第8頁(yè)共8頁(yè)2023?一線班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?本在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?特別的一?年，我自?己也沒(méi)想?到，能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對(duì)?各部門(mén)人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺(jué)?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無(wú)數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個(gè)人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識(shí)，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會(huì)，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計(jì)劃，及?時(shí)組織落?實(shí)物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?;2、?實(shí)施生產(chǎn)?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問(wèn)題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過(guò)程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費(fèi);?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫(kù)存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練。?，工作認(rèn)?識(shí)不夠，?缺乏全局?觀念，對(duì)?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來(lái)?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識(shí)?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長(zhǎng)，為?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)!我決?心為接下?來(lái)的工作?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高學(xué)?歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)?，從而更?好地服務(wù)?公司，服?務(wù)社會(huì);?2、在?工作當(dāng)中?遵循實(shí)事?求是的原?則，腳踏?實(shí)地，干?好每一項(xiàng)?工作;?3、加強(qiáng)?工藝紀(jì)律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過(guò)程?中做到質(zhì)?量第一原?則，同時(shí)?也努力轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念，?真正做到?全面質(zhì)量?管理，而?不是整天?在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督?和檢查;?4、關(guān)?注庫(kù)存，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?平衡每條?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時(shí)?間;5?、加強(qiáng)與?車(chē)間各班?組同事的?溝通和學(xué)?習(xí)，架起?友誼的橋?梁實(shí)管理?團(tuán)結(jié)一致?，筑建起?良好的氛?圍;6?、努力做?好員工思?想政治工?作，全面?掌握和了?解每位員?工的思想?動(dòng)態(tài)，關(guān)?心員工在?工作和生?活中遇到?的實(shí)際困?難。當(dāng)?我總結(jié)出?舊年的工?作變化時(shí)?新年的腳?步又將被?正泰之聲?的音符迎?來(lái)，就讓?我們一起?努力拼搏?唱響新年?的正泰之?歌傳播四?方吧。?2023?一線班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?本（二）?一、狠?抓安全生?產(chǎn)推進(jìn)H?SE建設(shè)?兩年來(lái)?，本班繼?續(xù)以HS?E體系建?設(shè)為契機(jī)?，牢固樹(shù)?立“安全?第一、環(huán)?保優(yōu)先、?以人為本?”的理念?，堅(jiān)持開(kāi)?展以“查?隱患、堵?漏洞、反?三違”為?主要內(nèi)容?的隱患排?查活動(dòng)，?深度強(qiáng)化?班組執(zhí)行?力，扎實(shí)?開(kāi)展班組?安全生產(chǎn)?。為配?合公司_?___月?份含酸油?改造項(xiàng)目?的有序進(jìn)?行，班組?黨員率先?垂范，認(rèn)?真疏通流?程，針對(duì)?小修中遇?到的難題?，提前進(jìn)?行分級(jí)匯?總，使每?一項(xiàng)消缺?工作都落?實(shí)到專(zhuān)人?，明確屬?地職責(zé)，?強(qiáng)化安全?監(jiān)督，嚴(yán)?把施工質(zhì)?量關(guān)，確?保消缺工?作順利完?成，并組?織員工按?照生產(chǎn)運(yùn)?行處要求?安全平穩(wěn)?完成裝置?開(kāi)停工任?務(wù)。積?極開(kāi)展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?工作，并?且針對(duì)天?氣突變、?單電源運(yùn)?行、雨季?冬季這類(lèi)?特殊時(shí)期?，做好各?類(lèi)安全防?范工作，?汛季加強(qiáng)?各崗位防?洪防汛措?施，反復(fù)?開(kāi)展?；?電應(yīng)急演?練，做好?應(yīng)急準(zhǔn)備?工作;冬?季狠抓防?凍凝工作?，配合車(chē)?間做好保?溫工作，?加大泄露?點(diǎn)排查力?度，增加?巡檢次數(shù)?，為安全?生產(chǎn)營(yíng)造?一個(gè)良好?的氛圍。?加強(qiáng)各?崗位巡檢?力度，強(qiáng)?化細(xì)化崗?位責(zé)任分?工，巡檢?過(guò)程認(rèn)真?仔細(xì)，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上報(bào)?、早處理?”，今年?本班多次?發(fā)現(xiàn)事故?隱患并及?時(shí)排除：?____?年___?_月__?__日，?邊麗哲巡?檢時(shí)發(fā)現(xiàn)?16泵有?味，聯(lián)系?車(chē)間停泵?檢查并處?理;今年?____?月___?_日，油?泵停運(yùn)，?發(fā)現(xiàn)及時(shí)?處理;_?___月?____?日，孫恩?麗、程秀?研在巡檢?中發(fā)現(xiàn)回?用水1#?風(fēng)機(jī)故障?，及時(shí)上?報(bào)處理;?____?月___?_日，因?液位計(jì)失?靈，生水?罐抽空，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?處理;_?___月?____?日，王曉?元在巡檢?中發(fā)現(xiàn)水?處理鹽酸?計(jì)量罐滲?酸，及時(shí)?上報(bào)處理?;高溫凝?結(jié)水開(kāi)工?期間，段?明澤發(fā)現(xiàn)?機(jī)泵接地?不合格，?及時(shí)處理?，熱水站?開(kāi)工時(shí)，?他又發(fā)現(xiàn)?21B泵?漏油，處?理及時(shí)，?避免了一?次事故。?二、積?極組織培?訓(xùn)提高技?能素質(zhì)?加強(qiáng)“一?崗一單、?一人一單?”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)?備新增和?改進(jìn)情況?，進(jìn)一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓(xùn)的需求?，并將培?訓(xùn)重點(diǎn)放?在關(guān)鍵崗?位和問(wèn)題?設(shè)備上，?強(qiáng)化培訓(xùn)?效果評(píng)估?和考核測(cè)?試，提高?培訓(xùn)的針?對(duì)性和實(shí)?效性，同?時(shí)在班組?中推行“?天天半小?時(shí)培訓(xùn)法?”，將生?產(chǎn)知識(shí)量?化分解，?使學(xué)習(xí)內(nèi)?容與生產(chǎn)?實(shí)際靈活?地結(jié)合在?一起，強(qiáng)?化員工實(shí)?際知識(shí)掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產(chǎn)?知識(shí)和操?作技能，?熟知各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應(yīng)知?應(yīng)會(huì)的操?作知識(shí)和?技能，_?___%?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)考試?，考試合?格率__?__%。?組織員?工參加公?司舉辦的?各類(lèi)培訓(xùn)?班，有關(guān)?乎員工日?常生產(chǎn)的?“壓力容?器培訓(xùn)”?，有引導(dǎo)?員工思想?方向的“?四項(xiàng)制度?學(xué)習(xí)”，?還有與員?工生命息?息相關(guān)的?“應(yīng)急救?生培訓(xùn)”?，這些培?訓(xùn)都從不?同層面為?員工解讀?了安全的?重要性，?讓員工進(jìn)?一步強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?意識(shí)，掌?握相關(guān)安?全常識(shí)。?深入學(xué)?習(xí)傳達(dá)大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴(yán)”“?四個(gè)一樣?”來(lái)強(qiáng)化?班組隊(duì)伍?自身建設(shè)?，提高員?工的思想?政治覺(jué)悟?，并學(xué)會(huì)?正確認(rèn)識(shí)?現(xiàn)狀，努?力查找問(wèn)?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內(nèi)營(yíng)?造良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。積極?開(kāi)展崗位?練兵和技?術(shù)比武，?讓員工熟?練掌握專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?并將現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際操作?與理論知?識(shí)融會(huì)貫?通，學(xué)會(huì)?正確使用?消防器材?和呼吸器?，對(duì)活動(dòng)?中出現(xiàn)的?盲點(diǎn)進(jìn)行?及時(shí)總結(jié)?和分類(lèi)梳?理，進(jìn)一?步提升員?工隊(duì)伍綜?合素質(zhì)和?應(yīng)急能力?，確保生?產(chǎn)操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管?理加強(qiáng)平?穩(wěn)受控?加強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)?化管理，?加大現(xiàn)場(chǎng)?情況通報(bào)?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)?上報(bào)”，?堅(jiān)決糾正?“低老壞?”現(xiàn)象，?積極檢查?身邊設(shè)備?的安全情?況，改正?自身不良?習(xí)慣，開(kāi)?展“跑、?冒、滴、?漏”專(zhuān)項(xiàng)?治理，推?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范化和標(biāo)?準(zhǔn)化。?兩年來(lái)，?本班進(jìn)一?步加大現(xiàn)?場(chǎng)管理力?度，按照?公司生產(chǎn)?受控和6?S要求，?嚴(yán)格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機(jī)使?用情況，?堅(jiān)決杜絕?煙火等違?禁物品，?按照“清?潔、整齊?、規(guī)范”?的原則，?將現(xiàn)場(chǎng)物?品用具擺?放規(guī)整。?輪休期間?認(rèn)真執(zhí)行?公司作息?時(shí)間規(guī)定?，杜絕“?早睡晚起?”，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?進(jìn)一步規(guī)?范員工的?安全行為?，提高員?工的安全?意識(shí)。?嚴(yán)格落實(shí)?作業(yè)許可?管理制度?，認(rèn)真核?對(duì)各類(lèi)票?據(jù)申請(qǐng)、?辦理、關(guān)?閉和延期?的執(zhí)行情?況，規(guī)范?作業(yè)許可?票據(jù)內(nèi)容?的填寫(xiě)，?做到“誰(shuí)?簽字、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”，?層層監(jiān)護(hù)?到位，并?且全員參?與危害識(shí)?別和風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估，加?強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵?裝置、重?點(diǎn)部位和?危險(xiǎn)點(diǎn)源?的檢查監(jiān)?控，避免?事故發(fā)生?。嚴(yán)格?執(zhí)行《車(chē)?間裝置運(yùn)?行計(jì)算機(jī)?監(jiān)盤(pán)管理?規(guī)定》，?加強(qiáng)設(shè)備?監(jiān)控力度?，防止壓?力出現(xiàn)較?大波動(dòng)，?影響生產(chǎn)?，每班做?好安全生?產(chǎn)記錄和?監(jiān)測(cè)記錄?，各工藝?參數(shù)點(diǎn)和?測(cè)溫測(cè)震?點(diǎn)的數(shù)據(jù)?都及時(shí)、?準(zhǔn)確、內(nèi)?容完整，?合格率_?___%?，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)受?控。狠?抓承包商?管理，進(jìn)?一步強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?人的履職?責(zé)任，盡?到屬地管?理者應(yīng)盡?的職責(zé)，?重點(diǎn)監(jiān)督?施工作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)?完備情況?、風(fēng)險(xiǎn)控?制措施是?否有效落?實(shí)、施工?人員是否?存在“三?違”現(xiàn)象?，時(shí)刻繃?緊安全弦?，為施工?現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造?良好的安?全監(jiān)護(hù)氛?圍。四?、開(kāi)展各?類(lèi)活動(dòng)構(gòu)?建和諧班?組繼續(xù)?深入開(kāi)展?“五型”?班組創(chuàng)建?活動(dòng)，從?班組安全?入手，加?強(qiáng)各方面?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)，創(chuàng)?建“清潔?環(huán)保健康?”的工作?環(huán)境，圍?繞“節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)”?，提出切?實(shí)可行的?合理化建?議，積極?開(kāi)展各類(lèi)?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強(qiáng)和諧?班組建設(shè)?，全面提?升班組隊(duì)?伍的綜合?素質(zhì)和管?理水平。?兩年來(lái)?，本班組?織員工積?極參加各?類(lèi)安全競(jìng)?賽，員工?們?cè)诟?jìng)賽?中表現(xiàn)積?極踴躍，?成績(jī)優(yōu)秀?，這些活?動(dòng)的開(kāi)展?，在短時(shí)?間內(nèi)彌補(bǔ)?了員工的?技能不足?，增強(qiáng)了?員工的素?質(zhì)能力，?并在班組?內(nèi)形成了?互學(xué)互助?的良好氛?圍。關(guān)?心員工生?活，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?，及時(shí)了?解員工最?新情況，?平時(shí)通過(guò)?聊天拉家?常等方式?加強(qiáng)與班?組成員的?溝通，既?解決日常?工作中的?瑣碎問(wèn)題?，又促進(jìn)?工作的順?利開(kāi)展，?使大家都?能以工作?為重，心?往一處想?，勁往一?處使，增?強(qiáng)了班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?;今年本?班今年多?次看望慰?問(wèn)員工家?屬，關(guān)注?困難員工?，了解他?們的實(shí)際?情況，努?力做好員?工的福利?工作，為?員工排憂?解難，定?期開(kāi)展送?溫暖活動(dòng)?，讓員工?有了進(jìn)一?步的歸屬?感。積?極組織員?工開(kāi)展文?體活動(dòng)，?按時(shí)參加?公司舉辦?的各類(lèi)