erp軟件的畢業(yè)論文可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個(gè)層次進(jìn)行理解。

管理思想：ERP首先體現(xiàn)管理思想，其宗旨是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)整合各種資源，提升運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平。

軟件產(chǎn)品：ERP管理思想通過(guò)實(shí)施成熟的企業(yè)級(jí)信息管理系統(tǒng)來(lái)體現(xiàn)。這些軟件系統(tǒng)基于優(yōu)化和通用的業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)上的信息共享。

應(yīng)用系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，集成ERP管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐，借助ERP應(yīng)用軟件，貫徹統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，存儲(chǔ)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，產(chǎn)生管理報(bào)表，全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，形成完整的綜合管理系統(tǒng)。

三、應(yīng)用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

支掙快速發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息共享，建立協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。

提高管理水半。ERP集成優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)流程，使管理制度化、規(guī)范化，能夠改善傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)的管理和監(jiān)控能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源分配。

ERP系統(tǒng)在流程管理和基礎(chǔ)管理方面的貢獻(xiàn)：

流程管理：幫助企業(yè)提升管理機(jī)制與管理體系，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際領(lǐng)先的管理理念、管理流程和管理工具方面的接軌。

基礎(chǔ)管理：整合優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)整體監(jiān)控能力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高反應(yīng)速度。

1．搞好ERP前期的管理咨詢

對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP后效果不理想，原因就在于管理咨詢未能做到位。因此，實(shí)施ERP，管理咨詢一定要做深、做精。通過(guò)顧問(wèn)的指導(dǎo)和示范，企業(yè)學(xué)會(huì)一些基本的方法和技巧，完善基礎(chǔ)管理和數(shù)據(jù)，共同提出改善組織、管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)與管理的可行方案。最起碼要能為順利實(shí)施ERP梳理核心流程和支持流程，建立合理的空間組織和時(shí)間組織，提供ERP需要的、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。

2．制定與實(shí)施ERP系統(tǒng)工程相匹配的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同時(shí)，ERP實(shí)施要真正成功，就必須要有一個(gè)明確、清楚、能進(jìn)行交流和衡量的目標(biāo)。

令人遺憾的是，目前很少有企業(yè)能有較明確的目標(biāo)。如果有的話，可能是一些降低庫(kù)存、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高運(yùn)作效率等一些籠統(tǒng)、零星、難以衡量的遠(yuǎn)景，而不是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃及其量化了的目標(biāo)。

3．組織實(shí)施ERP工程需要強(qiáng)有力的推動(dòng)力

多數(shù)企業(yè)將實(shí)施ERP視為單純的信息化建設(shè)，因此將項(xiàng)目交給了企業(yè)內(nèi)部的信息辦公室或信息支持中心負(fù)責(zé)。但是，這類部門(mén)缺乏對(duì)物資、生產(chǎn)、管理和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的了解以及實(shí)際運(yùn)作能力，同時(shí)也缺少必要的權(quán)威，很難有效地組織與調(diào)動(dòng)各部門(mén)。他們只能保證系統(tǒng)開(kāi)通起來(lái)，很難保證系統(tǒng)成功地運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

4．生產(chǎn)方式變革

國(guó)內(nèi)外成功實(shí)例表明，迅速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。習(xí)慣了70多年大量生產(chǎn)方式的美國(guó)，在20世紀(jì)80年代中期遭遇到日本最猛烈的沖擊。美國(guó)骨干企業(yè)經(jīng)過(guò)20世紀(jì)90年代的變革，終于重新奪回了制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)企業(yè)的成功，說(shuō)明了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的根本變革是提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本和捷徑。而這一點(diǎn)需要企業(yè)建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系才能實(shí)現(xiàn)。

5．完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

資料顯示，企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不全和不準(zhǔn)確是普遍現(xiàn)象。由于ERP是根據(jù)特定生產(chǎn)方式與管理模式編制的集成管理軟件，ERP只會(huì)機(jī)械地執(zhí)行人為的、固化了的程序命令，處理(包括儲(chǔ)存)指定的信息，但不能加工(鑒別和轉(zhuǎn)換)它們。因此，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)ERP處理后仍舊不準(zhǔn)。

六、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平的局限性

從工業(yè)工程師的視角看，ERP是在既定生產(chǎn)方式模式下開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套企業(yè)集成管理(軟件)系統(tǒng)。ERP提供了企業(yè)達(dá)到更高層次經(jīng)營(yíng)管理能力的系統(tǒng)構(gòu)架和平臺(tái)，但并不一定保證企業(yè)能夠提高管理水平和生產(chǎn)率。許多企業(yè)對(duì)ERP的本質(zhì)認(rèn)識(shí)還很模糊，仍有相當(dāng)多的人認(rèn)為ERP是IT技術(shù)，只要按照系統(tǒng)流程，如同設(shè)置電話、計(jì)算機(jī)一樣，就可以達(dá)到目的。然而，事實(shí)絕非這么簡(jiǎn)單。如果企業(yè)不具備、不符合該系統(tǒng)原始開(kāi)發(fā)環(huán)境或條件，就不能簡(jiǎn)單地取得相同的效果。

ERP應(yīng)用成功的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施工作流程的優(yōu)化重組，而我國(guó)企業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家同等規(guī)模企業(yè)相比，生產(chǎn)、組織、管理、文化都存在著明顯的差距。因此，若想ERP應(yīng)用成功，企業(yè)必須進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)調(diào)整，即對(duì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，這同時(shí)也是公司工作流程的優(yōu)化過(guò)程。這不但能為ERP的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境，也使公司業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化。這個(gè)過(guò)程也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程，在這一過(guò)程中無(wú)疑將使用另一重要手段，即建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

七、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)

1．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的重要組成部分

企業(yè)的根本任務(wù)是以有限的資源投入，生產(chǎn)出符合顧客需求和期望的產(chǎn)品，并獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)獲得最大利益以滿足相關(guān)方的需求和期望。為此，企業(yè)必須把人力、物力和財(cái)力資源等生產(chǎn)要素加以系統(tǒng)、科學(xué)地管理，降低成本消耗，提高質(zhì)量和效率，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。首先，標(biāo)準(zhǔn)化直接為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在質(zhì)和量的方面提供了共同遵循和重復(fù)使用的準(zhǔn)則：其次，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，必須通過(guò)制定、貫徹和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，建立起系統(tǒng)的、可控的、符合客觀規(guī)律和行為科學(xué)的最佳秩序；再其次，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，可提高工作效率，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件

隨著科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，生產(chǎn)的社會(huì)化全球化程度越來(lái)越高，生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，為追求資源的合理配置，必須在全社會(huì)進(jìn)行跨國(guó)界的專業(yè)化分工，現(xiàn)代產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，要求分工越來(lái)越細(xì)，協(xié)作范圍越來(lái)越全球化。這樣大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)必須依賴標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)活動(dòng)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使生產(chǎn)的全過(guò)程受控并有序地、系統(tǒng)地聯(lián)系起來(lái)。

3．標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

企業(yè)的科學(xué)管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化，早在1911年，“管理之父”泰勒就在《工業(yè)管理原理》一書(shū)中指出：標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)科學(xué)管理提供了科學(xué)的方法和途徑。標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)組織起來(lái)，按系統(tǒng)工程的原理，使輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龀蔀樵鲋档倪^(guò)程，各項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，建立起生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳秩序。

4．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于促進(jìn)建立完善信息系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)使用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步

企業(yè)建立和完善信息技術(shù)，不僅能對(duì)常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化信息及情報(bào)進(jìn)行有效的管理和控制，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位能及時(shí)獲得并使用有效的標(biāo)準(zhǔn)化信息，更重要的是應(yīng)用計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)、傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程通迅技術(shù)在電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)輔助管理等方面推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革命，使企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)獲得更大的成功。

八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與ERP系統(tǒng)共同作用于企業(yè)，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)能力已經(jīng)不完全是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要條件，而信息化手段和能力已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要手段。而ERP系統(tǒng)正是能夠滿足企業(yè)的這種需求，為企業(yè)決策者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依據(jù)企業(yè)大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

某些人認(rèn)為引進(jìn)ERP系統(tǒng)，就可以提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就失去了作用，這句話顯然是不對(duì)的。信息化只是一種手段，本身并不能創(chuàng)造任何東西，不會(huì)變革企業(yè)管理，信息化只能加快對(duì)信息的響應(yīng)和處理速度，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高辦事效率而已。而企業(yè)如果按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，并能貫徹實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)體系表，將能從大到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、加速技術(shù)改造和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，小到企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有其工作流程，做到企業(yè)從上到下的有序、高效運(yùn)行管理。能從根本上提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然ERP系統(tǒng)把企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集成，是企業(yè)達(dá)到更高層次經(jīng)營(yíng)管理能力的構(gòu)架和平臺(tái)，提高了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)速度。當(dāng)然企業(yè)的管理水平越高，越能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與ERP系統(tǒng)是相輔相成地共同作用于企業(yè)，相互促進(jìn)。能有效地充分利用這兩種手段對(duì)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)，將不可估量地提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

希望能幫到您。ERP在現(xiàn)在企業(yè)中的運(yùn)用論文【1】論中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

目錄

一、ERP系統(tǒng)理論研究及中小企業(yè)現(xiàn)狀1

（一）ERP系統(tǒng)理論研究1

（二）中小企業(yè)的特點(diǎn)及信息化現(xiàn)狀2

1、中小企業(yè)的特點(diǎn)2

2、我國(guó)中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀3

二、中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀4

（一）專家學(xué)者對(duì)ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究4

（二）中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)5

三、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策5

（一）注重培訓(xùn)，贏得決策層充分支持和授權(quán)6

（二）認(rèn)識(shí)ERP市場(chǎng)，科學(xué)選型，選擇合適的ERP系統(tǒng)軟件6

1、國(guó)內(nèi)外ERP產(chǎn)品市場(chǎng)狀況7

2、合理科學(xué)選型7

（三）進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，使中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化10

（四）引入績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)收益11

四、正視ERP風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮ERP系統(tǒng)最大效用12

注釋13

參考文獻(xiàn)13

致謝14

附錄15

還有一個(gè)：

【2】民營(yíng)企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施策略研究+ppt答辯資料+開(kāi)題報(bào)告

如果是做參考那這兩個(gè)很合適的，還有提綱可以查看哦。erp畢業(yè)論文該怎么寫(xiě)啊寫(xiě)畢業(yè)論文的注意了：怎樣自動(dòng)生成目錄及從任意頁(yè)開(kāi)始排頁(yè)碼

微軟WORD這個(gè)軟件大家都很熟悉，但有不少功能我們并沒(méi)有用到，其中不乏非常實(shí)用的。今兒個(gè)我給大家介紹一下如何用WORD自動(dòng)生成目錄。這對(duì)那些用WORD寫(xiě)書(shū)，寫(xiě)論文的朋友很有幫助。

優(yōu)點(diǎn)：用WORD根據(jù)文章的章節(jié)自動(dòng)生成目錄不但快捷，而且閱讀查找內(nèi)容時(shí)也很方便，只是按住Ctrl點(diǎn)擊目錄中的某一章節(jié)就會(huì)直接跳轉(zhuǎn)到該頁(yè)，更重要的是便于今后修改，因?yàn)閷?xiě)完的文章難免多次修改，增加或刪減內(nèi)容。倘若用手工給目錄標(biāo)頁(yè)，中間內(nèi)容一改，后面頁(yè)碼全要改是一件很讓人頭痛的事情。應(yīng)該自動(dòng)生成的目錄，你可以任意修改文章內(nèi)容，最后更新一下目錄就會(huì)重新把目錄對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的頁(yè)碼上去。

步驟：（以下內(nèi)容在WORD2003中操作，其它版本W(wǎng)ORD略有差別，但大同小異。）

1．在[格式]中選[樣式與格式]

2．出現(xiàn)右邊的一條“樣式格式”欄，這里面主要就是用到標(biāo)題1，標(biāo)題2，標(biāo)題3。把標(biāo)題1，標(biāo)題2，標(biāo)題3分別應(yīng)用到文中各個(gè)章節(jié)的標(biāo)題上。例如：文中的“第一章制冷概論”我們就需要用標(biāo)題1定義。而“1.1制冷技術(shù)的發(fā)展歷史”就用標(biāo)題2定義。如果有1.1.1×××那就用標(biāo)題3來(lái)定義。

3．當(dāng)然標(biāo)題1，標(biāo)題2，標(biāo)題3的屬性（如字體大小，居中，加粗，等等）可以自行修改的。修改方法：右鍵點(diǎn)擊“標(biāo)題1”選“修改”，會(huì)彈出修改菜單，您可以根據(jù)自己的要求自行修改。

4．用標(biāo)題1，2，3分別去定義文中的每一章節(jié)。定義時(shí)很方便，只要把光標(biāo)點(diǎn)到“第一章制冷概論”上，然后用鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)一下右邊的標(biāo)題1，就定義好了；同樣方法用標(biāo)題2，3定義1.1；1.1.1；依此類推，第二章，第三章也這樣定義，直到全文節(jié)尾。

5．當(dāng)都定義好后，我們就可以生成目錄了。把光標(biāo)移到文章最開(kāi)頭你要插入目錄的空白位置，選[插入]--[引用]--[索引和目錄](méi)

6．選第二個(gè)選項(xiàng)卡[目錄](méi)，然后點(diǎn)右下的確定。就OK了。

上圖就是自動(dòng)生成的目錄

7．當(dāng)你重新修改文章內(nèi)容后，你需要更新一下目錄，方法是：在目錄區(qū)域內(nèi)，點(diǎn)右鍵，選[更新域]

8．當(dāng)選[更新域]后，會(huì)出現(xiàn)上圖的選框，選第二個(gè)“更新整個(gè)目錄”點(diǎn)確定。就OK了。

好了，使用Word自動(dòng)生成目錄的操作大致上就是如我上面所述，您學(xué)會(huì)了嗎？

在我實(shí)際操作這個(gè)生成目錄系統(tǒng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要注意的，不排除有更加快捷的方法，這幾點(diǎn)是偶摸索出來(lái)的，可能有點(diǎn)笨，大家都知道了，不過(guò)還是供大家參考下：

1.標(biāo)題一，標(biāo)題二等的模板跟我們論文的要求不一樣，但都可以改的，特別是中間那欄的段落間距，還有格式那里可以改變其他設(shè)置，第一次弄的時(shí)候不知道還覺(jué)得這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)啥用。

2.生成出來(lái)的目錄可以通過(guò)最上面那個(gè)標(biāo)尺改變首字的位置（不知道專業(yè)應(yīng)該怎樣說(shuō)），我們學(xué)校的目錄是全部對(duì)齊的，這樣就可以解決。

3.單獨(dú)把目錄復(fù)制出來(lái)的話打印的時(shí)候會(huì)變形的！這點(diǎn)非常關(guān)鍵！所以生成的目錄一定要跟原文檔一起，這樣就牽涉到怎樣不在目錄編頁(yè)碼，即不從首頁(yè)開(kāi)始編頁(yè)碼的問(wèn)題，百度上面的有點(diǎn)混亂，給大家說(shuō)一下我自己的實(shí)際操作。

A.頁(yè)碼從第二頁(yè)開(kāi)始

“插入”——“頁(yè)碼”——“格式”——不選“續(xù)前頁(yè)”——“起始頁(yè)碼”設(shè)為0

“文件”——“頁(yè)面設(shè)置”——“版式”——“首頁(yè)不同”打勾——這樣頁(yè)碼就實(shí)際的第二頁(yè)開(kāi)始編為“1”

B.頁(yè)碼從任意頁(yè)開(kāi)