規(guī)范化檢修介紹

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內(nèi)容提綱規(guī)范化檢修理論基礎及特點項目管理三個國際標準ABC分類控制成本定額控制跟蹤評價……規(guī)范化檢修主要組成部分檢修作業(yè)指導書文獻包檢修管理手冊2/120

PDAC檢修全過程管理檢修前詳細籌劃準備PLAN檢修中嚴格過程控制DO檢修后全面驗收總結CHECK檢修后跟蹤、評價與改善ACTION規(guī)范化檢修特點---全過程管理3/120

關鍵原因傳統(tǒng)檢修方式規(guī)范化檢修方式檢修整體管理憑借以往經(jīng)驗，檢修活動安排不周造成忙亂；存在隨意性；費時費勁。以文獻形式固定；檢修組織構造完整；各階段應做工作和職責分工明確，檢修活動安排有序；省時省力。范圍管理

因疏忽或責任心不強就容易產(chǎn)生丟項漏項

科學全面籌劃檢修內(nèi)容，實現(xiàn)應修必修質(zhì)量管理隨意、人為程序化、文獻化、制度化成本管理修前憑人員和歷史經(jīng)驗進行估算，檢修過程中難以控制，修后成本得不到控制。成本控制從檢修項目籌劃開始，在每道工序進行控制，修后成本容易控制。進度管理只有整體進度圖，未進行人力資源合理安排，經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、加班現(xiàn)象通過人力資源合理調(diào)配，既能確保檢修進度，又能確保人力資源平衡使用人員技術水平在檢修現(xiàn)場因檢修或管理人員業(yè)務不熟或水平不齊需要查找有關規(guī)程、制度、導則等原因帶來不便和理解有誤，影響檢修質(zhì)量和進度。作業(yè)手冊中都備有詳細標準、所需表單等提醒和要求，方便現(xiàn)場檢修與管理人員流動人員流動和變化造成檢修水平及管理方式變化檢修導則、規(guī)程、制度與實踐經(jīng)驗相結合形成標準并固定下來，不會因人員變動而丟失各級職責及范圍容易不清，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象明確并可根據(jù)文獻統(tǒng)計進行責任追溯獎懲考評不細，可操作性差明確細致，操作性強。計算機及其網(wǎng)絡應用與資源共享低或無高國內(nèi)發(fā)展趨勢淘汰迅速推廣傳統(tǒng)檢修方式vs規(guī)范化檢修方式4/120

項目標資源控制項目進度控制項目質(zhì)量控制項目成本控制項目標風險控制項目標采購控制四硬四軟項目范圍控制項目標溝通控制項目管理內(nèi)容規(guī)范化檢修特點2---項目管理5/120項目管理---范圍控制

減少項目增加項目嚴格控制計劃項目總量實際項目總量標項、特項重措、反措、技改項目技術監(jiān)督項目缺陷項目標項、特項重措、反措、技改項目技術監(jiān)督項目缺陷項目檢修前項目籌劃檢修中增減項控制6/120安全性評價成果電網(wǎng)調(diào)度要求日常運行中發(fā)覺設備問題定期試驗數(shù)據(jù)技術監(jiān)督計劃科技項目《發(fā)電公司設備檢修導則》各部門對大修提出要求設備明細、設備維修策略每個設備日常維護情況報上級部門檢修項目清單標項清單特項清單缺陷項目清單技術監(jiān)督項目清單重措、反措、技改項目清單范圍控制---科學籌劃

安監(jiān)部生產(chǎn)部運行部檢修部全面參予科學籌劃應修必修7/120范圍控制---全面籌劃

設備1部件1部件2部件3部件4設備2設備3設備4部件1部件2部件3部件4設備1部件1部件5設備3部件1部件2部件5所有設備需檢修設備部件3設備2選擇√√√√√√√√部件1部件2部件38/120項目管理---質(zhì)量控制

程序化作業(yè)

文獻化管理程序化控制設備作業(yè)全過程文獻化管理檢修活動整個過程9/120

項目管理---質(zhì)量控制規(guī)范化檢修質(zhì)量控制質(zhì)檢點控制不合格處置設備深度解體分析安全、環(huán)境控制主要檢修項目、主要節(jié)點控制發(fā)電公司設備檢修導則標準要求標準要求質(zhì)量控制位居項目管理中首位，其控制過程貫通整個檢修過程始終先進經(jīng)驗歷史經(jīng)驗10/120

項目管理---成本控制將機組所有設備按塔式構造逐層分解到零部件，按檢修工序，編制成設備檢修工序卡和每道工序所對應消耗材料、備品配件、消耗工時表并投入到檢修定額，將成本控制直接觸及到檢修項目中各個工序底層，進行精確控制。檢修成本定額控制管理11/120設備1部件1部件5設備3部件1部件2需檢修設備部件3設備2部件1部件2部件3工序工序工序工序工序工序工序工序物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資、工時消耗標準物資需求工時消耗隨檢修項目籌劃而生成物資需求12/120人員手工編制材料、備品配件使用計劃，難以精確估算各專業(yè)用量車間或工區(qū)班組物資反復儲藏庫存增加造成資金沉淀車間或工區(qū)班組班組班組檢修現(xiàn)場物資消耗采取事后統(tǒng)計，消耗無標準，憑經(jīng)驗管理，不進行過程成本控制

成本定額控制理念提出和處理方案1、影響成本主要步驟返工、返修、漏修、材料流失、揮霍、人員組成及組織步驟等很多原因影響

物資消耗占檢修成本70%以上，因此物資管理與消耗性材料、備品配件是成本控制關鍵造成檢修成本難以有效控制物資部門13/120建立檢修工序卡以及對應物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具標準檢修成本減少在檢修項目籌劃成果出來同步帶出物資消耗、備品配件、消耗工時、使用工器具，從檢修初始就開始進行成本控制并貫通檢修全過程進行標準化控制利用計算機及其網(wǎng)絡2、處理影響成本原因辦法

成本定額控制理念提出和處理方案14/120物資需求總量工時消耗總量修訂標準成本控制辦法檢修項目籌劃物資消耗標準檢修工時標準物資消耗統(tǒng)計工時消耗統(tǒng)計檢修成本計劃成本實際成本反饋修正，逐次逼近15/1204、檢修項目進度控制根據(jù)項目實行過程中主要控制節(jié)點和人力資源用量編制進度網(wǎng)絡控制圖，方便對排定工期進行控制、跟蹤、檢查和人力資源合理調(diào)配。16/120開包時間關包時間檢修文獻包括有消耗工時檢修時間人力資源用量

人力資源調(diào)配示意曲線圖合理調(diào)配人力資源17/120

規(guī)范化檢修內(nèi)容一、檢修管理手冊文獻化管理程序化作業(yè)規(guī)范化檢修內(nèi)容二、檢修文獻包18/1201、大修目標和責任書管理2、大修組織機構管理3、大修會議管理4、大修管理文獻與統(tǒng)計管理措施5、大修安全管理6、大修文明生產(chǎn)與環(huán)境保護7、大修項目管理8、技術監(jiān)督管理9、配合項目標協(xié)調(diào)與控制10、大修消缺項目管理11、檢修文獻包編制12、大修技術方案管理13、大修質(zhì)量和技術指標分解管理14、大修質(zhì)量控制與管理15、大修網(wǎng)絡控制16、大修培訓管理17、大修物資管理18、大修專用工器具和計量器具管理19、外委協(xié)議與供方評價管理20、外來人員管理21、宣傳報導及后勤服務管理22、冷熱態(tài)驗收項目管理及評價23、修后評價與跟蹤追溯24、大修考評細則25、大修總結內(nèi)容和要求前言一、檢修管理手冊組成19/1201、大修目標和責任書管理20/120質(zhì)量目標1、大修后主設備達成銘牌出力、主要輔助設備達成其現(xiàn)有運行條件下經(jīng)濟出力，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2、實現(xiàn)全優(yōu)工程，機組啟動后連續(xù)運行超出180天，不發(fā)生因設備檢修原因引發(fā)非計劃停運事件。3、機組設備主要技術經(jīng)濟、指標符合各專業(yè)《#機組大修目標責任書》要求。4、大修后鍋爐水壓一次成功。5、大修后鍋爐點火一次成功。6、大修后機組一次沖車、并網(wǎng)成功。7、大修后180天內(nèi)主要輔助設備及系統(tǒng)反復消缺事件≤5次。8、主要輔助設備發(fā)生問題，對機組出力影響＜40%額定負荷。9、大修項目標質(zhì)檢點檢查率：H點為100%，W點大于等于98%，在有條件情況下，漏檢點必須100％補檢。10、大修中遺留問題（讓步接收）項目必須確保180天內(nèi)機組無臨修。11、大修后，設備、管道保溫表面溫度≤50℃。質(zhì)量目標（例）21/120目標責任書（例）項目內(nèi)容目標值安全環(huán)境1、人身、設備安全2、環(huán)境保護1、不發(fā)生人身輕傷及以上人身傷亡事故。2、不發(fā)生一般及以上設備損壞事故。3、不發(fā)生一般火災事故。4、不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故。5、不發(fā)生珍貴儀表、儀器、工器具人為損壞事件。6、不發(fā)生違反綜合治安管理條例事件。質(zhì)量1、機組大修后長周期穩(wěn)定運行2、機組大修后主要技術指標3、機組存在缺陷及其影響1、發(fā)變組啟動后連續(xù)運行超出180天.2、機組整套啟動試驗一次成功。3、發(fā)電機、主變壓器大修后設備評級達一類設備標準。4、繼電保護投入率和正確動作率100%。5、發(fā)電機漏氫率≤3%、且漏氫量≤8.6m3/d。6、6kv電機、主要380v電機、廠用變壓器及其控制設備不影響機組出力。7、高壓電機振動、溫度、空載電流符合要求。8、設備缺陷消除率100%。大修后主、輔設備及系統(tǒng)不發(fā)生反復消缺事件。工期1、本專業(yè)大修工期、關鍵節(jié)點工期2、特殊項目工期3、整套啟動試運工期1、大修檢修工期≤--天。關鍵節(jié)點工期按照大修網(wǎng)絡進度進行。2、發(fā)變組保護、6kv開關柜、快切、201開關組等工作在天內(nèi)完成，具有整體試運條件。3、機組在天內(nèi)并網(wǎng)帶滿負荷，天內(nèi)機組大修報完工。文明檢修1、檢修現(xiàn)場定置管理、勞動衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境。2、大修后生產(chǎn)現(xiàn)場情況。3、檢修技術資料。1、檢修現(xiàn)場整潔、按定置管理圖擺放設備。檢修場地清潔整潔無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆放設備材料，地面無積水、積灰、積油等，工完料盡場地清。2、檢修后設備見本色，油漆無脫落、皺紋、流痕等缺陷，色調(diào)要一致。安全防護設施符合安規(guī)要求。3、電纜排放整潔、美觀、固定牢靠規(guī)范；標志牌齊全、筆跡不退色、符合工藝要求。控制保護屏、儀表柜內(nèi)接線整潔美觀，標志齊全、牢靠、筆跡不退色。4、電氣注油設備滲漏點不超出1點。5、多種檢修技術文獻齊全、正確、清楚，并實現(xiàn)信息化管理。專業(yè)：

電氣專業(yè)□本廠□外委計劃大修時間：年月日將需要達成詳細目標落實到作業(yè)單位來確?？傮w目標完成22/1202、大修組織機構管理健全、高效組織機構是大修確保23/1203、大修會議管理上次會議布置工作完成情況本次會議工作內(nèi)容布置工作落實、跟蹤、檢查再次明確本次會議工作內(nèi)容程序化會議管理可使會議簡短、有序、明確、高效而會后有布置任務落實、跟蹤、檢查、成果24/1204、大修管理文獻與統(tǒng)計管理措施該項內(nèi)容包括：大修管理文獻編寫、審核與公布大修管理文獻編制格式要求大修管理文獻編號、發(fā)放與標識大修外來文獻管理大修管理文獻回收單位名稱文獻發(fā)放回收記錄表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級序號文獻名稱發(fā)放日期發(fā)放數(shù)量簽收單位簽收人回收日期回收人確保文獻產(chǎn)生、審批、執(zhí)行、回收、存檔全過程和時效性得到有效控制25/120首先建立健全大修安全組織網(wǎng)絡部長為安全生產(chǎn)第一責任人班長為安全生產(chǎn)第一責任人安全組織網(wǎng)絡納入大修安全組織網(wǎng)絡對現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查、監(jiān)督制止各類違章現(xiàn)象和違章行為,提出整改意見對作業(yè)現(xiàn)場實行保衛(wèi)對不安全事件進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計和上報接收安全保衛(wèi)組監(jiān)督、檢查、考評。5、大修安全管理安全保衛(wèi)組部門級外委施工單位班組級26/120a、大修前安全準備工作對所有參與大修本廠及外來人員進行安全培訓和考試。根據(jù)“安全工器具、特種設備檢查清單”進行抽查開工前5天大修開工前30天安排檢查進行消缺、修整、送檢編制安全、特種設備、專用、計量器具檢查清單大修前30天檢修部檢修部運行部外委施工單位安全保衛(wèi)組27/120b、大修過程中安全控制（1）對所負責專業(yè)大修工作票、危險點預控票執(zhí)行情況進行全面檢查、審核檢修工序到o點前兩小時由工作責任人通知專業(yè)安全員、安監(jiān)部有關專工到場。檢修過程中主要設備解體后臨時不工作應加封條，對主要孔、洞、管口必須加設牢靠堵板，做好避免異物落入措施，更換主要零部件應寄存在固定地點，根據(jù)要求派保安人員二十四小時看守。各安全監(jiān)督責任人作業(yè)單位安全保衛(wèi)組對解體后現(xiàn)場安全防護情況進行監(jiān)督檢查。預控措施大修危險點識別、評估及O點確定特種作業(yè)人員資質(zhì)審查與立案安監(jiān)部在大修開工前15天進行審查開工前5天進行抽查28/12010米下列腳手架由檢修專業(yè)安全員驗收10米以上腳手架由檢修專業(yè)安全員、安監(jiān)部有關專工共同驗收。對出入廠區(qū)大門物品，必須持有物資部或檢修部開具證明，經(jīng)安全保衛(wèi)組確認后方可出入。開工前必須到安監(jiān)部辦理安全協(xié)議,不符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求不得開工

現(xiàn)場腳手架管理大修期間物資出入管理外委檢修施工單位管理現(xiàn)場安全標識籌劃與實行總體規(guī)劃統(tǒng)一安排統(tǒng)一要求統(tǒng)一規(guī)格開工前3天完成大修過程中安全控制（2）29/120特種作業(yè)人員情況記錄表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級報送單位：序號姓名年紀所屬單位工種證書名稱證書編號取證日期特種作業(yè)人員情況記錄表30/120腳手架驗收單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級工作責任人地點人數(shù)要求使用日期腳手架高度需承載最大荷重高處作業(yè)內(nèi)容其他要求通知單位責任人接通知人驗收意見參與驗收人員簽字高處作業(yè)已完成，請于年月日將腳手架拆除。通知人：接通知人：腳手架驗收單31/120文明環(huán)境組運行部檢修部外委施工單位對現(xiàn)場文明生產(chǎn)與環(huán)境保護總負責對本部門所轄范圍文明生產(chǎn)與環(huán)境保護進行管理對所承包設備在大修過程中進行文明生產(chǎn)和環(huán)境保護，并接收大修指揮部文明環(huán)境組監(jiān)督、檢查、考評。6、大修文明生產(chǎn)與環(huán)境保護檢修人員要求現(xiàn)場工作紀律著裝及佩戴標志工作責任人應隨身攜帶“文獻包”32/120解體后設備零部件，要嚴格按現(xiàn)場定置圖分區(qū)域擺放，懸掛標識牌，并用塑料薄膜覆蓋工作結束后做到工完料盡場地清“三無”無油跡無水無灰工機具和零部件擺放要求檢修機具擺放整潔材料、備品配件碼放整潔電源線、電焊線、氧乙炔管整潔拆下零部件排放整潔“四齊”33/120環(huán)境保護要求所有保溫工作、刷漆、噴漆工作，其下部地面必須鋪專用布，做到物不落地。檢修拆下保溫、鋁皮也必須整潔地放在專用布上，并及時清理，不準亂堆亂放，更不準從高空向下拋擲。含油設備檢修時，除必須在地面上鋪不一樣規(guī)格檢修專用墊外，還必須做好避免油泄漏污染環(huán)境措施。包括到大量排放也許會引發(fā)環(huán)境污染時，檢修作業(yè)單位應預先做好防備措施，并通知文明環(huán)境組有關人員到場。對大修現(xiàn)場廢水、廢油、有毒、有害物品處理，應按照環(huán)境保護管理標準規(guī)范、分類放置，并及時清理移走，嚴禁亂放亂倒。當進行設備酸、堿洗時，檢修作業(yè)單位應做好避免酸堿泄漏措施，并通知文明環(huán)境組有關人員到場。一旦發(fā)生酸堿泄漏，應按照酸堿泄漏預案中步驟進行。34/120單位名稱整改通知單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級通知單編號：簽發(fā)：主送部門（專業(yè)）：檢查發(fā)覺主要問題和隱患：監(jiān)督發(fā)覺問題于年月日時分處理意見：限期整改

上述問題請你部門（專業(yè)）務必于月日時內(nèi)限期處理，以防事故發(fā)生。檢查人員（簽章）：年月日被檢部門（專業(yè)）領導（簽章）：年月日注：此表一式二份，大修指揮部留存一份，被檢部門（專業(yè)）一份，整改完成后，將反饋單返回大修指揮部復查，如不能按期完成，將給部門責任人考評。整改通知單35/120安全性評價成果電網(wǎng)調(diào)度要求和日常運行中發(fā)覺設備問題提出大修要求定期試驗數(shù)據(jù)技術監(jiān)督計劃科技項目《發(fā)電公司設備檢修導則》各部門對大修提出要求設備明細、每個設備維修策略每個設備日常維護情況報上級部門大修項目清單標項清單特項清單缺陷項目清單技術監(jiān)督項目清單重措、反措、技改項目清單大修項目籌劃7、大修項目管理安監(jiān)部生產(chǎn)部運行部檢修部36/120減項填寫檢修項目變更申請嚴格審批增項技術方案質(zhì)量檢查點O、E點編制對應文獻包項目變更控制確保新增檢修項目得到嚴格質(zhì)量控制項目范圍控制37/120單位名稱檢修項目變更申請＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：變更類型：□增項□減項增減項原因描述：增加項目質(zhì)量控制方式籌劃采取控制方式：□A類文獻包□B類文獻包□C類文獻包□技術方案準備工作完成時間：作業(yè)單位意見：署名：年月日檢修部意見：署名：年月日生產(chǎn)部意見：署名：年月日總工程師：署名：年月日檢修項目變更申請38/120檢查與考評大修技術監(jiān)督籌劃技術監(jiān)督項目表技術監(jiān)督項目分解技術監(jiān)督項目執(zhí)行技術監(jiān)督完成確認8、技術監(jiān)督管理技術監(jiān)督實行通知單監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督標準年度技術監(jiān)督計劃技術監(jiān)督規(guī)程發(fā)電公司設備檢修導則設備異常情況檢修部技術監(jiān)督專工生產(chǎn)部技術監(jiān)督專工39/120對配合項目進行網(wǎng)絡計劃安排、總體協(xié)調(diào)控制、跟蹤配合項目執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查設備主體檢修單位要在配合項目到來前48小時內(nèi)填寫“配合項目聯(lián)系單”配合項目執(zhí)行標準：先先后，后交叉9、配合項目協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)部進度保證組進度保證組大修指揮部40/120生產(chǎn)部進行管理與監(jiān)督消缺項目統(tǒng)計并填寫“消缺項目清單”分解與落實消缺項目完成情況考評消缺項目熱態(tài)驗收10、大修消缺項目管理檢修部運行部檢修部運行部大修指揮部生產(chǎn)部41/120檢修設備A、B、C分類指該設備損壞后，對人員、系統(tǒng)、機組或其他主要設備安全組成嚴重威脅、直接影響全廠出力、檢修工序較復雜或工藝要求高設備。指該設備損壞或在本身和備用皆失去作用下，會直接造成機組可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性減少或造成環(huán)境污染、且檢修工序較簡單設備。除A、B類設備以外其他設備42/120檢修文獻包管理文獻包檢修副總檢修部生產(chǎn)部部長審批檢修部審批籌劃與編寫管理文獻包編制檢修文獻包并組包11、檢修文獻包編制大修前3個月大修前3個月43/120部件1部件2部件3部件4部件5設備A檢修文獻包適用于單一設備檢修質(zhì)量控制檢修全過程和成果受控部件1部件2部件3部件4部件5工序控制工序控制工序控制工序控制工序控制A類設備檢修控制標準是既要控制檢修工序全過程，又要控制檢修成果檢修文獻包內(nèi)容籌劃44/120A類設備檢修文獻包文獻組成單位名稱A類文獻包清單2＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修班組：檢修方式：□本廠檢修□外委檢修序號內(nèi)容發(fā)放確認回收確認是否存在頁數(shù)是否存在頁數(shù)1A類文獻包清單2檢修工序卡3工作指令4文獻包交底統(tǒng)計5技術監(jiān)督項目表6消缺任務單7檢查點責任人名目8技術監(jiān)督責任人名目9到場通知單10檢查統(tǒng)計表11檢修參數(shù)統(tǒng)計表12設備解體和試驗問題報告單13遺留問題報告（讓步接收）單14反饋報告15檢查、試驗報告16設備分部試運申請票17完工報告共項頁共項頁準備人：工作責任人：回收人：準備日期：發(fā)放日期：回收日期：45/120文獻包既適用于單一設備檢修質(zhì)量控制，也適用于一組可應用相同作業(yè)指導書同類型設備檢修質(zhì)量控制。部件1部件2部件3部件4部件5設備B成果控制工序控制工序控制成果控制成果控制檢修主要步驟和結果受控使用關鍵過程控制對檢修活動實行過程管理B類設備檢修及文獻包組成B類設備檢修控制標準是既要控制中間某些主要工序步驟，也要控制成果。46/120B類設備檢修文獻包文獻組成單位名稱B類文獻包清單2＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修班組：檢修方式：□本廠檢修□外委檢修序號內(nèi)容發(fā)放確認回收確認是否存在頁數(shù)是否存在頁數(shù)1B類文獻包清單2檢修工序卡3B類項目清單4工作指令5文獻包交底統(tǒng)計6技術監(jiān)督項目表7消缺任務單8檢查點責任人名目9技術監(jiān)督責任人名目10到場通知單11檢查統(tǒng)計表12檢修參數(shù)統(tǒng)計表13設備解體和試驗問題報告單14遺留問題報告（讓步接收）單15反饋報告16檢查、試驗報告17設備分部試運申請票18完工報告共項頁共項頁準備人：工作責任人：回收人：準備日期：發(fā)放日期：回收日期：47/120文獻包既適用于一組同類型設備檢修控制，也適用于一種作業(yè)單位進行一組不一樣類型設備檢修控制。C類設備檢修文獻包文獻組成序號內(nèi)容份數(shù)要求使用要求1C類設備檢修文獻包清單此表一份針對本文獻包2C類設備檢修項目清單此表一份針對本文獻包3工作指令此表一份針對本文獻包4設備解體檢修和試驗重大問題報告單此表多份針對每一設備5遺留問題報告（讓步接收）單此表多份針對每一設備6設備分部試運申請票此表一份或多份針對本文獻包所包括設備情況而定7完工報告此表多份針對每一設備系統(tǒng)C只控制檢修成果元件1元件2元件3元件4元件5成果控制成果控制成果控制成果控制成果控制C類設備檢修控制標準是只控制檢修成果和工作成果。C類設備檢修及文獻包組成48/120檢修文獻包審批設置檢修文獻包中質(zhì)量檢查點、“O”點、“E”點檢修文獻包組包檢修文獻包發(fā)放檢修文獻包回收根據(jù)設備分類確定該項目標質(zhì)量控制方式，進行文獻包準備。文獻包發(fā)放回收清單49/120讓步接收審批單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修不合格名稱：工作責任人：申請讓步接收原因和理由：年月日作業(yè)單位：年月日檢修部：年月日生產(chǎn)部：年月日總工程師：年月日注：1、此表一式三份：1.隨文獻包保存2.檢修部門保存3.生產(chǎn)部保存2、作業(yè)單位：本廠檢修時，檢修班組填寫，外委檢修時，施工單位填寫讓步接收審批單根據(jù)標準中不合格處置要求而設置50/120技改技術方案重措項目技術方案

系統(tǒng)試運技術方案調(diào)試技術方案試驗項目技術方案

大修技術方案運行部編寫與審核執(zhí)行及實行過程監(jiān)督生產(chǎn)部編寫與審核執(zhí)行及實行過程監(jiān)督總工程師同意12、大修技術方案管理51/120序號質(zhì)量目標責任部門考評根據(jù)備注1大修漏項≤2個（只能是C類設備）檢修部、生產(chǎn)部、有關大修單位項目部考評統(tǒng)計

2大修項目漏檢點要求：H點為0，W點（漏檢率）≤2%（漏檢點必須100％補檢）檢修部、、生產(chǎn)部、有關大修單位項目部考評統(tǒng)計

3大修一次檢查合格率≥95％，一次檢查不合格點經(jīng)返修返工后，必須所有合格，讓步接收檢查項目必須確保180天內(nèi)無差錯，不影響機組技術經(jīng)濟目標值。檢修部、生產(chǎn)部、有關大修單位項目部考評統(tǒng)計

4大修后鍋爐水壓試驗一次成功。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部試驗統(tǒng)計

5大修后鍋爐點火一次成功。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計

6大修后機組一次啟動、并網(wǎng)、帶滿負荷成功。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計

7大修后機組連續(xù)運行不低于180天。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計

8大修后機組能達成銘牌出力。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部運行日報

9大修中不發(fā)生設備損壞事故。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計事故報告

10大修中不發(fā)生重傷及以上人身事故。檢修部、生產(chǎn)部、運行部、安保部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計事故報告

質(zhì)量指標13、大修質(zhì)量和技術指標分解管理52/120序號質(zhì)量目標責任部門考評根據(jù)備注1大修總工期天，其中檢修工期控制為天生產(chǎn)部、檢修部、有關大修單位項目部進度控制統(tǒng)計

2大修后機組AGC正常投入運行檢修部、運行部、生產(chǎn)部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計

3大修后機組保溫完整，設備標志齊全，介質(zhì)流向清楚，設備第一次啟動后滲漏點不超出50點（包括內(nèi)漏點），處理后遺留滲漏點不超出10點（包括內(nèi)漏點），無嚴重漏點檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部考評統(tǒng)計

4大修后機組整套啟動一次成功，汽輪發(fā)電機組一、二瓦振動≤0.03mm，其他各瓦≤0.05mm檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計運行日報

5在大修后180天內(nèi)輔機不影響主設備出力檢修部、生產(chǎn)部、運行部、有關大修單位項目部值長統(tǒng)計可靠性統(tǒng)計6大修后六個月內(nèi)高加投入率100%檢修部、運行部、生產(chǎn)部可靠性統(tǒng)計7凝汽器真空嚴密性試驗≤400Pa/min檢修部、運行部、生產(chǎn)部試驗統(tǒng)計8凝結水溶解氧＜30μg/L、給水溶解氧≤7μg/L檢修部、運行部、生產(chǎn)部化驗統(tǒng)計9汽輪機熱耗率：ECR工況≤8269.19KJ/KWh檢修部、運行部、生產(chǎn)部、有關大修單位試驗統(tǒng)計10爐排煙溫度≤155℃檢修部、運行部、生產(chǎn)部、有關大修單位運行日報11空預器漏風率≤8%檢修部、運行部、生產(chǎn)部試驗報告12鍋爐效率≥91.5%檢修部、運行部、生產(chǎn)部、有關大修單位試驗報告13電氣、熱工保護投入率達成100%檢修部、生產(chǎn)部、有關大修單位統(tǒng)計統(tǒng)計14熱工自動裝置投入率≥96%，計算機數(shù)據(jù)采集測點合格率≥99%檢修部、生產(chǎn)部、有關大修單位統(tǒng)計統(tǒng)計15補水率≤1.5%檢修部、運行部、生產(chǎn)部、有關大修單位生產(chǎn)簡報16化學制水量達成設計值檢修部、運行部、生產(chǎn)部、有關大修單位生產(chǎn)簡報17電除塵效率99%檢修部、運行部、龍源公司、環(huán)境保護測試生產(chǎn)簡報技術指標53/120序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1蒸發(fā)量T/h2過熱蒸汽壓力（左右側）Mpa（表壓）3過熱蒸汽溫度（左右側）℃4再熱蒸汽壓力（左右側）Mpa（表壓）5再熱蒸汽溫度（左右側）℃6省煤器進口給水溫度℃7排煙溫度（左右側）℃8飛灰可燃物%9灰渣可燃物%10鍋爐總效率%11蒸汽鈉和二氧化硅含量μg/L12空氣預熱器出口風溫度℃14空氣預熱器漏風率%15空氣預熱器煙氣阻力Pa鍋爐

質(zhì)量指標分解54/120序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1在額定參數(shù)下最大出力MW2各主軸承（或軸）振動（包括發(fā)電機）umX（軸振）y（軸振）┻（瓦振）X（軸振）Y（軸振）┻（瓦振）#軸承um808030#2軸承um808030#3軸承um808030#4軸承um808030#5軸承um808030#6軸承um808030#7軸承um808030#8軸承um8080303效率1、汽耗率(抽汽/純凝)Kg/（kwh）2、熱耗率(抽汽/純凝)Kj/（kwh）4凝汽器特性（1）凝結水流量T/h（2）循環(huán)水入口溫度℃（3）排氣壓力Kpa（絕對壓力）（4）排汽溫度與循環(huán)水出口溫度差℃5真空嚴密性（在160MW負荷下）Pa/min注：表中2、3、4應為額定負荷或也許最大負荷試驗數(shù)據(jù)，檢修前后試驗應在同一負荷下進行汽機55/120序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1主要儀表投入率%2儀表正確率%3自動投入率%4保護投入率%5熱工保護正確動作率%6計算機數(shù)據(jù)采集測點合格率%7大修后機組AGC正常投入率%電氣熱工序號指標項目單位檢修前試驗數(shù)據(jù)檢修后目標數(shù)據(jù)1繼電保護投入率%2繼電保護正確動作率%3故障錄波器投入率%4故障錄波器動作率%5勵磁調(diào)整器投入率%6勵磁調(diào)整器完好率%7電氣自動裝置投入率%8大修后機組AGC正常投入率%9修后發(fā)電機漏氫率%56/120檢修全過程文獻包質(zhì)量控制實行檢修全過程質(zhì)量管理、控制與監(jiān)督14、大修質(zhì)量控制與管理設備進行A、B、C分類籌劃對對應分類設備檢修過程用工序控制設置質(zhì)檢點控制檢修過程主要工序文獻包組包檢修部作業(yè)單位技術質(zhì)量確保組利用檢修文獻包進行質(zhì)量控制是質(zhì)量控制方式中常見一種57/120開工前文獻包發(fā)放到作業(yè)組文獻包內(nèi)容交底檢修工序及質(zhì)量標準變更控制交底情況自查交底情況抽查文獻包發(fā)放回收記錄表文獻包交底統(tǒng)計反饋報告作業(yè)單位檢修部安生部檢修部大修質(zhì)量控制與管理（1）58/120主要設備第一次解體大修解體報告會控制點更換重要備品配件確認備品配件加工管理質(zhì)檢點開工檢查員到場通知單質(zhì)量檢查統(tǒng)計表加工圖紙設備解體檢修和試驗重大問題報告單解體情況總結及深度解體發(fā)覺問題和提議等測繪圖及技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間統(tǒng)計作業(yè)單位提交專項報告大修指揮部可增設大修質(zhì)量控制與管理（2）59/120文獻包回收重大檢修項目、節(jié)點重大技改和安措項目驗收控制不合格處理及控制使用新技術、新材料、新工藝管理異動工作完工報告關包大修指揮部辦公室通知驗收報告遺留問題報告讓步接收）單異動報告完工報告單時間統(tǒng)計異動管理標準文獻包發(fā)放回收記錄表項目方案技術要求生產(chǎn)副廠長總工生產(chǎn)副總運行副總檢修副總工作責任人大修質(zhì)量控制與管理（3）60/120文獻包交底紀錄單位名稱文獻包交底統(tǒng)計2＃機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：交底內(nèi)容：本文獻包所管轄設備檢修歷史信息、缺陷信息和設備運行情況是否清楚：□是□否質(zhì)量檢查點數(shù)量、位置、工藝要求、質(zhì)量標準是否明確：□是□否安全控制點、環(huán)境控制點位置、注意事項及預控措施是否明確：□是□否文獻包計劃開關包時間及控制工期是否清楚：□是□否交底過程中發(fā)覺工序卡或文獻包中問題：完成該項檢修工作中也許會遇到技術問題及對應處理措施：該項檢修工作中應注意安全事項及預控措施有：該項檢修工作中應注意文明施工措施有：交底人署名、日期：參與人署名、日期：檢查或抽查部門被檢查或被抽查人檢查或抽查內(nèi)容檢查或抽查成果作業(yè)單位：署名：年月日檢修車間：署名：年月日檢修部：署名：年月日監(jiān)理：署名：年月日61/120反饋報告單位名稱反饋報告2＃

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：問題描述反饋類型：□工序卡修改□經(jīng)驗反饋□合理化提議署名：年月日工作責任人：署名：年月日作業(yè)單位：署名：年月日檢修車間：署名：年月日檢修部：署名：年月日文獻包交底后反饋意見或提議62/120單位名稱人員到場通知單

機組檢修□A級□B級□C級□D級被通知單位：部門專業(yè)通知單位：

根據(jù)（□檢查計劃、□技術監(jiān)督計劃），需對進行（□H點檢查、□W點檢查、□S點檢查、□O點檢查、□E點檢查、□技術監(jiān)督）工作，請有關人員于年月日時分達到（集合地址）履行該項作業(yè)計劃。工作責任人年月日時分專業(yè)責任人年月日時分被通知人署名年月日時分人員到場通知單通過正式手續(xù)提前通知有關專業(yè)人員作好準備并按時到場進行質(zhì)量把關，同樣是為了進行質(zhì)量控制63/120單位名稱檢查點責任人名目

機組檢修□A級□B級□C級□D級專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢查點類型姓名所屬部門所屬工種辦公地點聯(lián)系電話注：檢查點類型包括見證點（W）、停工待檢點（H）、安全控制點（O）、環(huán)境控制點（E）檢查點責任人名目64/120單位名稱檢查統(tǒng)計表

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：工序編號：工序編號：檢查點類別：□W□H□R□S□O□E檢查點類別：□W□H□R□S□O□E工序內(nèi)容：工序內(nèi)容：檢查標準：檢查標準：檢查成果(可附頁)：檢查成果(可附頁)：工作責任人自檢意見：署名：年月日工作責任人自檢意見：署名：年月日作業(yè)單位驗收意見：署名：年月日作業(yè)單位驗收意見：署名：年月日檢修部驗收意見：署名：年月日檢修部驗收意見：署名：年月日生技部意見：署名：年月日生技部意見：署名：年月日注：1、此表填寫一式三份（隨文獻包存、檢修部門存、生技部存）2、此卡專用于檢修作業(yè)指導書“W”、“H”、“R”、“S”點檢查使用3、此表在使用中一種作業(yè)指導書如有若干個檢查點能夠續(xù)表，但不能兩個作業(yè)指導書共用一張表檢查統(tǒng)計表65/120單位名稱設備解體檢修和試驗重大缺陷報告單

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：問題描述：署名：年月日處置方案：署名：年月日作業(yè)單位：署名：年月日檢修部：署名：年月日生技部：署名：年月日總工程師：署名：年月日設備解體檢修和試驗重大缺陷報告單66/120單位名稱遺留問題報告(讓步接收)單

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：遺留問題（讓步接收）描述和預防措施：遺留問題類型：□無備件□要停雙機□需要廠家技術支持□

署名：年月日作業(yè)單位：署名：年月日檢修部：署名：年月日生技部：署名：年月日總工程師：署名：年月日遺留問題報告(讓步接收)單根據(jù)標準中不合格處置要求而設置67/120單位名稱完工報告

機組檢修□A級□B級□C級□D級設備名稱及編號：文獻包編號：專業(yè)：□汽機□電氣□鍋爐□熱工□輸煤□化學□除灰□供水□檢修方式：□本廠檢修□外委檢修檢修班組：工作責任人：檢修后設備情況：自檢成果：檢修過程中是否發(fā)覺重大缺陷是□否□檢修過程中是否按所有工序步驟進行檢修是□否□檢修過程中是否出現(xiàn)遺留問題是□否□檢修過程中W、H、R、S點是否出現(xiàn)過漏檢是□否□工時消耗統(tǒng)計（可附頁）：(按照工種類型分別統(tǒng)計工時，包括配合工種)備品、材料消耗統(tǒng)計（按品種、數(shù)量歸類統(tǒng)計；可附頁）（描述與計劃有變化部分）：設備變更或改善情況、異動報告和圖紙修改（可附頁）：缺陷處理情況（含檢修中發(fā)覺并消除主要缺陷）：遺留問題簡述：作業(yè)單位意見：署名：年月日檢修部意見：署名：年月日生技部意見：署名：年月日完工報告68/120編制一級網(wǎng)絡計劃對進度和節(jié)點進行控制、跟蹤、檢查審核二級網(wǎng)絡計劃（含外委）編制和審核報上級部門15、大修網(wǎng)絡控制詳細實行性計劃大綱性計劃生產(chǎn)部進度確保組生產(chǎn)部檢修部運行部編制大修網(wǎng)絡控制圖其實質(zhì)

就是項目管理中進度控制69/120大修前3天由檢修專業(yè)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一公布大修前12天由檢修部協(xié)調(diào)后統(tǒng)一公布大修前15天大修指揮部統(tǒng)一公布對二級網(wǎng)絡計劃跟蹤、檢查管理檢修班組執(zhí)行三級網(wǎng)絡計劃編制三級網(wǎng)絡計劃檢修部檢修班組專項檢修計劃大修一級控制網(wǎng)絡圖大修二級控制網(wǎng)絡圖大修三級控制網(wǎng)絡圖大修網(wǎng)絡控制70/120大修進度一級網(wǎng)絡圖71/120汽機專業(yè)大修項目以汽機本體揭扣缸為控制主線條序號主要控制節(jié)點時間要求詳細時間1高壓缸內(nèi)缸揭缸停機第天完成2高壓缸扣缸工作停機第天開始3汽機油循環(huán)停機第天開始鍋爐專業(yè)大修項目以鍋爐本體受熱面為控制主線條序號主要控制節(jié)點時間要求詳細時間1爐膛內(nèi)部水沖洗停機第天完成2爐膛檢修大平臺搭設停機第天完成3受熱面防磨噴涂停機第天結束4爐膛內(nèi)部所有檢修項目停機第天結束5受熱面防磨防爆檢查停機第天結束6風壓試驗停機第天完成7水壓試驗停機第天8爐膛檢修大平臺拆除停機第天完成9鍋爐點火停機第天完成控制主線條電氣專業(yè)大修控制為停機第

天所有結束設備檢修項目熱工專業(yè)大修控制為停機第

天所有結束設備檢修項目72/120組織對檢修部、施工單位（專工以上）生產(chǎn)管理人員進行大修管理手冊及相關文獻培訓。組織檢修人員、施工單位全體人員進行文獻包及表單使用培訓。組織檢修人員、施工單位全體人員學習電業(yè)安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程。對全體大修人員大修管理手冊、檢修文獻包培訓效果進行檢查。對全體大修人員安全規(guī)程、檢修規(guī)程學習效果進行檢查。施工單位特殊工種審核立案生產(chǎn)部指揮部辦公室16、大修培訓管理大修前5天大修前10天大修前10天大修前15天73/120編制大修物資計劃審批簽訂技術協(xié)議外委加工備品備件計劃廢舊物資申報（包括外委施工單位）廢舊物資回收、寄存和處置根據(jù)廢舊物資價值估算，通過比較，對于做得好檢修單位以書面形式報大修指揮部，由大修指揮部按照《大修考評細則》要求給予獎勵。17、大修物資管理檢修部生產(chǎn)部物資供應部到貨后驗收主要大修設備、備品備件到貨后驗收74/120專用工器具和計量器具抽查與評價（包括外委施工單位）大修前專用工器具、計量器具檢查并列出清單編制送檢、購買、（借）租用計劃提供大修過程中需使用工器具和計量器具檢查清單使用人員資格證明抽查18、大修專用工器具和計量器具管理檢修部外委施工單位技術質(zhì)量確保組大修前40天大修前5天大修前5天計量器具在有效期限內(nèi)并提供有效證明立案75/120項目招投標技術協(xié)議洽談技術評審合同項目驗收簽約資格經(jīng)營資質(zhì)施工范圍履行能力審查19、外委協(xié)議與供方評價管理生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部檢修部供應部監(jiān)察審計檢修部供應部參與根據(jù)供方歷史信用等級來進行76/120評價成果反饋運行部參與檢修部參與紀委監(jiān)察部組織對物資供貨商進行評價本著“招標部門與評價部門”分離標準對供方進行評審，并將其信用等級統(tǒng)計在案，不合格下次招標時當然不予考慮將評審過程程序化，避免營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生77/120

單位名稱物資供貨商評價表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級供貨商名稱：供貨商評定級別：□A級□B級□C級□D級評價日期：記分人：合計總分：供貨質(zhì)量參數(shù)（滿分100分）標準分值實際得分一、供貨商提供產(chǎn)品價格1.提供產(chǎn)品價格最低供貨商得15分2.提供產(chǎn)品價格比最低價每高出2%扣1分15分二、供貨商采取質(zhì)量標準1.供貨商采取質(zhì)量標準為國標或國標以上得15分2.供貨商采取質(zhì)量標準為行業(yè)或地方標準以上，國標下列得13分3.供貨商采取質(zhì)量標準為行標下列，滿足使用要求10分15分三、供貨商提供售后服務1.供貨商無售后服務網(wǎng)絡扣5分2.售后服務每出現(xiàn)一次違約扣2分3.售后服務人員在我方通知三次后仍未到，本項不得分15分四、供貨商質(zhì)量確保1.供貨商取得ISO9000質(zhì)量認證或取得國際質(zhì)量證書得15分2.交付產(chǎn)品取得電力系統(tǒng)審查證書得14分3.交付產(chǎn)品取得行業(yè)質(zhì)量證書得13分15分五、交付產(chǎn)品按時性1.交付產(chǎn)品按時性達成100%得10分2.交付產(chǎn)品按時性每減少10%扣2分10分六、交付產(chǎn)品在運輸過程保護1.包裝良好率達成100%得10分2．包裝良好率每減少10%扣2分10分七、交付產(chǎn)品完整性1.交付產(chǎn)品數(shù)量符合協(xié)議要求得5分2.成套設備配套齊全，備品配件齊全、資料齊全得5分3.產(chǎn)品數(shù)量每出一次不符合協(xié)議要求扣1分4.備品配件不齊全扣2分，資料不齊全扣2分10分八、交付產(chǎn)品與產(chǎn)品標準符合性1.交付產(chǎn)品100%符合產(chǎn)品質(zhì)量標準得10分2.交付產(chǎn)品每出現(xiàn)一條達不到產(chǎn)品質(zhì)量標準扣2分3.交付產(chǎn)品出現(xiàn)三條以上達不到產(chǎn)品質(zhì)量標準本項不得分10分參與評價人署名部門人員部門人員交付產(chǎn)品按時性＝X/Y×100%，X:按協(xié)議要求日期交貨協(xié)議數(shù)，Y：總協(xié)議數(shù)包裝良好率＝X/Y×100%X：到貨包裝良好件數(shù)，Y：到貨總件數(shù)A級供貨商：95分（含）以上、B級供貨商：90分以上且95分下列、C級供貨商：80分以上且90分下列，80分下列為D級，不作為協(xié)作單位物資供貨商評價表采取背對背方式，由使用者來做評價78/120單位名稱施工承包商評價表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級承包商名稱：施工項目：承包商評定級別：□A級□B級□C級□D級合計總分：評價日期：記分人：序號項類評價項目滿意程度0123456789101．公司形象工程管理1．1.1公司資質(zhì)2．1.2施工作風及現(xiàn)場文明2．施工能力3．2.1工具水平42.2工藝水平5．2.3處理問題能力3．工程管理6．3.1質(zhì)量管理73.2安全管理83.3進度管理9．3.4成本管理4．服務水平10．4.1服務及時程度參與評價人署名部門人員部門人員其他說明A級承包商：95分以上，屬優(yōu)先合作、B級承包商：90分到95分，屬合作、C級承包商：80分到90分，屬選擇性試用，D級承包商：80分下列，不作為合作單位施工承包商評價表79/120姓名照片編號崗位正式工臨時工部門

發(fā)電廠大修人員出入證外來人員資格審核安全、廠規(guī)、文明生產(chǎn)培訓培訓成果檢查辦理外來人員出入證20、外來人員管理80/120外委施工隊伍到場開工指南81/120大修外來人員統(tǒng)計表＃機組檢修□A級□B級□C級□D級用工單位：用工單位責任人：外來人員所在單位名稱所服務大修項目外來人數(shù)責任人大修外來人員統(tǒng)計表82/120懸掛大修口號，利用廠報、廣播、OA網(wǎng)等宣傳工具進行宣傳大修宣傳后勤服務安排就餐宿舍浴室醫(yī)療值班車文印值班電話簿21、宣傳報導及后勤服務管理83/120安全評價表冷態(tài)驗收項目標準及評價表機組具有啟動條件文明環(huán)境評價表系統(tǒng)試運協(xié)調(diào)和技術數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析判斷技術數(shù)據(jù)正確性和可靠性安全措施檢查和監(jiān)督大修調(diào)整試運組技術質(zhì)量確保組安全保衛(wèi)組22、冷熱態(tài)驗收項目管理及評價其目標是使驗收不漏項和找出驗收成果與目標值差異并作出客觀評價84/120單位名稱冷態(tài)驗收項目及評價表（一）＃

機組檢修□A級

□B級□C級

□D級序號評價項目驗收成果簽字一汽機專業(yè)1給水泵A傳動2給水泵B傳動3給水泵C傳動4交流潤滑油泵5直流潤滑油泵6凝結泵A傳動7凝結泵B傳動8循環(huán)泵A傳動9循環(huán)泵B傳動10電動門傳動汽機專業(yè)冷態(tài)驗收項目及評價表（例）85/120單位名稱冷態(tài)驗收項目及評價表（二）＃

機組檢修□A級

□B級□C級

□D級序號評價項目驗收成果簽字備注1大修A類設備項目是否完成2大修B類設備項目是否完成3大修C類設備項目是否完成4大修增加項目是否完成5大修刪減項目是否完成6消缺項目是否完成7技術監(jiān)督項目是否完成8文獻包是否所有關包9“W”檢查點是否所有檢查完成10“H”檢查點是否所有檢查完成11“O”檢查點是否所有檢查完成12“E”檢查點是否所有檢查完成13大修遺留問題是否做好統(tǒng)計14大修中發(fā)覺問題是否做好統(tǒng)計15大修中試驗報告、技術資料是否統(tǒng)計齊全16大修現(xiàn)場安全措施是否完全恢復17大修現(xiàn)場文明環(huán)境是否合格冷態(tài)驗收項目及評價表（二）86/120單位名稱熱態(tài)驗收項目及評價表＃

機組檢修□A級

□B級□C級

□D級序號評價項目驗收成果簽字1除氧器安全門整定試驗2密封油出口壓力調(diào)整試驗3高中壓主汽及調(diào)門傳動試驗4汽機熱效率試驗*5機組帶負荷后主汽門調(diào)門活動試驗6汽機手動打閘試驗（三個停機按鈕）7汽機基本保護試驗8主汽門嚴密性核試驗9汽機超速試驗10鍋爐過熱器安全閥整定試驗11鍋爐再熱器安全閥整定試驗12汽包安全閥整定試驗13凝汽器真空嚴密性試驗熱態(tài)驗收項目及評價表87/120考評內(nèi)容：安全考評檢修質(zhì)量、進度考評檢修文獻包使用考評文明施工及環(huán)境保護檢查及考評物資考評宣傳報道考評外包工程考評檢修管理文獻執(zhí)行情況考評指標考評獎勵措施單位名稱考評通知單＃機組檢修□A級□B級□C級□D級違章單位：違章時間：違章地點：違章內(nèi)容：違章考評根據(jù)：違章處罰金額：安監(jiān)人員簽字：安監(jiān)責任人簽字：主管領導簽字：24、大修考評細則考評是PDCA里主要步驟?？荚u體系是驅(qū)動項目管理8大要素和PDCA循環(huán)原動力88/120（八）檢修前后主要運行指標以鍋爐為例：序號指標項目單位檢修前檢修后1蒸發(fā)量t/h2過熱蒸汽壓力MPa（表壓）3過熱蒸汽溫度℃4再熱蒸汽壓力MPa（表壓）5再熱蒸汽溫度℃6省煤器進口給水溫度℃7排煙溫度℃8過剩氣系數(shù)鍋爐出口9飛灰可燃物％10灰渣可燃物％11鍋爐總效率％12蒸汽鈉和二氧化硅含量mg/L13空氣預熱器出口一次風溫℃14空氣預熱器出口二次風溫℃15空氣預熱器漏風率％16空氣預熱器煙氣阻力Pa檢修前后主要運行指標對比以鍋爐為例：25、大修總結內(nèi)容和要求總結同樣是PDCA里主要步驟，其作用之一就是為考評提供考評根據(jù)，當然主要還是為下次檢修活動提供經(jīng)驗和數(shù)據(jù)參照89/120管理工作總結及目錄90/120專業(yè)工作總結及目錄91/120大修資料匯編92/120

規(guī)范化檢修內(nèi)容一、檢修管理手冊文獻化管理程序化作業(yè)規(guī)范化檢修內(nèi)容二、檢修文獻包文獻包關鍵是作業(yè)指導書93/120二、檢修文獻包組成94/120物資、工時需求質(zhì)量控制工序步驟編寫軟件介紹95/1201）A類工序卡（例1）DEH系統(tǒng)（新華）（新華）――檢修卡片――工序卡工序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準質(zhì)量控制點危險原因及預控措施安全控制點作業(yè)環(huán)境原因及預控措施環(huán)境控制點1.0.0修前準備工作，掌握檢修用圖紙，技術資料檢修用儀器，儀表以及專用工器具齊全、合格1.1.0組織人員做好技術交底工作，掌握技術規(guī)范要求項目，作好原始技術資料保存1.2.0將儀器儀表，工具及主要消耗性材料準備齊全。1.3.0現(xiàn)場檢查做好標識。標識精確無誤R1.4.0準備檢修報告及說明書。2.0.0現(xiàn)場設備拆前準備工作。做好標識且精確無誤2.1.0拆前整體檢查并做好所有機組狀態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計做好DCS數(shù)據(jù)統(tǒng)計備份R2.2.0拆前做好DEH系統(tǒng)（新華）軟硬件組態(tài)備份2.3.0檢查完成后，通知運行停電。用電筆驗電確認，避免觸電3.0.0就地設備檢修1、檢修作業(yè)指導書組成96/120A類工序卡（例2）DEH系統(tǒng)（新華）――檢修卡片――工序卡工序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準質(zhì)量控制點危險原因及預控措施安全控制點作業(yè)環(huán)境原因及預控措施環(huán)境控制點3.1.0熱工人員隨檢修進度拆除就地DEH系統(tǒng)（新華）伺服閥、電磁閥、LVDT并做檢查工作用記號筆將裝位置統(tǒng)計于白膠布上并貼在閥體處3.1.1拆前各調(diào)門LVDT檢查，并作好標示統(tǒng)計及原始位置統(tǒng)計，并拆除1上下.活動靈活2.安裝牢靠3.1.2拆前主汽門行程開關檢查，并拆除1、主汽門行程開關反饋，精確2、主汽門行程開關安裝牢靠，3.1.3拆前做好主汽門、調(diào)門電磁閥安裝位置標識用記號筆將裝位置統(tǒng)計于白膠布上并貼在閥體處3.1.4調(diào)門LVDT不合格更換3.1.5主汽門行程開關不合格更換3.1.6拆前主汽門伺服線圈檢查并拆除測量阻值與上次檢修統(tǒng)計相比偏差不大于10%，用500V搖標測量絕緣電阻大于1兆歐3.1.7主汽門伺服線圈不合格更換用500V搖標測量絕緣電阻大于1兆歐3.2.0DPU檢修帶靜電環(huán)避免靜電擊穿設備元件3.2.1DPU及卡件停電停電后清掃，以防清掃時，損壞設備檢修作業(yè)指導書組成（1）97/120DEH系統(tǒng)（新華）（新華）――檢修卡片――工序卡工序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準質(zhì)量控制點危險原因及預控措施安全控制點作業(yè)環(huán)境原因及預控措施環(huán)境控制點3.2.2用壓縮空氣對DPU清掃并進行外觀檢查電路板無積灰，接線正常，元件無過熱焊點無開焊現(xiàn)象室外吹掃，避免污染室內(nèi)環(huán)境3.2.3用壓縮空氣對DPU風扇清掃加油無積灰，轉(zhuǎn)動靈活無異音3.2.4DPU風扇不合格更換停電后更換3.2.5DEH機柜電源清掃檢修電源工作正常，積灰清理潔凈，批示燈批示正確，測量輸出電壓不超出額定電壓10%停電拔下后工作3.2.6DEH機柜網(wǎng)絡連接線路檢查A、B、C網(wǎng)狀態(tài)批示燈批示為綠色3.2.7DEH卡件清掃檢修卡件正常批示燈亮，無“ERROR”燈亮避免靜電擊穿設備元件，帶靜電環(huán)3.2.8清掃完成后設備回裝避免靜電擊穿設備元件，帶靜電環(huán)3.2.9DPU回裝、卡件回裝設備回裝后上電運行，主副DPU運行燈正常批示狀態(tài)燈亮，通訊狀態(tài)燈正常批示燈亮。3.3.0工控機檢修A類工序卡（例3）檢修作業(yè)指導書組成（2）98/120A類工序卡（例4）DEH系統(tǒng)（新華）――檢修卡片――工序卡工序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準質(zhì)量控制點危險原因及預控措施安全控制點作業(yè)環(huán)境原因及預控措施環(huán)境控制點3.3.1主機停電用電筆驗電確認停電，避免觸電3.3.2拆除設備連線并用吸塵器吸灰檢查連線正確接口無松動現(xiàn)象室外吹掃，避免污染室內(nèi)環(huán)境3.3.3鍵盤吹掃檢查鍵盤按鍵靈活無卡澀3.3.4鼠標吹掃檢查3.3.5主機箱吹掃檢查1、數(shù)據(jù)線無損壞2、電源接線無松動3、硬件連接良好4、元件無過熱焊點無開焊現(xiàn)象5、無積灰靜電擊穿設備元件，帶靜電環(huán)室外吹掃，避免污染室內(nèi)環(huán)境3.3.6主機箱電源風扇吹掃檢查無積灰，轉(zhuǎn)動靈活無異音輕拿輕放，避免零部件損壞3.3.7顯示屏吹掃檢查無積灰、顯示正常無抖動偏色現(xiàn)象輕拿輕放，防止零部件損壞3.3.8檢查清掃完成回裝送電后工控機運行機箱封閉4.0.0就地設備回裝上電運行工控機運行正常狀態(tài)批示燈顯示亮檢修作業(yè)指導書組成（3）99/120A類工序卡（例5）4.1.0隨汽機檢修進度回裝就地設備1、安裝位置與白膠布統(tǒng)計位置一致2、安裝牢靠避免大部件掉落砸壞LVDT，電磁閥、行程開關DEH系統(tǒng)（新華）――檢修卡片――工序卡工序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準質(zhì)量控制點危險原因及預控措施安全控制點作業(yè)環(huán)境因素及預控措施環(huán)境控制點4.2.0回裝各調(diào)門LVDT安裝牢靠,活動靈活,接線正確4.3.0調(diào)門LVDT檢查安裝牢靠,活動靈活,接線正確4.4.0回裝主汽門行程開關并檢查1.安裝位置與白膠布統(tǒng)計位置一致2.安裝牢靠3、接線正確4.5.0回裝主汽門伺服線圈1.安裝位置與白膠布統(tǒng)計位置一致2.安裝牢靠3、接線正確避免帶電作業(yè)，確認停電后工作4.6.0回裝主汽門、調(diào)門電磁閥線圈、1.安裝位置與白膠布統(tǒng)計位置一致2.安裝牢靠3、接線正確避免帶電作業(yè)，確認停電后工作4.7.0回裝各調(diào)門伺服閥線圈1.安裝位置與白膠布統(tǒng)計位置一致2.安裝牢靠3、接線正確避免帶電作業(yè)，確認停電后工作5.0.0系統(tǒng)設備送電5.1.0組態(tài)修改及程序下裝1程序組態(tài)與修前備份組態(tài)一致2、實現(xiàn)原有控制目標檢修作業(yè)指導書組成（4）100/120A類工序卡（例6）DEH系統(tǒng)（新華）――檢修卡片――工序卡工序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準質(zhì)量控制點危險原因及預控措施安全控制點作業(yè)環(huán)境因素及預控措施環(huán)境控制點5.2.0在線檢查及可調(diào)參數(shù)調(diào)校1、工作時要有專員監(jiān)護2、對修改參數(shù)工作需取得部門授權后人員進行3、檢查被控對象運行情況并向運行人員交底W6.0.0試驗啟機前配合運行試驗，就地專員監(jiān)護6.1.0主汽門松動試驗1、無卡澀現(xiàn)象2、操作無誤6.2.0高調(diào)門松動試驗1、無卡澀現(xiàn)象2、操作無誤6.3.0中調(diào)門松動試驗1、無卡澀現(xiàn)象2、操作無誤7.0.0完工向運行人員交代7.1.0衛(wèi)生清掃工完料盡場地清7.2.0報告整頓歸檔1、專員管理2、專員維護3、專業(yè)簽字R7.3.0完工報告并驗收1、專員管理2、專員維護3、專業(yè)簽字4、生產(chǎn)部簽字檢修作業(yè)指導書組成（5）101/1202、消耗材料(1)DEH系統(tǒng)（新華）――消耗標準――工序卡工序號工作內(nèi)容材料品種材料規(guī)格單位數(shù)量1.0.0修前準備工作，掌握檢修用圖紙，技術資料資料盒個21.1.0組織人員做好技術交底工作，掌握技術規(guī)范要求項目，作好原始技術資料保存資料盒個21.2.0將儀器儀表，工具及主要消耗性材料準備齊全。工具包個11.3.0現(xiàn)場檢查做好標識。記號筆支51.4.0準備檢修報告及說明書。2.0.0現(xiàn)場設備拆前準備工作。2.1.0拆前整體檢查并做好所有機組狀態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計油筆支52.2.0拆前做好DEH系統(tǒng)（新華）軟硬件組態(tài)備份光盤個102.3.0檢查完成后，通知運行停電。3.0.0就地設備檢修3.1.0熱工人員隨檢修進度拆除就地DEH系統(tǒng)（新華）伺服閥、電磁閥、LVDT并做檢查工作檢修工小時4.003.1.1拆前各調(diào)門LVDT檢查，做好標示統(tǒng)計及原始位置統(tǒng)計，并拆除記號筆支2檢修作業(yè)指導書組成（6）102/120消耗材料(2)DEH系統(tǒng)（新華）――消耗標準――工序卡工序號工作內(nèi)容材料品種材料規(guī)格單位數(shù)量3.1.2拆前主汽門行程開關檢查，并拆除檢修工小時1.003.1.3拆前做好主汽門、調(diào)門電磁閥安裝位置標識記號筆支13.1.4調(diào)門LVDT不合格更換調(diào)門LVDT支13.1.5主汽門行程開關不合格更換主汽門行程開關個13.1.6拆前主汽門伺服線圈檢查并拆除3.1.7主汽門伺服線圈不合格更換3.2.0DPU檢修檢修工小時2.003.2.1DPU及卡件停電3.2.2DPU清掃檢修白布米1.003.2.3DPU風扇清掃檢修酒精克503.2.4DPU風扇不合格更換DPU風扇個13.2..5DEH機柜電源清掃檢修白布米1.003.2.6DEH機柜網(wǎng)絡連接線路檢查3.2.7DEH卡件清掃檢修白布米1.003.2.8清掃完成后設備回裝3.2.9DPU回裝、卡件回裝檢修作業(yè)指導書組成（7）103/120消耗材料(3)DEH系統(tǒng)（新華）――消耗標準――工序卡工序號工作內(nèi)容材料品種材料規(guī)格單位數(shù)量3.3.0工控機檢修檢修工小時2.003.3.1主機停電3.3.2拆除設備并吹掃檢查3.3.3鍵盤吹掃檢查酒精克503.3.4鼠標吹掃檢查酒精克503.3.5主機箱吹掃檢查白布米1.003.3.6主機箱電源風扇吹掃檢查白布米1.003.3.7顯示屏吹掃檢查電子儀器清洗劑毫升103.3.8檢查清掃完成回裝送電后工控機運行4.0.0設備回裝上電運行4.1.0隨汽機檢修進度回裝就地設備4.2.0回裝各調(diào)門LVDT檢修工工時小時2.004.3.0調(diào)門LVDT檢查檢修工工時小時2.004.4.0回裝主汽門行程開關并檢查檢修工工時小時1.004.5.0回裝主汽門伺服線圈檢修工工時小時2.004.6.0回裝主汽門、調(diào)門電磁閥線圈、檢修工工時小時2.00檢修作業(yè)指導書組成（8）104/120DEH系統(tǒng)（新華）――消耗標準――工序卡工序號工作內(nèi)容材料品種材料規(guī)格單位數(shù)量4.7.0回裝各調(diào)門伺服閥線圈檢修工工時小時2.005.0.0所有設備回裝后送電5.1.0組態(tài)修改及程序下裝檢修工工時小時1.005.2.0在線檢查及可調(diào)參數(shù)修改檢修工工時小時1.006.0.0試驗6.1.0主汽門松動試驗檢修工工時小時0.506.2.0高調(diào)門松動試驗檢修工工時小時0.506.3.0中調(diào)門松動試驗檢修工工時小時0.507.0.0完工7.1.0衛(wèi)生清掃檢修工工時小時1.007.2.0報告整頓歸檔檢修工工時小時2.007.3.0完工報告并驗收檢修工工時小時2.00消耗材料(4)檢修作業(yè)指導書組成（9）105/1203、備品配件DEH系統(tǒng)（新華）——備品配件工序號步驟名稱專業(yè)設備名稱備品配件名稱備品配件規(guī)格數(shù)量1.0.0電纜不合格更換熱工專業(yè)1.002.0.0按鈕不合格更換熱工專業(yè)自動裝置開關類按鈕AD161.003.0.0批示表不合格更換熱工專業(yè)儀表機構及器件類1.004.0.0批示按鈕不合格更換熱工專業(yè)自動裝置開關類1.005.0.0鼠標不合格則更換熱工專業(yè)儀表儀器類鼠標新華公司專用鼠標1.006.0.0顯示屏不合格則更換熱工專業(yè)儀表儀器類顯示屏SUMSUNG1.007.0.0鍵盤不合格則更換熱工專業(yè)儀表儀器類鍵盤ACER1.008.0.0主機箱不合格則更換熱工專業(yè)儀表儀器類機箱新華工控機1.009.0.0新華控制公司DP