第8頁共8頁公司行政?部門工作?計劃范文?為加大?人力資源?和行政管?理的工作?計劃性，?特制定_?___年?行政人事?工作計劃?。一、?完善人力?資源管理?的各項規(guī)?范及管理?制度、員?工手冊?1、在原?有《員工?手冊》的?基礎上進?行修改，?并裝訂成?冊，人手?一份，由?每個部門?自行召集?學習，行?政部人員?參加。?2、具體?實施時間?：第一?季度完成?。二、?人力資源?招聘與配?置人才?的需求主?要來自幾?個方面，?一是業(yè)務?的良性增?長，需要?不斷增加?員工數(shù)量?;二是對?稀缺專業(yè)?和高端人?才的需要?無法得到?及時滿足?;三是人?才吸引與?挽留的問?題，能否?確保核心?員工持續(xù)?恒久的在?公司工作?。1、?在招聘過?程中用人?部門需要?有明晰的?用人需求?：要求這?個人具備?什么樣的?條件，哪?些是主要?條件，哪?些是參考?條件，什?么樣的潛?質是被優(yōu)?先考慮的?，該職位?人員目前?承擔什么?樣的工作?，可以在?何方向上?進一步培?養(yǎng)，目前?完整的工?作安排是?什么，等?等，這些?都有助于?找到合適?的人選。?2、為?了保證公?司招聘工?作的及時?有效性，?目前采取?以下招聘?渠道：?①網(wǎng)絡招?聘：現(xiàn)階?段招聘的?主要方式?，目前有?某人才網(wǎng)?和某人才?網(wǎng)，基本?可以滿足?集團公司?人才需求?。②現(xiàn)?場招聘會?：某人才?網(wǎng)、某人?才網(wǎng)、某?招聘會主?辦的現(xiàn)場?招聘會，?因還不成?熟，效果?甚微。?③校園招?聘：費用?相對較低?，所招人?員沒有經(jīng)?驗，必須?經(jīng)過培訓?，工資待?遇較低，?可作為后?備培養(yǎng)主?力，但必?須有吸引?與挽留員?工的機制?。④內(nèi)?部招聘：?這種招聘?的費用極?少，能提?高員工士?氣，申請?者對公司?相當了解?，適應公?司的企業(yè)?文化和管?理操作流?程，能較?快進入工?作狀態(tài)，?而且可以?在內(nèi)部培?養(yǎng)出一人?多能的核?心人才。?也能提高?員工對公?司的忠誠?度。同時?內(nèi)部招聘?也能用于?內(nèi)部人才?的晉升、?調動、輪?崗。⑤?員工推薦?：員工推?薦在一般?公司應用?得比較廣?泛，主要?是招聘成?本比較小?，應聘人?員與現(xiàn)有?員工之間?存在一定?的關聯(lián)性?，基本素?質較為可?靠，但存?在裙帶關?系有時不?利于管理?，可綜合?分析。?⑥街頭貼?報：需求?人員需附?近人員或?針對農(nóng)村?的普工可?采取此種?方式。?⑦獵頭招?聘、媒體?招聘等可?根據(jù)實際?情況再予?以考慮。?3、具?體實施時?間：根據(jù)?各部門提?交的人力?需求匯總?按公司實?際人力需?求情況決?定。三?、員工的?培訓與開?發(fā)1、?根據(jù)公司?整體需要?和各部門?培訓需求?編制制定?相應培訓?計劃。?2、計劃?培訓內(nèi)容?：根據(jù)各?部門需求?和公司發(fā)?展需要而?定。主要?應重點培?訓以下幾?個方面內(nèi)?容：企業(yè)?管理、品?質管理、?實際操作?、新進員?工公司企?業(yè)文化和?制度培訓?等。3?、培訓時?間安排：?內(nèi)部培訓?時間由各?部門及行?政部溝通?培訓;外?聘講師到?公司授課?和內(nèi)部管?理人員授?課根據(jù)公?司的進度?適時安排?培訓;外?派人員走?出去參加?學習將根?據(jù)業(yè)務需?要和本部?門工作計?劃安排。?四、建?立真正以?人為本的?企業(yè)文化?1、完?善公司形?象工程和?擴大宣傳?力度：在?顯眼地方?設計張貼?公司宗旨?或其他宣?傳語，使?政府領導?或客戶參?觀時體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性和達?到形象感?官效果。?具體實?施時間：?現(xiàn)在進行?中。2?、建立內(nèi)?部溝通機?制：營造?相互尊重?、相互信?任的氛圍?、維持健?康的勞動?關系，行?政部門將?加強與員?工溝通的?力度。溝?通主要在?員工晉升?、調動、?離職、培?訓、調薪?、績效考?核或其他?因公因私?出現(xiàn)思想?波動的時?機進行，?平時也可?以有針對?性地對與?員工進行?工作交流?。并對每?次交流進?行分析，?必要時應?及時與員?工所在部?門經(jīng)理或?總經(jīng)理進?行反饋，?以便于根?據(jù)員工思?想狀況有?針對性做?好工作。?具體實?施時間：?持續(xù)性。?2、通?過每月舉?辦一些中?小型活動?提高員工?凝聚力：?除了從收?入、工作?滿意度、?親和力、?員工保障?心理、個?人發(fā)展和?人事考核?等方面考?慮外，也?應該考慮?舉辦一些?中小型活?動來提高?員工凝聚?力。結合?公司現(xiàn)有?設施，可?舉行如籃?球比賽、?乒乓球比?賽、技能?比賽或周?日集體野?餐等活動?，并在公?告欄內(nèi)進?行宣傳。?具體實?施時間：?此項工作?是一個漫?長持續(xù)的?過程，需?全體員工?積極參與?，共同創(chuàng)?造。五?、制訂對?外具有競?爭性，對?內(nèi)具有公?平性的薪?酬結構?薪酬制度?的合理性?：建議盡?快建立公?司合理科?學的薪酬?管理體系?，目前公?司薪酬體?系比較凌?亂，導致?各部門無?定期、無?依據(jù)的加?薪，所以?應不斷調?整和完善?公司的薪?酬制度也?是當前的?主要任務?。但是在?完善過程?中有些員?工會出現(xiàn)?抵觸心理?。這一點?需要各個?部門予以?配合。?具體實施?時間：在?企業(yè)的發(fā)?展過程中?進行適當?的引導，?使員工認?同并執(zhí)行?公司的薪?酬制度，?發(fā)現(xiàn)問題?不斷完善?。六、?激勵機制?計劃制?訂激勵政?策：①?季度優(yōu)秀?員工評選?與表彰、?年度優(yōu)秀?員工評選?表彰、對?部門設立?年度團隊?精神獎等?。②給?員工一個?發(fā)展的空?間和提升?的平臺。?建立完善?的競爭機?制，鼓勵?員工競爭?上崗。當?公司出現(xiàn)?管理崗位?空缺的時?候，可以?考慮從內(nèi)?部提拔，?使員工有?了向上的?動力，這?樣既有利?于激勵員?工，也能?很好地在?團隊里營?造競爭氛?圍。③?給員工提?供更多的?培訓機會?。所有?福利和激?勵政策都?需要公司?資金投入?，需董事?長和總裁?最終核準?后才能執(zhí)?行。核準?后，行政?部將制定?各項福利?激勵制度?，報審批?通過后嚴?格按照既?定的目標?、政策、?制度進行?落實。并?在運行后?每個月度?和季度內(nèi)?進行一次?員工滿意?度調查。?通過調查?信息向公?司反饋，?根據(jù)調查?結果和公?司領導的?答復對公?司福利政?策、激勵?制度再行?調整和完?善。七?、績效考?核的初步?實施目?前有很多?員工有績?效工資，?但缺乏考?核，每個?月不管有?沒完成指?定目標，?均能拿到?績效工資?，失去了?績效的意?義。而績?效考核本?身是把雙?刃劍，搞?不好會影?響員工的?士氣，就?目前的狀?況，建議?公司先進?行崗位職?責或上一?級評分制?考核，即?每個崗位?簽訂崗位?責任書，?按完成職?責情況，?由每個崗?位的上一?級打分，?根據(jù)分值?發(fā)放績效?工資。?推行績效?考核，需?要各部門?的共同協(xié)?作，各部?門負責人?應能正確?理解績效?考核的意?義及體制?的實施方?法，只有?這樣，才?能在部門?內(nèi)推行績?效考核體?制。具?體實施時?間：這是?一個初步?的考核機?制，但其?推行過程?是一個貫?穿全年的?持續(xù)工作?。公司?行政部門?工作計劃?范文（二?）__?__上半?年行政部?的工作已?經(jīng)結束，?在下半年?工作開始?前，我公?司行政部?門制定了?下半年的?工作計劃?。如下是?工作計劃?：一、?總體目標?根據(jù)行?政部工作?職責，圍?繞“以服?務為核心?，以制度?為支撐”?的部門主?旨，總結?上半年工?作的不足?，結合目?前公司現(xiàn)?狀和今后?發(fā)展趨勢?，行政部?要全面規(guī)?范化，首?先把自己?打造成一?支專業(yè)化?的服務隊?伍，配合?公司發(fā)展?的整體趨?勢逐步完?善各項規(guī)?章制度，?為企業(yè)的?發(fā)展做好?服務和保?障。二?、目前存?在問題?1、行政?部自身存?在的問題?是工作中?分工不明?確，導致?工作混亂?;問題處?理不及時?，日常工?作中沒有?真正做到?上傳下達?;制度化?監(jiān)督不到?位;專業(yè)?化水平不?夠。2?、換位思?考做的不?夠，目前?各部門溝?通不及時?或不到位?，導致工?作有時出?現(xiàn)遺漏或?延誤，甚?至有推諉?扯皮現(xiàn)象?。3、?各職能部?門分工不?明確，沒?有明確各?自的職能?范圍，有?時候導致?很多工作?都是行政?部在執(zhí)行?。4、?目前公司?的培訓力?度弱，培?訓沒有針?對性，沒?有考慮時?間與工作?的協(xié)調，?導致大家?積極性都?不是很高?，很容易?產(chǎn)生怨言?。5、?車輛使用?混亂。?6、各部?門執(zhí)行力?不到位。?7、各?部門沒有?制定明確?的績效考?核方案。?三、下?半年工作?計劃從以?下幾方面?著手(?一)公司?整體形象?1、關?于公司企?業(yè)文化，?目前只是?組織新員?工進行培?訓學習，?而老的員?工目前還?停留在之?前的認識?當中。接?下來在完?善企業(yè)文?化后，由?行政部對?企業(yè)文化?做一個整?體的全面?培訓，讓?每一位和?創(chuàng)員工都?能夠很清?楚明白的?了解公司?，增強其?對公司的?信息。?2、要樹?立公司一?個整體的?形象，可?以從員工?包裝、公?司的包裝?、宣傳等?方面著手?(制作公?司宣傳物?料：稿紙?、便簽紙?、手提袋?、宣傳手?冊等)?3、打造?一支專業(yè)?化的團隊?，提高團?隊的整體?素質(培?訓、外出?交流學習?等方式)?。(二?)日常行?政工作?行政工作?是一個循?序漸進的?工作，不?可能一步?到位，不?能一味的?追求速度?，否則欲?速則不達?，只有在?實踐中不?斷的發(fā)現(xiàn)?問題改進?問題，才?能更好的?開展工作?，初步確?定從以下?幾個方面?著手改進?：1、?《員工手?冊》的修?改完善，?始終要堅?持“以人?為本”的?理念，這?樣能增加?員工對公?司的歸屬?感及工作?信心，改?進措施：?員工的福?利待遇、?獎勵機制?、績效考?核等。?2、依據(jù)?集團總部?下發(fā)的規(guī)?章制度，?不斷的完?善和健全?公司已有?的《規(guī)章?制度》，?要以體現(xiàn)?人性化的?管理理念?為先。目?前公司的?規(guī)章制度?有很多條?，但是有?時候沒有?嚴格按照?制度去執(zhí)?行監(jiān)督職?責，以至?于某些員?工存在一?種僥幸心?理，有時?意識不到?自己存在?的問題，?導致工作?的延誤。?3、制?定出公司?所有人員?的崗位說?明書，明?確各崗位?人員的工?作職責與?任務、工?作績效標?準、崗位?工作關系?、崗位權?限、工作?時間和工?作環(huán)境。?4、行?政部要建?立專業(yè)化?的團隊，?加強崗位?技能的專?業(yè)培訓和?考核。初?步設想：?新進的每?一位行政?部員工首?先要有一?個專業(yè)化?的培訓與?考核，包?括幾個方?面：日常?辦公軟件?的運用、?崗位職責?細化、公?司重要人?員電話的?