汽配倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)第1頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2會(huì)議紀(jì)律違反以上紀(jì)律者，樂(lè)捐10元/次第2頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃與標(biāo)識(shí)第3頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有的功能區(qū)域：1、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)2、存儲(chǔ)區(qū)3、備料區(qū)4、打包作業(yè)區(qū)5、待發(fā)貨區(qū)6、退貨區(qū)7、消防器材存放區(qū)8、辦公區(qū)第4頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月物料標(biāo)識(shí)單

一般來(lái)講物料標(biāo)識(shí)單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

物料名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、

入庫(kù)日期、質(zhì)量狀態(tài)等。第5頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；2、標(biāo)識(shí)部位要醒目；3、選用顏料（紅色標(biāo)簽：不良品；綠色標(biāo)簽：合格品；黃色標(biāo)簽：限制使用范圍品）、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。包裝標(biāo)識(shí)的要求第6頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月倉(cāng)庫(kù)物料的儲(chǔ)存和防護(hù)第7頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

1.零件分類擺放2.零件豎直擺放3.零件放在伸手可及的區(qū)域4.重物放在較低位置，或腰部位置的貨架5.每個(gè)零件號(hào)碼要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的貨位6.可視化的異常零件數(shù)量管理7.根據(jù)零件流動(dòng)率確定零件存放位置庫(kù)存管理7原則第8頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

提供安全的工作環(huán)境

便于掌控庫(kù)房零件，促進(jìn)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

減少入庫(kù)出庫(kù)時(shí)間

提高工作效率

提高庫(kù)房空間利用率庫(kù)存管理7原則的好處:第9頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月CBA節(jié)省了倉(cāng)庫(kù)空間小型大型BCA中型取貨路線變短改善后1.零件分類擺放(基于尺寸標(biāo)準(zhǔn))CBAABC中等尺寸中等尺寸中等尺寸長(zhǎng)零件小型零件大型零件改善前取貨路線較長(zhǎng)第10頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.Groupsimilarpartstogether第11頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1.零件分類擺放

倉(cāng)庫(kù)布局(基于尺寸和流動(dòng)性)大型較重零件中等尺寸零件小型尺寸零件較低流動(dòng)率零件中等流動(dòng)率零件快流件入庫(kù)路線出庫(kù)路線大型較重零件靠近入庫(kù)口側(cè)，小型零件靠近出庫(kù)口側(cè)快流零件靠近出庫(kù)口側(cè)慢流件集中放置，方便管理(根據(jù)先進(jìn)先出原則)設(shè)置合適的貨架尺寸，選用合適的庫(kù)存管理設(shè)備

第12頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月優(yōu)化了存儲(chǔ)空間

獲得最短的入出庫(kù)的線路

避免零件損壞，零件在庫(kù)質(zhì)量得到保證

提高了工作效率零件分類擺放的好處第13頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題選擇形狀相同零件擺放時(shí)，要考慮零件的堆投形狀，很多零件不是單個(gè)擺放，而是很多零件堆放在一起，要考慮在最高、最低庫(kù)存數(shù)量下的空間。不同尺寸零件、不同流動(dòng)性零件存放位置沒(méi)有進(jìn)行整體規(guī)劃，造成出入庫(kù)效率降低。第14頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

豎直放置可以充分利用倉(cāng)庫(kù)空間

避免由于堆放造成的零件損壞2.豎直擺放水平放置豎直放置第15頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第16頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月提高入出庫(kù)效率

避免零件損壞

減少浪費(fèi)空間豎直擺放的好處第17頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

雨刷片、車身飾條、皮帶等零件平放在貨架上，浪費(fèi)存儲(chǔ)空間，建議利用墻壁懸掛此類型零件。大型細(xì)長(zhǎng)零件擺放方式存在安全隱患，注意固定零件，同時(shí)避免零件損傷。第18頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

容易拿取的區(qū)域3.伸手可及伸手可及可避免了使用不必要的工具（如梯子），也避免了不必要的查找。注意：快流件放在最易拿取的位置。不易拿取擺放

容易拿取的擺放

第19頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月提高了入出庫(kù)的效率

工作環(huán)境更加安全伸手可及的好處第20頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題流動(dòng)性高的零件沒(méi)有擺放在貨架中上層（伸手可得的位置）。部分貨架過(guò)高，還要使用矮凳才能拿到零件，不利于提高工作效率。第21頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第22頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.

重物下置腰部位置KGKGKG20kg20kg20kg重物存放在高處，不安全、不方便20kg20kg要存放在腰部以下存在腰部位置，拿取更安全第23頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月4.Storeheavypartslow,oratwaistlevel第24頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月出入庫(kù)操作更容易

為員工提供更安全的工作環(huán)境，消除了安全隱患重物下置的好處第25頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月432143215C01432143215B01432143215C02432143215B025.一件號(hào)一貨位432143215A01432143215A02A02244號(hào)位2層A02貨架區(qū)域號(hào)碼A貨架號(hào)碼02層編號(hào)2貨位位置號(hào)4每個(gè)位置只能有一個(gè)零件號(hào)碼不要用零件號(hào)代替貨位號(hào)A0135第26頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月避免入庫(kù)和出庫(kù)操作錯(cuò)誤，提高工作效率空貨位更便于及時(shí)利用即使不懂零件，也可以簡(jiǎn)單完成出入庫(kù)操作物品與貨位對(duì)應(yīng)的好處第27頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題一個(gè)貨位存放幾種零件

貨位沒(méi)有貨位號(hào)碼貨位管理沒(méi)有問(wèn)題，但電腦系統(tǒng)沒(méi)有記

錄零件存放位置大型零件堆放在一起，沒(méi)有區(qū)分不同零

件的貨位第28頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月6.異常管理多出的零件非常容易辨識(shí)數(shù)量異常貨位不易辨識(shí)零件庫(kù)存狀態(tài)第29頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月6.IrregularityControl第30頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月目視化管理異常數(shù)量貨位，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常零件，避免庫(kù)存積壓

容易發(fā)現(xiàn)異常狀況

通過(guò)目視化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善導(dǎo)致異常的原因異常管理的好處第31頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

沒(méi)有進(jìn)行異常管理停留在表面，只是對(duì)多出的零件進(jìn)行了管理，但沒(méi)有關(guān)注過(guò)多出的原因。第32頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月7.

按照流動(dòng)性存儲(chǔ)容易拿取區(qū)域FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving未按流動(dòng)性存儲(chǔ)FastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMovingFastMoving按照流動(dòng)性存儲(chǔ)第33頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月提高出庫(kù)效率

管理快流件更便捷按流動(dòng)性存儲(chǔ)的好處第34頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)為快流件就是保養(yǎng)件，將保養(yǎng)件集中存放在工作區(qū)域附近的一兩個(gè)貨架，沒(méi)有考慮將其他類型流動(dòng)較快的零件放在過(guò)道處。第35頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月高效的零件管理6S按照庫(kù)存管理7原則改善前最基礎(chǔ)、最重要的工作庫(kù)存管理7原則:使庫(kù)存零件獲得最合適的存放位置第36頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

產(chǎn)品防護(hù)的基本要求

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。第37頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

物料變質(zhì)與防護(hù)①氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；第38頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

①空氣中的氧氣；②太陽(yáng)光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。第39頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月物料的有效期管理①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。第40頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月ABC分類法第41頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月庫(kù)存管理的目標(biāo)

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下，使庫(kù)存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失的總和降至最低。第42頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC分類法的產(chǎn)生

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的，有金額大的有金額小的，有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。第43頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC分類法

任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。第44頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC分類法的概念

ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類：

①特別重要的庫(kù)存（A類）；②一般重要的庫(kù)存（B類）；③不重要的庫(kù)存（C類）。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。第45頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC三種類型的特點(diǎn)①A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難；

②

B類：品種較多、占用資金一般；③C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。第46頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。第47頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC三類物品的管理方法1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)和損壞；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。第48頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC三類物品的管理方法

2、B類：采用一般管理，采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

第49頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

ABC三類物品的管理方法3、C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。第50頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類物品管控方法比較第51頁(yè)，課件共54頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月ABC分類法