銷售主管簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)5篇的工作,讓我學(xué)到了許多東西,充實(shí)了自己;專賣(mài)店的工作人員流失量很大。

但是我發(fā)覺(jué)__的專賣(mài)店都具有5個(gè)最基本的堅(jiān)實(shí)支柱,在5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客制造了價(jià)值。

供應(yīng)解決方案。

比如,作為店長(zhǎng),只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。

你必需雇傭能夠關(guān)心顧客找到合身,得體衣服的銷售人員,他們需具備豐富的專業(yè)學(xué)問(wèn),并供應(yīng)專業(yè)學(xué)問(wèn);如雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時(shí)候命,為顧客供應(yīng)送貨服務(wù),并且樂(lè)于接受特別的訂單。

當(dāng)然,必需讓導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)每期的培訓(xùn);確定培訓(xùn)目標(biāo)。

這樣,導(dǎo)購(gòu)綜合素養(yǎng)才有提高,銷售業(yè)績(jī)或服務(wù)水平才有更大的提升,更能利于培育團(tuán)隊(duì)精神。

真正敬重顧客。

要有樂(lè)觀的工作態(tài)度,商品整齊,擺放合理,有商品標(biāo)價(jià)單。

明碼實(shí)價(jià)。

和顧客建立情感聯(lián)系。

給顧客接近,喜愛(ài)和信任的感覺(jué)。

熟記接近顧客的一些基本技巧:“三米原則”就是說(shuō)在顧客距離自己還有三米遠(yuǎn)的時(shí)候就可以和顧客打招呼,微笑,目光接觸。

主動(dòng)與顧客打招呼。

導(dǎo)購(gòu)員也應(yīng)留意顧客的表情和反應(yīng),察言觀色、提問(wèn)要謹(jǐn)慎,切忌涉及到個(gè)人隱私、與顧客溝通的距離,不宜過(guò)近也不宜過(guò)遠(yuǎn)。

銷售主管簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)篇3年,對(duì)于我個(gè)人來(lái)講,是有意義。

價(jià)值也是收獲的一年,但是也有少許的圓滿。

在年初,我為自己制定了套的新簽任務(wù),今年實(shí)際成交了套,其中區(qū)高層套,區(qū)多層套,區(qū)高層套,完成總成交面積平米,總成交額元。

針對(duì)年的工作,我并不是太滿足,由于在下半年的時(shí)間里,面臨自己的新居交工,有一半的心思都用在了淘寶和裝修上,未完成自己年初制定的任務(wù)。

但是我不會(huì)對(duì)此耿耿于懷,過(guò)去不代表將來(lái),面對(duì)嶄新的年,我為自己制定了套的新簽任務(wù),這一年我會(huì)用自己的***,行動(dòng)和實(shí)力全力以赴去完成自己的目標(biāo)方案。

除了做好自己業(yè)績(jī)的同時(shí),在團(tuán)隊(duì)管理上我為自己制定了三點(diǎn):1、人員管理:人員管理的好壞,直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量。

一流的銷售團(tuán)隊(duì),必需要擁有一流的銷售人員。

在年,我將以身作則,帶頭做好公司的各項(xiàng)要求:干凈的儀容儀表,富有***的工作態(tài)度,成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)佳績(jī)!2、聘請(qǐng)4——5名新的員工,為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的血液,新的能量!3、:只有不斷的才能不斷的進(jìn)步。

作為房產(chǎn)銷售專業(yè)的置業(yè)顧問(wèn),只有把握了基本專業(yè)學(xué)問(wèn)和溝通技巧,并在日常工作中不斷的嫻熟和提煉閱歷,才會(huì)讓客戶信服你,才會(huì)下定。

團(tuán)隊(duì)在年5月份,重新組建之后,始終都是6個(gè)人。

在11月份之后又加入了3位新的伙伴,目前是9個(gè)人。

在年,本組共完成新簽套,銷售總額為元,總成交面積為平米。

作為一名銷售主管,在日常的工作中,我認(rèn)為起到作用是特別重要的。

除了本身要具備,強(qiáng)勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導(dǎo)力量,用我的行動(dòng),去感染我的銷售和團(tuán)隊(duì)的銷售。

并要最大限度的,激發(fā)組員的工作***和培育組員的工作力量,以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

最大限度的提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

但是在年,由于個(gè)人緣由我并沒(méi)有做到,在這我首先做出自我批判,但是我信任自己也信任三組的伙伴們,經(jīng)過(guò)年這一年的沉淀。

都會(huì)仔細(xì)的制定出個(gè)人方案,并嚴(yán)格要求自己,全力以赴的完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。

房產(chǎn)銷售不同于其它行業(yè),就像喬總平常溝通的由于簡(jiǎn)潔的工作要重復(fù)的去做,所以會(huì)覺(jué)得辛苦,乏味,枯燥但是也布滿了張力,只要你努力,想收獲多少都可以。

當(dāng)然個(gè)中味道,只有親身經(jīng)受過(guò)的人才會(huì)知道,才能感同身受。

辛苦就不用說(shuō)了,做房產(chǎn)銷售是熬煉人的。

它會(huì)磨練我們的意志,也讓我們學(xué)會(huì)從失敗中奮起,從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!在年,針對(duì)所剩房源和即將開(kāi)盤(pán)狀況,本組共制定了新簽任務(wù)套。

我自己套,歡套,程套,輝套,毅套,倩套,張龍?zhí)住?/p>

詳細(xì)的任務(wù)安排,我們會(huì)在日常的工作中,依據(jù)每個(gè)月的實(shí)際狀況,不斷的修正和落實(shí)好。

在年,我盼望也信任,三組的伙伴們能夠同心協(xié)力,學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力量,互幫互助,全力以赴的跟隨團(tuán)隊(duì)的腳步,去完成我們自己制定的任務(wù),給自己一個(gè)嶄新的收獲的!還有幾句話要和伙伴們共享,有的伙伴看到同事簽單后,會(huì)在心中想:他運(yùn)氣不錯(cuò)嘛,他運(yùn)氣真好,的確做人做事運(yùn)氣是需要的,可是友愛(ài)的伙伴們,你有沒(méi)有想過(guò),當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,你做好預(yù)備了嗎當(dāng)公司為你供應(yīng)這樣一個(gè)邁向勝利的機(jī)會(huì)時(shí),你有沒(méi)有由于一點(diǎn)的挫折就遺忘了堅(jiān)持機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前是公平的,不要埋怨,不要?dú)?面對(duì)現(xiàn)有房源和后續(xù)房源,只要你努力去做,!到那時(shí)你會(huì)感謝曾經(jīng)自己走過(guò)的這一段路,為人生畫(huà)上精彩的一筆。

最終祝福的全部伙伴們,在年業(yè)績(jī)更上一層樓,賺的盆滿缽滿,身體健康!家庭幸福!銷售主管簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)篇4一年的銷售工作也是要結(jié)束了,回頭看我們部門(mén)這一年也是努力的去完成銷售工作的任務(wù),同時(shí)我也是做好了自己本職的主管工作,帶領(lǐng)大家一起去努力,即使是有困難也是去克服,去讓自己把銷售工作給做好,在此也是就這一年工作來(lái)總結(jié)下。

的確是不太順當(dāng)?shù)拈_(kāi)局,剛開(kāi)頭的時(shí)候我們也是有信念去做好,但春節(jié)期間的也是有些打了我們一個(gè)措手不及,讓我們的銷售工作也是陷入了停滯,但我也是知道要找到新的方法去改善這種變化,即使有困難,也是要去克服,樂(lè)觀的來(lái)開(kāi)拓新的渠道,采納新的方式去把銷售做好,雖然開(kāi)展的不是那么的順當(dāng),但是我們?cè)诩乙彩呛屯聜円黄鹑ハ肴ニ妓魅绾蔚膩?lái)做,不再去考慮個(gè)人的業(yè)績(jī)?nèi)绾?而是一起來(lái)努力,誰(shuí)有新的方式都是要拿出來(lái)共享然后大家一起思索一起努力做成一單是一單,以前我也是鼓舞內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的,這樣也是可以更好的激勵(lì)大家,但是面對(duì)困難我們確是要團(tuán)結(jié)起來(lái),只有這樣才能度過(guò)去,而我們的努力也是沒(méi)有白費(fèi),新的渠道也是讓我們一年都是受益的。

當(dāng)我們可以開(kāi)展之前銷售方式的時(shí)候,也是去做了改善,去不同的渠道進(jìn)行優(yōu)化,更好的來(lái)做好銷售工作,我也是樂(lè)觀的了解同事們的狀況,去考慮他們做的如何,又是有哪些方面是需要去提升的,同時(shí)也是通過(guò)這次的努力讓我明白了的確面對(duì)一些困難,其實(shí)并沒(méi)有關(guān)懷只要我們盡力的去做到自己該做的,那么也是可以獲得勝利的,特殊是新的渠道也是讓我更加的意識(shí)到,其實(shí)做為銷售來(lái)說(shuō),也是不斷的成長(zhǎng),我們的成果也是會(huì)更好,管理方面我也是多去聽(tīng)同事們的意見(jiàn),去了解他們的想法以及困難,一起努力,而不是僅僅分布任務(wù)就夠了,而是多去進(jìn)行培訓(xùn),。

當(dāng)然照舊還有可以改進(jìn)的方面,自己也還是要連續(xù)的去多一年的銷售工作能完成任務(wù),我們也是付出了許多,作為主管我也是明白這是大家努力才有的結(jié)果,而自己的付出也是有一些,但同時(shí)也是知道是同事們都是支持我的工作,情愿來(lái)協(xié)作才做好的,我也是會(huì)在來(lái)年工作中連續(xù)的努力,做好管理帶領(lǐng)大家連續(xù)的向著新的目標(biāo)去沖刺去做好銷售以及自己的管理工作。

銷售主管簡(jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)篇5在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,回顧這幾個(gè)月的工作歷程,作為的一名員工,我深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣,以及每一位員工的拼搏的精神。

對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō),這一年是有意義的;對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),這一年是有價(jià)值的、有收獲的。

人要不斷的總結(jié)過(guò)去,才會(huì)有新的將來(lái)、新的進(jìn)展,假如不懂得總結(jié),那么我們做的永久都只是重復(fù)過(guò)去,平凡無(wú)為,感謝公司給我們這次總結(jié)的機(jī)會(huì),可以讓大家一起共享各自的收獲,使我們相互滲透各自勝利的閱歷。

作為公司的一名銷售主管,主要以人員的管理為核心。

經(jīng)過(guò)年的摸索與總結(jié),我將人員的管理分為兩大類:制度管理和目標(biāo)管理。

制度管理顧名思義就是根據(jù)嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來(lái)約束員工工作行為的一種管理方式,沒(méi)有法規(guī)不成方圓。

短短的幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)覺(jué)了許多問(wèn)題,所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動(dòng)中去,且嚴(yán)格督促員工按制度行事。

目標(biāo)管理,說(shuō)白了就是所謂的任務(wù),任務(wù)就是制定完就必需要完成的,業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工制定銷量,其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo),結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷量數(shù)據(jù)來(lái)看,能有幾個(gè)月是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的,這也是幾個(gè)月來(lái)我始終在反省,始終在深思的一個(gè)問(wèn)題,銷量上不去的緣由是什么,真的都是員工的緣由嗎不完全是,莫非我們存在的意義就是每天去找上級(jí)告知他我應(yīng)當(dāng)做的都做了,但是員工有某種某種問(wèn)題嗎那我存在的意義是什么考慮了這么久,我認(rèn)為在員工看來(lái)業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo),她們并沒(méi)有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù),這也是銷量上不去的緣由之一,其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡(jiǎn)潔,就是將目標(biāo)方案分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié),并調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性去仔細(xì)思索要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)達(dá)到目標(biāo),目標(biāo)分解了也就成了任務(wù),也就是我們必需要完成的。

制度與目標(biāo)共存是我明年的管理方向,由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了,工作重點(diǎn)大致分為五個(gè)部分:1、終端促銷管理體系。

2、員工的聘請(qǐng)與培訓(xùn)。

3、員工的出勤與考勤。

4、員工的日常管理。

5、激勵(lì)員工,達(dá)成目標(biāo)。

在這里工作的這段時(shí)間里讓我學(xué)到了許多,接下來(lái)我將從三個(gè)方面對(duì)大家介紹一下我感悟到的一些觀點(diǎn),與大家共同溝通和探討。

一、端正態(tài)度在工作期間我看到了許多問(wèn)題、沖突與困難,當(dāng)然這些都是不行避開(kāi)的,但是我覺(jué)得導(dǎo)致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要緣由還是態(tài)度問(wèn)題,態(tài)度打算一切。

常常有人會(huì)這樣說(shuō):“假如當(dāng)時(shí)我怎樣怎樣,那么現(xiàn)在我確定會(huì)……”,人們經(jīng)常只停留在這樣的說(shuō)上,而不真正付諸行動(dòng),怎么會(huì)有好結(jié)果的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它,你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。

所以怨天尤人是沒(méi)有意義的,樂(lè)觀地工作才是我們最應(yīng)當(dāng)做的。

二、明確目標(biāo)首先,任何公司都有公司進(jìn)展的目標(biāo),每一個(gè)員工也都有自己的個(gè)人進(jìn)展目標(biāo),在這個(gè)問(wèn)題上,我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

每個(gè)人都會(huì)有壓力,但是在實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)的同時(shí),也是在實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。

其次就是我剛才提到的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方