PAGEPAGE3矽比科嘉窯新會(huì)礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧和創(chuàng)造力，全體參與改善公司管理，提高公司管理水平和經(jīng)營效益，特制定本管理制度。范圍本規(guī)定適用于所有員工（外判工）術(shù)語說明合理化建議的定義：相對(duì)于公司目前技術(shù)質(zhì)量水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)、成本控制、作業(yè)流程、環(huán)境改善、設(shè)備改進(jìn)、HSE管理等方面有所提高和改進(jìn)建議以及自我推薦（發(fā)展意向、培訓(xùn)計(jì)劃）。職責(zé)和權(quán)限4.1全體員工（外判工）在任何情況下可隨時(shí)提出合理化建議。4.2各職能部門各職能部門主管對(duì)自部門人員提出合理化建議進(jìn)行審核。4.3評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)整理匯總各部門提交的合理化建議內(nèi)容，并對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行初審后報(bào)管理層批準(zhǔn)；對(duì)合理化建議實(shí)施后的效果（效益）進(jìn)行綜合評(píng)估；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議取得效果（效益）人員。4.4管理層對(duì)合理化建議是否采納實(shí)施進(jìn)行批準(zhǔn)。合理化建議范圍生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；提高安全管理的相關(guān)方法和措施；降低成本和各種消耗的措施和辦法；產(chǎn)品質(zhì)量的提高；現(xiàn)場(chǎng)工藝革新和生產(chǎn)設(shè)備改善；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象改善的建議；自我推薦（發(fā)展意向、培訓(xùn)計(jì)劃）；其他任何有利于公司的改進(jìn)事項(xiàng)。申報(bào)、評(píng)審、批準(zhǔn)程序6.1流程圖采用\不采用\保留采用\不采用\保留部門初審收集箱部門初審收集箱總臺(tái)二廠保安室提出人申報(bào)填寫統(tǒng)一表格ABCABCEF評(píng)審委員會(huì)評(píng)審實(shí)施部門及實(shí)施人實(shí)施評(píng)審委員會(huì)評(píng)審實(shí)施部門及實(shí)施人實(shí)施管理層批核6.1合理化建議申報(bào)（1）合理化建議申報(bào)時(shí)應(yīng)以自已提出改善實(shí)施作為申報(bào)原則；（2）任何人提出合理化建議時(shí)，須書面申報(bào)，申報(bào)須采用統(tǒng)一書面格式《合理化建議申報(bào)與審批表》，屬自我推薦類的要提交自我推薦書或發(fā)展意向書，其它必要時(shí)應(yīng)附上相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，投入合理化建議收集箱或自我推薦收集箱收集，收集人員按性質(zhì)分類給所屬部門主管進(jìn)行初審批或直接交評(píng)審委員會(huì)；（3）自我推薦直接投入自我推薦箱，自我推薦收集箱設(shè)置在公司總部服務(wù)總臺(tái)，收集箱由人力資源部專責(zé)管理、獨(dú)立評(píng)審。（4）合理化建議類型A節(jié)約成本B增加產(chǎn)量C提高質(zhì)量、產(chǎn)品性能D管理（方法）創(chuàng)新EHSE管理F現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境改善G企業(yè)形象文化建設(shè)H自我推薦\發(fā)展意向I其他6.2合理化建議評(píng)審6.2.1評(píng)審委員會(huì)組成評(píng)審委員會(huì)由人力資源部、行政部、總務(wù)部、生產(chǎn)部（一廠、二廠、原料管制部、水洗場(chǎng)）部門主管及獨(dú)立委員（生產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)工人）等組成。6.2.2評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后交管理層批準(zhǔn)；6.2.3管理層批核后交實(shí)施人實(shí)施。合理化建議的實(shí)施合理化建議的實(shí)施人須嚴(yán)格遵守制定的期限，如不能按期完成須提前評(píng)審委員會(huì)提交說明。合理化建議實(shí)施后的效果（效益）評(píng)審合理化建議實(shí)施完成后實(shí)施人聯(lián)同提出人向所在部門提出評(píng)審需求，部門對(duì)實(shí)施完成的效果（效益）進(jìn)行評(píng)審，如有必要時(shí)實(shí)施人須提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)予以支持，將評(píng)審的結(jié)果記錄在《合理化建議成本審批表》中，上報(bào)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)按實(shí)際取得的效果和改善確定勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額，上報(bào)管理層審批。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議類型評(píng)審期獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)金額備注A節(jié)約成本三個(gè)月提出人100%成本節(jié)約開始后三個(gè)月年節(jié)約10萬以下獎(jiǎng)500元，10萬以上獎(jiǎng)1000元，20萬以上獎(jiǎng)2000元評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：謹(jǐn)算提出改善部分，公司投入部分不算。B增加產(chǎn)量三個(gè)月提出人100%提高產(chǎn)量后三個(gè)月500元以上C提高質(zhì)量、產(chǎn)品性能三個(gè)月提出人100%質(zhì)量改善完成并評(píng)估后200-500元D管理（方法）創(chuàng)新三個(gè)月提出人100%實(shí)施完成并評(píng)審50-200元EHSE管理一個(gè)月提出人100%實(shí)施完成并評(píng)審20-200元F現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境改善一個(gè)月提出人100%實(shí)施完成并評(píng)審20-50元G企業(yè)形象文化建設(shè)一個(gè)月提出人100%實(shí)施完成并評(píng)審20-50元H自我推薦一個(gè)月不作獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)其他一個(gè)月提出人100%實(shí)施完成并評(píng)審20-50元合理化建議經(jīng)管理層采納后按以上獎(jiǎng)勵(lì)，沒有采納或保留建議將不執(zhí)行以上獎(jiǎng)勵(lì)；凡1年內(nèi)提出合理化建議均未被采納且累計(jì)達(dá)5項(xiàng)以上者，發(fā)給提出人獎(jiǎng)金50元；凡1年內(nèi)提出合理化建議后均被認(rèn)定為保留建議，且累計(jì)達(dá)3項(xiàng)以上者，發(fā)給提出人50元未采納或保留的合理化建議，如后續(xù)確定采納者，將會(huì)按上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；A、B類合理化建議內(nèi)容不應(yīng)包含各部門已提交的除本方案的相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容。8.0現(xiàn)時(shí)公司實(shí)施中[事件\危險(xiǎn)源報(bào)告管理辦法]及廠務(wù)部內(nèi)部施行中的[自主改善提案管理制度]一同并入本[合理化建議管理制度]，不