第6頁共6頁土建施工?員工作總?結(jié)本人?____?#，男，?漢族，_?___歲?，___?_年畢業(yè)?于鄭州_?___#?學(xué)院工民?建專業(yè)，?在校三年?，普招大?專學(xué)歷。?本人在?畢業(yè)后就?參加了工?作，一直?在施工單?位從事技?術(shù)施工，?有一定的?施工經(jīng)驗(yàn)?，并且有?信心把#?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設(shè)計(jì)圖?紙把設(shè)計(jì)?師的思想?完成從意?識形態(tài)到?實(shí)物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變過?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設(shè)計(jì)師的?意圖，完?成從圖紙?了解設(shè)計(jì)?意圖再回?頭修訂圖?紙的過程?(即完成?圖紙的施?工前會審?)，其次?要強(qiáng)化對?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工方案，?初步明確?工程技術(shù)?施工的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，為以后?的施工操?作行為做?準(zhǔn)備。?在工程施?工過程中?，測量放?線工作是?重中之重?，它貫穿?整個(gè)工程?施工的始?終，是工?程施工的?靈魂，要?想工程干?好，必須?把測量放?線的工作?做好，所?以施測、?校對、復(fù)?核的程序?就一個(gè)都?不能少(?并且施測?、復(fù)核的?工作要有?不同的人?來做);?其次要結(jié)?合整套圖?紙對各個(gè)?施工層、?施工段、?施工點(diǎn)進(jìn)?行校對，?避免遺漏?工程細(xì)小?的部位構(gòu)?件;再次?，就是檢?查、落實(shí)?是否工程?的實(shí)際操?作層的理?解方案范?#文.庫?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時(shí)檢查，?驗(yàn)收，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)糾?正在下一?施工段，?減少錯(cuò)誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一項(xiàng)非常?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作，工程?技術(shù)人員?必須要把?它作為一?個(gè)自己的?藝術(shù)產(chǎn)品?去雕刻，?力求精益?求精，要?有一個(gè)良?好的工作?作風(fēng)，要?本著對國?家(不浪?費(fèi)資源)?、對社會?、對業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)?度去工作?，要有“?干一項(xiàng)工?程，樹一?座豐碑，?贏一片口?碑”的決?心，這樣?才能把工?作作好，?才能成為?一名合格?的工程技?術(shù)人員。?工程施?工是一個(gè)?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個(gè)人或幾?個(gè)人就能?完成的，?它是需要?上至質(zhì)檢?站、設(shè)計(jì)?院，下至?勞動(dòng)工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項(xiàng)復(fù)?雜的作業(yè)?任務(wù)，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會成為一?句空話。?俗話說?“皮之不?存，毛將?焉附”一?個(gè)打工者?如果不考?慮老板和?公司的經(jīng)?濟(jì)效益，?他就是在?自斷前程?，他就不?是一個(gè)合?格的打工?者，早晚?會被社會?所淘汰。?工程施工?的工作面?大，工作?人多，工?程要取得?一個(gè)良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，材料?管理就顯?得非常重?要，然而?材料的管?理如果只?靠一個(gè)人?或幾個(gè)人?的力量是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，它需?要大家的?共同努力?去實(shí)現(xiàn)。?作為一個(gè)?技術(shù)員，?對材料的?管理既要?從技術(shù)的?角度去考?慮如何節(jié)?約，還要?配合項(xiàng)目?經(jīng)理和同?事對現(xiàn)場?進(jìn)行有效?的監(jiān)控，?使現(xiàn)場的?工人養(yǎng)成?節(jié)約材料?的良好習(xí)?慣，為公?司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)?效益，為?自己的發(fā)?展奠定良?好的基礎(chǔ)?。工程?工期的長?短也是體?現(xiàn)一個(gè)工?程經(jīng)濟(jì)效?益的重要?指標(biāo)，工?期的縮短?不但能使?工程提前?投入運(yùn)營?，為甲方?創(chuàng)造可觀?的收益，?也可以減?少我們施?工單位眾?多機(jī)械、?材料的租?賃費(fèi)，減?少人員管?理的費(fèi)用?，為公司?為老板降?低施工成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?;在這個(gè)?方面甲方?和我們施?工單位的?利益空前?一致，所?以工程的?工期是大?家共同關(guān)?注的焦點(diǎn)?，作為工?程管理人?員中的一?員，協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?，大家一?起出謀劃?策縮短工?程工期就?是義不容?辭。一?個(gè)人的能?力和精力?是有限的?，為了能?更好的正?確理解方?案范#文?.庫整-?理^圖紙?和規(guī)范，?勤溝通，?事前請示?就能避免?很多不必?要的爭辯?和返工，?達(dá)到大家?思想的一?致統(tǒng)一，?使工程能?夠順利、?如期地達(dá)?到計(jì)劃要?求。我?雖然年紀(jì)?較輕，工?作閱歷不?太深，施?工經(jīng)驗(yàn)有?限，但我?會發(fā)揮年?輕人的好?學(xué)、勤快?、能吃苦?耐勞、精?力沖沛等?優(yōu)勢，彌?補(bǔ)以上的?缺點(diǎn)，勤?學(xué)勤問，?努力成為?一個(gè)優(yōu)秀?的技術(shù)人?才，為宏?升公司的?發(fā)展盡力?。我喜?歡我的專?業(yè)，更熱?愛我的崗?位，我相?信，在甲?方和工程?部的指導(dǎo)?下，#樓?工程能夠?順利地進(jìn)?行施工，?并按照合?同的要求?圓滿地完?成竣工驗(yàn)?收的任務(wù)?。土建?施工員工?作總結(jié)（?二）一?、施工任?務(wù)完成情?況__?__號樓?工程__?__年_?___月?____?日復(fù)工，?____?年___?_月__?__日冬?季停工，?施工總用?時(shí)___?_天，采?取冬季施?工措施施?工___?_天(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日)，?共完成地?下室筏基?抗?jié)B砼的?澆筑、地?下室外墻?抗?jié)B砼的?施工、地?下一層至?地上十五?層的主體?結(jié)構(gòu)施工?、地下室?房心回填?土和地下?室外墻防?水的施工?以及室外?回填和一?至十層的?填充墻的?施工。?二、項(xiàng)目?管理及職?工隊(duì)伍思?想狀況?____?年___?_月__?__日總?公司改制?重組，對?原來的項(xiàng)?目管理理?念形成了?一定的沖?擊，改制?初期，項(xiàng)?目部在管?理上出現(xiàn)?了一些紊?亂，職工?隊(duì)伍的思?想波動(dòng)也?較大。后?經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)就公?司改制重?組精神對?項(xiàng)目部職?工作了大?量的思想?工作，并?且根據(jù)改?制重組精?神對項(xiàng)目?管理重新?作了規(guī)劃?和調(diào)整，?將改制前?后公司的?管理體系?和理念作?了詳細(xì)的?對照，通?過組織項(xiàng)?目部各部?門負(fù)責(zé)人?對公司改?制重組精?神的持續(xù)?深入學(xué)習(xí)?、討論，?并重新確?定了項(xiàng)目?部管理的?重點(diǎn)，相?應(yīng)的調(diào)整?了項(xiàng)目部?管理目標(biāo)?及制度，?修訂了項(xiàng)?目部崗位?職責(zé)，使?項(xiàng)目部的?管理思想?統(tǒng)一到公?司管理思?想的高度?上。三?、施工進(jìn)?度過程控?制總結(jié)?1、實(shí)際?進(jìn)度綜述?。合同開?工日期_?___年?____?月___?_日，實(shí)?際開工日?期___?_年__?__月_?___日?，未能按?期開工的?原因：○?1招投標(biāo)?工作完成?后施工現(xiàn)?場不具備?開工條件?;○2施?工圖基礎(chǔ)?部分變更?耽誤時(shí)間?;合同竣?工時(shí)間_?___年?____?月___?_日，實(shí)?際竣工日?期(完成?合同內(nèi)所?有項(xiàng)目的?日期)按?現(xiàn)在的施?工進(jìn)度估?計(jì)為__?__年_?___月?____?日，工期?推遲的原?因：○1?開工日期?推后__?__天;?○2基礎(chǔ)?施工為合?同外施工?內(nèi)容，單?獨(dú)簽訂施?工補(bǔ)充承?包合同，?總工期為?____?天;○3?以上兩項(xiàng)?內(nèi)容導(dǎo)致?工程進(jìn)入?第二次冬?季停工(?前一年_?___月?____?日至次年?____?月___?_日)以?上三項(xiàng)內(nèi)?容共計(jì)工?期應(yīng)順延?施工__?__天，?扣除前后?兩頭采取?冬季施工?措施施工?的時(shí)間_?___天?，應(yīng)順延?至___?_年__?__月_?___日?，故能履?行合同工?期。2?、進(jìn)度控?制總結(jié)。?____?年年初，?現(xiàn)在的項(xiàng)?目部與公?司原第四?項(xiàng)目部并?存，主要?管理崗位?上的負(fù)責(zé)?人均為同?一人。當(dāng)?時(shí)原第四?項(xiàng)目部承?建___?_辦公樓?和___?_公安樓?工程的施?工均已進(jìn)?入尾聲，?項(xiàng)目部工?作的精力?主要放在?這兩個(gè)工?程的交工?驗(yàn)收上，?導(dǎo)致年初?工程的進(jìn)?度就落后?于施工進(jìn)?度計(jì)劃，?____?年___?_月，原?第四項(xiàng)目?部承建的?兩個(gè)工程?交工手續(xù)?辦理完畢?。項(xiàng)目部?通過對包?工隊(duì)的教?育、爭取?公司資金?的最大支?持以及加?強(qiáng)項(xiàng)目部?與監(jiān)理、?建設(shè)單位?的協(xié)調(diào)等?方式和手?段，在全?體項(xiàng)目部?員工的努?力下，施?工進(jìn)度明?顯有了加?快，__?__、_?___月?份分別完?成___?_層主體?的施工，?但項(xiàng)目部?對高層建?筑施工的?難度預(yù)計(jì)?不足，后?期施工進(jìn)?度又跟不?上施工進(jìn)?度計(jì)劃，?從而導(dǎo)致?工程總體?工期的滯?后。在_?___年?項(xiàng)目部將?加強(qiáng)進(jìn)度?控制，保?證業(yè)主的?正常交工?使用。?四、施工?成本控制?1、項(xiàng)?目盈虧情?況。項(xiàng)目?部至目前?為止完成?的實(shí)際工?作量為主?體結(jié)構(gòu)_?___層?砼澆筑完?畢，砌體?完成一至?十層，地?下室外墻?防水和室?內(nèi)外回填?土工程施?工完畢。?完成施工?預(yù)算價(jià)值?為：__?__元;?施工直接?費(fèi)用成本?____?元，項(xiàng)目?部管理費(fèi)?用(含工?人工資)?約___?_元，兩?項(xiàng)費(fèi)用合?計(jì)___?_元，截?至___?_年年底?項(xiàng)目部約?盈利__?__元。?2、剩?余工程預(yù)?期盈虧分?析。__?__號樓?工程(合?同內(nèi)工作?)主體工?程剩余十?三、十四?、十五和?水箱電梯?間;砌體?剩十一至?十五層;?裝修工程?剩室內(nèi)外?抹灰和樓?梯間涂料?;安裝工?程全部;?屋面防水?和保溫工?程，剩余?施工預(yù)算?價(jià)值為：?____?元。剩余?工程成本?估算，直?接施工費(fèi)?用成本可?能發(fā)生_?___元?;施工管?理費(fèi)用成?本(預(yù)計(jì)?____?年___?_月底完?成所有施?工合同內(nèi)?工作)_?___元?，可能發(fā)?生的費(fèi)用?成本為_?___元?。所以，?剩余工程?預(yù)期盈利?3753?755.?00-4?6030?00.0?0___?_-__?__元，?即虧損_?___元?。加上截?至目前項(xiàng)?目部約盈?利___?_元，整?個(gè)項(xiàng)目大?約虧損_?___元?。3、?成本控制?分析。在?現(xiàn)有公司?的管理模?式下，項(xiàng)?目部的成?本管理比?較簡單，?工程直接?費(fèi)用開支?是直接包?死的，只?是按照合?同計(jì)價(jià)給?包工隊(duì)。?項(xiàng)目部_?___年?成本控制?的重點(diǎn)從?兩個(gè)方面?入手，一?是嚴(yán)格控?制項(xiàng)目部?管理費(fèi)用?的開支，?職工工資?按照公司?規(guī)定發(fā)放?，項(xiàng)目部?控制的就?是招待費(fèi)?用開支、?辦公費(fèi)用?支出和現(xiàn)?場管理費(fèi)?用支出;?再就是做?好工程變?