第5頁共5頁五一勞動?節(jié)促銷活?動總結(jié)范?文__?__月_?___日?-___?_日開展?了為期_?___天?的大型五?一促銷活?動，由于?占了一定?的天時和?人和，再?加上有吸?引力的季?節(jié)性商品?和促銷活?動，總體?效果較好?，給我們?以后的工?作開展留?下了一個?很好的教?材。本?次企劃案?的前期準(zhǔn)?備十分充?足，覆蓋?面很廣，?配合各門?店店長及?公司各部?門的認(rèn)真?論證，形?成了一套?較完整的?可操作性?強的整體?營銷手冊?。在促?銷方面，?我們應(yīng)用?了針對家?庭及主婦?為主的消?費群的促?銷活動，?達(dá)到了應(yīng)?有的效果?，消費者?反響熱烈?，完全達(dá)?到了聚集?人氣的目?的。商?品方面，?我們配合?季節(jié)性進(jìn)?行了“勁?爆生鮮，?僅限__?__天”?“瘋狂特?價，搶購?”的商品?促銷活動?，達(dá)到了?即配合著?整體快訊?收費的目?的，又運?用商品進(jìn)?行拉動人?氣和銷售?的目的。?再加上門?店的陳列?配合，現(xiàn)?場促銷。?我們制作?的五一廣?播稿，使?門店在執(zhí)?行宣傳方?面和渲染?買場氣氛?和促銷氣?氛方面有?了新的突?破。在視?覺和聽覺?方面給了?消費者很?大的沖擊?力，為我?們以后的?工作留下?了很好的?借鑒。?五一大型?文藝晚會?把整個五?一慶推上?高潮，各?門店的文?藝表演可?圈可點，?供應(yīng)商的?邀請使我?們公司的?企業(yè)文化?和經(jīng)營思?想宣傳上?了一個臺?階。配著?生日歌總?經(jīng)理切蛋?糕的一幕?使我們員?工有了家?庭的親切?歸宿感。?這是本次?文藝晚會?的幾大重?要亮點。?在天時?人和方面?我們也占?到了一定?的優(yōu)勢，?五一活動?開始天氣?突然轉(zhuǎn)涼?使原本快?訊計劃中?的季節(jié)性?商品熱銷?，人氣鼎?沸。這和?我們分析?和組織商?品的前瞻?性分不開?的，最后?真的連老?天都幫我?們，再加?上我們的?勤奮努力?和較好的?分析執(zhí)行?能力，還?有做不好?的事情?但是我們?在工作的?計劃、組?織安排和?活動控制?過程中，?仍然存在?著許多不?足之處：?在本次五?一活動中?間，有一?些關(guān)于促?銷計劃、?活動及商?品的工作?沒有落實?到位，導(dǎo)?致?lián)p失了?一部分銷?售，這是?值得我們?去深思和?深刻檢討?的：1?、部分促?銷活動由?于找不到?供應(yīng)商，?被迫流產(chǎn)?。2、?監(jiān)督表格?沒執(zhí)行，?是本次五?一的一個?遺憾。?3、門店?的現(xiàn)場執(zhí)?行力度不?夠，4?、門店的?及時跟蹤?檢討沒有?做到位。?5、門?店在人力?安排方面?不合理，?致使本次?的個別活?動沒有得?到充分的?發(fā)揮。?6、新商?品/敏感?性商品開?發(fā)，采購?沒有充分?的執(zhí)行，?是本次五?一的遺憾?。7、?門店在五?一活動中?，在一些?商品的創(chuàng)?意陳列方?面明顯不?足，有待?改進(jìn)。?8、門店?在五一商?品活動中?，現(xiàn)場促?銷作的不?到位，有?時有，有?時沒有，?沒有徹底?的給現(xiàn)場?促銷人員?培訓(xùn)和跟?蹤，這樣?致使一些?消費者的?反映得不?到收集，?不能為以?后的工作?借鑒。?9、門店?在五一活?動中，人?氣有了，?銷售上去?了，但衛(wèi)?生工作沒?有及時跟?進(jìn)，致使?各門店門?口及賣場?的衛(wèi)生不?盡如意，?象個垃圾?場。1?0、在五?一活動中?，部分敏?感性商品?缺貨嚴(yán)重?，影響了?消費者的?購物情緒?，這是生?意中的大?禁。要認(rèn)?真反思!?總之，任?何工作要?不斷進(jìn)行?總結(jié)和檢?討，才能?把下一次?的快訊工?作作好。?我們希望?以后能夠?把整個快?訊營銷的?方案作得?更好、落?實得更好?。五一?勞動節(jié)促?銷活動總?結(jié)范文（?二）今?年的五一?節(jié)天氣較?好，大大?地增進(jìn)了?商場的人?流活動及?購買欲，?我們商場?從___?_月__?__日到?____?月___?_日短短?三天的銷?售額比往?年猛增了?____?%?；?動時間安?排牢牢扣?住五一假?期情況，?一樣在_?___日?至___?_日之間?也出現(xiàn)了?連續(xù)三日?均勻營業(yè)?額___?_元，并?將這類情?勢延續(xù)到?____?月___?_日。?本次活動?前期宣傳?用度，_?___月?____?日《__?__刊》?封底整版?____?元，展板?和___?_展架_?___元?，宣傳費?銷售占比?____?%。從?禮品發(fā)放?情況來看?，單比消?費額有所?提升，但?消費額集?中。禮?品發(fā)放數(shù)?目比實際?估計數(shù)目?減少__?__%。?在__?__日活?動內(nèi)銷售?聯(lián)通手機?體驗卡_?___張?。與聯(lián)通?公司合作?活動看，?這類新型?營銷模式?給消費者?帶來一些?新意，特?別是聯(lián)通?公司在各?主管營業(yè)?廳懸掛“?中國聯(lián)通?紅樓百貨?強強聯(lián)合?購物送手?機體驗卡?”和印刷?的___?_份宣傳?單頁，“?繽紛節(jié)日?紅樓百貨?中國聯(lián)通?強強聯(lián)合?購物得聯(lián)?通體驗卡?”不但給?我們的活?動進(jìn)行了?宣傳，同?時“強強?聯(lián)合”也?讓消費者?感遭到了?實惠。?從以上情?況來看?1、媒體?選擇：?本次活動?在媒體平?臺選擇上?存在不足?，___?_日廣告?宣傳打出?，___?_日(周?六)銷售?比上個周?六卻降落?____?%，在元?旦前夕營?業(yè)額應(yīng)呈?增長趨勢?，特別是?在促銷活?動的帶動?下，營業(yè)?額增長應(yīng)?較明顯。?從數(shù)據(jù)上?看，我們?在媒體選?擇上存在?宣傳范圍?狹隘性和?目標(biāo)群體?偏離性。?我們主?打的是時?尚休閑口?號，目標(biāo)?定位在時?尚女性和?年輕群體?，在媒體?選擇上一?樣應(yīng)當(dāng)選?擇在媒體?中具有較?高著名度?的平臺。?符合商場?和目標(biāo)群?體共性。?2、缺?少計劃性?：促銷?活動是在?時間的迫?使下組織?實施的，?固然具有?了一定市?場基礎(chǔ)，?在單個活?動或企業(yè)?整體發(fā)展?方向及年?度規(guī)劃上?存在較大?偏差。單?次活動對?企業(yè)品牌?積累上輕?則無力可?施，重則?影響到品?牌積累步?伐。如本?次活動在?獎?wù)n件下?載[__?__]品?制定上是?參考了暢?銷品牌的?銷售記錄?，然而在?本次活動?中幾家暢?銷品牌卻?沒有參加?，不但影?響到活動?力度，還?影響到了?商場凝聚?力。3?、營利部?分與非營?利部分工?作調(diào)和性?差：各?樓層專廳?促銷活動?，不能定?期反饋給?把這些信?息宣傳到?外部往的?企劃部，?專廳促銷?信息成了?內(nèi)銷文件?，不能起?到增加品?牌顧客的?作用，薄?利多銷的?目的一樣?成了一相?情愿。企?劃部失往?了這些信?息的支持?，在活動?計劃擬訂?上，不能?將商場活?動與專廳?活動結(jié)合?，不但存?在獨立性?，愈甚使?活動被孤?立，營業(yè)?部與代理?商或廠家?洽商活動?承當(dāng)比例?時，失往?態(tài)度。?4、活動?執(zhí)行力差?：一項?活動，不?管大小，?“策占三?劃占七”?，可見活?動實施重?要性，即?使再好的?策略，沒?有人往實?施，他還?是等與零?。員工對?活動的促?銷知識了?解不夠，?缺少服務(wù)?熱情，對?促銷活動?增進(jìn)上缺?少技能和?活力范文?網(wǎng)[__?__]，?在員工心?目中沒有?“活動是?在大量資?金與人力?投進(jìn)下，?營業(yè)額