車間工程師個人工作總結(jié)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】供應(yīng)一篇個人工作總結(jié)，為您供應(yīng)幫助！敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：大家好！依據(jù)組織上的支配，xx年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)與培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作閱歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作狀況作如下述職：一、履行職責(zé)方面生產(chǎn)技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初依據(jù)廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一支配，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時依據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特殊是在今年公工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以與限制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。進度限制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度支配中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)料和報告工作，從而達到監(jiān)理進度限制工作成效等狀況。造價限制方面：要具體說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核限制。在合同工程總量限制的前提下，如何加強分析預(yù)料、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等；合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。3.4閱歷與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以與改進的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量運用專業(yè)語言。并按打印方式處理。有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以與編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以與相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人簽字,并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，與時編寫完畢工作總結(jié)本人于1991年7月參與工作，2014年任職公司以來，始終從事工程造價詢問工作，迄今已近18年時間。18年來，工程造價詢問工作有了肯定的發(fā)展，從單一的工程預(yù)算上專用軟件套價與匯總，工程結(jié)算審核聯(lián)系對帳與工程協(xié)調(diào)。而我也漸漸從對之一知半解，逐步深化其中，體會到此中更多的內(nèi)涵和精髓。現(xiàn)將我在這18年來的工作簡潔總結(jié)如下：一、扎實學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，搞好工程預(yù)結(jié)算編審工作工程造價詢問工作的兩大重點就是工程預(yù)算的編制與工程結(jié)算的審核工作?！督ㄖこ陶型稑?biāo)法》的實施，使得大部分建筑工程采納公開或邀請招標(biāo)的形式確定工程施工單位，這就使得工程預(yù)算的編制在明確工程造價、優(yōu)選工程施工單位等方面顯的尤為重要。而工程造價審核更是干脆限制工程造價的關(guān)鍵。18年來，我共參與工程預(yù)算編制與工程結(jié)算審核的項目近50個，涉與金額上億元，其中規(guī)模較大的項目有：振業(yè)山水名城6號住宅樓工程編制標(biāo)底、華府竹絲苑北區(qū)27-32號樓工程編制標(biāo)底、華孚紡織品服裝市場a區(qū)工程編制標(biāo)底、鼎盛時代廣場5號樓工程編制預(yù)算等。在上述工程的造價編審中，我主要負責(zé)安裝部分的造價編審以與整個項目的組織協(xié)調(diào)工作。從現(xiàn)場踏勘、工程量計算到定額套用、遺留1問題的解決等，每一個環(huán)節(jié)的操作都確定工程造價的精確程度，而正因為在上述各個環(huán)節(jié)的細心計算，嚴格把關(guān)，才使上述各個項目的造價編審工作得以順當(dāng)完成，并得到托付方的一樣好評。二、鉆研電腦與網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，駕馭工程造價相關(guān)軟件應(yīng)用工程預(yù)算與結(jié)算的編審工作，近年來已從單一的手工計算演化為手工計算和電腦軟件相結(jié)合的工作模式。于是各種電腦相關(guān)軟件的應(yīng)用，逐步成為工程造價編審的關(guān)鍵所在。目前，我已能嫻熟應(yīng)用“足智多謀”軟件進行定額套用與費率計算，嫻熟駕馭“工程量清單報價軟件”的應(yīng)用，并正在進一步學(xué)習(xí)鋼筋抽筋軟件的應(yīng)用。三、駕馭工程造價相關(guān)學(xué)問，熟悉招投標(biāo)工作相關(guān)流程2014年初，安徽眾望工程技術(shù)詢問有限責(zé)任公司獲得了“工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格”，我也起先參與與之相關(guān)的招標(biāo)代理工作，工程招投標(biāo)工作要求嚴謹，整套的工作流程在整個招投標(biāo)過程中顯的尤為重要，它是建設(shè)單位能否選擇到合適的施工隊伍的關(guān)鍵，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽或遺漏都可能給招投標(biāo)工作甚至是整個施工期間留下隱患。一年來完成招標(biāo)代理項目共14個，總造價上億元。回顧18年來的工作，有收獲也有缺憾，但收獲遠遠大于缺憾，工程技術(shù)詢問的領(lǐng)域還有很多，不同環(huán)節(jié)也有著很多尚未可知的部分須要我去熟悉和駕馭?！靖魑蛔x友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】司的達標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽,更為員工帶來了實惠。其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚力度，設(shè)立了宣揚欄，定期更新受控學(xué)問，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的相識；其次，XX年車間操作規(guī)程修訂工作依據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加便利高效。在平常管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行限制。特殊操作實行了確認票制，按確認單進行操作確認簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為限制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，馬上實施操作，以削減事故和防止事故擴大。第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運行。我們依據(jù)車間的實際狀況，確定由工藝員對此項工作具體負責(zé)，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時依據(jù)試運行狀況，隨時收集發(fā)覺的問題，并主動地與項目組成員溝通解決，從而順當(dāng)完成了試運行任務(wù)，于xx年5月底順當(dāng)上線運行。目前運行狀況良好，它為管理層與時的了解裝置運行狀況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案供應(yīng)了一個很好的平臺。培訓(xùn)方面：第一、依據(jù)人事部要求順當(dāng)開展了“培訓(xùn)進班組”活動。依據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員主動參與，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”與“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好的班組與崗位員工進行了適當(dāng)?shù)募为?，以激勵其主動性。同時車間內(nèi)部依據(jù)實際狀況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)供應(yīng)了很好的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課與每季一考等形式的“培訓(xùn)進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；其次、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間依據(jù)上屆比武和目前的具體狀況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成果較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。二、思想政治、廉政建設(shè)方面1、思想政治方面：xx年車間主要是利用周二平安活動與周三政治學(xué)習(xí)的時間對中共十七大、公司與廠等各種會議精神進行了具體的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關(guān)政策、公司與廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造狀況等進行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)實力逐步得到了提高。2、廉政建設(shè)方面：自xx年1月到空分車間工作以來，我時刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作肯定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種確定之前都要經(jīng)過班子成員集體探討通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了主動的作用。三、存在的問題1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強，還存在應(yīng)付檢查的狀況；2、專業(yè)技術(shù)學(xué)問儲備有待提高；3、工作的主動主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；四、今后努力方向1、在11年工作基礎(chǔ)上，09年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的駕馭上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減應(yīng)付現(xiàn)象;2、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，解決自身技術(shù)瓶頸;3、強化工作的主體意識，主動主動介入自身工作，不等不靠，依據(jù)工作職責(zé)與業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其0年是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。以上就是我n年度的述職狀況，有不當(dāng)之處，請指責(zé)指正。斗轉(zhuǎn)星移，時間飛逝！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的支配制定完畢，同時也有必要將xx年的一切做一個總結(jié),因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。xx年的3月20號，我來到xxx公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)分,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算?。黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進,不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。剛起先我在制燈車間里焊燈.是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不好，慢了不掙錢啊.真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法.后來是4月7號，我在一個摯友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時工.再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管.因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟悉了制燈車間主任：周士雅阿姨.我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問；在倉庫常常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事,使我懂得了生產(chǎn)流程上的很多細微環(huán)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低.在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法.9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部.從今使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦；同時也發(fā)覺自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多.就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和支配部生產(chǎn)部的鏈接和溝通中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等好用性東西。最重要的是還讓我得到很多的熬煉。在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的“我為什么要推動6s"演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最終評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎.在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員；其間公司實行的“早會競賽”上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最終評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎.在XX月xx號晚上，公司實行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司全部員工，其它來賓以與旁邊村民共同度過了一個特別快樂的并且難忘的夜晚.我們在歡歌笑語中迎來了充溢希望的xx年！進入新的一年，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：接著不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí).信任全新的自我，全新的目標(biāo)，肯定會出現(xiàn)全新的成果。在剛剛過去的xxxx年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學(xué)到新東西時的快樂，同時也有思念家鄉(xiāng)惦念親人時的悲傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有 自信.個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫助、在場職工的關(guān)切支持下我逐步完成了從校內(nèi)到社會、從高校生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)1、加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，駕馭公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作須要，我會利用有限時間，快速高效的駕馭部分常用韓語，使工作更加有效率。強化工作職能，做好備件管理。1、主動幫助車間生產(chǎn)。仔細完成本職工作之后，主動幫助車間高效率完成工作任務(wù)。2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確,爭取做到“百無一疏”。3、仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并主動反應(yīng)備件狀況，記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌管理。4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整齊。存在問題與今后工作支配在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是接著加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學(xué)習(xí)，為將來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認知自身的不足，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我?guī)椭椭笇?dǎo)。以下供應(yīng)一篇個人工作總結(jié)給大家參考！工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié)，以正確相識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成果向業(yè)主作仔細具體地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行