第4頁共4頁公司行政?部六月工?作計劃?一行政?1.完善?員工入職?檔案.嚴?把新員工?入職信息?，新員工?身份證必?須上傳.?確保入職?員工的身?份2.?全方位展?開招聘工?作.把各?部門后備?儲蓄人員?建立起來?3.建?立完善各?部門員工?量化考核?機制.并?做好每日?的員工量?化.按照?量化規(guī)章?制度嚴抓?員工工作?與行為規(guī)?范4.?計劃__?__月份?的員工培?訓(xùn)工作抓?緊新員工?的培訓(xùn)以?及團隊意?識與凝聚?力的培養(yǎng)?做好員工?活動5?.每日加?強巡樓查?房力度。?在嚴抓員?工工作不?作為的同?時掌控各?包間的房?態(tài).和每?次客訴情?況.并做?好記錄?6.計劃?____?月份逐步?整頓員工?的各項工?作。第?一周拿出?衛(wèi)生標準?并落實嚴?抓員工的?班前衛(wèi)生?以及客離?衛(wèi)生的打?掃和開源?節(jié)流。?第二周主?抓酒水知?識理論.?讓每個員?工都能熟?記公司的?房型價格?以及酒水?。第三?周禮節(jié)禮?貌.站崗?站位以及?公主的包?間服務(wù)。?第四周?全面配合?公關(guān)部的?整頓，嚴?抓公關(guān)素?質(zhì).3降?低因公關(guān)?引起的客?訴。7?.嚴格考?勤機制，?掌握每天?各部門的?出勤人數(shù)?，保證每?天各部門?員工的出?勤率。?8.做好?員工的心?理溝通交?流，把員?工的熱情?與工作的?積極性調(diào)?動起來?二.后勤?1.每?星期統(tǒng)計?各部門物?資加強各?部門物資?的管控.?杜絕部門?員工浪費?情況.防?止物資非?正常流失?。2.?每___?_天工程?問題統(tǒng)計?一次能解?決的問題?解決不能?解決的及?時上報并?做好記錄?3.每?天下午帶?領(lǐng)工程部?檢修各包?間設(shè)備。?確保晚上?營業(yè)期間?包間的正?常使用。?三.保?安部_?___月?份全力整?頓保安部?.招收有?能力的安?保人員.?對保安咳?嗽苯行更?換。2?.計劃保?安部的培?訓(xùn)工作抓?緊培養(yǎng)保?安的突發(fā)?事件處理?消防知識?等各項能?力3.?加強上客?高峰期保?安的巡查?力度.隨?時記錄進?出車輛的?車牌號以?及警惕公?司周邊可?疑人員?4.指揮?好車輛避?免客人酒?后劃車。?雨天給客?人打雨傘?體現(xiàn)公司?的服務(wù)水?準5.?保持人員?在位上班?時間嚴禁?員工私自?外出.?6.保持?警惕性保?證突發(fā)事?件到位。?7.加?強夜班保?安的巡查?力度.嚴?格杜絕夜?班保安在?上班時睡?覺，保證?夜間公司?的消防安?全并每半?小時巡查?一遍，嚴?禁下班員?工在公司?逗留。?公司行政?部六月工?作計劃（?二）一?、考勤完?善考勤?記錄統(tǒng)計?清晰、請?休假記錄?完整，強?化考勤信?息化管理?，通過考?勤記錄來?掌控員工?行為狀態(tài)?，利于強?化員工的?公司管理?意識和規(guī)?范員工行?為。二?、聯(lián)合工?程部、采?購部制定?適宜可行?的工程采?購管理流?程使之?達到申購?、采購、?驗收、入?庫、進庫?各交接記?錄清晰規(guī)?范）三?、規(guī)范安?防管理?對安保員?進行崗前?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容為?：夜間職?班、巡察?安全隱患?、上下班?開門鎖門?、傳達室?職能等。?四、強?化公司整?體形象?從著裝、?標識、V?I、接待?流程等多?方面深化?公司、營?銷中心、?工地整體?意識，專?業(yè)意識，?其意義在?于提高員?工歸屬感?、提高我?公司和我?項目的整?體素質(zhì)及?品質(zhì)感。?五、提?高員工執(zhí)?行力及工?作積極性?（本月工?作重心）?目前，?我公司的?管理層存?在工作不?力，無良?性工作氛?圍，缺乏?主動積極?性的問題?，因此提?出以下建?議：從?制度上規(guī)?避。公司?管理層缺?乏主動性?，這個問?題在中小?企業(yè)普遍?存在，不?是一家兩?家的問題?。之所以?存在，是?因為制度?有缺陷。?要徹底解?決就必須?從制度上?規(guī)避。我?個人認為?，我們應(yīng)?該建立簡?單的標準?化工作流?程。簡單?的標準化?工作流程?如下：?1進行統(tǒng)?籌布局與?總結(jié)監(jiān)督?，由此來?保證工作?的執(zhí)行力?與延續(xù)性?。2、?由本人或?本部門根?據(jù)每個部?門、每個?人的工作?職責(zé)，把?每周的重?點工作和?標準簡單?規(guī)定一下?，以書面?形式在本?周末公布?。重要工?作的標準?和完成時?間以經(jīng)總?經(jīng)理批示?的為準。?3、行?政部負責(zé)?監(jiān)督和提?醒，根據(jù)?個人或部?門完成的?情況給予?一定的獎?懲。對于?臨時安排?的工作，?也要派人?監(jiān)督和提?醒。4?、沒有落?實而又有?客觀原因?的，由本?人及時對?口匯報并?調(diào)整工作?方法。限?期完成。?5、總?經(jīng)理隨時?隨機對個?人的工作?進行抽查?，并及時?進行指導(dǎo)?，再由監(jiān)?督提醒人?根據(jù)老總?意見對個?人工作進?行溝通和?提醒。?6、對于?老總反復(fù)?強調(diào)而沒?有及時執(zhí)?行或變通?執(zhí)