調(diào)度生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)責任制調(diào)度生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)責任制隨著工業(yè)化的進程不斷進展，各種生產(chǎn)活動所帶來的安全隱患日益加添，人們對于安全生產(chǎn)問題也越來越重視。尤其對于國民經(jīng)濟中各大生產(chǎn)企業(yè)更是高度關注，因此各大企業(yè)不斷推出更好的安全生產(chǎn)責任制，以降低各種安全事故的發(fā)生率。在調(diào)度生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)過程是全部事故發(fā)生的源頭。精準的、適時的、安全的調(diào)度生產(chǎn)管理，是保持生產(chǎn)安全的有效保障。因此，建立調(diào)度生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)責任制，劃分工作職責并使其得到落實，對于推動整個生產(chǎn)流程中的安全生產(chǎn)管理至關緊要。一、調(diào)度生產(chǎn)副主任的崗位職責調(diào)度生產(chǎn)副主任是負責組織調(diào)度生產(chǎn)的工作人員。其重要工作職責包括：1.組織編制生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)工藝流程，掌控生產(chǎn)過程質(zhì)量和生產(chǎn)成本。2.為生產(chǎn)和設備維護保養(yǎng)供給技術支持，適時處理生產(chǎn)問題和設備故障。3.布置工作任務，確保生產(chǎn)任務的完成，訂立安全生產(chǎn)計劃和方案，建立安全生產(chǎn)管理制度。4.參加訂立有關調(diào)度生產(chǎn)的安全生產(chǎn)標準和規(guī)程，防止生產(chǎn)事故和環(huán)境污染的發(fā)生。5.認真記錄生產(chǎn)、設備和安全情況等信息，并適時向上級領導匯報。二、調(diào)度生產(chǎn)副主任的安全責任在調(diào)度生產(chǎn)職責的基礎上，調(diào)度生產(chǎn)副主任還承當著安全生產(chǎn)的管理責任。要切實做好調(diào)度生產(chǎn)副主任的安全責任，就需要在以下方面做好工作：1.建立安全管理制度：調(diào)度生產(chǎn)副主任必需適時訂立統(tǒng)一的安全管理制度，并宣揚推廣。同時，還要完善相關制度和規(guī)章，確保全面系統(tǒng)的推行。2.加強安全培訓：調(diào)度生產(chǎn)副主任要定期組織安全教育和安全學問培訓，提高工作人員的安全意識，確保工作人員的安全技能等各個方面符合安全管理要求。3.加強監(jiān)察：調(diào)度生產(chǎn)副主任要加強對生產(chǎn)過程中的各種安全隱患進行監(jiān)督和檢查，定期開展安全檢查工作，適時發(fā)覺安全問題，訂立對應措施。4.積極搭配調(diào)查：對事故發(fā)生后，有關部門會對事故進行調(diào)查，作為一名調(diào)度生產(chǎn)副主任，必需積極搭配調(diào)查工作，以便適時排查事故原因和加強安全防護管理。5.加強統(tǒng)計工作：調(diào)度生產(chǎn)副主任要定期統(tǒng)計公司生產(chǎn)過程中的安全記錄，妥當保存生產(chǎn)記錄，以便檢查、反思和改進自身管理引導工作的開展。三、調(diào)度生產(chǎn)副主任的考核評價為了使調(diào)度生產(chǎn)副主任能夠切實做好安全責任管理工作，還需要進行有效的考核評價。實在的考核與評價方法如下：1.考核內(nèi)容：包括工作流程、安全達標情況、故障處理情況等方面的考核與評價。2.考核周期：依據(jù)企業(yè)的實際情況，進行半年或一年的考核和評價。3.考核方式：可以通過日常檢查和工作記錄來進行考核和評價，同時可以實行問卷、調(diào)查等方法，其中不排出現(xiàn)場考核和隨機檢查的組合方式。4.考核對象：全部調(diào)度生產(chǎn)副主任作為本次考核評價的對象。通過以上的考核評價，可以更好地對調(diào)度生產(chǎn)副主任進行管理和監(jiān)督。對于考核評價不合格或存在較大安全事故隱患的調(diào)度生產(chǎn)副主任，應當進行嚴厲處理，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。四、總結(jié)作為企業(yè)生產(chǎn)過程中關鍵的管理崗位，調(diào)度生產(chǎn)副主任在確保生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的同時也負有著保證安全責任的任務。通過科學的管理手段，完善調(diào)度生產(chǎn)副主任安全責任管理制度，加強安全教育培訓和監(jiān)察，適時處理事故和設備故障，訂立安全生產(chǎn)標準