第6頁共6頁公司月工?作計劃范?文1、?目的為?提高工作?計劃的實?效性和嚴?肅性，提?高各部門?的工作效?率和管理?水平。同?時為績效?考核工?作提供基?礎(chǔ)性支持?，逐步規(guī)?范公司月?度工作計?劃的管理?，確保公?司年度計?劃目標(biāo)的?完成。?2、范圍?本程序?適用于公?司機關(guān)各?部門及管?理崗位月?度工作計?劃的編制?、實施、?考核3?、主要責(zé)?任人及職?責(zé)4.?____?月度工作?計劃的實?施4.?____?月度工作?計劃的調(diào)?整（延期?、更改、?取消）?5.檢查?與考核?5.2各?責(zé)任部門?在每月_?___日?填寫考核?回執(zhí)表，?經(jīng)提報單?位主管簽?字反饋至?經(jīng)理部，?逾期不報?，按未完?成考核。?6.2?各部門提?報月度工?作計劃時?，應(yīng)重點?圍繞質(zhì)量?、成本、?生產(chǎn)效率?、基礎(chǔ)管?理提升等?方面提出?項目內(nèi)容?6.3?工作計劃?在制定中?，經(jīng)過兩?次（含）?以上調(diào)整?未被批準(zhǔn)?的，不能?參與本月?績效考核?，即本月?績效考核?為零分。?6.4?各項工作?計劃在執(zhí)?行過程中?，根據(jù)《?月工作計?劃》表中?規(guī)定的時?間，定期?進行檢查?，各項?檢查均形?成相關(guān)紀?錄。6?.5重大?檢查和處?理意見（?或有爭議?的）需報?每周的總?經(jīng)理辦公?會議批準(zhǔn)?。6.?6各項工?作計劃執(zhí)?行期完成?后，要在?下月初按?規(guī)定時間?進行總結(jié)?和評價，?由企劃部?統(tǒng)計、匯?總形成分?析意見和?各項考評?結(jié)果?？?評結(jié)果通?過經(jīng)月度?經(jīng)營計劃?會討論通?過后，向?全公司進?行通報公?示，以體?現(xiàn)考評的?公開、公?正、公平?，激勵員?工的進取?精神。?本程序文?件由公司?總經(jīng)理簽?發(fā)即日起?生效，相?關(guān)歷史文?件同期失?效。簽?發(fā)：日?期：公?司月工作?計劃范文?（二）?2、工作?內(nèi)容、實?施方案、?計劃時間?為月初必?填項，完?成情況及?原因分析?為工作完?成后填寫?項。3?、月初填?寫后，要?留兩份備?查，一份?本部門留?檔，一份?交上級主?管備案。?日期：_?___年?____?月___?_日日?期：__?__年_?___月?____?日計劃?擬定要求?部門月?度工作計?劃擬定?各部門月?計劃由工?作完成等?級、工作?內(nèi)容（注?明責(zé)任人?）、配合?部門、完?成時間等?項內(nèi)容組?成。第?一條工作?完成等級?必須完?成等級的?工作主要?是年度任?務(wù)分解到?當(dāng)月的指?標(biāo)；部門?階段性重?點工作；?按照制度?規(guī)定、職?能劃分或?者領(lǐng)導(dǎo)指?示必須完?成的常規(guī)?性工作以?及其他有?時效限制?的工作。?增減工?作根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示或?者實際工?作需要臨?時增減工?作量的情?況而設(shè)立?。第二?條工作內(nèi)?容1.?各部門應(yīng)?將年度任?務(wù)分解到?當(dāng)月，并?表述具體?數(shù)額；職?能部門應(yīng)?將年度管?理目標(biāo)分?解到當(dāng)月?，以當(dāng)月?重點工作?為主，日?常性管理?工作為輔?。2.?分類擬定?。即各部?門應(yīng)結(jié)合?公司的實?際工作情?況，對部?門的各項?工作進行?分類，同?一性質(zhì)或?屬性的各?項具體工?作歸入相?應(yīng)的大類?中，防止?記流水賬?和雜亂無?章。例如?：公司行?政部的工?作可以分?為人事、?后勤、物?品管理、?維修管理?等大類。?3.表?述準(zhǔn)確。?即凡是能?夠量化的?，必須用?數(shù)字表述?，例如銷?售月計劃?目標(biāo)等；?難以量化?的也應(yīng)盡?量使用準(zhǔn)?確語言對?完成的標(biāo)?準(zhǔn)或達到?的效果進?行定性，?不得使用?概括性或?模糊性語?言。4?.明確每?項工作內(nèi)?容的完成?責(zé)任人，?并在每項?工作的后?面予以注?明。第?三條配合?部門凡?是憑本部?門一己之?力難以完?成而需要?其他部門?配合的工?作，部門?主管在工?作計劃擬?定前，應(yīng)?及時、主?動與相關(guān)?部門主管?溝通并合?理安排工?作的職責(zé)?。配合部?門有依照?職能予以?積極協(xié)助?的責(zé)任。?涉及該項?工作的各?部門，都?應(yīng)將其納?入本部門?計劃中，?并注明主?導(dǎo)或配合?地位。例?如：行政?部人力資?源方面需?要公司各?部門配合?，擬定各?部門不同?崗位用人?數(shù)量及指?標(biāo)。主導(dǎo)?該項工作?的為行政?部門的人?力資源部?，配合部?門為公司?所有部門?，且應(yīng)被?各部門納?入月度計?劃中。?第四條完?成時間?每一項工?作必須明?確完成的?時間。對?于時效性?工作，應(yīng)?當(dāng)精確到?某日；對?于日常性?或延續(xù)性?工作可以?表述為“?全月”。?在對當(dāng)月?工作計劃?進行分解?時應(yīng)當(dāng)合?理安排時?間，做到?前緊后松?。需要跨?月度完成?的工作，?要明確表?述本月度?應(yīng)完成的?進度。公?司行政部?及部門總?經(jīng)理會在?每月中旬?及月末對?各部門月?計劃的落?實情況進?行抽查，?不合格的?部門要追?究其部門?主管的責(zé)?任。執(zhí)?行機構(gòu)及?工作職責(zé)?第一節(jié)?月度工作?計劃考核?組考核?組由行政?部考核人?員組成，?其主要工?作職責(zé)為?：1.?負責(zé)對各?部門月度?工作計劃?的修訂、?核準(zhǔn)和下?達。2?.負責(zé)對?各部門月?度工作計?劃執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督和檢查?。3.?負責(zé)對各?部門月度?工作任務(wù)?完成情況?進行審核?。4.?負責(zé)受理?各部門對?月度工作?任務(wù)完成?情況提出?的異議，?并做出最?終裁決。?第二節(jié)?公司行政?部負責(zé)考?核組的日?常工作?1.行政?部主要負?責(zé)各部門?月度工作?計劃的匯?總、修訂?、核準(zhǔn)、?下達的相?關(guān)___?_協(xié)調(diào)工?作。2?.負責(zé)對?各部門月?度工作計?劃執(zhí)行情?況進行跟?蹤、檢查?和督促。?第三節(jié)?部門月度?工作計劃?執(zhí)行程序?1.每月?____?日，公司?制定并下?達公司下?月度工作?要點。?2.每月?____?日，各部?門以公司?月度工作?要點為依?據(jù)，擬定?部門下月?度工作計?劃并提交?行政部。?3.每?月___?_日，行?政部對各?部門月度?工作計劃?進行匯總?、初審，?進行必要?的修改后?，送給總?經(jīng)理__?__。?4.每月?____?日，公司?召開月度?工作例會?。月計?劃考核標(biāo)?準(zhǔn)為激?勵各部門?積極，按?時的完成?計劃，公?司對月考?核計劃做?出如下考?核標(biāo)準(zhǔn)：?各部門主?管現(xiàn)有薪?資中有_?___元?是作為績?效考核工?資發(fā)放的?，若月?計劃完成?在___?_%以上?（含__?__%）?，部門主?管發(fā)放全?部績效考?核工資;?月