計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題標準工期與績效指標介紹效率提升與工作改進的思考計劃管理與項目快速開發(fā)的思考項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地樣板段提前實施，是目前實現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤提前實施與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤項目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成開盤主體封頂“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工竣工備案交房驗收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成開與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成447集團大多項目拿地到開工周期5——20個月（平均約447天，約14個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成723集團已竣工項目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成7與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成478項目拿地到方案批復周期5——23個月（平均478天，約15個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成144項目方案批復到取得施工許可證周期4——9個月（平均144天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成1與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成305項目開工到開盤周期6——10個月（平均305天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成3與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成314478旭輝：拿地到方案批復工期6——20個月（平均約478天）萬科：拿地到方案批復實際工期6——15個月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成3與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個月（平均約447天）萬科：拿地到開工實際工期9—17個月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成4與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個月（平均約305天）萬科：開工到開盤實際工期5—6個月（平均約159天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成1與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成旭輝：實體施工周期較長。萬科：實體施工周期較短。與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成旭與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成旭輝：工程實體竣工后，短期內交房。萬科：工程實體竣工后，交房前預驗、整改周期較長。與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成旭與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成旭輝：物業(yè)介入時間較晚，對客戶感受環(huán)節(jié)關注不足與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成旭項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃管理專崗人員不到位或崗位職責界定模糊，項目計劃實施缺乏系統(tǒng)支持與強有力的組織保障；蘇州項目一度出現(xiàn)計劃管理空白；08年9月——10月期間不能完成正常的計劃信息反饋。北京事業(yè)部計劃管理人員經(jīng)過幾次調整，目前由兩人分工管理兩個項目項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃管理專崗人員項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題以項目為中心的團隊協(xié)作意識不足，計劃跟蹤、協(xié)調的管理機制、手段還不成熟；項目樣板段策劃書編制、提交過程反應的問題按照管控流程要求，新開發(fā)項目提前編制樣板段策劃書，工程管理部于09年1月7日發(fā)出上報樣板段策劃書的通知，各地行動效率不同。區(qū)域項目通知日期上報日期協(xié)調時間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊、嘉興項目啟動、工作準備不足，協(xié)調時間過長。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題以項目為中心的團項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴謹案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調整過程原計劃08-8-31完成方案批復，因項目容積率調整，整體方案調整，重新辦理規(guī)劃用地許可證等報建手續(xù)，整體報建工作從8月起已經(jīng)無法按計劃實施；9月份報：等待方案批復10月份報：等待方案批復11月份報：等待方案批復重新辦理建設用地規(guī)劃許可證12月份報：等待方案批復項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴謹案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調整過程08年12月事業(yè)部上報財務管理部09年經(jīng)營計劃，經(jīng)核實，項目開發(fā)計劃節(jié)點出現(xiàn)變更08年12月,上報財務經(jīng)營計劃，經(jīng)核對，計劃節(jié)點變更項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴謹案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調整過程09年1月，工程管理部根據(jù)計劃版本問題要求各單位重新核對項目開發(fā)計劃，并說明計劃變更原因。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影響，后續(xù)計劃的評估、優(yōu)化、調整等工作被動。項目運營計劃、開發(fā)計劃上報過程不嚴謹案例：廊坊-高爾夫花園項目計劃調整過程09年2月，北京事業(yè)部上報核對后的24節(jié)點計劃，計劃節(jié)點再次變更09年2月,重新上報計劃，再次調整計劃節(jié)點項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題計劃實施受外界影計劃編制與責任落實工作不完善計劃工作簡單羅列，邏輯性不強項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎工作不嚴謹對項目評估、計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應的問題計劃編制與責任落實工作不完善計劃工作簡單羅列，邏輯性不強項目計劃編制與責任落實尚未完整結合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎工作不嚴謹對項目評估、計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應的問題缺少工作責任人的對應信息計劃編制與責任落實尚未完整結合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏計劃編制與責任落實尚未完整結合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏輯關系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題項目計劃編制基礎工作不嚴謹對項目評估、協(xié)調計劃編制能力不足項目開發(fā)總體計劃編制反應的問題缺少工作前后的邏輯關聯(lián)，對任務實施者的指導作用不強計劃編制與責任落實尚未完整結合計劃工作簡單羅列，缺少必要的邏項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏項目運營體系支持，項目全生命周期的開發(fā)計劃難以確定，影響后續(xù)開發(fā)效率。廊坊項目、重慶朗香郡項目首期計劃確定后，后續(xù)開發(fā)計劃無法確定。后期開發(fā)工作不能及時開展，整體經(jīng)營效率受到影響。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏項目運營體系項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏信息平臺的支持，計劃管理效率較低，計劃管理深度不夠；項目開發(fā)總體計劃涵蓋的工作內容多、涉及專業(yè)跨度大，一旦24節(jié)點計劃調整，換版工作量較大；無法短期完成審核工作。項目計劃管理存在的問題08年項目計劃管理問題缺乏信息平臺的支計劃編制原則原則說明關注點目的性項目是一個或幾個確定的目標。分析目標，弄清任務系統(tǒng)性項目計劃本身是由一系列子計劃組成，各個子計劃彼此之間相對獨立，又緊密相關．分析關聯(lián)因素，明確交接任務經(jīng)濟性項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動態(tài)/預測性項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調整和修正加強預測，修正計劃，以適應不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項目目標。相關性構成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定、調整項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。職能性不是以某個組織或部門內的機構設置為依據(jù)，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構。領導決策，專崗協(xié)調，部門協(xié)作項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制過程計劃編制模版介紹計劃編制原則原則說明關注點目的性項目是一個或按照合理工期預排計劃——適用于沒有強制期限的計劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計劃工期）從任務起點開始編制全過程計劃，需要對未來事件合理預期；任務結束時間無強制性其合理性有賴于過程經(jīng)驗的積累項目開發(fā)計劃編制要點分期項目后期計劃的編制計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹按照合理工期預排計劃——適用于沒有強制期限的計劃編制（理想條按照任務目標倒排計劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計劃的項目（任務完成目標日期）（任務消耗周期）（任務開始日期）任務結束時間已經(jīng)確定，據(jù)此確定任務起點及過程；對過程的可控性要求較高；項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹按照任務目標倒排計劃——適用于已經(jīng)確定經(jīng)營計劃的項目（任務完兼顧目標與合理工期優(yōu)化計劃——計劃評估、風險預測項目開發(fā)計劃編制要點通常計劃編制程序：1）倒排計劃：經(jīng)營目標計劃→任務結束點→過程控制節(jié)點；2）評估計劃：執(zhí)行過程的合理周期評估，特殊影響因素預測計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹兼顧目標與合理工期優(yōu)化計劃——計劃評估、風險預測項目開發(fā)計劃計劃由近期到遠期逐步深化的過程遠期目標簡捷、清晰近期計劃周密、合理近期遠期項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹計劃由近期到遠期逐步深化的過程遠期目標簡捷、清晰近期計劃周密充分估計整體工作量根據(jù)個人能力分配任務自上而下的任務分解過程

對整體的工作量估計，估計項目每一個模塊的工作量及難度，制定初步計劃，確定任務的時間段。

根據(jù)項目成員的職能分工分配任務（需要考慮到個人能力問題）。因人而異，發(fā)揮專長。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹充分估計整體工作量根據(jù)個人能力分配任務自上而下的任務分解過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務分解過程主要節(jié)點目標的控制分工A1A2A3A6A7A8A9項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務分解過程主要節(jié)點目標的控制分工007行動系列——關鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令B1B2B3B8B7B10B14B15項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指007行動系列——關鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務分解過程主要節(jié)點目標的控制分工007行動系列——我的作業(yè)起止點以節(jié)點目標為期限的作業(yè)計劃深化項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——關鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務分解過程主要節(jié)點目標的控制分工007行動系列——關鍵工作節(jié)點確定，發(fā)出B級指令007行動系列——我的執(zhí)行計劃以節(jié)點目標為期限的作業(yè)計劃深化探險尋寶系列——誰會影響我的工作？本專業(yè)任務加入其他專業(yè)應提供的成果或條件，將其內化為計劃中的關聯(lián)任務項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹007行動系列——里程碑節(jié)點確定，發(fā)出A級指令自上而下的任務收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計劃從分散到集中的計劃系統(tǒng)整合

匯總各專業(yè)、崗位深化的作業(yè)計劃，核對關鍵節(jié)點的控制期限要求。審核、完善橫向協(xié)作的關聯(lián)任務將專業(yè)之間相互關聯(lián)的任務納入重要監(jiān)控點。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹收集各專業(yè)、各崗位的深化作業(yè)計劃從分散到集中的計劃系統(tǒng)整合

管理邊緣區(qū)域的任務多項目計劃管理：項目任務同其他項目中的任務有相關性——在項目計劃中顯示出外部關聯(lián)任務（影子任務），明確各方的合作、協(xié)同關鍵點。明確分工、協(xié)同的焦點。建立對關聯(lián)任務的預警機制和事后責任追究依據(jù)。項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹管理邊緣區(qū)域的任務多項目計劃管理：項目任務同其他項目中的任務項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目開發(fā)基本流程與工作性質劃分三個模塊計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項目開發(fā)基計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊一模塊一：報批報建與樣板段實施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）項目開發(fā)計劃編制要點計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)總體計劃編制項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊二模塊二：工程全面實施（平衡項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗收與交付實施（控制風險、面向客戶）計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)總體計劃編制參考模版模塊三模塊三：工程驗收與交付實施項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報批報建與樣板段實施獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤1報批報建與樣板段實施主要工作節(jié)點配合工作節(jié)點設計配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設計控制

1.2報建與配套

1.3成本控制節(jié)點

1.4采購招標/訂貨

1.5工程控制節(jié)點

1.6營銷控制節(jié)點

1.7物業(yè)控制節(jié)點

1.8首期銷售開盤

模版使用要點：1）確定主要工作節(jié)點2）補充配合工作節(jié)點3）整體平衡、優(yōu)化4）落實責任主體計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤模塊一：報批報建與樣板段實施項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤模塊二：工程全面實施計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版主體封頂開盤設計辦理預售證議標/招標報批項目開發(fā)計劃編制模版模塊二：工程全面實施2工程全面實施施工控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內容時限開始完成內容時限2.1.現(xiàn)場準備，五通一平

2.2樁基與基礎施工

2.3土建主體結構施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用要點：1）確定工程管理區(qū)、段2）初排控制節(jié)點3）權衡配合工作4）平衡、協(xié)調、優(yōu)化計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版模塊二：工程全面實施2工程全面實施**期項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗收與交付實施計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤模塊三：工程驗收與交項目開發(fā)計劃編制模版模塊三：工程驗收與交付實施3工程驗收與交付實施控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內容時限開始完成內容時限3.1.竣工驗收、備案過程

3.2交付準備

3.3開始交房

模版使用要點：1）確定交付區(qū)、段2）根據(jù)里程碑節(jié)點確定主要工作節(jié)點3）安排配合工作4）平衡、協(xié)調、優(yōu)化、落實責任人計劃編制原則計劃編制過程計劃編制模版介紹項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)計劃編制模版模塊三：工程驗收與交付實施3工程驗收與交標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討通過推行標準工期有利于優(yōu)化資源的合理調配；標準工期是通過對已實施項目的積累、統(tǒng)計歸納的結果，對一般項目有指導意義；通過對標準工期的長期應用、修正，有利于企業(yè)的決策管理；推行標準工期管理，有利于挖掘管理潛力，使資源效率最大化標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討投資決策土地合同50100150200250擴初設計施工圖設計征詢4050審圖總包單位招標、定標中標通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設計方案批復可研批復工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復征詢2560規(guī)劃設計規(guī)劃前置報批報建階段的標準工期指標標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討土地合同規(guī)劃設計605050100150200250擴初設計施工圖設計征詢4050審圖總包單位招標、定標中標通知書工程清單用地規(guī)劃證755050252525方案設計方案批復可研批復工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復征詢25規(guī)劃前置關鍵路徑投資決策標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討土地合同規(guī)劃設計605050100150200250擴初設計施工圖設計征詢4050審圖總包單位招標、定標中標通知書工程清單用地規(guī)劃證755050252525方案設計方案批復可研批復工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復征詢25規(guī)劃前置關鍵路徑投資決策樣板段提前實施（單體達到預售條件）預售證開盤暫定60天標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討abcdef樁基/土方地下結構主體施工外立面施工落腳手架室內、外作業(yè)普通基礎2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場準備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程全面實施階段施工工期參照指標基礎開工到室外總體完工總工期=a+b+c+d+e+f標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討工程驗收、交房工期控制指標室外總體完工到竣工備案完成30天專項驗收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風險檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進行適當調整。工程全面實施階段施工工期指標標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工工期指標與標桿企業(yè)比較標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討基礎開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工工期指標與標桿企業(yè)比較標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討績效指標指標要求計算期計算說明標準工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結構封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實際工期-標準工期）÷標準工期｝×100%

進度節(jié)點完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計期間實際完成節(jié)點數(shù)÷統(tǒng)計期間計劃完成節(jié)點數(shù)）×100%按時交房（開始入伙）達成率100%一年V=（按時開始交房節(jié)點數(shù)÷計劃開始交房節(jié)點數(shù)）×100%標準工期偏差率評估區(qū)間：1）方案批復→取得施工許可證；2）取得施工許可證→銷售開盤；（根據(jù)各地制定的樣板段施工計劃與開盤計劃按工期計算規(guī)則綜合測算）3）基礎開工→主體結構封頂；4）基礎開工→完成竣工備案標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指標計劃管理績效指標探討進度節(jié)點完成率：通過統(tǒng)計當年已經(jīng)完成的節(jié)點數(shù)，與當年年初第一版批準計劃完成的節(jié)點數(shù)對比按時交房達成率：統(tǒng)計當年按照年初計劃交房時間完成的節(jié)點數(shù)，與當年年初第一版批準的交房節(jié)點數(shù)對比標準工期與績效指標介紹標準工期的作用與目的旭輝集團標準工期指推進協(xié)作機制提升計劃管理專注前期、服務后期通過組織提供有力保障計劃——為了避免失控；為了快速的應對外界變化外部風險——不確定性生存競爭——整體快速反應為了應對外界風險而快速應變，計劃多變是特定時期的必然結果；提高整體協(xié)作效率是決定快速應變的前提兒童游戲——老鷹抓小雞效率提升與工作改進的思考推進協(xié)作機制提升計劃管理專注前期、服務后期通過組織提供有力保C.個體工作A.整體目標

B.團隊成果效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期推進協(xié)作機制提升計劃管理通過組織提供有力保障任務類型劃分C.個體工作A.整體目標B.團隊成果效率提升與工作改進的思項目計劃層次作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標計劃效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期推進協(xié)作機制提升計劃管理通過組織提供有力保障項目計劃層次作業(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標計劃效率提升與工專注前期，服務后期通過組織提供有力保障里程碑目標建設用地規(guī)劃許可證土地權證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關鍵工作節(jié)點推進協(xié)作機制提升計劃管理項目計劃層次工作計劃分解效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障里程碑目標建設用地規(guī)劃效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期推進協(xié)作機制提升計劃管理通過組織提供有力保障計劃類別編制負責檢查、回顧集中、復核調整申請審核批準集團經(jīng)營節(jié)點集團總裁一級計劃（24節(jié)點）項目負責人部門職能負責人項目/工程部職能負責人集團計劃專員項目負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議集團總裁二級（部門）計劃部門職能負責人部門職能負責人項目負責人工程部計劃專員部門職能負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議地區(qū)總經(jīng)理三級（個人）計劃個人或小組個人或小組部門職能負責人——部門職能負責人項目職能負責人——落實責任主體明確計劃專員的管理職能，打破部門邊界，圍繞項目管控點組建橫向跨部門協(xié)作團隊，使整體工作效率提高效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期推進協(xié)作機制提升計通過項目開發(fā)計劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；通過組建橫向協(xié)作團隊，促進專業(yè)配合環(huán)節(jié)的效率提升專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作協(xié)調管理的目標效率提升與工作改進的思考通過項目開發(fā)計劃的分層管理，消除上、下層配合工作脫節(jié)現(xiàn)象；專專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理項目開發(fā)計劃編制模版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤按照房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與工作屬性，確定三大運營模塊模塊一：報批報建與樣板段實施（獲取“四證”、積蓄客戶、首段開盤）模塊二：工程全面實施（平衡資源、服從銷售、優(yōu)化成本）模塊三：工程驗收與交付實施（控制風險、面向客戶）效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管計劃執(zhí)行與反饋決策準確的信息傳遞、溝通是計劃管理過程中不可缺少的前提總結、分析信息決策、計劃專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考執(zhí)行、控制控制預期——關鍵在于對未來的判斷；——對任務了解，對未來合理預期，及時采取正確的行動——對過去總結，對現(xiàn)狀分析；計劃執(zhí)行與反饋決策準確的信息傳遞、溝通是計劃管理過程中不可缺日跟蹤、周檢查關鍵節(jié)點——日跟蹤；聚焦重點工作，避免個性事件對整體計劃的影響。專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考計劃執(zhí)行與反饋政府審批事務受主辦者個人行為影響，一發(fā)牽動千鈞，時間相隔一天可能會有重大的影響，是項目跟蹤、反饋的重點。如：關鍵時期主辦者出差，一天之差政策突變，風險劇增

項目進展——周檢查；了解項目難度，分析各類影響因素，及時調整下一周工作重點日跟蹤、周檢查關鍵節(jié)點——日跟蹤；聚焦重點工作，避免個性事件個體問題，系統(tǒng)解決——計劃實施過程中，個體問題會影響整個項目的進展，處理個體問題要兼顧對整個系統(tǒng)的影響。計劃信息分層反饋——準確反映計劃實施中的問題，不忽視任何影響環(huán)節(jié)信息集中，系統(tǒng)解決專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考計劃執(zhí)行與反饋項目管理的系統(tǒng)化、復雜化決定了任何細微因素都有可能無限擴大，因為受經(jīng)驗因素的影響，會使判斷發(fā)生失誤導致沒有想到的事情會影響計劃的實施，關注個體問題是避免系統(tǒng)問題的基礎；面對個體問題，依靠團隊的共同面對、分析、判斷，是減少失誤的有效途徑；團隊成員的協(xié)調會、溝通會是系統(tǒng)解決問題的較好形式個體問題，系統(tǒng)解決——計劃實施過程中，個體問題會影響整個項萬科溝通會案例計劃管理的手段1）溝通例會：專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考根據(jù)任務的輕重緩急確定公司、項目采用不同的頻次，通過溝通例會定期檢討計劃進展，及時形成新的決議，支持關鍵計劃的落實。常見形式：月度協(xié)調會、周例會、專題例會常見規(guī)模：小組會議、部門會議、跨部門會議、橫向協(xié)作團隊會議、全體會議萬科溝通會案例計劃管理的手段1）溝通例會：專注前期，服務后期2）工作、計劃表公示：專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考用通常的管理軟件，將任務列表，備忘、糾正、提醒。計劃管理的手段采用通用的工作表，按照統(tǒng)一的格式并在一定范圍內共享，可以提高信息溝通效率。2）工作、計劃表公示：專注前期，服務后期通過組織提供有力保障3）分級、分層次預警專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考設定任務的邊界點，首尾相接的任務，后續(xù)作業(yè)管理人對緊前任務預警。計劃管理的手段根據(jù)任務的重要程度確定預警信息傳遞的途徑、范圍；預警的目的是促使問題在有效期內得到及時解決3）分級、分層次預警專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推4）重要管理環(huán)節(jié)建立標準動作專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理效率提升與工作改進的思考合理固化工作流程，使管理過程成為習慣計劃管理的手段根據(jù)管理要求同時考慮工作習慣，針對需要加強管理的關鍵環(huán)節(jié)建立標準動作。即：指定按照月、旬、周的固定頻率完成相關工作。4）重要管理環(huán)節(jié)建立標準動作專注前期，服務后期通過組織提供有1）梳理工作流程，建立項目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理計劃管理的方向1）梳理工作流程，建立項目開發(fā)全周期的工作流程指引效率提升與2）關注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理監(jiān)控工作線路交叉處的工作成果及移交標準計劃管理的方向2）關注橫向協(xié)作，系統(tǒng)監(jiān)控工作上下游配合環(huán)節(jié)效率提升與工作改通過優(yōu)秀管理軟件促進各專業(yè)協(xié)同，提升項目運營效率信息化平臺區(qū)域/城市計劃項目開發(fā)控制計劃集團經(jīng)營計劃專業(yè)工作標準模塊標準提升流程改進效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理計劃管理的方向通過優(yōu)秀管理軟件促進各專業(yè)協(xié)同，提升項目運營效率信息化平臺區(qū)效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設計工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報建2）方案設計與詳規(guī)批復并行；效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設計工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報建2）方案設計與詳規(guī)批復并行；3）擴初設計與方案批復并行；效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)工序前置:

產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設計工作從獲取土地之前開始；獲取土地后即開始規(guī)劃、方案報建2）方案設計與詳規(guī)批復并行；3）擴初設計與方案批復并行；4）施工圖設計與擴初批復并行；效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保效率提升與工作改進的思考專注前期，服務后期通過組織提供有力保障推進協(xié)作機制提升計劃管理前期工作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤5）材料、設備清單編制與設計工作并行；方案設計階段設計、成本、營銷配合起草材料、設備清