專家財務(wù)分析決策/知識信息/績效管理中-V養(yǎng)金管理理算控制履算分析部署靈活并JH￡專家財務(wù)分析決策/知識信息/績效管理中-V養(yǎng)金管理理算控制履算分析部署靈活并JH￡處理合雖報表虎擬企業(yè)合并報表匯總報表逐級合并新淮則資金開戶內(nèi)部結(jié)算資金盈虧內(nèi)部計息用友一解決方案用友一小型集團財務(wù)管理解決方案是基于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)，從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團在財務(wù)管理主體、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理方式以及財務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā)，為多種類型企業(yè)集團財務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了集團財務(wù)分布/集中核算、集團集中控制、集團資金集中管理、集團預(yù)算管理、集團合并報表、財務(wù)決策支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在不同組織架構(gòu)、不同地域分布下的應(yīng)用模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集團管理模式，既可實現(xiàn)信息的集中式管理應(yīng)用模式，也可實現(xiàn)分布式管理應(yīng)用模式。方案設(shè)計思想體現(xiàn)了目標(biāo)管理、責(zé)任控制、業(yè)務(wù)集成、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應(yīng)用思想。一、小型集團企業(yè)財務(wù)管理解決方案小型集團企業(yè)的財務(wù)管理不但包含單一企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，同時作為集團化經(jīng)營的考慮，更加側(cè)重于資本運作的質(zhì)量和經(jīng)營管理制度的貫徹執(zhí)行。小型集團財務(wù)管理經(jīng)過幾十年的企業(yè)實踐和理論總結(jié)，形成了以預(yù)算管理、資金管理、報表合并、分析與評價為核心內(nèi)容，以賬務(wù)核算和報表工具搜集財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系。BPM管理駕駛倉蜻裁鉀價壯邦分折異常財務(wù)情況

1集中財務(wù)核算方案由于集團企業(yè)組織多、分布廣，許多企業(yè)集團面臨財務(wù)信息失真、信息滯后和監(jiān)控困難的困惑。通過集團的財務(wù)集中與監(jiān)控，可以將不同地域、不同行業(yè)的組織資源信息有機、快速地聯(lián)系在一起，強化了集團的財務(wù)監(jiān)管力度。財務(wù)的集中與監(jiān)控承載著企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行力，它可以增強企業(yè)集團的邊際效益優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈組合優(yōu)勢、復(fù)制擴張優(yōu)勢，從而增強企業(yè)集團的核心競爭力。1.1方.案1應(yīng)用架構(gòu)集中財務(wù)模塊在總賬基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)抽取的方式，將集團各成員企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)借助數(shù)據(jù)抽取技術(shù)進(jìn)行快速、自動、準(zhǔn)確整合集中，建立統(tǒng)一的集團賬務(wù)數(shù)據(jù)，在一個賬套中滿足集團匯總（合帳）與每個成員公司財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢；為方便地查詢企業(yè)實體，全部集團的數(shù)據(jù)并進(jìn)行有效財務(wù)監(jiān)控提供了一個強大平臺。Q118集中財務(wù)方案架構(gòu)子公司財務(wù)數(shù)據(jù)匯入集團公司賬套.對于財務(wù)參數(shù)不一致的情形?通過參數(shù)對應(yīng)與數(shù)據(jù)淸洗轉(zhuǎn)換的方法導(dǎo)入-實現(xiàn)了業(yè)務(wù)分布.財務(wù)集中的管理方法透過集團財務(wù)數(shù)據(jù)平臺?及時監(jiān)擔(dān)整亍集團公司的財務(wù)狀況:丹吃詞 B:丹吃詞 :丹吃詞 B2007UFIDASoftwareCorporation關(guān).鍵2應(yīng)用價值集團型企業(yè)的辦事處或分子公司往往位于多個地點，集團總部如何才能實現(xiàn)對各辦事處和分子公司的有效管理呢？首先，為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，必需根據(jù)分子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范分子公司財務(wù)核算方法和賬務(wù)處理程序，提高各分子公司財務(wù)信息的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，集團總部要能對其分子公司的詳細(xì)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時掌握，集團總部可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的跟蹤與追溯，確定分子公司的業(yè)務(wù)是否合法、合規(guī)，及時了解分子公司當(dāng)前財務(wù)狀況和某段時期的經(jīng)營業(yè)績。再次，對于分子公司雖然進(jìn)行獨立核算，但集團需要將數(shù)據(jù)按法人、業(yè)務(wù)區(qū)域、責(zé)任中心重新分類，并對內(nèi)對外出具財務(wù)報告。這種情況下就需要將各獨立核算實體的詳細(xì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行并賬，形成集團總體詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫。在技術(shù)上，由于集團總部和辦事處、分子公司之間存在物理距離，需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸、對應(yīng)、轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)集中的數(shù)據(jù)倉庫。集中財務(wù)核算，基于廣大小型集團型企業(yè)的管理特征和管理需求，將以上集團賬務(wù)處理方法融入軟件中，有效支持分權(quán)管理的集團公司業(yè)務(wù)分布，財務(wù)集中的需求，部署模式多樣性，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境條件較低的特征。統(tǒng)2一.的1集團財務(wù)數(shù)據(jù)集團總部在本地建立一個集團賬套，分子公司分別建立賬套；各分子公司的詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)倉庫復(fù)制、對應(yīng)、轉(zhuǎn)換方法，匯入統(tǒng)一的集團財務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)集中。集團可以將數(shù)據(jù)按法人、業(yè)務(wù)區(qū)域、責(zé)任中心重新分類，可以及時多角度查詢集團總體財務(wù)情況，編制集團財務(wù)，及時查詢掌握集團總體資金使用情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。為了保證不同賬套的數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確無誤的匯總到一個賬套，首先必須規(guī)范集團各核算實體的基本設(shè)置，主要包括與集團科目設(shè)置的對照關(guān)系。其次設(shè)置集團組織目錄，按照集團財務(wù)管理的層次進(jìn)行多級設(shè)置，末級對應(yīng)各分子公司會計實體賬套。最后分子公司根據(jù)需要各自進(jìn)行獨立的核算，集團對所有單位的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合賬處理。

關(guān).鍵3應(yīng)用場景統(tǒng)3一.的1財務(wù)制度加強分子公司財務(wù)核算管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化隨著中國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)對集團財務(wù)管理水平的要求越來越高，迫切需要利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的管理體制和手段降低成本，提高效益。同時在企業(yè)集團內(nèi)部實行財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化也是集團型企業(yè)強化財務(wù)集中管理的基本前提。面臨的問題與困惑集團、分子財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法有效的加強分子公司的財務(wù)核算管理不能及時的對集團、分子公司的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值■通過靈活、多角度的標(biāo)準(zhǔn)管理平臺，企業(yè)可以根據(jù)集團的財務(wù)集中管理監(jiān)控需要，定義會計科目、管理項目、客戶供應(yīng)商等各種管理基礎(chǔ)要素的標(biāo)準(zhǔn)

因此為防止和及時發(fā)現(xiàn)并糾按月編制往來余額調(diào)節(jié)表。成3員.企2業(yè)之間的往來對帳因此為防止和及時發(fā)現(xiàn)并糾按月編制往來余額調(diào)節(jié)表。由于集團成員單位之間在應(yīng)收、應(yīng)付賬款的記賬、結(jié)算上存在著時間差〔往來對賬設(shè)置〔往來對賬設(shè)置固設(shè)置尋［A第輸出T氏増加仝刪除蘭批量圖定位|?輕退岀

r賬單位設(shè)置序號05060T08091012131415161T1819202122232425262T28293031對賬單位類型客戶客尸客戶客戶供應(yīng)商拱應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商拱應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商部門部門部門部門部門部門客戶對賬單位科目廣州和利蘇寧電器深圳直銷部蘇寧電器北京直銷部蘇寧電器上海直梢部硅咎電腦辰環(huán)手機配件光明處理博丈存儲明亮外設(shè)商貿(mào)AMD惠普威盛電子IntelIBM序號05060T08091012131415161T1819202122232425262T28293031對賬單位類型客戶客尸客戶客戶供應(yīng)商拱應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商拱應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商部門部門部門部門部門部門客戶對賬單位科目廣州和利蘇寧電器深圳直銷部蘇寧電器北京直銷部蘇寧電器上海直梢部硅咎電腦辰環(huán)手機配件光明處理博丈存儲明亮外設(shè)商貿(mào)AMD惠普威盛電子IntelIBM邁拓科技希捷國際科技威剛電子利屏科技創(chuàng)新浩翰奧美齋基建投資部項目工程部市場部客戶服藥部本地銷售部異地銷售部參照模糊匹配定位：-「左「右護包含-!□!x|r?精確|—經(jīng)經(jīng)客代經(jīng)客凰機機梢托外外痢灤手PC直委國國ra8n-難|定位列名：評編碼213103213103213103213103213103客戶名稱環(huán)球銷售公司環(huán)球銷...停用日期992006-10-1已抑載1銃隸已選中1條記錄面臨的問題與困惑集團成員單位往來對賬不及時、效率不高集團無法對成員單位的財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值通過靈活的對賬單位設(shè)置、成員企業(yè)間的往來數(shù)據(jù)交換，可以快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行單位間的自動往來對帳并生成詳細(xì)和匯總的往來差異分析報告。通過對帳差異分析，為提高集團資金的周轉(zhuǎn)率，減少壞帳損失，為整個集團營造一個高增值的價值鏈起到有力促進(jìn)作用。1.集2團合并報表方案集團合并報表、管理報表的匯總、合并處理越來越多的占用大量的財務(wù)工作人員的精力，及時編制合并會計報告成為集團企業(yè)財務(wù)部門最重要的業(yè)務(wù)之一。用友合并報表方案支持多種合并模式的應(yīng)用，如小型的集團企業(yè)在剛開始組織合并時，可能需要采用符合手工習(xí)慣下的逐級合并作為過渡，待整個集團納入合并數(shù)據(jù)中心后，再切換成一次性合并。用友合并報表方案提供了獨特的設(shè)計與算法優(yōu)勢，有效解決了復(fù)雜股權(quán)投資情況下的報表合并。

.方1案應(yīng)用架構(gòu)外幣報表折算報表表.方1案應(yīng)用架構(gòu)外幣報表折算報表表生成工作底稿個別報表調(diào)整憑證題自動生成抵銷分錄自動對賬報表數(shù)據(jù)采集自動對賬采集內(nèi)部交易數(shù)據(jù)登記內(nèi)部股權(quán)及其變動用友合并報表編制流程公司業(yè)務(wù)與內(nèi)部交易的會計核算、確認(rèn)股權(quán)投資與投資收益（權(quán)益法或成本法），完成月結(jié)或年結(jié)。采集內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)余額，累計的內(nèi)部交易發(fā)生額、內(nèi)部股權(quán)投資明細(xì)、基于科目余額發(fā)生額或個別報表數(shù)據(jù)調(diào)整會計制度不同導(dǎo)致的會計差異（個別報表調(diào)整），進(jìn)行外幣報表折算，確認(rèn)折算價差。集團間內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的交互核對確定合并范圍包含的會計實體或業(yè)務(wù)區(qū)域，按定制的自動抵消模版和抵消算法自動產(chǎn)生抵消分錄。必要時可用手工方式補充特殊的抵消分錄，例如用庫藏股法抵消相互持股。生成、查詢合并報表與工作底稿。再建立新的合并范圍，例如按業(yè)務(wù)區(qū)域或子集團范圍產(chǎn)生新的合并報表。在一次性合并的模式下，一旦所有公司的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備齊全，各級合并主體均可在選定的合并范圍內(nèi)開始進(jìn)行合并計算；在逐級合并模式下，上級集團合并主體需要在下級合并主體完成合并計算后，再以其合并報表為基礎(chǔ)開始新的合并。進(jìn)一步的報表匯總與數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計分析1.2關(guān).鍵2應(yīng)用價值多2種.合1并模式的集團財務(wù)合并小型集團企業(yè)在管理模式、應(yīng)用部署模式上更為復(fù)雜。在報表合并時往往需要支持多種合并應(yīng)用模式，使集團可以多視角進(jìn)行財務(wù)報告合并。A、單企業(yè)應(yīng)用模式小型集團企業(yè)進(jìn)行合并報表時，由一個操作員先完成集團內(nèi)各個分子公司的個別報表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的取數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)采集，然后再完成母公司的合并等功能。這種模式的最大特點是一個集團用戶，既操作母公司、又操作各個分子公司的模式。通過數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置，實現(xiàn)一個人操作員就可以方便的完成多家分子公司的數(shù)據(jù)采集工作，在分子

公司數(shù)據(jù)采集設(shè)置各公司可以具有不同的函數(shù)取數(shù)參數(shù)和樣表取數(shù)公式。、集團一次合并模式集團企業(yè)的管理層級較多時，除了最末級之外，嚴(yán)格地講，均需要編制合并報表。運用授權(quán)機制，只要在合并范圍內(nèi)所有公司實體的數(shù)據(jù)提交完畢，總部連同下級的子集團就可以同時開始各自的合并、集團逐級合并模式在多級次單位體系時，按集團內(nèi)部單位的級次逐級進(jìn)行合并。支2持.按2管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并（大合并）按組織管理或投資的層級，在下級合并報表結(jié)果基礎(chǔ)上再開始上級的合并就是逐級合并；根據(jù)合并范圍內(nèi)確定合并公司的個別報表和內(nèi)部交易附表直接計算母公司的合并報表就是一次性合并（或稱

為大合并）。通過集中的合并報表數(shù)據(jù)，在合并范圍內(nèi)，對所有的公司實體間進(jìn)行內(nèi)部銷售與內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的抵消；分別考慮在權(quán)益法核算與成本法核算下兩種不同情況，運用“等效股權(quán)”的算法，區(qū)別出母公司的實際權(quán)益（損益）份額和少數(shù)股東權(quán)益（損益）。這樣，即使集團內(nèi)部存在跨越級次的股權(quán)投資或內(nèi)部交易，或者在兩個子集團間存在股權(quán)投資或內(nèi)部交易時，就顯示出準(zhǔn)確的算法優(yōu)勢與合并效率；運用授權(quán)機制，只要在合并范圍內(nèi)所有公司實體的數(shù)據(jù)提交完畢，各個層級就可以同時在數(shù)據(jù)中心分別開始各自的合并計算，在多層級的大型集團公司，其并行計算方式保證了集團總部財務(wù)合并的效率得到徹底地改善；利用數(shù)據(jù)中心，集團總部還可以將所有公司數(shù)據(jù)按行業(yè)、業(yè)務(wù)區(qū)域、企業(yè)規(guī)模等標(biāo)準(zhǔn)重新分類，并獲得準(zhǔn)確的分部報表。jfllz3UFIDAPortal-MicrosoftInternetExplorerjfll歡迎demo!|輅助|注銷當(dāng)前集團樹信息 m應(yīng)用伏態(tài)：已應(yīng)用-±WEE；購梢存集團應(yīng)用歡迎demo!|輅助|注銷當(dāng)前集團樹信息 m應(yīng)用伏態(tài)：已應(yīng)用-±WEE；購梢存集團應(yīng)用勺預(yù)算營理勺結(jié)算中心±集團財務(wù)g?含并報表E0初始0■涓瓏■a合并科目a抵涓關(guān)頁a常用抵鈞分錄営埋田呂樣表a苗核公式a個別報表、匯總報表1a臺并報表特氐杭索a簡易應(yīng)用流程與方案（I0超線岡用E-0資源i…B幫助&行業(yè)報表&網(wǎng)上結(jié)算決策管理&管理駕駛艙&專家財務(wù)評估⑥完畢當(dāng)前節(jié)點信息 軽冊餘分類名稱|大合并 |張司編碼 pom |公司名稱|環(huán)球電腦公司 3鬟皺節(jié)點I I參照新増節(jié)點信息保存a集團樹「實體玄司廠丈合并樹操作提示所有集團樹的名稱不能重復(fù)。分類名稱在一棵集團樹中不能重復(fù)。一個實體公司在一棵集團樹中只能出現(xiàn)一次.僅本地Intranet作為一種可轉(zhuǎn)換的應(yīng)用方式，用友還支持兩種合并模式的切換。在剛開始組織合并時，可能需要采用符合手工習(xí)慣下的逐級合并作為過渡，待整個集團納入合并數(shù)據(jù)中心后，再切換成一次性合并。支2持.多3行業(yè)的集團財務(wù)合并集團企業(yè)的經(jīng)營必然會涉及到跨行業(yè)經(jīng)營，集團財務(wù)合并就需要解決行業(yè)會計科目不一致的難題因為，不同的行業(yè)存在會計科目與會計制度上的差異，個別報表的格式與項目也可能不同。用友合并報表以指標(biāo)為中心，它脫離了報表格式差異的束縛。當(dāng)集團報表格式可以統(tǒng)一時，就直接通過統(tǒng)一的個別報表采集財務(wù)數(shù)據(jù)；如果因行業(yè)差異導(dǎo)致報表項目不同時，就采用基于科目余額表的策略采集各個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，再用集團報表格式還原出需要的個別報表。這樣的設(shè)計加上個別報表調(diào)整流程，就能支持在復(fù)雜條件下的數(shù)據(jù)采集與合并要求，同時也可以按分行業(yè)報表的格式完成

分部合并報告。.靈2活.的4抵消模型生成器合并報表實務(wù)中，不同用戶需要抵消的內(nèi)容可能是不一樣的，用友的系統(tǒng)在提供標(biāo)準(zhǔn)模版時，允許用戶根據(jù)自己的選擇進(jìn)行調(diào)整。例如，建立獨立核算的財務(wù)公司或結(jié)算中心時，財務(wù)公司的內(nèi)部客戶存款與公司的內(nèi)部結(jié)算賬戶存款就是一對需要抵消的內(nèi)部往來，而沒有設(shè)立財務(wù)公司（結(jié)算中心）的集團企業(yè)就不存在這樣的問題；合并現(xiàn)金流量表可以在合并損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上采用間接法編制，也可以將內(nèi)部的現(xiàn)金流入與流出視為往來項目進(jìn)行抵消。抵消模型生成器正是為了適應(yīng)這樣靈活要求而設(shè)計出來的，并根據(jù)設(shè)置的內(nèi)容自動刷新內(nèi)部往來明細(xì)表采集表。在正式計算合并報表的時候，所有設(shè)置的抵消算法都允許用戶選擇是否參與計算。應(yīng)收賬款一應(yīng)付賬款預(yù)收賬款一預(yù)付賬款抵消模型生成器其他應(yīng)收賬款一其他應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款一應(yīng)付賬款預(yù)收賬款一預(yù)付賬款抵消模型生成器其他應(yīng)收賬款一其他應(yīng)付賬款應(yīng)收票據(jù)一應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收股利一應(yīng)付股利資產(chǎn)準(zhǔn)的經(jīng)營性現(xiàn)金流入一經(jīng)營性現(xiàn)金流出籌資活動現(xiàn)金流入一投資活動現(xiàn)金流出合并現(xiàn)金流用戶可設(shè)置符合個性要求的內(nèi)容可2以.靈5活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進(jìn)行分部合并。在確定合并范圍的時候，可以按集團管理的層級，也可以按產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)區(qū)域構(gòu)成虛擬的業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行合并與匯總。每個合并范圍的結(jié)果分別存放，相互獨立、互不影響。系2統(tǒng).留6有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消。供審計的線索有：往來對賬報告及明細(xì)表、股權(quán)及變動表、抵消分錄（包括手工抵消分錄）一覽

表、合并工作底稿等。特殊的抵消內(nèi)容，需要加入會計師的職業(yè)判斷才能完成抵消，系統(tǒng)不會對不規(guī)則的業(yè)務(wù)提供自動抵消算法，此時可以采用手工輸入抵消分錄。結(jié)構(gòu)的合并報表，支持快速部署實施。結(jié)構(gòu)的用友合并報表系統(tǒng)允許在線申報或提取數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)快速部署應(yīng)用。另外同時也支持離線應(yīng)用，可直接將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到合并報表系統(tǒng)，以滿足分布離線應(yīng)用情況下申報財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。■支持在線申報： 結(jié)構(gòu)的用友合并報表系統(tǒng)允許在線申報或提取數(shù)據(jù)?！鲋С蛛x線申報：離線程序支持 和，離線錄入個別報表與內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，在線傳輸或磁盤傳報，集團可直接將文件數(shù)據(jù)導(dǎo)入到合并報表系統(tǒng)，以滿足分布離線應(yīng)用情況下申報財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。■件下的數(shù)據(jù)采集與合并要求，同時也可以按分行業(yè)報表的格式完成分部合并報告。復(fù)2雜.股8權(quán)投資情況下的自動合并抵消實現(xiàn)自動合并抵銷，快速準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績和績效，解決集團內(nèi)多元化投資、復(fù)雜控股關(guān)系涉及的權(quán)益性資本投資、內(nèi)部投資收益、利潤分配等有關(guān)權(quán)益類項目的自動抵消。例如，集團總部對孫公司B的權(quán)益份額（等效持股比例）=30%+70%*90%*20%+100%*10%+100%*80%*20%*90%*20%=55.48%面臨的問題與困惑如何解決內(nèi)地企業(yè)與香港企業(yè)的報表合并問題；合并過程中產(chǎn)生的不平債務(wù)問題如何有效處理；合并范圍、業(yè)務(wù)區(qū)域的分部合并如何處理；如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報表的編制，并留有審計痕跡;帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值實現(xiàn)自動合并抵消，快速準(zhǔn)確衡量各公司的業(yè)績和績效，解決集團內(nèi)多元化投資;滿足復(fù)雜股權(quán)投資關(guān)系下的報表合并系統(tǒng)留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；考慮了股權(quán)投資抵消在權(quán)益法核算、成本法核算情況下的算法差異；3全面預(yù)算管理方案預(yù)算管理是基于企業(yè)全面預(yù)算和集團預(yù)算，由于是基于 系統(tǒng)上的預(yù)算管理，預(yù)算數(shù)據(jù)可以根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營模式和真實歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行，解決了手工難以處理大數(shù)據(jù)量、周期長、復(fù)雜運算模型難于開展全面預(yù)算的問題。同時，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營模式不同，您可以選擇全面預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算幾種不同預(yù)算模型。依據(jù)企業(yè)的預(yù)算應(yīng)用模式不同可以靈活的選擇分布應(yīng)用，集中應(yīng)用。.方1案應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)級預(yù)算管理包含預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行分析的全過程管理。其中，每個責(zé)任部門以及公司級預(yù)算的形成都嚴(yán)格遵循權(quán)限和數(shù)據(jù)唯一性的原則，保證企業(yè)預(yù)算編制結(jié)果的完整性。集團預(yù)算較企業(yè)級預(yù)算，增加了預(yù)算體系下達(dá)、接收，預(yù)算內(nèi)容的上報審批，以及預(yù)算結(jié)果的上報匯總過程管理。從而建立了多層級預(yù)算管理組織，并充分發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動性，形成集團統(tǒng)一的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，將集團發(fā)展戰(zhàn)略真正落到實處。同時，預(yù)算結(jié)果的上報匯總分析，將有助于集團根據(jù)實際情況及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，或者為滾動預(yù)算、下期預(yù)算的編制提供依據(jù)。1.3關(guān).鍵2應(yīng)用價值多2種.預(yù)1算管理應(yīng)用模式對于中小集團企業(yè)的管理特性而言，預(yù)算管理既有采用集中應(yīng)用模式，也有采用分散應(yīng)用模式、集中應(yīng)用集中應(yīng)用適應(yīng)單位：集團需要對所有下屬企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理；集中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程：1） 集團設(shè)計預(yù)算體系并下發(fā)給下屬企業(yè)；2） 下屬企業(yè)直接登錄集團端進(jìn)行預(yù)算編制和提交；3） 集團執(zhí)行預(yù)算審批；4） 對下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)過程實施控制（控制對象為總賬憑證、網(wǎng)上報銷借款單和報銷單）。預(yù)算支持跨賬套控制（即在集團賬套中編制預(yù)算，但對各分子公司的業(yè)務(wù)賬套實施控制）5） 下屬企業(yè)直接登錄集團端進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的填報。整個業(yè)務(wù)流程與單一組織企業(yè)完全相同，集中管理方式的集團企業(yè)完全可以采用單一組織企業(yè)的全面預(yù)算全套功能。

、分散應(yīng)用分散管理適應(yīng)單位：不僅集團需要對所有下屬企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理，而且下屬企業(yè)自身也需要進(jìn)行預(yù)算管理；分散應(yīng)用模式：多級分散應(yīng)用模式又可以細(xì)分為三種模式——逐級管理、跨級管理、多方管理（下屬機構(gòu)預(yù)算既上報給其直接上級也上報給非直接上級）。以具有三級管理要求的企業(yè)集團為例。三級機構(gòu)才是編制機構(gòu)）；二級機構(gòu)將預(yù)算體系（或預(yù)算目標(biāo)）下發(fā)給三級機構(gòu)；三級機構(gòu)（ 、 ）將預(yù)算上報給二級機構(gòu)（ ），二級機構(gòu)統(tǒng)一將其管轄的子公司預(yù)算及本部預(yù)算上報給集團（）。模式二，跨級管理。如上圖所示，集團（）將預(yù)算體系（或預(yù)算目標(biāo)）下發(fā)給三級機構(gòu)（ 、 ），二級機構(gòu)本部的預(yù)算可以視同為一個三級公司；三級機構(gòu)（ 、 ）直接將預(yù)算上報給集團（），不用將預(yù)算上報二級機構(gòu)（ ），二級機構(gòu)本部的預(yù)算可以視同為一個三級公司，直接上報給集團（1；模式三，多級管理。如上圖所示，由集團（）將預(yù)算體系（預(yù)算目標(biāo)）下發(fā)給二級機構(gòu)（ 0和三級機構(gòu)（ 、 ）；三級機構(gòu)（ 、 ）既需要將預(yù)算上報給二級機構(gòu)（ 0,同時需要將預(yù)算上報給集團（1；模式三，通過系統(tǒng)來實現(xiàn)多級管理時，建議進(jìn)行流程優(yōu)化，轉(zhuǎn)化為模式一的應(yīng)用方式。這樣處理的最大改變是將預(yù)算體系下發(fā)給三級機構(gòu)的工作從集團執(zhí)行改為二級機構(gòu)執(zhí)行，簡化了系統(tǒng)實現(xiàn)過程，簡化了上報流程，實現(xiàn)了多級管理的需求。

企業(yè)集團分散應(yīng)用首先，預(yù)算管理所用基礎(chǔ)檔案與其他核算系統(tǒng)檔案具有相似性，但又不完全相同。例如存貨檔案同樣是預(yù)算管理和其他核算系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)檔案，但預(yù)算管理所需要的存貨可能只是占用資金較多、使用較為頻繁的那部分存貨，而檔案中其他存貨記錄在預(yù)算管理中不需要應(yīng)用。其次，集團內(nèi)部各個分子公司所使用的檔案不盡相同，但是集團為了規(guī)范預(yù)算管理，必須對預(yù)算所用檔案進(jìn)行規(guī)范?；谝陨蟽牲c，預(yù)算管理基礎(chǔ)檔案獨立于平臺檔案（核算系統(tǒng)所用檔案），并且可以直接從平臺導(dǎo)入檔案并進(jìn)行修改。同時，集團與分子公司之間不僅支持檔案的下發(fā)，而且支持檔案的上報。

集團可以下發(fā)預(yù)算檔案，子公司接受預(yù)算檔案，子公司可以在集團檔案中增加具體的檔案記錄；子公司也可以建立自身所特有的檔案。Jflj歡迎demo!Jflj歡迎demo!|幫助|注銷3UFIDAPortal-MicrosoftInternetExplorerUFIDAERP-ISU870Portal首頁管理配置U8-ERP個人辦公曰?戸財務(wù)會計由巴WEB財務(wù)UFQ報表E-&現(xiàn)金流量表曰?戸財務(wù)會計由巴WEB財務(wù)UFQ報表E-&現(xiàn)金流量表E-&票據(jù)通曰?戸拱應(yīng)捱E-&WEB^誚存日￡集團應(yīng)用白“僅預(yù)算管理1S-0設(shè)置□0預(yù)篦俗殺a預(yù)宜指標(biāo)a項目真型a預(yù)算項目a項目公式a預(yù)篦真型a預(yù)篦版本a預(yù)算表設(shè)計a編制機構(gòu)指定3表間審核公式□■邂非帝a國0預(yù)篦目標(biāo)SB預(yù)算編制由目預(yù)算調(diào)整由呂預(yù)算控制E-0預(yù)算分析E-0數(shù)據(jù)伎謹(jǐn)：…0幫助E-&結(jié)算中心￡!■■■&集團財務(wù)E-&合并報表E-&行業(yè)報表E-&網(wǎng)上貉算曰￡5決策管理1E-&管理駕駛艙iE-&UE數(shù)據(jù)倉庫占匕企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成打印預(yù)覽輸出If呆存放棄|退出曰預(yù)算表E-ft冋1)經(jīng)營預(yù)算(0001)銷售收入碉■(00R市場活動費用預(yù)算表?…Q(00》主營業(yè)務(wù)利油預(yù)算表a-&tpoR財務(wù)預(yù)算L.Q(00俵)管理費用預(yù)算表預(yù)算項目指定00001環(huán)球電腦公司0004豐肖售稅金00002商業(yè)企業(yè)0001銷售收入預(yù)算機構(gòu)編碼 預(yù)算機構(gòu)名稱 冃算項目編弓預(yù)算項目名稱00001 環(huán)球電腦公司 0001 悄售收入11塞本地Intranet預(yù)2算.體3系設(shè)計企業(yè)集團內(nèi)部各分子公司所經(jīng)營的產(chǎn)品和項目可能存在差異，集團無法采用統(tǒng)一的一套預(yù)算表對各分子公司的預(yù)算進(jìn)行規(guī)范，因此，在設(shè)計預(yù)算體系時，集團既需要考慮到預(yù)算統(tǒng)計、查詢、分析的便捷性，又需要考慮預(yù)算體系中各表對各分子公司的適用性。預(yù)算管理通過靈活的預(yù)算體系設(shè)計，將預(yù)算表分為錄入表和查詢表，將錄入表分為固定表、變動表和列表式預(yù)算表三種類型，使之成為一個具有一定靈活性的預(yù)算體系，充分適應(yīng)企業(yè)集團不同管理需求。預(yù)2算.預(yù)4警與控制企業(yè)集團采用集中應(yīng)用方式時，集團公司期望預(yù)算系統(tǒng)能根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警，對于重要的資金或費用項目進(jìn)行動態(tài)實時控制。企業(yè)集團采用分布應(yīng)用方式時，下級公司期望預(yù)算系統(tǒng)能根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警，對于重要的資金或費用項目進(jìn)行動態(tài)實時控制。預(yù)算預(yù)警在預(yù)算管理中，可以通過 函數(shù)設(shè)置預(yù)警規(guī)則，如“預(yù)算實際數(shù)預(yù)算數(shù)”開始預(yù)警，則在預(yù)警規(guī)則中設(shè)置對應(yīng)邏輯表達(dá)式即可，邏輯表達(dá)式中可以使用 函數(shù)?？梢葬槍Σ煌念A(yù)警規(guī)則設(shè)置預(yù)警信息傳遞方式。預(yù)算控制預(yù)算控制方法主要包括提示、審批控制、嚴(yán)格控制等：提示不影響業(yè)務(wù)流程；審批控制，超預(yù)算等待專人審批，審批人受能審批的金額權(quán)限控制；嚴(yán)格控制，必須在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行業(yè)務(wù)，否則所有單據(jù)無法審核，不能做后續(xù)任何處理。預(yù)算控制對象主要包括：總賬的憑證，實現(xiàn)部分資金和費用的控制；網(wǎng)上報銷的借款單和報銷單，對借款和費用報銷進(jìn)行控制；庫存管理中的其他出庫單：對費用類的存貨出庫實施控制。

關(guān).鍵3應(yīng)用場景確3定.適1合集團特點的預(yù)算管理模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是全面預(yù)算管理得以實施的載體。集團需要根據(jù)預(yù)算性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、總部職能、對下屬公司的管控方式不同，決定采用何種預(yù)算管理應(yīng)用模式，如集中應(yīng)用模式、分散應(yīng)用模式。子公司期末存貨預(yù)算? ' 子公司期末存貨預(yù)算? ' 生產(chǎn)預(yù)算銷售及管理費用預(yù)算直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算損益表 產(chǎn)品成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表資本預(yù)算面臨的問題與困惑集團預(yù)算如何依據(jù)企業(yè)的不同管理要求，采取相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。帶來的關(guān)鍵應(yīng)用價值系統(tǒng)支持集中應(yīng)用模式和分散應(yīng)用模式，完全滿足小型集團企業(yè)中的下屬企業(yè)即要執(zhí)行集團預(yù)算,企業(yè)本身又要進(jìn)行預(yù)算管理的要求。1.集4中資金管理方案集團企業(yè)一般分支企業(yè)眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團內(nèi)各級企業(yè)的經(jīng)營運作，尤其是資金運作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多集團企業(yè)力圖解決但又很難解決好的問題。引入結(jié)算中心、內(nèi)部銀行的管理模式，建立與協(xié)議銀行的合作。將開戶銀行進(jìn)行集中，所有資金賬戶必須納入管理的范圍，同時賬戶可以延伸到個人、部門、客戶、供應(yīng)商和項目，也就是說企業(yè)可以將資金管理的對象擴展到業(yè)務(wù)所有的行為主體。建立資金預(yù)算和使用計劃的監(jiān)控，通過對分子公司預(yù)算和使用計劃的審批、執(zhí)行監(jiān)控，結(jié)合金額授權(quán)支付的內(nèi)部監(jiān)控，確保資金合理運用，規(guī)避人為操作的風(fēng)險，減少資金的意外花費和異常流失。1.4方.案1應(yīng)用架構(gòu)Q集團資金管理（結(jié)算中心）架構(gòu)協(xié)議行帳戶X-A-1

（收入帳戶）協(xié)議行帳戶X-A-2（支出帳戶）協(xié)議行帳戶X-A-1

（收入帳戶）協(xié)議行帳戶X-A-2（支出帳戶）分子公司及其分支機構(gòu)2007URDASoftwar?CorporationUFIDA用反軟件集團資金結(jié)算中心，就是充分利用外部銀行機制，對企業(yè)的資金實行高度集中，分灶吃飯，平衡匡UFIDAERP-U83兇用反匡UFIDAERP-U83兇用反ERP-劃:業(yè)務(wù)導(dǎo)航視圖11|賬尸類型定義［■戶3EJl［賬號調(diào)整歷史記錄］調(diào)度，預(yù)算管理。通過挖掘內(nèi)部資金潛力，利用資金的時間價值發(fā)揮資金整體效益。1.4關(guān).鍵2應(yīng)用價值統(tǒng)2一.資1金調(diào)度，提高資金使用效率內(nèi)部貸款：集團企業(yè)成員向結(jié)算中心申請貸款，結(jié)算中心可實行內(nèi)部放款處理，并對各筆內(nèi)部放款計算貸款利息，超出還款期限，計算逾期利息。貸款業(yè)務(wù)根據(jù)貸款合同可以一次發(fā)放，也可以多次發(fā)放；還款業(yè)務(wù)根據(jù)貸款合同可以一次還貸付息，也可以多次還貸付息內(nèi)部存款：集團企業(yè)成員單位閑置資金可以定期存款方式存到集團結(jié)算中心，由結(jié)算中心調(diào)劑使用，結(jié)算中心以定期存款利率進(jìn)行計息，到期支付利息。內(nèi)部支票管理：管理結(jié)算中心發(fā)行的內(nèi)部支票，包括對內(nèi)部支票的領(lǐng)用、作廢、退票等情況的處理，以及對內(nèi)部支票使用情況的查詢內(nèi)部對賬、催款：結(jié)算中心給企業(yè)內(nèi)部成員單位提供對賬單，同時對貸款到期的企業(yè)進(jìn)行催款。系統(tǒng)（9視閨（0工具（D幫助（出|簡易桌面|高級黨面流程導(dǎo)航-f呂④R輸出忌増加R0放棄?刷新⑥■:4未精■鈴查詢■:雷修改X刪除矗復(fù)制業(yè)務(wù)工作±?財務(wù)會計土供應(yīng)捱P±?財務(wù)會計土供應(yīng)捱P集團應(yīng)用S'&預(yù)算管理自”蘆結(jié)算中心1由已基礎(chǔ)設(shè)置!自”2?賬戶管理!?““回賬戶類型定義1-歸賬戶定變:?…吵取數(shù)科目設(shè)置1…y賬導(dǎo)升級1哇I賬號調(diào)整歷史記錄i?…@賬戶管理!曲已信用評價□-&資金管理□-&日常單據(jù)□??&外理□??&賬表□集團財務(wù)i…囪行業(yè)報表i--fe合并報表士決策管理±企業(yè)應(yīng)用集成000000pT赤字控制一赤字金額|~廠赤字時限制操作L凍站狀態(tài) L銷戶狀鳶 -T單筆支出限額控制—單筆支出限額|廠超出時限制操作就緒 賬套:長江集團操作員:demo（賬套主管"［業(yè)務(wù)日期：2006-11-2212:45用友軟件4.收2支.兩2條線，杜絕資金體外循環(huán)結(jié)算中心委托銀行將內(nèi)部單位收入賬戶中的款項劃入集團賬戶中，統(tǒng)一資金調(diào)度。結(jié)算中心委托銀行或手工下?lián)軐⒓瘓F賬戶中的款項撥入內(nèi)部單位的支出賬戶中。

通2過.資3金預(yù)算實現(xiàn)資金控制提供資金預(yù)算、資金使用計劃的編制、復(fù)核及審批、追加功能，可定義資金附表及各種申報表和審批表所包含的資金來源項目和資金支出項目，并提供資金使用計劃分類匯總表、資金使用情況分析表、預(yù)算執(zhí)行情況分析表。8財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理方案方1案架構(gòu)供應(yīng)鏈管理解決方案，以訂單簽訂為起點，以訂單的交付為終點，以財務(wù)業(yè)務(wù)同步為管理目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的統(tǒng)一，包括銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總賬、報表等模塊應(yīng)用，同時與客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)緊密集成。方2案對策診斷問題：■財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，每個月要花費大量人力物力對賬對策一：從銷售到收款的業(yè)務(wù)過程管控當(dāng)客戶簽定銷售訂單以后，圍繞訂單的交付展開采購、生產(chǎn)、發(fā)貨和收款等業(yè)務(wù)活動，將訂單及訂單的執(zhí)行的過程準(zhǔn)確的記錄下來，保證信息的實時和準(zhǔn)確，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的高度集成。對策二：從采購到付款的業(yè)務(wù)過程管控從采購計劃編制開始，到供應(yīng)商的選擇、采購訂單下達(dá)，圍繞采購訂單交付的完整業(yè)務(wù)過程管控，與預(yù)算系統(tǒng)集成應(yīng)用，有效控制采購預(yù)算和采購付款執(zhí)行；與質(zhì)量系統(tǒng)集成應(yīng)用，從源頭控制采購質(zhì)量。

UfIDAEKT-U8請輸入您要搜索的功能 ”用反ERF-I醐:系統(tǒng)視圖電)工具(I)幫ft?財簡易桌面 高級桌面流程導(dǎo)航:呂a嚎輸出&單據(jù)穿過濾費欄目請輸入您要搜索的功能 ”用反ERF-I醐消息中心客戶全貌客戶全貌-01002)消息中心客戶全貌客戶全貌-01002)北京大中電器有磁司回刷新業(yè)務(wù)工作+卜巳財務(wù)合計+卜巳管理合計自圧客戶關(guān)系管理-e?客戶關(guān)系管理+&基礎(chǔ)設(shè)置-g?客戶管理1…口客戶檔+卜巳財務(wù)合計+卜巳管理合計自圧客戶關(guān)系管理-e?客戶關(guān)系管理+&基礎(chǔ)設(shè)置-g?客戶管理1…口客戶檔I?“口聯(lián)系人管理1…口客戶全貌+巴客戶投訴+&銷售自動化+&市場管理+&統(tǒng)計分析+■&服務(wù)管理+卜巳供應(yīng)鏈+I-P=I生產(chǎn)制造+卜已人力資源+卜巳集團應(yīng)用+卜巳企羋應(yīng)用集成+I-&致遠(yuǎn)QA費用|活動|產(chǎn)品意向|投訴］銷售文檔|客戶價值|'一一：：一「發(fā)貨］開票］收款］聯(lián)系人］商機］報價］訂單應(yīng)收明細(xì)發(fā)貨單列表選擇發(fā)貨日期退貨標(biāo)識業(yè)務(wù)類型銷售類型客戶簡稱銷售部門業(yè)務(wù)員幣種00000000022008-11-22否普通銷售普通銷售大中電器本地銷售部±-.|thhthh人民幣00000000082008-11-22否晉通銷售晉通銷售大中電器本地銷售部施未東丿L民幣00000000172008-11-22否普通銷售普通銷售丈中電器本地銷售部人民幣00000000272008-12-06否晉通銷售晉通銷售大中電器總裁會王小牙丿L民幣小計合計記錄總數(shù)：4診斷問題：胃基贏置銷售訂單難對策：基于漏斗的銷根據(jù)部門、業(yè)務(wù)員、地區(qū)、測未來結(jié)合銷售計劃的執(zhí)行情況分析，出現(xiàn)偏差及時調(diào)適。以預(yù)測，采購帶來困難售預(yù)測和實時的銷售計劃執(zhí)行監(jiān)控'貝的冏機漏斗情況,結(jié)合銷售階段、預(yù)計成交時間、預(yù)計成交段時間可能產(chǎn)生銷售收入?；诼┒返念A(yù)測使得企業(yè)銷售管理更加有序、銷售預(yù)測更加準(zhǔn)確；00-588診斷問題：■應(yīng)收賬款居高不下，加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險對策：嚴(yán)格的信用和賬期管理根據(jù)部門、業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行信用額度和信用天數(shù)控制，在訂單、發(fā)貨、開票、出庫、收款等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)進(jìn)行信用控制。信用額度的計算公式可以靈活定義，適應(yīng)不同企業(yè)的管理要求。支持企業(yè)按照一個或多個固定立賬日，按照業(yè)務(wù)發(fā)生后的多少天、按照不同收付款協(xié)議，靈活管理客戶/供應(yīng)冏賬期，有效降低應(yīng)收賬款，盤活企業(yè)資金。診斷問題：■每到供應(yīng)商集中付款時，公司賬上資金總是緊缺對策：付款申請控制付款需要事先申請，并且和原始業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，經(jīng)工作流審批后方可批準(zhǔn)。審批時，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，使得企業(yè)有限資金花到刀刃上。

氣 ^h=flTlJ系軌cs) 工貝g科助an/fw易乘面髙飯jft面流程導(dǎo)at氣 ^h=flTlJ系軌cs) 工貝g科助an/fw易乘面髙飯jft面流程導(dǎo)at盂前攝立型］驗U親斤I±j-C=l［*|&甲R容尸關(guān)系莒理ffi&容尸芫糸習(xí)理Ed&服勞皆理彳』款中請中［付敝申話單打印權(quán)板刁叵］型］驗U親斤I±j-C=l［*|&甲R容尸關(guān)系莒理ffi&容尸芫糸習(xí)理Ed&服勞皆理彳』款中請中［付敝申話單打印權(quán)板刁叵］審匕含冋F?理hi&苦tftt冷析中已誚皆皆理曰L琨砌皆理申“凸Tft?|E3&供應(yīng)冏営理:由已i冑購■由已乘購訂蛍：Fti&來購副童!由已采購入庫由e來購世更1白G-fd-SrEpi-iS1??“區(qū)］付就申誰單: 由巴乘購結(jié)翌［sj現(xiàn)存圮玄詢:…“1±3月未結(jié)醮■l±J&扌慣痕由已翌外普:理世口庾圮甘理￥二SEWiSLTt方案應(yīng)用價單JC沛號OCJCJCICICICJCJCI：!翻鬥采喲歸7匚率緒宴科目曰期 N□□曰-"-11業(yè)SS■黒 結(jié)篡萬式 預(yù)篦審批人供應(yīng)向帀種北京榊茹電砸配件有眼公司人FBrfi邂單Tfi種懣單金g頁afcS?亭Tfi金采蜩訂半來嗎訂單OOOOOOOO45采購部人民帀23000.0023000.002：0000000046來購郵人民帀12ODD.OIJ12DDD.DD1；412131415合計付款申請扌控制35000.0035000.003：<11?]錄入人dmma宀?棣人clEimci預(yù)翌審批找態(tài)財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理：從銷售合同到銷售訂單、從銷售訂單到應(yīng)收賬款，從采購合到采購訂單、從采購訂單到應(yīng)付賬款，從供應(yīng)商對賬到客戶對賬，每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生、變化都能夠第一時間反映到財務(wù)總賬上來，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。財務(wù)對業(yè)務(wù)實時監(jiān)控：嚴(yán)格的信用管理和賬期管理，多角度的輔助核算，監(jiān)控價格政策的執(zhí)行、監(jiān)控物料實物流轉(zhuǎn)和財務(wù)流轉(zhuǎn)、嚴(yán)格的預(yù)算付款審批控制等，在每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都能體現(xiàn)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的實時監(jiān)控。多角度的業(yè)務(wù)追根溯源：企業(yè)業(yè)務(wù)活動及時準(zhǔn)確地在系統(tǒng)中記錄以后，系統(tǒng)能夠從商機、合同、銷售訂單、采購訂單、序列號、批號、出庫跟蹤入庫等多個角度追根溯源，使得出現(xiàn)問題以后能夠準(zhǔn)確定位問題根源，最大限度地減少損失。三、整體解決方案總1體解決方案流程圖總體解決方案流程圖線索市場行動客戶關(guān)懷行動部理管售銷訂單行動部理管售銷訂單行動客戶聯(lián)

/系人檔案費用報銷服務(wù)請求應(yīng)用準(zhǔn)備系統(tǒng)啟用中系統(tǒng)啟用：選擇“營銷管理”和“服務(wù)管理”系統(tǒng)編碼 系統(tǒng)名稱SCCA屈上銀行出納管理成本管理項目成本資金管理MK營誚管理CS服務(wù)管理預(yù)算管理回EIEIEIEIEIEI=EBSASTKCIA啟用會計期間2013-052013-052013-042013-052013-052013-052013-052013-052013-05呂|可官埋 ^013-05售前分析 2013-05電商訂單中心2013-05誚售管理 2013-04采購管理 2013-04庫存管理 2013-04築碼管理 2013-05存貨核算 2013-04基礎(chǔ)檔案——人員人員檔案：需要設(shè)置成操作員，且配置相關(guān)的 信息：網(wǎng)抿賬戶工號性別*（1）男雇傭狀態(tài)*（io）S?儷信息人事附加信息考勤信息人員類別*（101）正式工行政部門*請售部班組恥級恥等任肥情;兄班組情;兄到膽日期離肥日期證件類型巾）身份證證件號碼出生日期條碼||HI131|xeOO1?；CRN信息可登陸|營誚管理，服勢管理，二］稱謂報告給蕭副總基舷料 ?、缁拘畔?基本信息-聯(lián)系信息 人員編碼*x=OOl 姓知 袁銷售 英文容曰程時間起 曰程時間止橫服務(wù)管理P營銷服務(wù)編輯昭片基本資料注意：“報告給”字段即該人員的直接上級，在分級權(quán)限設(shè)置中有用處。

基礎(chǔ)檔案——費用項目費用項目分類及費用項目定義：在“基礎(chǔ)設(shè)置—〉基礎(chǔ)檔案—〉業(yè)務(wù)”中設(shè)置，為了在 申請費用及后續(xù)網(wǎng)上報銷功能所使用；注意：費用項目的“方向”必須設(shè)為“支出”,否則不能在費用申請時顯示該項目，例如：費用項目編碼費用項目名稱費用項目分類名稱方向招待費網(wǎng)上報銷支出類費用支出自定義項頁面布局如果在8基礎(chǔ)檔案―〉其它―〉自定義項”中給客戶檔案添加了自定義項，如下所示：蓉打印▼啓輸出|怙增加空修改爼刪除 H■檔案㈢生單攜帝 ◎覆蓋設(shè)置參鬧新項目分類：全部單據(jù)頭單據(jù)體嘗戶聯(lián)系人供應(yīng)商聯(lián)系人存貨|客戶|供應(yīng)商批次屬性序列號服務(wù)用戶班組條碼序號分類項目號數(shù)據(jù)類型最犬長度項目名稱長度小數(shù)位數(shù)是否定長是否檢查合法性是否必輸是否需要翟檔1客戶自定義項1文本20投保意（20是是2客戶自定義項2文本2020否否否否3客戶自定文項3文本2020否否4喜戶自定義項4文本6060否否否否5容戶自定義項5文本6060否否否6客戶自定義項6文本6060否否否7客戶自定文項T文本120120否否8客戶自定文項3文本120120否否否否9喜戶自定尖項9文本120120否否10客戶自定義項W文本120120否否否否11客戶自定義項11整型否否12客戶自定文項12整型否否否否13客戶自定尖項13數(shù)宇6否否14客戶自定義項14數(shù)宇6否否否晉15客戶自定義項15日期提醒業(yè)務(wù)創(chuàng)建日期否是否16客戶自定文項2曰期否否否否在客戶檔案中打開頁簽“自定義”，則如下圖所示:客戶編碼00021 客戶名稱百慮商貿(mào)基本|底系|信用|其它自定丈|出口|投保意向H |團2013-06-2013-06-目LJ如果希望在 頁面中查看客戶信息時，也能顯示這些自定義項，該如何做呢?自定義客戶、聯(lián)系人影響關(guān)系打開 的“系統(tǒng)配置一〉業(yè)務(wù)信息設(shè)置一〉影響關(guān)系”分別找到“客戶影響自定義銷售階段銷售機會包括哪些階段、每個階段必須完成的動作、可以采取的動作，均可以自定義。打開 的“系統(tǒng)配置一〉客戶化平臺一〉對象管理”找到系統(tǒng)對象“銷售機會”打開其“類型設(shè)置一〉查看”如下所示：在上圖中可以通過“新建階段”按鈕來新增；在上圖“階段”的操作按鈕中，可以刪除已有階段，也可以修改每個階段“可以采取的動作”：

營銷管理銷售線索示例如下：業(yè)務(wù)員袁銷售通過國美聯(lián)系人認(rèn)識了采購部經(jīng)理王凱旋，根據(jù)其職務(wù)和在國美采購業(yè)務(wù)中的話語權(quán)，袁銷售在 中為其建立了一個銷售線索:序號線索名稱所屬公司所屬部門評級王凱旋國美采購部高

線索轉(zhuǎn)化：在線索查看頁面，可以將線索同時或分別轉(zhuǎn)化為：客戶、聯(lián)系人、銷售機會在基礎(chǔ)檔案中或中均可維護剛增加的客戶信息。

市場活動打開 中的“營銷管理一〉市場管理一〉市場行動”則可新建、查看市場行動,如下所示聯(lián)系人管理在基礎(chǔ)檔案中或中均可新建聯(lián)系人:序號所屬客戶序號所屬客戶聯(lián)系人姓名職務(wù)直接上級是否主要聯(lián)系人國美何平副總經(jīng)理