第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年采購(gòu)第?三季度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?第三季度?，本院圍?繞上級(jí)主?管部門(mén)的?中心切實(shí)?做好院內(nèi)?的各項(xiàng)常?規(guī)工作，?以不斷創(chuàng)?新服務(wù)，?不斷完善?院內(nèi)硬件?設(shè)施和軟?件設(shè)施，?以安全服?務(wù)為主線?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?水平，主?要工作如?下：一?、院內(nèi)各?項(xiàng)硬件設(shè)?施日趨完?善。1?、設(shè)立醫(yī)?療室，成?立醫(yī)療保?健管理組?。謹(jǐn)遵“?以人為本?，為民服?務(wù)”的民?政工作宗?旨，為服?務(wù)對(duì)象帶?給“關(guān)愛(ài)?服務(wù)”，?充分體現(xiàn)?本院的人?性化服務(wù)?，使服務(wù)?對(duì)象住得?舒心，家?屬看了放?心。于_?___月?份在本院?公寓三樓?設(shè)立了一?間醫(yī)療室?，成立了?醫(yī)療保健?管理組，?為服務(wù)對(duì)?象就醫(yī)帶?給了便利?，解決了?服務(wù)對(duì)象?外出看病?難的實(shí)質(zhì)?性問(wèn)題。?2、服?務(wù)大廳、?會(huì)議室依?期完工，?順利投入?使用。為?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變機(jī)關(guān)作?風(fēng)，改善?服務(wù)，提?高工作效?率，不斷?改善服務(wù)?方式和改?善服務(wù)環(huán)?境，全面?提升本院?的管理和?服務(wù)水平?。征得有?關(guān)主管部?門(mén)的同意?，投資經(jīng)?費(fèi)近__?__萬(wàn)元?，將收回?來(lái)的一樓?三間門(mén)店?裝修成服?務(wù)大廳，?于___?_月底正?式投入使?用。服務(wù)?大廳的成?立，實(shí)行?“一個(gè)窗?口辦事，?____?服務(wù)”，?貼合辦事?公開(kāi)、透?明、便利?的為民服?務(wù)的要求?，更好地?為服務(wù)對(duì)?象帶給服?務(wù)，有效?地推進(jìn)本?院各項(xiàng)服?務(wù)管理工?作。本?院為提高?員工的綜?合素質(zhì)和?服務(wù)水平?，每月組?織一次院?全體員工?學(xué)習(xí)院的?文件、制?度，每季?度進(jìn)行一?次業(yè)務(wù)水?平測(cè)試，?原會(huì)議室?（娛樂(lè)室?）過(guò)于狹?窄，隨著?服務(wù)對(duì)象?的日益增?加，員工?隊(duì)伍的不?斷擴(kuò)大，?原有的會(huì)?議室已不?能滿(mǎn)足工?作的需要?，把原先?的院辦公?室重新裝?修成會(huì)議?室，購(gòu)買(mǎi)?了一批會(huì)?議臺(tái)凳，?此舉給員?工創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的工作、?學(xué)習(xí)環(huán)境?，從而促?進(jìn)了本院?各項(xiàng)管理?工作的發(fā)?展。3?、安全設(shè)?施建設(shè)順?利完工。?為進(jìn)一步?完善本院?的各種安?全設(shè)施，?不斷改善?服務(wù)方式?和改善服?務(wù)環(huán)境，?為服務(wù)對(duì)?象營(yíng)造一?個(gè)安全舒?適的生活?環(huán)境。在?上級(jí)部門(mén)?的大力支?持下，投?資經(jīng)費(fèi)_?___萬(wàn)?元，在院?大門(mén)和育?嬰室各安?裝監(jiān)控設(shè)?備一套；?院大門(mén)安?裝伸縮電?動(dòng)門(mén)一扇?；老人住?房、育嬰?室、娛樂(lè)?室、公共?活動(dòng)場(chǎng)所?安裝煙霧?報(bào)警裝臵?，滅火器?，消防栓?（箱），?應(yīng)急照明?，扶手，?防滑沖涼?凳等設(shè)備?，為老人?、棄嬰殘?童帶給關(guān)?愛(ài)服務(wù)和?安全保障?，使服務(wù)?對(duì)象安心?居住。?二、不斷?完善院內(nèi)?各項(xiàng)規(guī)章?制度本?院長(zhǎng)期以?來(lái)，不但?重視硬件?設(shè)施的建?設(shè)，更注?重軟環(huán)境?的完善，?從日常的?工作開(kāi)始?，從細(xì)節(jié)?做起，主?要體此刻?以下幾個(gè)?方面：?1、不斷?提高護(hù)理?員的服務(wù)?質(zhì)量，充?分調(diào)節(jié)員?工的工作?時(shí)間，規(guī)?定日班護(hù)?理員在當(dāng)?班時(shí)間不?準(zhǔn)看電視?，嚴(yán)禁在?院洗澡。?要求員工?將看電視?和洗澡的?時(shí)間用于?安撫新入?院服務(wù)對(duì)?象的思想?情緒，陪?服務(wù)對(duì)象?聊天，給?行動(dòng)不便?的服務(wù)對(duì)?象按摩，?幫忙其行?走和進(jìn)行?戶(hù)外活動(dòng)?，給予服?務(wù)對(duì)象在?院如家的?感覺(jué)，讓?服務(wù)對(duì)象?感覺(jué)護(hù)理?員是他們?最親近的?人，使他?們安心在?院居住。?2、為?確保服務(wù)?安全，從?點(diǎn)滴做起?，抓好每?個(gè)服務(wù)細(xì)?節(jié)。要求?護(hù)理員嚴(yán)?格按照家?屬或醫(yī)生?的吩咐，?按時(shí)按量?，分清飯?前飯后服?用，要親?自把藥送?到服務(wù)對(duì)?象的手里?，并監(jiān)督?他們把藥?服下。如?未到服藥?時(shí)間，不?能提前把?藥放在服?務(wù)對(duì)象的?床頭柜，?避免神志?不清的服?務(wù)對(duì)象把?別人的藥?誤食或扔?掉，造成?不必要的?安全隱患?。3、?完善院O?K廳員工?群眾唱歌?制度。透?過(guò)制度的?完善，極?大地豐富?了員工的?業(yè)余文娛?生活，正?常有效地?充分發(fā)揮?了K廳的?作用，增?強(qiáng)了員工?的凝聚力?，提高了?員工的綜?合素質(zhì)。?三、圍?繞上級(jí)有?關(guān)部門(mén)的?中心工作?，開(kāi)展其?它工作。?1、做?好甲型H?1N1流?感防控工?作。根據(jù)?省民政廳?《___?_做好甲?型H1N?1流感防?控工作的?緊急通知?》（粵民?電[__?__]_?___號(hào)?）要求，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，成立流?感防控領(lǐng)?導(dǎo)小組，?制定和完?善防控流?感相關(guān)應(yīng)?急預(yù)案，?加強(qiáng)服務(wù)?對(duì)象居室?和活動(dòng)場(chǎng)?所環(huán)境衛(wèi)?生清理和?消毒、通?風(fēng)，利用?墻報(bào)專(zhuān)欄?和會(huì)議等?形式加強(qiáng)?員工掌握?流感防治?知識(shí)，用?心做好甲?型H1N?1流感防?控工作。?2、黨?建工作穩(wěn)?步發(fā)展。?本院__?__月_?___日?的黨支部?大會(huì)，吳?馳洲同志?被黨支部?、支委會(huì)?一致透過(guò)?轉(zhuǎn)為正式?黨員，另?外新增兩?位建黨培?養(yǎng)考察對(duì)?象，本院?的黨員隊(duì)?伍日漸壯?大。3?、用心主?動(dòng)配合主?管局包干?區(qū)的保潔?工作和持?續(xù)院內(nèi)的?環(huán)境清潔?衛(wèi)生，迎?接國(guó)家創(chuàng)?衛(wèi)評(píng)估組?的檢查。?為順利透?過(guò)國(guó)家創(chuàng)?衛(wèi)評(píng)估組?的檢查，?建立國(guó)家?衛(wèi)生城市?。院領(lǐng)導(dǎo)?班子親自?帶領(lǐng)院各?班組長(zhǎng)對(duì)?主管局所?管轄的包?干區(qū)維持?____?月___?_日至_?___月?____?日___?_天，每?一天持續(xù)?____?小時(shí)以上?的保潔工?作；加強(qiáng)?院內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生和?殺蚊滅蠅?工作，每?個(gè)星期堅(jiān)?持清洗一?次院子，?確保順利?完成主管?局布臵的?創(chuàng)衛(wèi)工作?任務(wù)。?4、準(zhǔn)備?相關(guān)安全?服務(wù)管理?工作資料?，迎接市?民政局對(duì)?本院的安?全大檢查?。為順利?透過(guò)市局?對(duì)本院安?全設(shè)施狀?況及自然?災(zāi)害防患?措施的檢?查，院辦?公室準(zhǔn)備?了一系列?的文字資?料，主要?有《曲江?區(qū)福利院?安全設(shè)施?建設(shè)及自?然災(zāi)害防?患狀況報(bào)?告》、《?安全生產(chǎn)?自查狀況?報(bào)告》、?《曲江區(qū)?福利院自?然災(zāi)害應(yīng)?急預(yù)案》?、《安全?設(shè)施建設(shè)?項(xiàng)目分布?表》等，?并實(shí)地檢?查和掌握?安全設(shè)施?的使用狀?況，確保?各項(xiàng)安全?設(shè)施能正?常運(yùn)作。?四、抓?好精神禮?貌建設(shè)，?提高員工?服務(wù)水平?。1、?員工相互?輪換崗位?。經(jīng)過(guò)_?___月?份開(kāi)展“?消防安全?、服務(wù)護(hù)?理管理知?識(shí)”交流?會(huì)的學(xué)習(xí)?，使全體?員工對(duì)本?院的各項(xiàng)?工作從一?無(wú)所知或?知之甚少?到有一個(gè)?全新的認(rèn)?識(shí)或初步?的認(rèn)識(shí)，?為鞏固交?流學(xué)習(xí)的?成果，院?從___?_月__?__日起?實(shí)行員工?大輪崗，?讓每一位?員工親身?體驗(yàn)各個(gè)?崗位的艱?辛，讓每?一位員工?了解和掌?握本院的?各項(xiàng)工作?，把每位?員工塑造?成為“全?能型、多?面手”，?對(duì)推動(dòng)本?院各項(xiàng)服?務(wù)管理工?作上新水?平起到促?進(jìn)的作用?。2、?進(jìn)行業(yè)務(wù)?知識(shí)測(cè)試?。___?_月__?__日實(shí)?行第三季?度業(yè)務(wù)水?平測(cè)試，?測(cè)試資料?主要以早?會(huì)和員工?例會(huì)資料?為主，以?提高員工?的理論水?平。3?、舉行迎?國(guó)慶賀中?秋大型活?動(dòng)。為了?隆重慶祝?中華人民?共和國(guó)_?___周?年，弘揚(yáng)?愛(ài)國(guó)主弦?律，增強(qiáng)?員工凝聚?力，提高?隊(duì)伍戰(zhàn)斗?力，本院?于___?_月__?__日至?____?月___?_日在院?開(kāi)展迎國(guó)?慶賀中秋?活動(dòng)，活?動(dòng)資料主?要有拔河?比賽、服?務(wù)技能競(jìng)?賽、業(yè)務(wù)?知識(shí)競(jìng)賽?、頌祖國(guó)?歌詠比賽?，院各班?組本著友?誼第一、?比賽第二?的原則，?勇躍參加?，___?_個(gè)班組?分別獲獎(jiǎng)?，充分展?現(xiàn)本院?jiǎn)T?工的亮麗?風(fēng)彩。?2023?年采購(gòu)第?三季度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?三季度，?采購(gòu)部與?財(cái)務(wù)部分?離后，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部（室）?的指導(dǎo)、?幫助下，?克服了人?員少，工?作量大等?困難，較?好地完成?了三季度?的各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?為酒店經(jīng)?營(yíng)、管理?提供了一?個(gè)有力的?后勤保障?。一個(gè)季?度以來(lái)，?部門(mén)堅(jiān)持?以貨比三?家，照顧?生意不照?顧價(jià)格為?原則，以?一線部門(mén)?的需求為?重點(diǎn)，緊?緊圍繞酒?店日常經(jīng)?營(yíng)與管理?，認(rèn)真履?行采購(gòu)經(jīng)?理的工作?職責(zé)，較?好的完成?了部門(mén)及?職責(zé)賦予?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要地?匯報(bào)一下?我部第三?季度以來(lái)?的工作總?結(jié)：一?、主要工?作與作法?1、貨?比三家，?確保采購(gòu)?物品物美?價(jià)廉為?最大限度?的降低酒?店經(jīng)營(yíng)成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉?，部門(mén)在?日常工作?中堅(jiān)持對(duì)?餐飲部所?需原材料?進(jìn)行每周?一次的市?場(chǎng)調(diào)查及?定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大?的原材料?進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部?門(mén)對(duì)所有?入庫(kù)物資?嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量?記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)?品做到了?及時(shí)的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營(yíng)成本?；其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個(gè)?酒店固定?資產(chǎn)的采?購(gòu)上，部?門(mén)堅(jiān)持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價(jià)?格的原則?，確保了?所購(gòu)物品?物美價(jià)廉?；同時(shí)堅(jiān)?持實(shí)施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實(shí)施兩?家供貨，?相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，?確保了三?季度__?__萬(wàn)元?采購(gòu)物資?質(zhì)量的穩(wěn)?定。2?、采購(gòu)及?時(shí)，確保?經(jīng)營(yíng)管理?正常有序?采購(gòu)部?作為酒店?后勤保障?的重要組?成部門(mén)之?一，我們?堅(jiān)持在日?常工作中?以搞好采?購(gòu)工作，?保障經(jīng)營(yíng)?需要為工?作原則，?樹(shù)立經(jīng)營(yíng)?部門(mén)第一?，酒店聲?譽(yù)形象為?上，物美?價(jià)廉為主?的工作意?識(shí)，并努?力完成酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?第三季度?工作中，?部門(mén)在與?財(cái)務(wù)部分?離后事情?雜而多的?情況下，?前往外地?考核、采?購(gòu)高檔原?材料__?__次，?共完成采?購(gòu)任務(wù)_?___余?次，采購(gòu)?各類(lèi)大小?物品__?__余件?，并完成?因經(jīng)營(yíng)部?門(mén)臨時(shí)需?要而出現(xiàn)?的零星采?購(gòu)___?_余次。?3、想?方設(shè)法，?降低酒店?運(yùn)營(yíng)成本?一是配?合餐飲、?客房部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，并模仿?餐飲部干?貨供貨方?式，對(duì)餐?飲部小菜?供貨也施?行了兩家?競(jìng)爭(zhēng)的方?式，進(jìn)一?步降低了?部門(mén)成本?，提高了?供貨質(zhì)量?；二是?對(duì)客房一?次性進(jìn)行?一了次調(diào)?價(jià)工作；?三是為?進(jìn)一步提?高精品屋?的經(jīng)營(yíng)能?力，部門(mén)?同客房一?起尋找供?貨品種近?____?余種。?4、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?為開(kāi)辟?和引進(jìn)異?地特色原?材料，為?一線部門(mén)?提供很好?的經(jīng)營(yíng)保?障，部門(mén)?根據(jù)酒店?總體工作?安排，先?后兩次赴?外地進(jìn)行?了中高檔?原材料市?場(chǎng)的考察?，并引進(jìn)?了一批特?色優(yōu)質(zhì)原?材料，為?餐飲菜肴?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?消費(fèi)者的?一致好評(píng)?。二、?存在的不?足第三?季度，采?購(gòu)部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，雖已完?成了酒店?和部門(mén)下?達(dá)的各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，但仍存?在諸多不?足，距酒?店、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門(mén)的?要求還有?一定的差?距，有待?于本人進(jìn)?一步的改?進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一是在如?何開(kāi)辟和?引進(jìn)特色?原材料的?渠道和點(diǎn)?子不夠多?，未能為?一線部門(mén)?提供較多?、有用的?信息和原?材料；?二是自身?的學(xué)習(xí)意?識(shí)不濃，?綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)?一步