PAGEPAGE1領導現(xiàn)場帶班管理制度1.制度目的為了全面提高現(xiàn)場管理水平，樹立領導示范作用，規(guī)范現(xiàn)場工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，特制定此《領導現(xiàn)場帶班管理制度》。2.適用范圍適用于公司各個部門現(xiàn)場工作人員。3.崗位責任3.1現(xiàn)場員工1.嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，服從領導調(diào)配，積極配合領導工作。2.嚴格按照工作流程進行操作，確保作業(yè)規(guī)范、精細、安全。3.認真執(zhí)行崗位職責，做到嚴謹、專業(yè)、細致、周全。4.對發(fā)現(xiàn)的問題及時向領導反映，積極參與解決問題。5.珍惜公司公物，保持現(xiàn)場整潔有序。3.2領導帶班1.指導員工按照要求進行操作，確保作業(yè)規(guī)范、精細、安全。2.嚴格監(jiān)督崗位職責的執(zhí)行情況，檢查員工工作情況，及時糾正存在的缺陷和問題。3.確?，F(xiàn)場規(guī)范、有序、整潔，保證公司設施、設備、物品安全完好。4.在現(xiàn)場實施過程中，及時評價員工表現(xiàn)，給予稱贊和獎勵，激發(fā)員工積極性。5.對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，保證現(xiàn)場順暢開展工作。6.落實安全生產(chǎn)措施，確保作業(yè)安全。4.工作流程4.1日常工作1.員工在每項任務開始前，必須向領導報告，確認任務完成時間和作業(yè)流程。2.領導指導員工按要求進行操作，嚴格把關品質(zhì)。3.領導打卡簽到和拍照留證，保證現(xiàn)場信息的真實性和準確性。4.發(fā)現(xiàn)問題及時向門店主管匯報，及時解決，保證門店正常運營。5.珍惜公物，保證設施設備及其他公共物品完好無損。6.員工必須保持一直暢通，不能私自離崗、離場，如需離崗，應事先報請領導。4.2周報工作1.每周領導帶班員工應定期進行工作總結。2.周報郵寄至上級領導審核，并留存底稿，以便更好地掌握工作狀況。3.總結工作過程、發(fā)現(xiàn)問題及解決方法，并提出自己的改進建議。5.獎懲辦法5.1獎勵1.工作業(yè)績突出的員工將獲得個人表揚和領導的獎勵。2.按時按量完成任務的員工將獲得普通員工獎勵。3.各部門根據(jù)情況設立相應的獎項，以激勵員工干事創(chuàng)業(yè)5.2處罰對于在工作中出現(xiàn)的違反公司管理制度的行為，公司將依照公司《員工手冊》進行相應處理。并通過制度進行約談，限期改正，情節(jié)嚴重者將取消獎勵資格。6.制度保障1.公司落實領導現(xiàn)場帶班管理制度，實行日常工作的標準化和巡查制度。2.公司定期對各部門進行制度宣講和員工學習培訓。3.公司設立考核和監(jiān)督機構，加強日常工作監(jiān)督和考核。4.公司將實時關注制度改進意見并加以改進，保證管理制度的完善和有效性。7.引言以上即是本公司的《領導現(xiàn)場帶班管理制度》。我們相信這個制度將對公司現(xiàn)場工作水平的提高和工作效率的提升產(chǎn)生很大的