第7頁共7頁2023?項目經理?年終總結?存在的問?題總結標?準版時?光荏苒，?____?年很快過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千。?從___?_街的竣?工驗收及?____?路開工到?年末、這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?總公司領?導的關懷?和指導下?，在同事?們的互相?關愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學?習中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年一?年來的工?作情況做?以下匯報?：一、?工程質量?完成情況?___?_路__?__市政?工程于_?___年?____?月份開工?至今，我?作為項目?經理，立?即開始了?項目部的?組建工作?。首先根?據該工程?的特點要?求，建立?了質量管?理體系、?項目管理?目標和管?理人員崗?位責任制?。工程開?工以后，?我們嚴格?控制施工?質量，從?基礎開始?，一步一?個腳印的?進行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點?控制施工?中各個環(huán)?節(jié)，只有?加強對施?工中各個?環(huán)節(jié)的質?量控制，?才能防止?各種質量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質量?達到優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側?回填土質?量。道路?工程重點?控制路基?測量放線?，灰土、?二灰石鋪?設施工。?在施工?過程中，?我要求堅?決落實預?防措施內?容，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，我?們認真進?行了落實?。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質量?通病。整?個工程的?施工，經?過項目的?認真控制?，全部施?工內容符?合自檢要?求，主體?質量較好?，達到了?預期的質?量目標。?___?_河堤治?理工程于?____?年___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處__?__村范?圍內，協(xié)?調一直不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機械?進場施工?。工程內?容主要有?堤基、護?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?二、工程?生產及進?度控制?____?路___?_工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?網絡計劃?、機械及?勞動力計?劃。并且?根據施工?進度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質量、進?度、安全?生產會。?對其具體?進度、生?產做出詳?細的具體?要求。?在生產過?程中，我?根據實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產進行?了控制管?理。從整?個工程進?度來看，?與原合同?工期相比?有滯后，?但還是達?到了甲方?要求的進?度。為_?___年?春季施工?減輕了工?作量，以?確保整個?工程能夠?順利完成?按時交付?。三、?安全管理?施工進?場的準備?期間，我?組織項目?部對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了規(guī)劃布?置。根據?項目工程?特點，在?施工過程?中，我堅?持將安全?管理作為?日常管理?的重點。?為此，我?從以下幾?個方面加?強了管理?工作：?1、加強?安全技術?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識。?2、加強?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強工地臨?邊的安全?防護。?3、施工?中，定期?進行現(xiàn)場?臨時用電?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時進行?修理更換?。整個施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達到預期?安全生產?目標的要?求。四?、材料、?降本和人?工費的管?理材料?管理中，?我根據施?工預算，?組織制定?了施工材?料需用計?劃。材料?使用中，?我要求大?家堅持限?額領料制?度，根據?施工預算?，安排項?目管理人?員及時統(tǒng)?計各個班?組的施工?內容和數(shù)?量，并且?及時與預?算量進行?對比分析?，控制各?個分項工?程的材料?使用以及?人工費的?發(fā)放。?各個班組?使用的機?具和材料?，耗損材?料按照預?算量進行?考核，每?分項進行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時?及時糾正?整改。周?轉材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負責賠?償。五?、全年工?作存在的?不足1?、工程質?量：施工?期間，工?程質量控?制較嚴，?工程質量?總體較好?。但也存?在著不足?。為創(chuàng)建?優(yōu)質工程?，我仍需?加大努力?，提醒自?己對后期?的質量管?理需要進?一步加強?。2、?施工進度?：從總體?來講，進?度基本上?達到了業(yè)?主的要求?。但是與?合同工期?及其它標?段進行對?比，進度?較慢。還?需要自己?進一步加?強進度管?理、總結?不足，加?強人力組?織，彌補?前期施工?的不足。?202?3項目經?理年終總?結存在的?問題總結?標準版（?二）_?___年?____?項目全面?____?局、公司?工作會議?精神，在?上級領導?的支持和?同事的幫?助下，認?真履行公?司管理制?度，以精?細管理、?全面履約?為重點，?強化管理?手段，抓?好項目管?理工作。?___?_目前有?三個項目?，其中_?___改?造工程二?標段位于?____?市___?_區(qū)__?__區(qū)，?全長1.?4km，?____?道路市政?工程一標?段位于_?___市?____?區(qū)的__?__區(qū)，?5條路總?長2.0?km，這?兩個項目?主要施工?范圍包括?：舊路破?除、路基?、路面、?人行道、?雨污水管?線等。_?___土?地填墊工?程，土方?填筑__?__萬m?3，施工?填土工程?量達到計?劃填土高?程3.5?m。在_?___路?和___?_路項目?拆遷不到?位停工的?狀態(tài)下，?我項目人?員認證學?習，嚴格?要求自己?，表現(xiàn)出?良好的精?神風貌，?在項目領?導班子的?帶領下，?積極向業(yè)?主爭取6?23m6?管通訊管?道鋪設。?一、項?目履約進?展情況?____?項目總包?及分包合?同在質量?、安全及?支付情況?等按照合?同約定正?常進行，?無違約現(xiàn)?象。二?、進度管?理情況?____?路改造工?程二標段?和___?_道路市?政工程一?標段除業(yè)?主未拆遷?地段外均?在總承包?合同工期?要求下完?成施工任?務，__?__土地?填墊工程?，一期在?合同工期?內完成業(yè)?主指定地?塊土方的?填墊工程?，工期速?度得到業(yè)?主的認可?和好評。?三、質?量管理情?況截止?到___?_月__?__日，?____?三個項目?工程隱蔽?驗收、檢?驗評定合?格率__?__%，?未出現(xiàn)不?符合項，?施工質量?較穩(wěn)定，?無質量問?題都暴露?，在質檢?站、業(yè)主?和監(jiān)理單?位檢查中?等到好評?，樹立起?了質量要?求嚴格的?形象。?四、安全?管理情況?本項目?積極參加?公司及_?___建?委安全活?動，及時?傳達有關?安全精神?，開復工?前進行自?查自糾，?對工地現(xiàn)?有機械進?行安全質?量隱患排?查，定期?上報。根?據工程各?階段各時?期的不同?特點，時?刻提醒施?工人員到?施工現(xiàn)場?要做到“?三不傷害?”，要注?意防滑、?防墜落、?防落物傷?人、防觸?電等。截?至___?_月__?__日末?未發(fā)生人?身、設備?安全事故?。五、?項目成本?控制情況?___?_項目自?復工以來?，從現(xiàn)場?管理、措?施費控制?、材料成?本、分包?成本進行?控制，并?定期做了?成本分析?，測算出?盈虧情況?，并通過?優(yōu)化施工?方案、增?加變更簽?證量、嚴?格過程材?料、機械?、人工管?理、安全?質量控制?等措施降?本增效。?六、合?同管理情?況截至?____?年___?_月__?__日_?___項?目簽訂總?包合同_?___份?，簽訂分?包合同共?計___?_份，其?中勞務分?包合同_?___份?，材料采?購合同_?___份?，租賃合?同___?_份，所?有合同均?為有效的?簽字蓋章?。七、?勞務管理?情況_?___年?隨著物件?上漲，全?國各地出?現(xiàn)“用工?荒”的情?況，__?__也不?例外，項?目部及時?采取措施?，與勞務?分包隊伍?及時聯(lián)系?溝通，根?據合同約?定做好組?織調配工?作，確保?了工程勞?動力需求?。在__?__年的?基礎上繼?續(xù)完善公?司勞務管?理制度。?八、文?明施工及?技能減排?管理_?___項?目繼續(xù)加?強現(xiàn)場文?明施工及?技能減排?管理，安?全員專門?進行文明?工地建設?相關工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，各種?設備物資?標識齊全?，堆放有?序，特別?是對工地?的土方進?行了整平?打方、材?料進行碼?垛處理，?進入施工?現(xiàn)場給人?以賞心悅?目的感覺?。同時積?極與業(yè)主?和地方環(huán)?、水保主?管部門聯(lián)?系，主動?邀請其進?場檢查，?征求意見?，逐步完?善環(huán)、水?保方案、?措施。利?用降水工?程抽取的?地下水和?周邊的_?___個?大池塘，?設置為施?工現(xiàn)場貯?水池。?九、項目?存在的問?題及整改?措施_?___項?目由于業(yè)?主未拆遷?完畢，工?程處于半?停工狀態(tài)?，施工環(huán)?境復雜，?出乎我們?投標進場?時的意料?，從合同?工期來看?，時間已?經明顯超?出，項目?及分包隊?伍出現(xiàn)窩?工情況，?同時人工?、材料、?機械價格?不斷上漲?，項目今?后的經濟?效益前景?不太樂觀?。但項目?部并不是?消極的等?待，而是?采取積極?的措施：?（1）?制定了完?善的經濟?資料管理?制度，定?期給業(yè)主?、監(jiān)理打?報告并收?集業(yè)主、?監(jiān)理及政?府發(fā)文和?現(xiàn)場影像?資料。?（2）未?雨綢繆在?材料漲價?前購買需?要的大宗?材料，為?施工做準?備，防止?材料大幅?漲價。?以上