建筑工程施工項目風(fēng)險管理措施施工項目的風(fēng)險管理措施一、風(fēng)險管理目的風(fēng)險管理的目的是系統(tǒng)化地消除不確定因素對項目計劃（質(zhì)量、預(yù)算、進度、資源分配等）的威脅，從被動面對風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃用鎸︼L(fēng)險，以及根據(jù)FIRSTTHINGFIRST的原則處理緊急事件。二、風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在項目范圍管理方面，通過界定項目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價變更的不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。在項目計劃方面，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。在項目溝通控制方面，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來，風(fēng)險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。以項目實施過程來看，不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。三、風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。該計劃應(yīng)詳細(xì)地說明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風(fēng)險。四、風(fēng)險管理的基本原理風(fēng)險管理的基本原理包括識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、計劃風(fēng)險清除、跟蹤風(fēng)險和控制風(fēng)險。整個過程的核心依據(jù)是需要一個不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險預(yù)見思想。風(fēng)險管理過程如下：1.識別風(fēng)險2.分析風(fēng)險3.計劃風(fēng)險清除4.跟蹤風(fēng)險5.控制風(fēng)險五、風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別的方法包括文件資料審核和信息收集整理。文件資料審核從項目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。信息收集整理的方法包括頭腦風(fēng)暴法、訪談法、SWOT技術(shù)和流程圖法。風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的基本流程。，包括方針、程序、責(zé)任制度、信息報告制度、預(yù)警制度和溝通程序等，以確保風(fēng)險監(jiān)控的有效性。2）進行項目風(fēng)險審核，檢查項目風(fēng)險監(jiān)控活動和結(jié)果是否符合管理計劃和應(yīng)對計劃的安排，并確定其有效性和適合性。3）采用掙值分析，對計劃工作與實際完成工作進行比較，以確定是否符合計劃要求，如有偏差需要進一步識別、評估和量化風(fēng)險。4）編制附加風(fēng)險應(yīng)對計劃，以應(yīng)對未預(yù)料到或原有應(yīng)對措施不足以控制的風(fēng)險。5）進行項目風(fēng)險評價，根據(jù)不同的評價階段、內(nèi)容和方法，對設(shè)計、管理有效性、設(shè)備安全可靠性、行為、作業(yè)環(huán)境和籌資等方面的風(fēng)險進行評價。作順利，那么他將會因此獲得更多的利潤。（2）風(fēng)險分配應(yīng)公平合理。風(fēng)險應(yīng)該根據(jù)各方能力和責(zé)任的大小進行分配，而不是簡單地全部分配給承包商。（3）風(fēng)險分配應(yīng)透明。在合同中應(yīng)明確規(guī)定各方的責(zé)任和風(fēng)險分配，以便于雙方在合同履行中進行監(jiān)督和管理。（4）風(fēng)險分配應(yīng)具有可操作性。風(fēng)險分配方案應(yīng)具有可操作性，能夠在實際操作中得到有效的實施。（5）風(fēng)險分配應(yīng)考慮未來的風(fēng)險。在風(fēng)險分配時，應(yīng)考慮到未來可能會發(fā)生的風(fēng)險，以便于及時進行調(diào)整和應(yīng)對。5）總結(jié)風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，對于項目的成功實施具有至關(guān)重要的作用。在風(fēng)險管理中，應(yīng)該注重風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對計劃的制定和執(zhí)行。同時，在風(fēng)險分配時應(yīng)考慮到各方的能力和責(zé)任，以保證風(fēng)險分配的公平和合理。最終目的是盡可能地降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險帶來的損失，從而保證項目的順利實施和成功完成。給項目帶來不必要的損失和風(fēng)險。因此，應(yīng)該加強對總承包項目的管理和監(jiān)督，完善相關(guān)的配套政策和法規(guī)體系，明確各方責(zé)任和權(quán)利，以減少風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。５．４加強風(fēng)險管理和控制風(fēng)險管理和控制是保證工程項目成功的關(guān)鍵。在總承包項目中，應(yīng)該加強對風(fēng)險的管理和控制，制定科學(xué)合理的風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險的來源和類型，采取相應(yīng)的措施進行控制和預(yù)防。同時，應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理制度和機制，加強風(fēng)險信息的共享和溝通，保證各方對風(fēng)險的認(rèn)識和理解一致，從而達到風(fēng)險的最小化。５．５加強項目管理和監(jiān)督在總承包項目中，項目管理和監(jiān)督是保證項目成功的重要保障。應(yīng)該加強對項目的管理和監(jiān)督，建立科學(xué)合理的項目管理體系，明確各方責(zé)任和權(quán)利，加強項目進度、質(zhì)量、成本等方面的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目的順利進行和成功