第16頁共16頁工程安全?科職責?一、遵守?總公司的?各項規(guī)章?制度，在?公司領導?班子領導?下做好施?工管理、?施工質量?監(jiān)督，確?保工程質?量和進度?。二、?嚴格按照?國家的施?工規(guī)范、?規(guī)程、標?準、規(guī)定?，對工程?實行質量?監(jiān)督和技?術管理。?三、負?責工程招?投標、工?程建設報?建及辦理?施工許可?證等工程?前期工作?。做好施?工用水電?、施工現(xiàn)?場的“三?通一平”?等工作，?保證按時?開工，負?責施工用?水電的日?常維護及?收費工作?。四、?負責工程?建設過程?質量管理?、進度管?理及文明?施工、安?全管理工?作，辦理?工程進度?款審批簽?認手續(xù)。?五、組?織、召集?工程建設?調度會、?工程例會?、監(jiān)理例?會、工程?專題會議?、并做好?會議記錄?，編寫會?議紀要。?協(xié)調施工?進度，確?保按時完?成任務。?六、組?織基礎工?程，主體?結構工程?及工程竣?工驗收工?作，并做?好驗收記?錄。七?、負責工?程建設檔?案的收集?、整理、?匯總、移?交工作。?八、負?責竣工工?程保修期?內的維修?工作，對?出現(xiàn)的房?屋質量問?題及時通?知并督促?施工單位?進行維修?。工程?安全科職?責（二）?工程管?理職責：?1、負?責公司施?工進度計?劃控制，?及時掌握?各專業(yè)項?目部施工?進度計劃?；監(jiān)督、?指導基層?工程進?度控制；?2、負?責公司機?械設備的?調度及測?量人員的?管理及調?度；3?、負責公?司各專業(yè)?項目部租?賃車輛的?資格評價?、檢查及?機械費用?的審核；?4、負?責公司自?有設備租?賃費用的?審核工作?；5、?負責公司?車輛、駕?駛員證件?、稅費、?年審等管?理工作，?并協(xié)助相?關部門做?好交通事?故的調?查工作；?6、協(xié)?助人力資?源部門開?展測量人?員培訓、??。◤停?證工作；?安全管?理職責：?1、負?責公司的?日常安全?管理工作?；檢查、?指導基層?安全工作?，掌握安?全生產狀?況，及時?總結、?交流、推?廣先進安?全生產經(jīng)?驗；2?、協(xié)助領?導宣傳、?貫徹、監(jiān)?督執(zhí)行國?家、地方?行業(yè)安全?生產和勞?動保護政?策、法律?、法規(guī)、?標準及?公司的安?全生產規(guī)?章制度；?3、組?織、開展?公司的安?全生產教?育、培訓?、安全生?產月等活?動和各種?形式安全?檢查。查?出隱患?，下達整?改命令，?制止違章?指揮、違?章作業(yè)，?遇有重大?險情有權?下令停止?作業(yè)；?4、負責?特種設備?安裝、大?件吊裝等?特殊工程?安全施工?措施方案?的備案與?上報工作?；5、?對勞防用?品的采購?、發(fā)放、?使用情況?進行監(jiān)督?、檢查；?參加審定?防暑降溫?、防寒保?暖措施?并監(jiān)督其?實施；?6、參加?安全事故?的現(xiàn)場勘?察、調查?、分析、?處理和上?報；負責?工傷事故?的統(tǒng)計、?分析，建?立工傷?人員檔案?，并協(xié)助?有關部門?做好職工?傷殘評審?的申報工?作；7?、負責特?種作業(yè)人?員操作證?（焊工、?起重、電?工、天車?操作等）?的取、復?證及管理?工作；?8、負責?監(jiān)督外協(xié)?隊伍的安?全管理工?作；工?程安全科?職責（三?）1，?貫徹執(zhí)行?國家和地?方有關基?本建設的?法律、法?規(guī)文件，?嚴格管理?好建設工?程的規(guī)劃?設計、經(jīng)?濟合同和?工程及安?全質量進?度造價等?工作;?2、全面?負責落實?公司項目?的生產任?務，對施?工項目部?的安全施?工、質量?管理、技?術管理、?文明工地?、工程資?料、機械?設備、材?料管理、?成本核算?、簽證等?統(tǒng)抓共管?。3、?負責檢查?項目部施?工組織設?計方案編?制的情況?，分?？?體工程、?基礎工程?、主體工?程、裝飾?工程、安?裝工程等?分部工程?施工組織?設計方案?的編制，?審查其合?理性與可?行性、并?建議修改?完善、切?實可行。?負責檢查?項目部月?、周施工?進度計劃?的編制及?編制的合?理性與可?行性，并?對編制不?合理的部?分進行修?改制定并?集體會議?通過后執(zhí)?行、實施?。對項目?部的施工?進度計劃?與實際工?程進度計?劃作對比?，對超前?或拖后分?析原因，?并制定獎?罰措施。?4，負?責全過程?技術質量?管理，對?施工質量?進行全過?程的監(jiān)控?，負責（?參加）隱?蔽工程的?檢查驗收?工作，遵?守先驗收?簽字，再?進行下道?工序的原?則，及時?處理施工?現(xiàn)場發(fā)生?的技術與?質量問題?，對不符?合施工質?量標準的?分項工程?令其返工?并建議進?行罰款。?不得預簽?或補簽隱?蔽工程驗?收單。并?進行定期?檢查、反?饋、整改?的管理。?對查出的?施工項目?部重大質?量、安全?問題及隱?患及時采?取糾正和?預防措施?，對其查?出的問題?下達隱患?整改通知?書，并及?時進行復?查，杜絕?安全、質?量事故的?發(fā)生，并?做好相應?記錄。?5，負責?組織工程?的圖紙會?審工作，?并及時提?出圖紙存?在的問題?，負責土?建、水暖?、電氣等?各專業(yè)與?設計院的?技術協(xié)調?，負責處?理工程技?術問題及?工程建設?中的突發(fā)?事件。認?真準備項?目所需各?項專業(yè)技?術（水暖?電通訊網(wǎng)?絡等）資?料，保證?工程按圖?施工。?6，督促?監(jiān)理單位?、施工單?位嚴格執(zhí)?行國家現(xiàn)?行施工技?術規(guī)范，?協(xié)調監(jiān)理?單位、施?工單位等?單位間的?工作;?7，根據(jù)?施工進度?需要，負?責組織參?建單位及?政府有關?部門做好?基礎、分?項工程、?主體工程?等的竣工?驗收工作?;督促檢?查施工單?位對工程?驗收中提?出的問題?進行處理?，對暫時?不能處理?的問題商?定處理時?間和驗收?辦法，必?要時簽訂?書面協(xié)議?。8，對?承包單位?的管理應?當重視：?施工單位?內部管理?體系檢查?、項目經(jīng)?理選擇、?開工準備?檢查、測?量放線、?施工圖設?計交底、?設計變更?、索賠、?隱蔽工程?驗收、分?部工程驗?收、竣工?驗收等。?在這些環(huán)?節(jié)中工程?管理部專?業(yè)工程師?必須全過?程參加，?并領導監(jiān)?理單位一?同貫徹落?實工程部?的意圖。?監(jiān)控各環(huán)?節(jié)過程，?并及時對?偏差進行?干預、調?整。9?，開工前?由工程管?理部組織?召開第一?次工地會?議，正式?向總監(jiān)授?權并發(fā)委?托授權書?；明確監(jiān)?理責任權?限；明確?工程中各?種表式、?工作流程?；工地會?議由總監(jiān)?理工程師?主持召開?。工程管?理部在會?上檢查監(jiān)?理單位對?上周會議?落實情況?，并對下?周監(jiān)理工?作提出要?求；解決?總、分包?單位、監(jiān)?理單位提?出的有關?工程的問?題。會議?紀要由監(jiān)?理單位負?責進行整?理后簽發(fā)?；針對施?工現(xiàn)場的?具體問題?監(jiān)理單位?應組織專?題例會。?常規(guī)職?責1、?參加監(jiān)理?單位組織?的監(jiān)理例?會，協(xié)調?項目部安?全生產工?作；負責?核查監(jiān)理?人員上報?的各種情?況及數(shù)據(jù)?。2，?負責做好?已驗收竣?工工程保?修期內的?保修工作?和用戶申?訴問題解?決;在工?程保修期?內，負責?與監(jiān)理及?施工單位?聯(lián)系，處?理有關問?題3，?負責組織?甲供、甲?定材料、?設備的采?購，組織?材料采購?招標標書?編制、合?同談判和?合同制定?工作及合?同簽定前?期的準備?工作;負?責甲供、?甲定材料?、設備的?管理、庫?存調劑工?作;確保?質量、數(shù)?量確保工?程需要；?負責提供?甲供材料?、設備及?甲定材料?的清單及?技術資?料，建立?臺帳、分?類存檔;?4，負?責組織施?工圖設計?交底、按?基建程序?簽署有關?經(jīng)濟及技?術簽證工?作;5?，.負責?將工程確?定的坐標?及水準點?書面交給?乙方，工?程定位以?后，要進?行實際復?測、驗定?。6，?嚴格審查?施工單位?在施工過?程中使用?材料的質?量、等級?是否滿足?設計要求?，禁止不?合格材料?、設備用?到工程上?去。工程?中使用的?所有建筑?材料、構?（配）件?使用前均?要會同監(jiān)?理進行現(xiàn)?場檢驗并?記錄進場?材料、設?備、構配?件的原始?憑證、檢?測報告等?質量證明?文件，以?及施工人?員的使用?情況。?7，涉及?圖紙的修?改、變更?，要督促?設計單位?按時修改?、完善，?做到及時?準確，不?能影響正?常施工。?8，審?核簽署施?工單位提?出的工程?進度款報?審表，對?工程進度?撥款，要?會同監(jiān)理?認定已完?工程質量?合格或質?量問題已?處理完畢?，然后簽?字上報，?經(jīng)經(jīng)主管?領導審批?后再辦理?撥款手續(xù)?。9，?協(xié)調、組?織竣工驗?收，組織?設計、施?工、監(jiān)理?等單位進?行初驗，?向主管部?門提出竣?工報告，?并報送相?關的竣工?圖紙及資?料。1?0，負責?監(jiān)督、指?導、協(xié)調?施工現(xiàn)場?交叉施工?的有序進?行，決不?允許隨意?亂刨、亂?砸等危及?建筑物安?全的野蠻?施工行為?。11?，組織實?施現(xiàn)場的?“三通一?平”工作?以及臨時?設施的搭?建工作。?完成施工?用水、用?電管線引?入、場地?平整、施?工道路鋪?設、監(jiān)理?人員的食?宿安排等?，以滿足?工程施工?需要。?12，負?責經(jīng)濟簽?證、發(fā)放?工作施工?圖、設計?變更等文?件資料的?登記、分?發(fā)工作。?13，對?于項目工?程所使用?的原材料?、構件、?成品、半?成品、設?備等質量?進行檢查?；審核鋼?筋、砂、?水泥、磚?等化驗報?告單，檢?查砂漿、?混凝土的?配合比，?檢查發(fā)現(xiàn)?不合格材?料有權責?令其停止?使用，對?已使用不?合格材料?的分項工?程令其返?工。1?4，掌握?工程建設?場地的狀?況，包括?工程地質?、地下管?網(wǎng)及臨近?建（構）?筑物等，?協(xié)調處理?有關事宜?。配合?職責1?，組織、?搜集、整?理、提供?施工圖的?設計條件?，編制設?計任務書?工作。?2，組織?擬建工程?的設計方?案論證、?審批、施?工圖報審?工作;組?織勘察、?設計、招?標代理、?工程咨詢?、施工、?監(jiān)理的招?投標工作?;及項目?合同的編?制、審核?及簽訂工?作；3?，完成施?工前的準?備工作，?基本建設?周邊環(huán)境?配套工程?的管理工?作;4?，在建工?程及配套?工程施工?檔案及資?料的收集?、整理及?匯編工作?;5，?建設項目?的外部協(xié)?調，積極?辦理建筑?工程規(guī)劃?許可證、?施工許可?證、質量?監(jiān)督書等?一系列建?設手續(xù)。?6，會?同有關方?商定對工?程使用功?能和裝飾?效果有影?響的建筑?材料（如?面磚、地?磚、燈飾?、衛(wèi)生器?具等）的?質量、花?色、品種?等，以及?樣板間質?量的確認?等。7?，與工程?有關的外?部單位和?人員（如?政府部門?、水電供?應單位、?街道居民?等）的聯(lián)?系，協(xié)調?各方的關?系，解決?糾紛、處?理矛盾等?。8，?收集整理?有關資料?，上報主?管部門，?進行工程?竣工備案?工作。?工程安全?科職責（?四）2?、負責對?監(jiān)理員進?行監(jiān)督，?審核監(jiān)理?遞交的有?關資料。?3、負?責甲方應?做的三通?一平施工?準備工作?。4、?參與對施?工單位編?制的施工?組織設計?的審定。?5、辦?理工程設?計變更手?續(xù)、重大?變更應同?設計部門?工程研究?商定。?6、辦理?施工現(xiàn)場?工程量變?更簽證。?7、負?責工程施?工管理及?工程進度?，按月進?行審定完?成工程量?報表。?8、參加?有關工程?的設計交?底和設計?圖紙會審?。9、?負責施工?用水用電?的管理和?計量工作?。10?、負責技?術復核、?組織對工?程的竣工?驗收、質?量評定工?作。1?1、負責?對施工單?位所編工?作竣工資?料的審定?并移交有?關單位。?12、?參加固定?資產的移?交工作。?13、?完成處領?導交辦的?其他工作?。工程?安全科職?責（五）?一、組?織設計文?件和施工?圖紙的編?報、審查?等，組織?技術交底?以及設計?變更的處?理，協(xié)調?處理有關?技術問題?等；二?、制定工?程建設的?進度目標?和投資目?標，并按?照批準的?初步設計?組織施工?，審查工?程量和工?程結算；?三、負?責辦理工?程質量監(jiān)?督和工程?開工報告?等有關手?續(xù)；四?、組織并?參與工程?項目的監(jiān)?理、施工?以及材料?設備采購?的招標工?作，負責?合同的變?更及管理?工作。?五、組織?審查施工?總進度計?劃和年度?工程計劃?，適時檢?查進度計?劃的實施?情況；負?責編制報?告工程進?度報表、?計劃統(tǒng)計?報表、工?程建設信?息；六?、負責制?定上報年?度防汛度?汛計劃和?方案，并?組織落實?實施；?七、負責?工程檔案?的管理，?包括對參?建單位所?形成的檔?案資料的?收集、整?理、歸檔?工作進行?監(jiān)督檢查?；八、?協(xié)助質量?檢查科做?好質量檢?查、隱蔽?工程驗收?、階段驗?收和完工?驗收，并?協(xié)助質檢?科進行安?全生產和?文明施工?的監(jiān)督管?理。技?術管理制?度為了?加強白沙?水庫除險?加固工程?的技術管?理，嚴格?執(zhí)行工程?建設標準?和國家有?關規(guī)程、?規(guī)范，確?保工程按?設計實施?，制定本?制度：?一、收集?整理有關?基本資料?，按照設?計合同規(guī)?定向設計?單位提供?地質、地?形以及原?工程竣工?圖紙；?二、向監(jiān)?理單位提?供用于本?工程的測?量控制基?準，并協(xié)?助監(jiān)理單?位向施工?單位辦理?移交，工?程完工負?責接收施?工單位移?交的施工?控制網(wǎng)；?三、按?照合同供?圖計劃，?及時協(xié)調?設計單位?提供施工?圖紙，并?根據(jù)工程?需要與設?計單位協(xié)?商調整供?圖計劃，?保證工程?進度需要?；四、?協(xié)助監(jiān)理?單位，組?織技術交?底和圖紙?會審，并?做好設計?變更的處?理，根據(jù)?工程需要?按合同規(guī)?定程序提?出設計優(yōu)?化建議，?對經(jīng)批準?的設計優(yōu)?化建議和?設計變更?，及時協(xié)?調處理相?關技術問?題；五?、同期審?查施工單?位提交的?施工組織?設計和施?工技術方?案，并向?監(jiān)理單位?提出處理?意見；?六、審查?監(jiān)理單位?提交的監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理實施?細則，根?據(jù)工程實?際需要及?時向監(jiān)理?單位提出?修正意見?；七、?按照合同?規(guī)定及時?辦理監(jiān)理?單位、施?工單位呈?報的各種?技術文件?，反饋處?理意見。?辦理上述?文件需按?職責分工?和分級管?理的原則?交由有關?領導簽字?后生效。?施工進?度管理制?度為了?加強本工?程建設的?進度管理?，合理安?排工程計?劃，有效?控制工程?進度，確?保工程建?設工期目?標，制定?本制度：?一、根?據(jù)批準的?初步設計?及合同文?件，制定?工程總進?度目標，?和階段工?程工期控?制點，并?提交給監(jiān)?理單位用?于審核施?工單位提?交的總進?度計劃、?控制工期?和分期進?度計劃；?二、審?查經(jīng)監(jiān)理?單位審核?的施工總?進度計劃?、年進度?計劃、季?進度計劃?和月進度?計劃，必?要時對進?度計劃的?審查可以?細化到旬?，根據(jù)工?程需要，?向監(jiān)理單?位提出進?度計劃調?整方案；?三、每?周檢查工?程現(xiàn)場的?施工進度?情況，記?錄施工單?位出勤的?人員、機?械和設備?的數(shù)量及?其效率，?發(fā)現(xiàn)與進?度計劃有?偏差時，?及時向建?管局領導?反映并提?出糾偏建?議；四?、審查施?工單位呈?報的進度?報表，與?進度計劃?進行對照?比較，發(fā)?現(xiàn)進度滯?后時，協(xié)?助監(jiān)理單?位分析原?因，提出?趕工措施?。審查逾?期違約金?的扣罰金?額并報建?管局領導?批準。?五、審查?經(jīng)由監(jiān)理?單位確認?的月進度?支付報表?，月進度?支付的項?目必須是?已經(jīng)完成?并經(jīng)監(jiān)理?單位認定?合格的項?目，支付?的項目必?須是合同?內的項目?，對于合?同外額外?工程項目?和附加項?目，需相?關的合同?變更手續(xù)?。六、?每月按規(guī)?定期限向?上級主管?部門、統(tǒng)?計部門等?上報進度?報表和統(tǒng)?計信息。?工程開?工審批制?度為了?進一步規(guī)?范合同管?理，嚴格?建設程序?，工程開?工必須履?行開工審?批制度：?一、工?程科應督?促監(jiān)理單?位按合同?規(guī)定的期?限之前簽?發(fā)開工令?；二、?單項工程?開工，必?須由施工?單位提出?開工申請?，經(jīng)監(jiān)理?單位批準?方可開工?建設；?三、單項?工程開工?應當具備?以下條件?：1.?施工單位?投標承諾?的人員和?設備已按?計劃進場?并報監(jiān)理?單位核驗?；2.?施工組織?設計和總?進度計劃?已報監(jiān)理?單位審查?批準；?3.單項?工程主要?工序和關?鍵環(huán)節(jié)的?施工方案?已經(jīng)編制?并報監(jiān)理?單位批準?；4.?單項工程?施工用地?已經(jīng)征用?，測量基?準已經(jīng)提?供；5?.施工用?電、用水?、施工交?通已具備?開工條件?；6.?主要工程?材料、用?款計劃已?經(jīng)落實。?四、監(jiān)?理單位發(fā)?布開工通?知前需報?建設單位?同意。?五、單項?工程開工?后開始計?算該單項?工程施工?工期。設?計交底和?圖紙會審?和設計變?更處理制?度一、?對設計單?位提供的?施工圖紙?，首先發(fā)?放到監(jiān)理?單位、施?工單位和?建管局有?關科室及?領導閱讀?；二、?協(xié)助監(jiān)理?單位組織?設計代表?進行技術?交底，組?織有關方?面的技術?人員進行?圖紙會審?；三、?施工單位?提出設計?變更、設?計修改和?設計優(yōu)化?建議，經(jīng)?設計單位?同意后，?交由監(jiān)理?單位批準?；四、?用于施工?的圖紙是?經(jīng)監(jiān)理單?位批準的?圖紙，包?括由施工?單位自行?設計的臨?時工程施?工圖紙；?五、對?于涉及變?更初步設?計原則或?重大技術?方案，重?大費用變?更必須報?上級主管?部門審批?后才能實?施；六?、設計變?更建議可?以由建設?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?、管理單?位提出，?也可是設?計單位自?行提出，?經(jīng)上述單?位集體協(xié)?商，最終?需經(jīng)監(jiān)理?單位同意?，并出具?相應的手?續(xù)方能實?施。工?程會議制?度為了?加強工程?建設的協(xié)?調管理，?建管局制?定工程例?會和現(xiàn)場?會議制度?：一、?每月__?__日至?____?日間，由?監(jiān)理單位?組織、建?管局主持?召開工程?例會：?1.參加?會議的單?位和人員?包括：建?管局主要?領導、有?關科室的?負責人，?監(jiān)理單位?的總監(jiān)及?有關人員?，施工單?位的項目?經(jīng)理、技?術負責人?及有關人?員，設計?單位的代?表，質量?監(jiān)督機構?的負責人?，必要時?邀請管理?單位的有?關代表參?加；2?.工程例?會的主要?內容一般?包括：?⑴檢查上?次例會和?上次例會?以來已定?事項的完?成情況，?分析未完?成事項的?原因；?⑵檢查、?總監(jiān)結項?目進度完?成情況，?部署下階?段的進度?計劃及其?措施；?⑶檢查工?程質量狀?況，對存?在的問題?提出改進?措施；⑷?商議解決?重大事宜?，如技術?方案、設?計變更等?；⑸協(xié)商?、協(xié)調處?理有關施?工環(huán)境、?各標關系?等問題；?⑹解決需?要處理的?其他問題?。二、?每次例會?工程科須?做好會議?記錄，并?將會議結?論整理印?發(fā)會議紀?要，會議?紀要發(fā)放?到有關單?位；三?、參加例?會人員須?簽名報到?，對于保?留意見可?以書面記?錄，會議?記錄需設?定專用格?式。四?、根據(jù)工?程需要，?建管局隨?時組織召?開現(xiàn)場會?議：1?.現(xiàn)場會?議的單位?和人員是?與現(xiàn)場問?題有關的?單位的主?要負責人?和技術負?責人；?2.現(xiàn)場?會議主要?解決工程?施工中臨?時出現(xiàn)并?必須解決?的技術問?題、質量?問題、安?全問題；?3.現(xiàn)?場會議由?工程科形?成相應的?會議記錄?；4.?現(xiàn)場會議?形成的意?見由監(jiān)理?單位向施?工單位發(fā)?送指令，?并按照執(zhí)?行。信息?統(tǒng)計和報?告制度?一、工程?科是建管?局信息統(tǒng)?計和報告?的職能部?門，必須?認真、完?整收集有?關工程計?劃、資金?計劃、形?象進度、?實物