第8頁共8頁2023?年采購員?試用期轉?正工作總?結緊張?忙碌的試?用期工作?早已結束?，回想起?這三個多?月來，我?作為公司?采購主管?在各位領?導辛苦的?指導帶領?下，在公?司總經理?的指導下?，在各上?級的領導?與各同事?的共同努?力、支持?與幫助下?，認真完?成了公司?各項工作?任務，并?取得了較?好的成績?，嚴格要?求自己，?按照公司?的要求，?盡最大的?努力完成?了自己的?本職工作?。通過不?斷的學習?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將的工?作情況總?結如下：?一、采?購部工作?總結：?1、積極?聯(lián)系生產?、嚴格控?制采購計?劃的執(zhí)行?。我部?門密切和?生產、倉?庫等部門?配合，根?據不同時?期的實際?情況，靈?活調整采?購計劃，?避免形成?新的積壓?。同時，?對各部門?所需物資?和材料做?到了供貨?及時，庫?存合理。?采購工作?順利地開?展，下單?跟單準確?率達__?__%。?2、做?好采購跟?單，不良?處理追蹤?等最佳決?策方案。?根據生?產部門提?出的申購?單，認真?分析，并?及早與供?應商聯(lián)系?，了解市?場供求形?勢，根據?交貨計劃?全方面追?蹤，確保?生產的正?常運作，?另一方面?盡量為公?司財務部?節(jié)省開支?。積極的?與供應商?展開月結?周期及價?格的談判?，供應商?的實地評?估等，有?效的改善?了月結_?___天?，資金緊?張的狀況?。3、?堅持“多?家競爭、?比價采購?、質優(yōu)價?宜”的原?則。在?采購前除?了指定廠?商外，都?需要進行?詳實的市?場行情，?生產工藝?，品質狀?況等調查?，在準確?地掌握了?市場行情?后，引入?競爭機制?，堅持比?質量，比?信譽，比?實力，比?價格，貨?比多家，?擇優(yōu)選用?。4、?采購過程?公開透明?，主動接?受相關部?門監(jiān)督。?為嚴防?違規(guī)違紀?，杜絕暗?箱操作，?新供應納?入，一定?要有廠商?資證明，?實地考察?報告等，?價格經由?廠長，財?務總兼，?總經理確?認后再納?入。主動?接受各方?面對供應?公司采購?工作的監(jiān)?督，每月?都將當月?所購物資?、原材料?的價格、?數量、等?信息以清?單形式報?送廠長和?DENN?IS。?5、配合?財務部合?理安排資?金支付，?緩解資金?緊張的矛?盾。由?于公司的?訂單多，?資金需要?量大，導?致公司資?金緊張的?矛盾比較?突出，給?我采購部?門工作帶?來了一定?的困難，?客戶意見?較大。為?給公司分?憂解難，?在采購過?程中，一?是貨款安?排公開透?明;二是?按輕、重?、緩、急?合理安排?資金支付?額度和速?度;三是?最大限度?地安排承?兌匯票支?付，盡量?少使用現(xiàn)?金支付貨?款;四是?盡量向客?戶做好解?釋工作，?以求得客?戶的支持?和理解。?另外再多?與廠決談?判，盡量?延長結款?周期，既?緩解了公?司資金緊?張的矛盾?，又贏得?了客戶的?理解和支?持。二?、個人工?作職責：?1、主?要工作職?責：作?為采購部?主管，我?主要負責?采購管理?業(yè)務范圍?內的管理?和領導工?作。并制?定了一系?列的采購?管理制度?，制定采?購計劃，?要求員工?嚴格遵守?采購程序?，有效地?進行采購?。及時做?好物料供?給市場形?勢分析，?同時不斷?探索開辟?建立新的?物資供應?渠道，尋?找物美價?廉并及時?的物資和?服務，?2、認真?按時做好?采購部相?關單據，?及時提交?給財務部?和物流部?。任職期?間，本人?嚴格履行?本崗位職?責，廉潔?自律，做?好采購部?全體工作?人員的表?率。積極?做好預算?和工作總?結和工作?計劃，提?高工作效?率、縮短?采購周期?，提高經?濟效益。?3、積?極開拓新?供應商。?由于現(xiàn)在?五金件廠?商大多是?貿易商，?本著為公?司節(jié)約成?本的理念?，去生產?廠商的現(xiàn)?場進行調?查，評估?等，希望?找到可以?與我司共?同發(fā)展的?合作伙伴?。三、?存在的問?題采購?工作已經?有了進一?步擴展，?但仍然存?在一些問?題，需要?我們在工?作中注意?的，也是?整個試用?實習之后?得到的經?驗。需?要改進的?地方。?1、工作?效率有待?進一步提?高。對個?人而言，?力勁公司?是我新的?工作崗位?，采購工?作在每個?公司都站?在主導位?置，而我?們是新運?行的公司?，流程不?完善以致?工作起來?不能游刃?有余、所?以用最大?的努力去?配合公司?的各個流?程。2?、員工E?RP相關?流程培訓?。ERP?新編碼執(zhí)?行，采購?單要根據?新編碼流?程下單，?等工作。?3、付?款進度有?待提高。?現(xiàn)在供應?商多有出?現(xiàn)款不到?位拒絕送?貨的情況?，雖然經?過采購積?極溝通處?理已經得?到緩解，?但是付款?問題仍是?不可忽視?的環(huán)節(jié)。?這關系到?一個公司?的信譽及?成長。?4、由于?在公司磨?合過程中?出現(xiàn)了些?問題，有?些工作還?不夠過細?，一些工?作協(xié)調的?不是十分?到位;部?門與部門?之間溝通?方面未達?到最理想?的效果。?例如品質?問與品管?的銜接，?開始的時?候品管有?漏單的情?部下采購?就無法了?解到不良?的信息，?經總經理?提議改善?為由品質?直接對外?聯(lián)系供應?商，這樣?不但加快?了工作的?進度，也?避免了漏?單情況發(fā)?生。5?、經過這?段時間的?學習使我?感覺到必?須加強學?習，拓寬?知識面。?盡量避免?錯誤的發(fā)?生;例如?經濟批量?的計算、?付款方式?的選擇等?等，因為?這些都涉?及到公司?財務，減?少公司財?務負擔是?我的職責?。通過與?財務部人?員的溝通?和協(xié)調，?最終更好?地完成采?購工作。?四、工?作總結與?體會眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務的?主要部門?，是關系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和各成員?對我的信?任，通過?三個月的?了解，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經驗?，同時也?明白了采?購和優(yōu)秀?采購之間?的分別和?差距，從?提供最佳?價值的供?應商處采?購;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎;規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應商，不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準則等，?相信這些?我都已經?做到了。?今后要?努力學習?采購專業(yè)?知識和相?關法律常?識。加對?原材料市?場走向的?了解，加?強周圍環(huán)?境、同行?業(yè)發(fā)展的?了解、學?習，要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當前情況?做到心中?有數。本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。為公司?謀求最大?利益的同?時努力使?公司更整?體化。加?強與其他?部門的溝?通與合作?，以便掌?握最有用?，最幾時?的信息，?的市場狀?況。對于?采購部內?部，更應?該注重本?部門的工?作作風建?設，加強?管理，團?結一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進采購部?對其他部?門的支持?能力、服?務水平?五、因本?人試用期?已滿，熱?誠的希望?能成為公?司的一員?，恭請審?核!2?023年?采購員試?用期轉正?工作總結?（二）?又一年過?去了，時?間總是在?悄無聲息?中流逝。?真的很感?謝公司給?我提供磨?練自己的?機會，更?感謝公司?長久以來?對我的信?任和栽培?!感恩的?心，感謝?命運，讓?我認識_?___，?花開花落?我一樣會?珍惜!感?恩的心，?感謝__?__，讓?她伴我一?生，讓我?做堅強的?自己。新?的一年已?經開始了?，現(xiàn)在的?我將過去?一年中工?作的心得?體會作一?個匯報。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務的后勤?保障，是?關系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領?導對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在董事長?的直接關?注和公司?各位領導?的關心支?持下，通?過幾年的?采購工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經驗，同?時也明白?了采購和?優(yōu)秀采購?之間的分?別和差距?。了解到?一個采購?所具備的?最基本素?質就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎?上，要保?持對企業(yè)?的忠誠;?不帶個人?偏見，在?考慮全部?因素的基?礎上，從?提供最佳?價值的供?應商處采?購;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎;規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應商，以?及其他與?自己有生?意來往的?對象;不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識;在交?易中采用?和堅持良?好的商業(yè)?準則等。?在這里?我想說作?為一個采?購，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個電話，?簽個合同?，發(fā)個貨?那樣簡單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領導的?提醒下，?____?年我們及?時調整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識-采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時充分?利用供應?商的網絡?關系主動?銷售。凡?是有關銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合!，一?切以銷售?為主，我?們輔助。?采購與銷?售是密不?可分的!?因為我們?是一個整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個?目標!?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領?導下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?,當然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應商的信?貸期，保?證公司資?金周轉。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應商的?付款方式?從原來的?電匯轉變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對公司?所有業(yè)務?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應商談判?時做到了?心中有數?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止_?___年?____?月底，共?計降低成?本、節(jié)約?費用達萬?元。別外?，每月月?底，因為?銷項稅遠?遠大于進?項稅，為?了降低公?司不必要?的稅收，?我都積極?主動向客?戶催要增?值稅票，?包括所有?通過銀行?托收的客?戶，經過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務認證!?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個進步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應商建?立了非常?良好的合?作關系，?有的已經?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來!在引?進新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進?品種，采?購部都會?向業(yè)務人?員提供新?進品種目?錄表，以?供他們參?考學習。?幾年來?，我更加?明白了總?成本優(yōu)先?原則，和