16S管理培訓(xùn)---6S履行小組編制

2023年5月第1頁

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作為一種公司,最主要是什么?當(dāng)然是人力資源.人力資源是公司第一資源.從“空降兵”角度來說，假如他們是很優(yōu)秀人才話，公司能否留住他們？能否讓他們發(fā)揮才能？而內(nèi)部提升“本土兵”則要考慮公司有沒有培訓(xùn)機(jī)制？有沒有合適人才？

公司要留住什么樣人才，你就得給他適環(huán)境。反過來說，你有什么環(huán)境，你就能培養(yǎng)什么人才。這正是：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”道理。沒有一種好工作環(huán)境，公司就無法造就人才，更無法留住人才。而6S作為一種管理辦法，他不是什么手法和技巧。它需要全員積極參與和長時(shí)間堅(jiān)持不懈。正是這種“每日每日?qǐng)?jiān)持6S管理，一點(diǎn)一滴連續(xù)改善”理光公司流傳著一句話，我們無法變化世界，但我們能夠把地球一小部分變得更美好。萬丈高樓平地起，公司體質(zhì)改造必須從基礎(chǔ)6S開始。人造環(huán)境環(huán)境育人第2頁

3目錄序言一、什么是“6S”二、履行6S目標(biāo)三、6S定義四、實(shí)行6S詳細(xì)工作內(nèi)容五、如何開展6S工作六、6S履行要領(lǐng)七、實(shí)行指導(dǎo)八、目視管理九、練習(xí)-案例第3頁路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！第4頁

5一、什么是“6S”1.起源

5S（整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）最早起源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、措施等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。在早期，5S是日式公司獨(dú)特一種管理措施，早在1986年，日式公司就已開始普遍利用這種措施管理公司現(xiàn)場(chǎng)，并取得顯著效果。

2.發(fā)展日式公司將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作基礎(chǔ)，履行多種品質(zhì)管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國地位，而在豐田公司提倡履行下，5S對(duì)于塑造公司形象、減少成本、按時(shí)交貨、安全第5頁

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生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)明令人心曠神怡工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國管理界所結(jié)識(shí)。伴隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理一股新時(shí)尚。根據(jù)公司深入發(fā)展需要，有公司在本來5S基礎(chǔ)上又增加了節(jié)省(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S”；也有公司加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S”.不過萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來。3.什么是“6S”

根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合5S管理基本要求，我司將“6S”管理作為管理基礎(chǔ)，將在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行，6S就是在原有5S基礎(chǔ)上加上“安全”管理概念形成，因整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全日語拼音中首個(gè)字母都是S，故簡(jiǎn)稱“6S”。第6頁

74.6S是公司管理基礎(chǔ)作為公司，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，發(fā)明最大利潤和社會(huì)效益是一種永恒目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理詳細(xì)說來，在下列這些方面有獨(dú)到之處：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)；

品質(zhì)，品質(zhì)是指產(chǎn)品性能、價(jià)格比高低，是產(chǎn)品本身所固有特性，好品質(zhì)是贏得顧客信賴基礎(chǔ)，6S能確保生產(chǎn)過程迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第7頁

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成本，成本伴隨產(chǎn)品成熟、成本趨向穩(wěn)定，在相同品質(zhì)之下，誰成本越低，誰產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去也許。6S能夠減少多種揮霍，避免不均衡，大幅度地提升效率，從而達(dá)成成本最優(yōu)化。

交期，交貨期限，簡(jiǎn)稱為交期，為了適應(yīng)社會(huì)需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性機(jī)動(dòng)靈活生產(chǎn)才能適應(yīng)交期需要，交期體現(xiàn)了公司適應(yīng)能力高低。6S是一種有效預(yù)防辦法，能及時(shí)地發(fā)覺異常，減少問題發(fā)生，確保按時(shí)交貨。第8頁

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服務(wù)，眾所周知，服務(wù)是贏得客源主要伎倆，通過5S能夠大大地提升員工敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外通過5S還能夠提升行政效率，減少無謂“確診”，能夠讓顧客感到快捷和方便，提升顧客滿意度。技術(shù)，簡(jiǎn)稱技術(shù)將來競(jìng)爭(zhēng)是科技競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、合計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)速度。第9頁

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管理，管理是一種廣義范圍。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、辦法等四方面管理。只有通過科學(xué)化、效能化管理，才能夠達(dá)成人員、設(shè)備、材料、辦法最優(yōu)化，綜合利潤最大化，6S是實(shí)行科學(xué)管理最基本要求。一種公司通過推進(jìn)6S活動(dòng)，就能夠有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)成最佳狀態(tài)，最后能實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。因此說6S是當(dāng)代公司管理關(guān)鍵和基礎(chǔ)。第10頁

11二、履行6S目標(biāo)

做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在多種問題。實(shí)行6S，能為我們公司帶來巨大好處，能夠改善公司品質(zhì)，提升生產(chǎn)力，減少成本，確保按時(shí)交貨，同步還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不停增強(qiáng)員工們高昂士氣。因此，公司有人、物、事等三方面安全三安標(biāo)準(zhǔn)，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂士氣。一種生產(chǎn)型公司，人員安全受到威脅，生產(chǎn)安全受到影響，物品安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到公司生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率，使公司嚴(yán)重地缺乏甚而主線沒有凝聚力和向心力而猶如一盤散沙，造成公司瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。因此，一種公司要想改善和不停地提升公司形象，就必須履行6S計(jì)劃。履行6S最后要達(dá)成八大目標(biāo)：第11頁

121．改善和提升公司形象整潔、整潔工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同步，由于口碑相傳，公司會(huì)成為其他公司學(xué)習(xí)楷模，從而能大大提升公司威望。2．促成效率提升良好工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有涵養(yǎng)合作搭檔，員工們能夠集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職員作，必然就能大大地提升效率。試想，假如員工們始終處于一種雜亂無序工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來經(jīng)濟(jì)效益？因此推進(jìn)6S，是促成效率提升有效途徑之一。

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率需要時(shí)能立即取出有用物品，供需間物流通暢，就能夠極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中周轉(zhuǎn)率。第12頁

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4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)來自優(yōu)良工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性清掃、點(diǎn)檢和檢查，不停地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備高效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。

5．保障公司安全生產(chǎn)整頓、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬大、明亮，通道隨時(shí)都是通暢，地上不能擺設(shè)不該放置東西，工廠有條不紊，意外事件發(fā)生自然就會(huì)對(duì)應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6．減少生產(chǎn)成本第六個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)是減少生產(chǎn)成本。一種公司通過實(shí)行或履行6S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面揮霍，從而減少生產(chǎn)成本。

7．改善員工精神面貌，使組織活力化第七個(gè)目標(biāo)，能夠顯著地改善員工精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己工作盡心竭力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。第13頁

148．縮短作業(yè)周期，確保交貨推進(jìn)6S，通過實(shí)行整頓、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，公司管理就會(huì)一目了然，使異?，F(xiàn)象很顯著化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成揮霍。公司生產(chǎn)能對(duì)應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提升，作業(yè)周期必然對(duì)應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。一種公司假如全力地推進(jìn)6S，就能夠培養(yǎng)員工積極性和積極性，從而能有效地減少生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率提升；就能夠提升管理水平，改善公司經(jīng)營情況。即履行6S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備發(fā)明一種十分合適環(huán)境。最后要讓公司組織每個(gè)組員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)體及合作精神。精神面貌改善就能使公司形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善機(jī)制。第14頁

15履行6S目標(biāo)第15頁

16三、6S定義>整頓（SEIRI）清楚將需要和不需要分開，并將不需要搬離現(xiàn)場(chǎng)；理解：辨別哪些是有用、哪些是少用、哪些是用不著東西,然后將無用東西清除出現(xiàn)場(chǎng),只留下有用和必要東西。>整頓（SEITON）將需要物品有條理擺放和處理，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；理解：將工具、器材、物料、文獻(xiàn)等位置固定下來,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),方便在需要時(shí)能夠立即找到。6S履行工作需要公司全員參與第16頁

17>清掃（SEISOU）掃除、清理臟污，同步檢查各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、工具是否在正常狀態(tài)；理解：清掃到?jīng)]有臟污潔凈狀態(tài),同步檢點(diǎn)細(xì)小處;>清潔（SEIKETSU）確保工作場(chǎng)所清潔，維持前“3S”；理解：維持整頓、整頓、清掃后沒有臟污清潔狀態(tài);6S履行工作需要公司全員參與第17頁

18>素養(yǎng)（SHITSUKE）把每一項(xiàng)工作當(dāng)做習(xí)慣來完成，形成一種具有良好安全習(xí)慣工作場(chǎng)所；理解：以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

>安全（SAFETY）采取系統(tǒng)措施來確保人員、場(chǎng)地、環(huán)境、物品、設(shè)備等原因安全。理解：

所有運(yùn)作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。6S履行工作需要公司全員參與第18頁

19●整頓：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，落實(shí)究竟；●素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；●安全：優(yōu)先考慮，防患未然。第19頁

20四、實(shí)行6S詳細(xì)內(nèi)容6S主要內(nèi)容整頓1.現(xiàn)場(chǎng)不放置與當(dāng)初生產(chǎn)無關(guān)任何物品2.立即要用、間隔一段時(shí)間用、長時(shí)間不用、不會(huì)再用物品辨別放置…，按照使用頻次進(jìn)行辨別，并明確需要放置在現(xiàn)場(chǎng)物品辨別放置標(biāo)準(zhǔn)3.明確不需要物品處置方式4.尤其要求地面不應(yīng)散落任何產(chǎn)品、通道不能放置任何物品整頓1.合理標(biāo)識(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)物品（包括設(shè)備），列清楚名稱、放置位置、數(shù)量、管理責(zé)任人等內(nèi)容2.有條理安放需要物品，方便員工能夠找到和使用為標(biāo)準(zhǔn)3.充足考慮放置物品區(qū)域合理性，要方便查找且不造成其他問題4.區(qū)域規(guī)劃、設(shè)置、標(biāo)識(shí)第20頁

216S主要內(nèi)容清掃1.制定清潔責(zé)任，劃定區(qū)域，明確清潔責(zé)任人（包括直接作業(yè)責(zé)任人、管理責(zé)任人）2.確保對(duì)應(yīng)人員明確用什么樣方式措施清潔其負(fù)責(zé)工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、工具3.確保員工在執(zhí)行清潔時(shí)懂得如何檢查各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、工具是否在正常狀態(tài)4.制定明確清潔程度要求，例如用什么樣標(biāo)準(zhǔn)或方式檢查…清潔1.建立好制度，設(shè)定合理工作頻率，把每一項(xiàng)整頓工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化2.找出任何影響工作環(huán)境及安全問題或隱患加以改善3.建立執(zhí)行監(jiān)管系統(tǒng)，提升管理要求透明程度素養(yǎng)1.讓所有員工參與安全工作程序、執(zhí)行每一項(xiàng)管理要求，完整履行個(gè)人工作職責(zé)2.讓每位員工體會(huì)執(zhí)行好6S帶來好處，養(yǎng)成自發(fā)性安全改善行動(dòng)3.遵守安全規(guī)則、按要求穿戴、按照?qǐng)?zhí)行勞動(dòng)及產(chǎn)品防護(hù)，并設(shè)置定期檢查制度安全1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章，制定設(shè)備/設(shè)施安全使用規(guī)范，確保每一種員工明確安全操作要求2.制作安全警示標(biāo)簽3.員工安全培訓(xùn)（教育訓(xùn)練）4.制定危險(xiǎn)事故發(fā)生處理流程措施第21頁

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心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變!第22頁

23五、如何開展6S工作1.更新觀念2.重視實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒3.成立推進(jìn)組織4.廣泛開展宣傳活動(dòng)5.制定管理制度及考評(píng)第23頁

24消除有關(guān)人員意識(shí)上障礙（更新觀念）:>以為6S太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒有什么意義;

>當(dāng)然,工作上問題多多,但與6S無關(guān);

>工作上已經(jīng)夠忙了,哪有時(shí)間再做6S;

>目前比此前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?

>6S既然簡(jiǎn)單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎?

>就是我想做好,他人呢?

>做好了有什么好處?第24頁

252.重視實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒：

>把少用、目前無用多出物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種揮霍;>在不造成生產(chǎn)停頓情況下,半成品、在制品越少越好;>改善前題是將問題暴露出來,要認(rèn)可"一切故障和缺陷都是人為,是能夠預(yù)防和避免.“>從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)入手,逐漸加大公司管理深度和力度.>培養(yǎng)員工有好習(xí)慣,樹立不停追求高效率、高質(zhì)量思想和牢靠安全意識(shí),同步能持之以恒.第25頁

263.成立推進(jìn)組織：

>成立推進(jìn)組織是6S工作深入發(fā)展動(dòng)力;>不一樣單位推進(jìn)組織能夠不一樣樣,但要實(shí)合實(shí)際情況,現(xiàn)有高層領(lǐng)導(dǎo)支持又能層層落實(shí).

4.廣泛開展宣傳活動(dòng)：

>宣傳工作落實(shí)于6S工作始終;>發(fā)明良好活動(dòng)氣氛是一種無形動(dòng)力5.制定管理制度及考評(píng)

>除了宣傳、教育、培訓(xùn)工作外,有效管理制度很主要;>合適獎(jiǎng)罰考評(píng)是提升員工改善積極性動(dòng)力.

第26頁

27推進(jìn)6S應(yīng)當(dāng)把握三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)●每一種員工都能做好自我管理?！衩恳环N員工都能節(jié)省進(jìn)而根除揮霍，養(yǎng)成勤儉節(jié)省好習(xí)慣?！衩恳环N員工感覺到推進(jìn)6S，只有持之以恒才能見效。第27頁

281、工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到；2、制定[要]和[不要]鑒別基準(zhǔn)；3、不要物品清除；4、要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；5、每日自我檢查；六、6S履行要領(lǐng)由于不整頓而發(fā)生揮霍1、空間揮霍；2、使用棚架或柜櫥揮霍；3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用揮霍；4、放置處變得窄小；5、連不要東西也要管理揮霍；6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間揮霍。（一）整頓履行要領(lǐng)第28頁

291、前一步驟整頓工作要落實(shí)；2、需要物品明確放置場(chǎng)所；3、擺放整潔、有條不紊；4、地板劃線定位；5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示；6、制定廢棄物處理措施；（二）整頓履行要領(lǐng)重點(diǎn)：

1、整頓成果要成為任何人都能立即取出所需要東西狀態(tài)；

2、要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)人立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確，要想措施使物品能立即取出使用；3、使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能立即懂得。第29頁

301、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；2、開始一次全公司大清掃；3、每個(gè)地方清洗潔凈；4、調(diào)查污染源，給予杜絕或隔離；5、清掃同步實(shí)行設(shè)備設(shè)施檢查。（三）清掃履行要領(lǐng)重點(diǎn)：建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)；雖然已經(jīng)整頓、整頓過，要東西立即就能取得，不過被取出東西要成為能被正常使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃第一目標(biāo)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品制造，更不允許有垃圾或灰塵污染，造成產(chǎn)品不良。第30頁

311、落實(shí)前3S工作；2、制定目視管理及看板管理基準(zhǔn)；3、制定6S實(shí)行措施；4、制定稽核措施；5、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。（四）、清潔履行要領(lǐng)重點(diǎn)：

5S活動(dòng)一旦開始，不可在半途變得含糊不清；假如不能落實(shí)究竟，又會(huì)形成另外一種污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化氣氛。

[我們公司做什么事都是半途而廢][反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]●要打破這種保守、僵化現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。第31頁

321、制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制定公司有關(guān)規(guī)則、要求；3、制定禮儀守則；4、教育訓(xùn)練；5、推進(jìn)多種鼓勵(lì)活動(dòng)；6、遵守規(guī)章制度；7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。（五）、素養(yǎng)履行要領(lǐng)重點(diǎn)：素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所要求事習(xí)慣，6S本意是以4S（整頓、整頓、清掃、清潔）為伎倆完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最后達(dá)成全員“品質(zhì)”提升。第32頁

331、規(guī)范安全、消防設(shè)備設(shè)施使用、寄存管理方式；2、針對(duì)設(shè)備、設(shè)施制定安全使用規(guī)范，并培訓(xùn)作業(yè)操作人員，強(qiáng)化安全意識(shí)；3、隨時(shí)隨處考慮安全隱患，優(yōu)先把安全問題放在工作首位考慮；4、制定安全警示標(biāo)識(shí)。（六）、安全履行要領(lǐng)重點(diǎn)：

安全就是要使大家養(yǎng)成“安全第一”工作觀念，將安全要求形成規(guī)范并全員實(shí)行，達(dá)成生產(chǎn)無任何安全事故問題目標(biāo)。第33頁

341.要>正常設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置;>從屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）;>臺(tái)車、推車、堆高機(jī);>正常使用中工具;>正常工作椅、板凳;>尚有使用價(jià)值消耗用具;>原材料、半成品、成品;>尚有利用價(jià)值邊料;>墊板、塑膠框、防塵用具;（七）、整頓之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例>使用中垃圾桶、垃圾袋;>使用中樣品;>辦公用具、文具;>使用中清潔用具;>美化用海報(bào)、看板;>履行中活動(dòng)海報(bào)、看板;>有用書稿、雜志、報(bào)表;>其他（私人用具）。第34頁

352.不要

2.1地板上

>廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；

>油污；

>不再使用設(shè)備治、工夾具、模具；

>不再使用辦公用具、垃圾筒；

>破墊板、紙箱、抹布、破籃框；

>呆料或過期樣品。

2.2桌子或櫥柜

>老舊書籍、報(bào)紙；

>破椅墊；

>老舊無用報(bào)表、賬本；

>損耗工具、余料、樣品。2.3墻壁上

>蜘蛛網(wǎng)；

>過期海報(bào)、看報(bào)；

>無用提案箱、卡片箱、掛架；

>過時(shí)月歷、口號(hào)；

>損壞時(shí)鐘。2.4吊著

>工作臺(tái)上過期作業(yè)批示書；

>不再使用配線配管；

>不再使用老吊扇；

>不堪使用手工夾具；

>更改前部門牌。第35頁

361.個(gè)人行為規(guī)范

1-1.遵循靠右通行標(biāo)準(zhǔn),尤其是在通道偏小地方,如上下樓梯等;

1-2.過馬路時(shí),一停、二看、三通過;有斑馬線地方,走斑馬線;有紅綠燈地方,綠燈亮?xí)r才通過;

1-3.講究公共衛(wèi)生,不亂扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不隨處吐痰(有痰吐于紙上,包好,放入垃圾桶);不亂寫、亂畫、污染環(huán)境;

1-4.保持良好儀表,穿著潔凈、整潔,按要求配帶廠證、臂章等;出入特殊區(qū)域時(shí)，須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴(如進(jìn)入防塵區(qū)須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴防塵衣、防塵帽,換拖鞋;在防靜電區(qū)域作業(yè)時(shí)，須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等);

1-5.保持飽滿工作熱情,以積極態(tài)度看待工作;工作時(shí)注意力集中,不開小猜、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍;

1-6.公私分明,不使用公司資源處理私人事務(wù);愛惜及保護(hù)公司財(cái)物,不偷竊、占有公司財(cái)物;1-7.遵守紀(jì)律、遵守公司規(guī)章制度,遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則;嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè);

1-8.遵守秩序,不爭(zhēng)先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言;

1-9.服從公司或上級(jí)工作按排,堅(jiān)守崗位;按要求上班或加班,有事提前請(qǐng)假;

1-10.節(jié)省資源,如關(guān)燈、關(guān)水龍頭等.七、6S執(zhí)行指導(dǎo)第36頁

372.環(huán)境

2-1.有條理性,部品、半成品、成品等分區(qū)域寄存,擺放整潔,且擺放不能超出區(qū)域線;保持通道通暢,不得在通道上寄存物品;

2-2.有安全、整潔、美觀意識(shí),保持作業(yè)臺(tái)、工具、工件、周圍物品等井井有條;地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺(tái)車等上面);貨架、柜子、箱子上不擺放物品;不須要東西、廢棄物品及時(shí)清理;

2-3.養(yǎng)成良好習(xí)慣,離開前整頓所在場(chǎng)所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);

2-4.形成及保持良好環(huán)境,定期進(jìn)行3S(整頓、整頓、清掃)工作(根據(jù)須要每天或每七天進(jìn)行);

2-5.根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寄存、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。第37頁

383.標(biāo)識(shí)

3-1.顯著、清楚標(biāo)識(shí)能起到方便勾通、減少犯錯(cuò)、提升效率主要作用，是品質(zhì)確保主要一環(huán)；

----區(qū)域標(biāo)識(shí)（如第一棟與第二棟、2樓與3樓等）

----類別標(biāo)識(shí)（如成品與部品等）

----名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí)（如機(jī)殼與機(jī)架等）

----狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等）

3-2．必要時(shí)，標(biāo)識(shí)上注明擔(dān)當(dāng)者；

3-3．相同類別標(biāo)識(shí)，盡可能能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作；

3-4．根據(jù)須要，定期或不定期更新標(biāo)識(shí)；

3-5．確保標(biāo)識(shí)有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時(shí)變更標(biāo)識(shí)。第38頁

391.含義:目視管理是利用形象直觀/色彩適宜/各種視覺感知信息/來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)成提升勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)一種管理伎倆，也是一種利用人視覺進(jìn)行管理科學(xué)方法。2.目標(biāo)：把工廠潛在大多數(shù)異常顯在化，變成誰都一看就明白事實(shí)。3.特點(diǎn)：以視覺信號(hào)顯示為基本伎倆，大家都能看得見；以公開化、透明化為基本標(biāo)準(zhǔn)，盡也許地將管理者要求和意圖讓大家看得見，借以推進(jìn)自主管理、自主控制；現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠通過目視方式，將自己建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事、工友進(jìn)行互相交流。八、目視管理第39頁

404.常見應(yīng)用用顯著彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)、使操作人員一眼可見；在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，避免撞車；綠燈表達(dá)“通行”，紅燈表達(dá)“停頓”。用小紙條掛在出風(fēng)顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作；用螺母螺絲上做記號(hào)，確定固定相對(duì)位置；關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引發(fā)注意；以次序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟；用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂；使用某些有陰影、凹槽工具放置盤，使各類工具、備件放置辦法、位置一目了然，各就各位；用“一口標(biāo)準(zhǔn)”形式批示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置辦法、位置一目了然，各就各位；以圖表形式反應(yīng)某些工作內(nèi)容或進(jìn)度情況，便于人員理解整體工作情況和跟進(jìn)確認(rèn)；設(shè)置“人員去向板”，方便工作安排等等。第40頁

415.作用：迅速快捷傳遞信息。目視管理根據(jù)人類生理特性，充足利用信號(hào)燈、標(biāo)示牌、符號(hào)、顏色等方式發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明精確刺激神經(jīng)末梢，迅速傳遞信息。形象直觀將潛在問題和揮霍顯現(xiàn)出來。不論是新人還是其他部門員工，一看就懂，一看就明白問題所在?？陀^、公正、透明化，有助于統(tǒng)一結(jié)識(shí)，提升士氣，上下一心去完成工作。要做理由（WHY）工作內(nèi)容（WHAT）責(zé)任人（WHO）工作場(chǎng)所（WHERE）時(shí)間限制（WHEN）、程度把握（HOWMUCH）詳細(xì)辦法（HOW）等5W2H內(nèi)容一目了然，能夠促進(jìn)大家協(xié)調(diào)配合、公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)公司文化形成和建立。目視管理通過對(duì)員工合理化提議展示、優(yōu)秀事跡和先進(jìn)人物表揚(yáng)、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、公司宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上內(nèi)容，使全員形成較強(qiáng)凝聚力和向心力，建立優(yōu)秀公司文化。第41頁

42通告板生產(chǎn)管理板識(shí)別管理人員識(shí)別職務(wù)識(shí)別純熟度識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別作業(yè)識(shí)別環(huán)境識(shí)別6.目視管理類別紅牌管理：適用于5S中整頓。是改善基礎(chǔ)點(diǎn)，用來辨別日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品。掛掛紅牌活動(dòng)又稱紅牌作戰(zhàn)?？窗逍盘?hào)燈操作流程圖背面教材提醒牌警示線第42頁

43九、練習(xí)-案例（一）請(qǐng)根據(jù)下列圖數(shù)字編號(hào)分析是什么問題，應(yīng)當(dāng)如何處理？？第43頁

44第44頁

45第45頁

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48第48頁

49第49頁

50第50頁

5112、移動(dòng)是否容易；

13、架子背面或上面是否置放東西；

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放；

15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢；

16、作業(yè)員腳邊是否有零亂零件