銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法模版銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法第一章總則為了建立和健全內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范本行的財(cái)務(wù)管理行為，加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，本行根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》并結(jié)合實(shí)際情況，制定了本辦法。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。本行的財(cái)務(wù)預(yù)算包括財(cái)務(wù)收支及利潤預(yù)算、資本預(yù)算、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算等共同構(gòu)成本行的全面預(yù)算。第三章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則1.實(shí)事求是的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃應(yīng)以上年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，根據(jù)本年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，分析本年度與上年度業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況的各項(xiàng)變化，運(yùn)用統(tǒng)一的測算方法和合理的分析判斷，實(shí)事求是地進(jìn)行預(yù)測編報(bào)。2.積極進(jìn)取的原則。各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)結(jié)合本行實(shí)際建立較為積極的工作目標(biāo)。3.勤儉節(jié)約的原則。營業(yè)費(fèi)用計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益掛鉤，并且要充分考慮財(cái)務(wù)承受能力，提高營業(yè)費(fèi)用的使用效益。4.量力而行的原則。固定資產(chǎn)購置計(jì)劃要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和實(shí)際情況，綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)承受能力，量力而行。努力提高固定資產(chǎn)的使用效益，減少閑置和浪費(fèi)。5.支持業(yè)務(wù)發(fā)展的原則。確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源向優(yōu)勢行、重點(diǎn)行傾斜，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適當(dāng)調(diào)整營業(yè)費(fèi)用和固定資產(chǎn)投向，壓縮非業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)投入，保證財(cái)務(wù)資源的有效配置。6.提高整體發(fā)展水平的原則。分（支）行在編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力清收欠息，逐步消化不良資產(chǎn)，控制非盈利資產(chǎn)等經(jīng)營原則，確保持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算工作的職責(zé)分工及組織運(yùn)行總行預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定業(yè)務(wù)經(jīng)營的目標(biāo)政策，審議、平衡全行財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審定；對各預(yù)算單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)?？傂杏?jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體辦法和政策要求，對各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制，各預(yù)算單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上對總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。各級計(jì)劃財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織、編制、審查、匯總、上報(bào)和下達(dá)本級財(cái)務(wù)預(yù)算，并對本級預(yù)算執(zhí)行和日常流程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，以及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。各預(yù)算單位應(yīng)結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，對相關(guān)重大支出項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析論證，負(fù)責(zé)本級機(jī)構(gòu)預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析，并有效控制運(yùn)營成本，其負(fù)責(zé)人對本部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以分行、部門為主線分別進(jìn)行編制，從而建立起分行、部門預(yù)算相結(jié)合的多維度矩陣式預(yù)算計(jì)劃，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟包括：總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)全行發(fā)展戰(zhàn)略和資本要求，組織經(jīng)營部門提出全行年度業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算的總量經(jīng)營目標(biāo)；計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)總行高級管理層審批后的全行年度經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)總量目標(biāo)，制訂細(xì)化到業(yè)務(wù)以及分行的政策參數(shù)和具體經(jīng)營目標(biāo)；各預(yù)算單位據(jù)此編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，并將資本性預(yù)算、投資性預(yù)算、重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目支出等分項(xiàng)編制預(yù)算，并上報(bào)總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部；總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部將各預(yù)算單位財(cái)務(wù)預(yù)算匯總，并報(bào)總行預(yù)算管理委員會審議，報(bào)總行高級經(jīng)營管理層審批后，并向各分支機(jī)構(gòu)下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各級計(jì)劃財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真組織實(shí)施，并將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。各級行及各部門應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期