石材年度工作計劃年度工作計劃石材年度工作方案年度工作方案篇一

本學期后勤處將在學校校長室的統(tǒng)一領導下，堅持勤儉辦校的原則，緊緊圍繞學校工作方案開展各項工作，堅固樹立“培育同學德藝雙馨，全面進展”的辦學宗旨，堅持“守法則，講原則，重感情，講人性；明事理，顧大局，辦實事，勇爭先”的工作作風，努力打造“書香高橋，孩子樂園”，保證學校教育教學工作有序、高效進行，不斷提高服務意識、提高服務質量和服務水平。

在校長的領導下，進一步鞏固和進展近年來后勤服務規(guī)范化、后勤工作科學化、校產管理制度化取得的管理成果，進一步健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度。樂觀探究后勤服務、后勤管理工作的新路子，不斷總結，漸漸完善和提高，努力做好各項工作。

開學收費嚴格執(zhí)行上級文件。收費前要核實收費項目是否符合國家政策要求，不能收的堅決不收；進行收費公示；對收費人員進行必要的培訓和要求：票據書寫仔細，項目清晰，大小寫規(guī)范，金額精確?????，收多少寫多少，嚴禁打白條或不開票；當日收費當日上繳國庫入賬，準時扎賬，嚴禁挪用、借用所收錢款。

學校經費雖然由高橋鎮(zhèn)教育教學辦公室統(tǒng)一管理，但是后勤要特別具體地了解學校的經費狀況，每一筆收支要清晰明白，經費變化要準時向校長匯報，以便于校長準時把握，統(tǒng)籌支配，合理使用。

學校全部的收費要準時進庫入賬，嚴禁截留挪用。學校每一筆經費的.使用都要經校長同意，不能亂用，更不能私用。每月按高橋鎮(zhèn)教育教學辦公室的要求報賬，手續(xù)完備。

每月向全體老師公布賬目，向學校工會組織通報，接受全體老師的監(jiān)督。

完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，賬物相符，賬賬相符，保管責任到人。

學校各部門需要物品要填寫審批表，經校長同意或行政會議討論打算后支配人員購買，大宗物品的選購必需要兩個以上的人員參加，選購完成后準時交保管人驗收。

推行對各班級、各部門、各專用教室公物教學期初登記，期末點交的管理形式，明確責任，責任到人。

搞好新增固定資產的登記工作，嚴格執(zhí)行固定資產報損制度和損壞賠償制度。

學校老師、班級、部門、科室領用物品要仔細登記，需歸還的物品要按時歸還。

加強免費教科書的發(fā)放工作，在國家供應的免費教科書上蓋上“本書由國家免費供應”的印章，對同學的課本、作業(yè)本要做到生生上課有教材，作業(yè)有本子。對循環(huán)使用的教科書要編號登記造冊發(fā)放，教育同學愛惜書籍，提高回收率和使用率。

加強對試驗（科學、數學）器材、體育器材、音樂器材、美術器材、圖書等的保管、領用登記的指導和監(jiān)督，使之在教育教學中有效地利用。

本學期，為了提高教學質量，解決老師午餐，打算開設“小飯桌”。為此必需對老師食堂進行改造，方案投資伍萬元，增加煮飯的設施設備。目前，改造工程正在加緊進行。

協作好少先隊大隊部，全力以赴，樂觀爭取各班主任老師的大力支持，利用升旗儀式、班隊會、黑板報、宣揚窗加強平安教育：教育同學遵守交通規(guī)章、不玩火、不玩危急嬉戲，增加自我愛護意識。

防火、防盜、防暴平安工作警鐘長鳴。定期對學校線路進行檢查、修理，清理易燃物品，檢查滅火器的壓力是否正常。連續(xù)和高橋派出所、村聯防緊密聯系，更加有效的保證學校的教育教學秩序不受干擾。

抓好日常平安保衛(wèi)工作，消退一切擔心全隱患。進一步加強門衛(wèi)值班的管理力度，嚴格執(zhí)行來客登記、老師外出登記制度。

堅持學校行政領導值周制度和節(jié)假日值班制度，發(fā)覺問題準時妥當地解決。

1）搞好校內環(huán)境的規(guī)劃治理，綠化美化校內。

本學期我們將在原基礎上，切實加大校內各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務和人員安排，確保教學區(qū)域全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進行愛惜公物，愛護環(huán)境的宣揚教育，在師生中造成愛惜公物，愛惜校內一草一木的輿論氛圍，樂觀開展美化校內，亮麗校內的活動，把創(chuàng)建文明校內活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結合起來。重視校內花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

2）搞好學校衛(wèi)生防疫工作，定期對廁所、陰暗潮濕地方及相關設施設備進行殺蟲或消毒，削減疾病的流行傳播。定期開展除“四害”工作。

3）解決同學的飲水問題，開學后召開家長會，動員同學繳費喝平安的桶裝水。

4）加強老師食堂平安衛(wèi)生的督查，做好食堂的管理工作。食堂要提高伙食質量，工作人員上崗前必需健康體檢，杜絕一切過期、變質的食品。

5）搞好一班級新生的免疫接種證的復查、其次次登記、上報工作，仔細對該項工作進行總結。

7、準時完成上級交辦的其他工作。

石材年度工作方案年度工作方案篇二

為了仔細貫徹落實《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現平安生產目標，保障員工生產生活平安，為服務區(qū)制造一個平安穩(wěn)定的進展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產工作方案。

依照團體公司平安生產工作會議的部署支配，和平安生產目標要求，堅持以人為本和全面調和可連續(xù)進展的進展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固建立“平安生產責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面綻開平安生產大檢查，連續(xù)深化平安生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現服務區(qū)平安生產狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉。

一是服務區(qū)平安生產狀態(tài)穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部分的平安狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產監(jiān)視管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。

2.其次季度:召開服務區(qū)平安生產工作會議，明確目標任務明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產***完善服務區(qū)各項平安生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;綻開“平安生產月”活動，制定詳細實施方案綻開其次季度平安生產工作檢查。

4.第四季度:綻開火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產和穩(wěn)定工作綻開第四季度平安生產工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產檢查工作。

石材年度工作方案年度工作方案篇三

1、召開第五次會長會議x月4日在金溪山莊召開第五次會長會議，會議主要議題討論編印商會畫冊方案，如何把三年來商會所做的工作、開展活動、企業(yè)風采等內容做好。

2、x月7日杭州銀行保?m支行和商會在四宜路勺海咖啡館召開會員企業(yè)座談會，杭州銀行領導把今年借貸形勢和借貸內容，企業(yè)的要求進行座談。

3、x月22日蒼南建設銀行黃行長一行5人來杭州召開企業(yè)座談會，并為企業(yè)辦理龍卡結算通卡。

1、x月21日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{學校、大成試驗學校、杭州縱橫通信服務集團有限公司送《弟子規(guī)》，受到了學校師生和職工的歡迎。

2、x月15日在九溪溪邊山莊開展青年聯誼活動(相親活動)70人參與。

3、x月5日由杭州中強軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動。

x月14日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦，聘請心靈導師姚瑤老師講讓愛清醒系列：關系工作坊：參與人員120人。

2次組織參與20xx年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會。

第三季度工作方案;

2、成立青年聯誼會。

3、做好編印畫冊的材料收集工作。

4、做好明年商會換屆預備工作;

5、九月份回蒼南辦一件實事。

6、召開第6次會長會議。

石材年度工作方案年度工作方案篇四

通過以上圖表，可以看出，我司學問管理連續(xù)6個月在集團考核中獲得滿分。

1、建立健全考核激勵機制，供應“軟件”支持

明確我司km考核細則，有力保證了km工作的落實狀況，考核從4月起試運行，發(fā)覺問題準時調整。通過前幾個月的推動，各部門均能較好的完成最開頭設計的考核指標。隨著集團的考核力度和關注點不同，我司的km也準時調整推動思路。

2、關閉公司oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺

公司于6月中旬關閉oa辦公系統(tǒng)，全面啟動km操作平臺，全部員工辦公均使用km，通過前期的努力，我們逐步實現了公司通知公告、主題新聞、學問文檔、內部溝通等欄目，，并逐步實現部分辦公e化。吸取其他兄弟工廠的教訓，我司在實現km辦公操作平臺全面推動的道路上并沒有消失“回歸起點”的現象。

3、開展學問管理培訓，全面推動深化人心

本年度共開展了2次公司級培訓，全部部門km推動專員及公司領導均參加培訓，部門均按要求對培訓材料做了轉訓，受訓面積大，人員多。

培訓材料內容較為淺顯易懂，主要包含學問管理的重要性、怎樣使用km操作平臺、如何有效推動部門的學問管理、將來公司對km的規(guī)劃等。通過培訓達到了預期的效果，較好的促進了部門的km推動工作。

4、建立完善溝通機制，每月開展km推動會

每月按時召開學問管理推動會，會議內容主要包含前一月推動存在的問題點；數據回顧及留意事項；本月的推動指標和掌握點；溝通和解決事宜等。

通過培訓和每次會議的回顧，我司的各項指標均有所提升，學問管理的流程效率由最開頭的4個小時縮短到1個小時以下；上傳量由最開頭的達不到掌握值提升到達到目標值，并超額完成任務；審批流程進一步優(yōu)化，流程設置標準化一，有效地保障了文檔上傳的'規(guī)范性。

5、加強與總部溝通，尋求有利資源

在推動過程中，發(fā)覺問題準時與總部溝通，有利的保障了辦公操作平臺無障礙。由于我司老員工較多，km密碼設置較為簡單，記憶起來較為困難，所以每月有許多同事由于密碼問題不能正常使用辦公正臺。通過與總部樂觀爭取，密碼設置權限下放，與e-hr系統(tǒng)郵箱綁定后的km賬號可以在我司自主設置，由于遺忘密碼而長時間不能使用km的人員削減為零，維護時間由以前的2天以上縮短為隨時反映隨時解決。

作為一名新進人員，沒有經過具體的學問管理培訓，許多疑難問題不能得到有效的解決。通過與總部溝通，特邀企劃總部匡老師來黃培訓，講解km操作規(guī)程，進展趨勢，為日后工作的有效開展供應了保障。

接手現場管理接近半年，這半年來，我不斷地摸索，不斷地學習新學問，努力嘗試在徘徊中查找有效地推動模式。

周模塊檢查、月度檢查、節(jié)前大檢查、旺季輪值檢查，按方案有條不紊開展，月度考核按時提報。特殊是在9月開展的“現場管理整改月”活動為集團審計順當進行供應了有力的條件。

下半年共開展6s班組培訓4次，培訓參加人員共計70余人。培訓課件以理論結合班組實際，具有針對性。

但是我也從中發(fā)覺問題，例如：培訓課件涉及班組實際的較少，涵蓋面不廣，很大的緣由在于我對班組的實際工作過程和現場不是很了解。針對這一問題，我將在下一步的方案中做調整。

石材年度工作方案年度工作方案篇五

新的一學期又要開頭了，經過上學期的學習生活，班中每個孩子都有了不同程度的進步和提高，大部分孩子都已適應了幼兒園的集體生活。我對上學期做了一個總結：孩子都喜愛嬉戲，但有許多孩子在嬉戲中，往往自我為中心，不會顧及別人，常常會為玩具爭吵，所以這學期我們在這方面要多多培育，讓他們學會“協商、合作、交往、共享”；在學習活動中，大部分孩子能寧靜地學習，但有個別幼兒沒有好的學習習慣，因此也會影響到別的孩子導致留意力不集中等；另外，還有部分幼兒接受力量較好但不自信，在集體回答問題和單獨回答時都做得較好，但不能起到帶頭作用。

針對本班的詳細狀況及存在的問題，本學期的主要目標是：在上學期的基礎上，連續(xù)抓好幼兒的一日常規(guī)，培育幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習慣，能敬重父母、長輩，能為集體服務，形成集體觀念，使幼兒以此為基礎，促進全面進展。

在教學中我深知要提高教學質量，關鍵就是要上好課。為了上好課，我備好每一節(jié)課，了解幼兒原有的學問技能、愛好、需要、方法、習慣、學習新學問可能遇到的困難，并實行相應的措施。關注全體幼兒，注意個別教育，使其保持相對穩(wěn)定性，同時激發(fā)幼兒的情感，使幼兒產生開心的心境，制造良好的課堂氣氛。多看對業(yè)務有關心的書籍，不斷擴寬學問面，為教學內容注入新的活力。

1、在教育教學活動中，為幼兒創(chuàng)設良好的機會與條件，供應充分的操作材料。依據班上幼兒的年齡特征，充分調動各種感官感知事物，使之在參與活動的過程中，認知和把握事物的特征與屬性。在一日活動中，留意教給幼兒初淺的、簡潔的生活學問閱歷，培育幼兒獨立解決問題的力量。

2、在教育教學活動中仔細備課，做好課前的物質預備和學問預備工作。留意將理論貫穿于教學實踐中，擅長總結閱歷，每月撰寫教育隨筆，以提高自身力量與寫作力量。

3、在教學中要處理好幼兒的主體地位及老師的主導地位，以多種形式引導幼兒有愛好地參加活動，并主動去學習，更好地因材施教，因人施教。

4、依據制定的活動目標、內容與要求組織好教育教學活動的各環(huán)節(jié)，保證好幼兒每天的嬉戲活動及戶外活動時間，供應幼兒活動材料，更好地培育幼兒的全面進展力量。

1、親密聯系家長，主動向家長反映幼兒在園的狀況，同時從交談中了解幼兒在家狀況。

2、每周寫好“家園聯系冊”，搞好它的橋梁作用。

3、利用下班時間家訪，準時反饋幼兒在家狀況。

1、禮貌常規(guī)

引導幼兒在園主動與老師、阿姨打招呼，離園時主動說“再見”；在幼兒園與小伴侶團結友愛，相互關心，不搶奪東西，不打人，做錯事要賠禮，主動說“對不起”。

2、衛(wèi)生常規(guī)

每天晨檢時留意提示幼兒衣著干凈，小手潔凈，不留長指甲；在餐前，入廁后提示幼兒洗手；午餐時教幼兒正確使用勺子，不挑食，不邊吃邊玩，留意細嚼慢咽，留意用餐衛(wèi)生，不把飯菜弄在桌上、地上。

3、上課常規(guī)

要求幼兒聽從老師的指揮，坐到自己的'座位上，并留意小腳并攏，小手放膝蓋上，胸也挺起來，眼睛平視老師，上課時遵守紀律，不任憑說話，離開座位，留意養(yǎng)成幼兒樂觀動腦，舉手回答問題的習慣。

4、在上學期的基礎上，漸漸鞏固提高幼兒的各種生活自理力量和行為習慣的培育，平常生活中留意觀看，準時表揚幼兒的良好行為，促進幼兒養(yǎng)成良好的一日生活、學習習慣。

5、結合教學及嬉戲課，開展幼兒感愛好的活動，提高幼兒在繪畫、唱歌、口語表達等各項技能。

石材年度工作方案年度工作方案篇六

為加強平安生產管理，完成平安管理目標，強化平安意識，實現平安生產標準化，有效掌握各類傷亡和其他重大事故，預防和削減一般平安事故，制定20xx年平安生產工作方案如下。

1、20xx年平安目標：

（1）重傷、重大及重、特大平安事故（包括各種質量等其他重大以上平安事故）為零。

（2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

（3）人員輕傷和其他一般平安事故率不超過2起。

（4）完成平安生產標準化評審工作。

2、每月至少召開一次平安領導小組會議，分析平安生產狀況，準時通報平安生產中消失的問題隱患；增大平安投入，保證全年平安資金投入100%落實到位；加大隱患整改力度，確保平安隱患100%整改；制定并落實20xx年平安生產責任制。

3、應急預案及消防演練：項目部定于20xx年上半年進行一次綜合事故應急預案演練、三次專項應急演練；下半年進行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

4、消防常規(guī)項目檢查：

（1）保安部門負責每月一次的消防設施檢查并做好記錄；

（2）各部門每天對責任區(qū)內消防設施進行檢查并做好記錄。

5、平安教育培訓：

（1）對新進項目部員工及待崗、轉崗、重新上崗的員工進行三級教育，建立平安教育培訓檔案。

（2）年初進行全員平安培訓、每月有方案的進行老員工平安專項學問再培訓、特種作業(yè)人員培訓。

（3）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必需具備施工資質、提交施工技術措施（平安方案）、完善的施工平安組織并進行必要的平安培訓后方可上崗。

（4）建立平安培訓檔案，并適時更新。

6、平安設施建設：根據生產要求和平安生產標準化的要求，完善公司平安設施建設，保證各種設施按要求定期準時做好檢測工作。

7、平安檢查工作：落實領導帶班制度、落實平安檢查制度，做好班組平安檢查、專項平安檢查、季節(jié)性平安檢查、綜合性平安檢查工作，對檢查發(fā)覺的平安隱患，實行整改“五落實”，并準時復查。

8、風險評估工作：成立項目部風險評估小組，對項目部全部作業(yè)活動、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評估，發(fā)覺危急源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。

9、方案執(zhí)行原則：由各部門層次落實，責任到人，切實執(zhí)行平安自查、隱患自改、責任自負的原則。

10、項目部平安生產掌握指標：

（1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；

（2）因公負傷率不超過0.2‰、杜絕重傷事故；

（3）隱患治理100%；

（4）現場平安、文明施工達標驗收合格率100%。；

（6）特種設備檢測合格率100%、機械設備驗收合格率100%；

（7）平安技術措施交底率100%；

（8）分包平安協議簽訂100%；

（9）合規(guī)性檢查合格率100%；

（10）平安技術方案審批100%;

（11）無職業(yè)病發(fā)生；

（12）無環(huán)境污染事故發(fā)生：

（13）無火災事故發(fā)生。

石材年度工作方案年度工作方案篇七

二礦緊緊圍繞公司下達的生產作業(yè)方案、平安目標為根本，凝神聚力，嚴抓細管，努力完成各項任務。經二礦管理委員會討論，仔細制定了xxx工作方案。

1、制定生產方案。依據公司下達的生產作業(yè)方案，結合單位生產實際，制定內部月生產作業(yè)方案，依此組織支配生產。

2、調整內部定額。依據公司下發(fā)的材料費用定額，從節(jié)省材料、降低成本入手，依據不同崗位、勞動強度、技術含量，臟、險程度等狀況，制定各工種崗位分數，制定班組內部定額，以提高員工勞動樂觀性。

3、組織員工培訓。依據不同技術工種的技術要求，制定培訓方案,編制培訓教材，組織開展培訓。特殊是無軌設備、大小鉆類專業(yè)性、技術性要求較高工種，進行嚴格培訓，最大程度提升操作技能。

4、做好技術服務。進一步完善技術管理方法，加強技術人員業(yè)務學習，努力提高自身素養(yǎng)，增加技術人員的服務意識，做到分工明確、責任到人，仔細解決生產中的技術問題。

5、嚴抓施工管理。提前組織好工程施工設計和審批工作，確保工程準時施工及施工進度。工程技術人員結合采掘方案準時調整工程布局，避開工程鋪張和滯后以及超前投入，保證生產的有序進行?，F場管理工作按責任區(qū)嚴格管理，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設等進一步規(guī)范，達到文明生產。工程質量實行操作工人、班長、相關技術員層層負責，消失質量問題層層追究。

6、開展“降貧化，提品位”活動。把此項工作作為一項長期的重點重要工作來做。采礦技術管理方面，仔細搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力掌握好鉆孔穿過礦體的深度進而掌握好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗，把握品位變化狀況。對于能夠剔除夾巖的礦體必需進行剔除夾巖設計，以避開或削減夾巖混入。礦巖混雜的礦體進行特殊設計，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作，嚴格掌握采礦貧化率、損失率，按出礦比例進行出礦，確保出礦品位。

7、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用、“無泄漏工廠”等工作，把物資支領、使用各個環(huán)節(jié)，做好后續(xù)管理工作，重點物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經濟效益。

1、組織學習。全員平安工作報告學習，把平安工作提升一個新高度。

2、落實責任。平安生產責任狀簽訂，增加平安責任感。