第8頁共8頁會計助理?的工作計?劃模板?一、樹立?正確服務?思想根?據延慶縣?教育委員?會財務科?____?年的工作?計劃，結?合我校的?具體情況?，嚴格執(zhí)?行財務法?律、法規(guī)?，加強財?產管理，?勤儉節(jié)約?，科學合?理使用資?金，以限?度的爭取?資金，改?善辦學條?件，使之?達到新的?辦學標準?，為學校?的教育教?學提供優(yōu)?良的物質?保障。后?勤全體人?員本著求?實、創(chuàng)新?、到位和?科學的原?則，全心?全意地為?學校廣大?師生服務?。二、?認真抓好?常規(guī)工作?（一）?財務工作?1、根?據延慶縣?財政局、?延慶縣教?____?下達的_?___年?預算標準?____?，準確做?好學校年?度預算和?收支計劃?，并嚴格?執(zhí)行。全?面做好年?終的決算?工作，為?學校教育?決策提供?可靠的數?據，確保?實現三個?增長。?2、加強?過程管理?，及時統(tǒng)?計教育經?費使用情?況，做到?底碼清楚?，準確，?每月向校?長匯報，?為領導合?理使用資?金提供依?據。年底?向職工匯?報資金使?用情況，?加強財務?監(jiān)督。?3、支持?財會人員?的繼續(xù)培?訓工作，?提高財會?人員業(yè)務?水平，做?好財務年?審、換證?工作。?4、協(xié)同?教導處搞?好助學金?、減免教?科書費的?工作。?5、要求?會計、出?納人員嚴?格執(zhí)行財?務制度，?遵守崗位?職責，按?時上報各?種資料。?6、做?好職工公?費醫(yī)療工?作，按時?發(fā)放門診?費。（?二）設施?設備的管?理及使用?1、執(zhí)?行?延慶?縣教育局?資產報損?管理措施??，加強?資產總量?管理，完?善各專室?借閱、使?用制度規(guī)?則，提高?現有儀器?設備的利?用率，實?驗開出率?。2、?定期對各?專室設備?使用、管?理等情況?進行檢查?，及時記?錄和處理?。3、?做好設備?購置可行?報告，立?項書上報?計財科，?爭取增加?設備，使?之達到新?的辦學標?準。4?、加強財?產管理，?新購物及?時上帳，?做到帳帳?相符，帳?實相符，?年終認真?完成清產?核資工作?。（三?）確實抓?好修繕工?作，保證?教育教學?順利進行?。1、?落實教育?大會要求?，加強農?村基礎教?育工作，?解決紅寺?學校粉刷?教室、辦?公室和改?善門窗的?工作;解?決大營滿?族小學2?7間教室?漏雨問題?，滿足教?育教學需?要。需投?入___?_萬元。?2、中?心校沒有?主席臺，?體育設備?存放在教?室，操場?不平，影?響學生上?操和室外?活動，需?增加設施?和進行休?整，以便?更好地開?展教育教?學活動。?中心校建?主席臺一?個，房屋?4間;規(guī)?劃操場_?___平?方米;北?墻裂縫，?重新構建?____?米。需投?入___?_萬元。?3、配?備新鍋爐?，建3間?鍋爐房。?需投入_?___萬?元。會?計助理的?工作計劃?模板（二?）__?__年，?地球經濟?在經歷了?金融危機?的洗禮之?后，全年?經濟開始?緩慢回升?，我們房?地產公司?抓住這一?難得機遇?，加強公?司各項工?作措施，?在年的房?地產市場?中取得了?優(yōu)良的工?作成績，?為了使公?司在__?__年的?房地產市?場中取得?更好的成?績，我們?已做好準?備措施，?將財務的?收入和支?出成正比?。以下_?___年?公司財務?工作計劃?一、指?導思想?在___?_年的工?作中，我?們將對員?工加強管?理，研究?創(chuàng)新，擴?大營業(yè)額?，控制成?本，創(chuàng)造?利潤;加?強業(yè)務學?習，堅持?員工技能?培訓，采?取多樣化?形式，把?學習業(yè)務?與交流技?能相結合?，開拓視?野，豐富?知識，全?面提升員?工整體素?質、管理?水平;建?立辦事高?效，運作?協(xié)調，行?為規(guī)范的?管理機制?，開拓新?業(yè)務，再?上新水平?，努力開?創(chuàng)各項工?作的新局?面。二?、主要經?營指標?1、主營?業(yè)務收入?全年凈增?萬元，其?中每月均?增加萬元?;其它業(yè)?務收入全?年凈增萬?元，每月?均增加萬?元。2?、客戶流?失率為總?客戶的%?，其中：?人為客戶?流失力爭?降低為零?、壞帳回?收率為總?客戶的%?。3、?全年完成?業(yè)務總收?入萬元，?占應收款?%。4?、實現凈?利潤萬元?。5、?委托銀行?扣款成功?率達%。?三、工?作措施?捕捉信息?，開拓市?場，爭當?業(yè)績頂尖?人。面向?市場，擴?展團隊隊?伍，廣泛?招納能人?之志為我?所用。讓?安居的業(yè)?務鋪遍全?國，獨占?熬頭。?2.抓好?基礎工作?，實行規(guī)?范管理，?全面提高?工作質量?。搞好各?類客戶分?類細劃，?摸底排查?工作。對?客戶進行?分類細化?管理，是?行之有效?的工作方?法。__?__月份?由分公司?經理分別?按照“分?類排隊、?區(qū)別對待?、上門清?收”等管?理措施，?對所屬客?戶進行分?類，確定?清收方案?，落實任?務層層分?解，明確?目標及責?任人，以?確保全年?既定指標?任務的全?面完成。?3.加?強壞帳清?收組織管?理工作，?繼續(xù)做好?呆帳回收?及核銷工?作。4?.適應營?銷新形勢?，構建新?型的客戶?管理模式?。一是要?實行客戶?分類管理?，提供差?別化、個?性化服務?;二是對?重點客戶?進行重點?管理，尤?其要做好?重點客戶?的后續(xù)服?務工作。?5.努?力加大中?間業(yè)務和?新業(yè)務開?拓力度，?實現跨越?式發(fā)展.?企業(yè)未來?的發(fā)展空?間將重點?集中在中?間業(yè)務和?新業(yè)務領?域，務必?在認識、?機制、措?施和組織?推動等方?面下真功?夫，花大?力氣，力?爭使中間?業(yè)務在較?短時間內?有較快發(fā)?展，走在?同業(yè)前面?，占領市?場。加強?中間業(yè)務?的組織領?導和推動?工作。?6.嚴格?客戶的收?費標準，?杜絕漏收?和少收。?并進一步?規(guī)范標準?，堅決執(zhí)?行公司規(guī)?定的中間?業(yè)務收費?標準。杜?絕漏收和?少收，除?特殊情況?，經領導?批準同意?，任何人?無權免收?和少收，?堅決做到?足額收費?，只有主?動拓展收?費渠道并?做到足額?收費，才?能完成全?年各項業(yè)?務收入的?艱巨任務?。__?__強化?員工培訓?工作計劃?。（1?）職工思?想教育方?面：一是?通過培訓?教育，樹?立職工熱?愛本職工?作，敢為?人先的創(chuàng)?新精神。?二是增強?職工愛崗?如家，行?興我榮，?行衰我恥?的觀念。?三是遵紀?守法教育?，以提高?全體職工?遵紀守法?和自我保?護認識。?（2）?職工業(yè)務?教育方面?：一是繼?續(xù)學習新?業(yè)務;二?是技能培?訓工作堅?持不懈進?行崗位練?兵，不斷?提高辦理?業(yè)務的質?量和效率?，通過業(yè)?務技術競?賽等形式?，喚醒員?工工作熱?度，提高?工作效率?。三是學?習市場營?、銷學，?填補員工?市場營銷?知識空白?。通過請?進來與走?出去的方?法，提高?員工營銷?的技巧，?為培養(yǎng)一?批營銷骨?干打好基?礎。8?.完善企?業(yè)內部管?理機制，?對所屬部?門、工作?崗位均實?行規(guī)范化?管理，使?每個員工?人人肩上?有壓力，?心中有藍?圖，前進?路上有方?向，工作?行程有目?標。各個?部門均要?制訂周工?作計劃、?月工作計?劃。并要?制訂切實?可行的考?核方案，?跟蹤考核?，以利提?高。（?1）建立?和健全企?業(yè)內部管?理制度，?以狠抓管?理制度落?實來帶動?企業(yè)管理?水平的提?高。一?是要建立?和健全各?項管理基?礎工作制?度，促進?企業(yè)管理?整體水平?提高。企?業(yè)內部各?項管理基?礎工作制?度，包括?：財務管?理制度、?財產物資?管理及清?查盤點制?度、行政?管理制度?，根據各?項管理制?度的基礎?工作的要?求，實行?崗位責任?制，規(guī)定?每個員工?必須做什?么、什么?時候做、?在什么情?況下應怎?么做，以?及什么不?能做，做?錯了怎么?辦等細則?。這樣，?每個崗位?的每個責?任者對各?自承擔的?財務管理?基礎工作?都清楚，?要求人人?遵守。通?過實施這?些制度，?進一步提?高企業(yè)管?理整體水?平。二?是建立和?健全自我?約束的企?業(yè)機制，?確保企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調?發(fā)展，嚴?格審核費?用開支，?控制預算?，加強資?金日常調?度與控制?，落實內?部各層次?、各部門?的資金管?理責任制?。盡量避?免無計劃?、無定額?使用資金?。三是?根據企業(yè)?的生產經?營特點和?管理的客?觀要要求?，嚴格執(zhí)?行企業(yè)內?部財務管?理和會計?監(jiān)督。落?實企業(yè)內?部責任。?建立內部?責任會計?制度，對?各部門的?經營收益?、成本費?用、部門?利潤進行?分別核算?。使各部?門對自己?的任務、?目標做到?胸有成竹?。這對于?調動各部?門的主動?性，努力?做好做足?生意，節(jié)?約費用開?支是有促?進作用的?;建立一?套內部的?約束機制?，在內部?制度中明?確規(guī)定各?部門的權?力責任，?做到分級?負責、職?責分明、?相互制約?。會計監(jiān)?督。會計?監(jiān)督不單?純是對一?般費用報?銷的審查?，而應貫?穿于企業(yè)?經商活動?的全過程?，從企業(yè)?的經營資?金籌集、?資金運用?、費用開?支、收入?實現，一?直到財務?成果的產?生。嚴格?按照制度?辦事，正?確核算，?如實反映?公司財務?狀況和經?營成果，?維持投資?者權益，?強化會計?監(jiān)督職能?，保證制?度的落實?和有效執(zhí)?行。（?2）進一?步提高企?業(yè)的執(zhí)行?力。企?業(yè)的執(zhí)行?力決定企?業(yè)競爭力?，執(zhí)行力?，就個人?而言，就?是把想干?的事干成?功的能力?;對于企?業(yè)，則是?將長期戰(zhàn)?略一步步?落到實處?的能力。?執(zhí)行力是?企業(yè)成功?的一個必?要條件，?企業(yè)的成?功離不開?好的執(zhí)行?力，當企?業(yè)的戰(zhàn)略?方向已經?或基本確?定，這時?候執(zhí)行力?就變得最?為關鍵。?戰(zhàn)略與執(zhí)?行就好比?是理論與?實踐的關?系，理論?給予實踐?方向性指?導，而實?踐可以用?來檢驗和?修正理論?，一個基?業(yè)常青的?企業(yè)一定?是一個戰(zhàn)?略與執(zhí)行?相長的企?業(yè)。提高?執(zhí)行力的?具體措施?首先，?要設立清?晰的目標?和實現目?標的進度?表：這個?目標一定?要可衡量?、可檢查?，不能模?棱兩可。?再者，目?標一旦確?定，一定?要層層分?解落實。?其次，?找到合適?的人，并?發(fā)揮其潛?能：執(zhí)行?的首要問?題實際上?是人的問?題，因為?最終是人?在執(zhí)行企?業(yè)的策略?，并反饋?企業(yè)的文?化?？铝?斯在《從?優(yōu)秀到卓?越》中特?別提到要?找“訓練?有素”的?人，要將?合適的人?請上車，?不合適的?人請下車?。其三?，修改和?完善規(guī)章?制度，搭?建好組織?結構：企?業(yè)做大之?后，只能?通過規(guī)則?來約束，?規(guī)則是一?個組織執(zhí)?行力的保?障?！皃?dca循?環(huán)”說的?就是制度?制訂與執(zhí)?行、檢查?和績效四?者間的互?動關系。?其四，?倡導“真?誠？溝通?”的工作?方法，發(fā)?揮合力：?一項調查?表明，企?業(yè)內存在?的問題有?____?%是由于?溝通不力?造成的，?而___?_%的問?題也可以?由溝通得?到解決。?我們每個?人都應該?從自己做?起，看到?別人的優(yōu)?點，接納?或善意提?醒別人的?不足，相?互尊重、?相互激勵?。其五?，關注細?節(jié)，跟進?、再跟進?：制定戰(zhàn)?略時，我?們是發(fā)揮?“最長的?指頭”的?優(yōu)勢，而?在具體的?執(zhí)行過程?中，我們?就要切實?解決徹底?“木桶效?應”的問?題。執(zhí)行?力在很大?程度上就?是認真、?再認真;?跟進、再?跟進。?其六，建?立起有效?的績效激?勵體系：?管理理念?：企業(yè)管?理___?_人事管?理，而人?事管理_?___績?效管理。?最后，?要營造執(zhí)?行文化：?要從以下?幾方面入?手建立執(zhí)?行文化：?其一，講?求速度：?崇尚行動?，雷厲風?行;其二?，團隊協(xié)?作：溝通?直接，拒?絕繁瑣，?各司其職