勞動服務公司工作總結

20xx年，勞動效勞公司在利民公司正確領導和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，積極調整生產(chǎn)經(jīng)營格局，努力探究公司在后金融危機形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營之路，取得了根底治理扎實推動、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要表達在以下幾個方面：

一、強化穩(wěn)定勞務市場，全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營格局

今年以來，勞動效勞公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)進展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢，認清形勢，審時度勢，準時調整工作思路，以“深化改革促進展、強化治理上臺階”為主題，深入推動“保生存、謀進展、穩(wěn)隊伍、渡難關”工作。在廣闊干部職工團結奮斗、群策群力下，確保了現(xiàn)有的市場份額，穩(wěn)定了勞務經(jīng)營，1-9月份完成勞務產(chǎn)值約1999萬元，發(fā)生本錢約1792萬元，繳納稅金約103萬元,可實現(xiàn)內部利潤約104萬元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬元（未含新建辦公樓費用）。

二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營構造，不斷拓展經(jīng)營利潤空間

今年，勞動效勞公司在加強勞務市場和經(jīng)營治理的同時，也在始終探究生產(chǎn)經(jīng)營進展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營構造治理、爭取利潤最大化上做了一些努力。

一是連續(xù)深入推動了支撐公司進展的資源性勞務市場機制和工作流程。使走向市場的廢水副產(chǎn)品勞務銷售機制更加成熟，通過市場調查、公開競標、價格審議、銷售監(jiān)管到位等流程治理調整污泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項水劑副產(chǎn)品成熟的市場化運作機制，其產(chǎn)值、利潤不斷制造新高。

二是積極調整協(xié)力勞務市場格局，依據(jù)時時變化的協(xié)力勞務市場，把握好進退取舍，對中遠期協(xié)力、利潤空間較好、附加值高的勞務實行穩(wěn)固穩(wěn)定策略，公司也因協(xié)力勞務經(jīng)營思路選擇適當，盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務費用的不利形勢下，今年協(xié)力勞務連續(xù)保持了肯定的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。

三、加強精細治理，深入推行降本增效舉措

首先是加強了經(jīng)營領域監(jiān)管工作，對物資、資金工作治理根據(jù)先規(guī)劃、后營銷、再核算，推行財、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的治理方法和監(jiān)管措施，從而完善了督察、督辦、督導機制，堵塞了經(jīng)營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項治理到位而提升了肯定的經(jīng)營利潤。

其次是廣泛開展了群眾性增效節(jié)支活動，發(fā)動大家以“高效工作在崗位，增效節(jié)支做奉獻”的突出作用投入活動之中，使仆人翁的姿勢與企業(yè)同舟共濟思維深入人心、付諸實踐。要求大家堅固樹立節(jié)省辦公思想，從節(jié)省一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用治理，在修舊利廢方面，過去是托付外單位修理，為節(jié)省開支，能夠自行修復的現(xiàn)改為內部人員自行解決，贏得了公司內部節(jié)省開支空間。

四、面臨的困難

一是由于外聘勞務人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務人員流淌性較大。勞動效勞公司合同大局部是按人頭核算,不斷消失辭職現(xiàn)象,新聘人員不能準時頂崗，這樣一來勞務量隨之相對削減;二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實施運行,意味著污泥水的回收、銷售量的削減，甚至消失無污泥水回收的局面，致使勞動效勞公司經(jīng)濟效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實施人力資源優(yōu)化,推動降本增效進程，原來設定勞務用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務不但削減,同時還意味著現(xiàn)有的局部在冊職工失去崗位。此外，在勞務用工上還要多花心思，躲避第三次簽訂勞務合同給單位造成的用工負擔。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必需變換方式簽訂勞務用工合同，公司人力資源治理要堅決杜絕勞務用工參與企業(yè)改制行為。

五、存在的缺乏

一、職工的思想熟悉水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

二、干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強。

三、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

四、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

五、市場開拓進取意識有待于加強。

六、20xx年工作安排及工作思路

（一）、搶抓機遇、銳意進取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營進展。

20xx年是勞動效勞公司經(jīng)營進展攻堅之年，金融危機對我們的生存威逼依舊存在，市場變化的突發(fā)性和簡單性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴大勞務經(jīng)營。

首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場，搶抓機遇開拓新市場，以足夠的市場份額為提升效益制造條件，以嶄新面貌沉著應對馬鋼的體制變革，贏得闖市場、促進展的經(jīng)營空間。

其次要提高公司當前和將來的經(jīng)濟運行質量，提升市場獲利力量，就必需不失時機開展創(chuàng)新工作，不斷進展思路、技術、治理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的手段，到達增效的目的。

再次對現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務治理等經(jīng)營空間消失的”新變化，要以積極的態(tài)度加強與合作方嚴密聯(lián)系，通過實行溝通與協(xié)調、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業(yè)經(jīng)營進展的利潤區(qū)。

另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營治理體制轉型和生產(chǎn)構造調整的大好機遇，積極與馬鋼廢棄資源進展商務合作，仔細做好對馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開發(fā)利用的調研工作，努力探究和開發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。

（二）、連續(xù)深化企業(yè)內部治理，加大各類考核力度，全面推動節(jié)省型經(jīng)濟增長。

企業(yè)治理精細程度是企業(yè)競爭力的直接表達。20xx年，勞動效勞公司連續(xù)推動“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措，促進精細化治理，推動標準化作業(yè)，要在各項根底治理工作上下功夫.

其一要在科學治理、精細治理上下功夫，尤其要加大內部治理力度，以嚴格落實經(jīng)濟責任制為重心，強化考核，嚴控費用。

其二要深入推動優(yōu)化型、節(jié)省型經(jīng)濟增長，用敏捷的機制應對不斷變化的市場形勢，用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)治理制度，促進各項工作制度化、程序化、標準化和標準化。在加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)進展和調控工作中要切實抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項治理，著力加快技術平臺、營銷平臺、文化平臺建立，實現(xiàn)共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運作水平再上新臺階。

其三強抓安全生產(chǎn)治理，確保安全工作目標實現(xiàn)。要進一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制，連續(xù)加大安全生產(chǎn)治理考核