第6頁共6頁2023?年車間員?工年終工?作總結(jié)例?文在這?一年的時?間里，自?己在車間?領導的帶?領下，和?同事團結(jié)?合作下，?學到了很?多的知識?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長?避短，提?高自己的?業(yè)務技能?，現(xiàn)將工?作情況總?結(jié)如下：?一，工?作方面?在這一年?里，我從?事機動的?工作。我?們?nèi)齻€品?種，四個?規(guī)格交替?生產(chǎn)。順?利完成了?公司和車?間交給的?生產(chǎn)任務?，一次性?合格率_?___%?，保證了?市場的需?求?，F(xiàn)場?管理，工?藝，衛(wèi)生?，安全，?質(zhì)量，紀?律等在車?間和公司?檢查中保?持零紀錄?。這一年?里也換了?不少的新?人，每來?一位新人?，我都認?真教給他?機器的安?全操作，?和現(xiàn)場工?藝操作，?以便他們?很快適應?裝配工作?。在實際?工作中，?也存在一?些不足的?地方。主?要是我們?在裝車的?過程中發(fā)?現(xiàn)配件有?些損壞和?裂紋的現(xiàn)?象，影響?了摩托車?的美觀，?也存在一?定的質(zhì)量?隱患。我?和同事們?認真排查?找原因，?配件是主?要的原因?。在不能?更改配件?的情況下?，我們只?能認真檢?查配件中?有沒有碰?傷、碰花?，一有發(fā)?現(xiàn)不合格?的配件馬?上就更換?，這樣稍?微有點改?善，但還?不能根本?解決。其?次班組建?設，現(xiàn)場?管理搞得?不是很好?，沒有抓?到細處。?二，思?想方面?車間多次?組織學習?了軍訓和?工藝裝配?質(zhì)量等技?術，還組?織討論了?“熱情，?責任，忠?誠”和“?增強工作?責任心，?推行責任?追究制”?。徹底洗?滌了職工?的心靈，?大大提高?了工作熱?情和工作?責任心。?從主觀意?識到該為?誰工作，?怎樣工作?。首先擺?正態(tài)度，?“態(tài)度決?定一切”?。有了正?確的態(tài)度?，才能運?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進?而取得正?確的結(jié)果?。我一直?認為工作?不該是一?個任務或?者負擔，?應該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產(chǎn)生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會?到其中的?快樂?？?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點勉強?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業(yè)能力和?基本能力?。具體到?人，專業(yè)?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協(xié)作能?力，承擔?責任的能?力，冒險?精神，以?及發(fā)展?jié)?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個在事業(yè)?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協(xié)調(diào)發(fā)?展和運作?的人。?三，工作?目標在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學習?專業(yè)知識?，掌握更?多的業(yè)務?技能，為?將來的工?作打好堅?實的基礎?。在作?風上，能?遵章守紀?、團結(jié)同?事、務真?求實、樂?觀上進，?始終保持?嚴謹認真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實實做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?時刻牢記?自己的責?任和義務?，嚴格要?求自己，?在任何時?候都要努?力完成領?導交給的?任務。?搞好班組?建設，把?每一項工?作抓得細?處，做到?細化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當?中，努力?學習，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務能力?。積極響?應公司加?強管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?202?3年車間?員工年終?工作總結(jié)?例文（二?）__?__年是?鐵路改革?快速發(fā)展?的一年，?是我段三?段合一的?第一年，?設備車間?在全年的?工作中消?滅了一切?違法亂紀?和不良反?映，保證?了設備使?用。為段?的總體方?針、目標?的實現(xiàn)和?安全生產(chǎn)?的順利進?行提供了?保證，下?面從以下?幾個方面?對全年的?工作做以?概括總結(jié)?。設備?車間現(xiàn)有?職工__?__人，?其中維修?____?人、電力?____?人、暖房?____?人、車庫?____?人、微機?____?人、革新?____?人、車間?辦___?_人(其?中包括干?部___?_人)。?共有__?__個工?種分布在?各個班組?的各個崗?位上，負?責段內(nèi)齊?地區(qū)__?__臺機?械動力設?備的檢修?工作。_?___年?設備車間?全面完成?生產(chǎn)任務?，小修設?備共__?__臺，?項修設備?____?臺，車間?紅旗設備?____?臺，臨時?工作共_?___項?，小改小?革、技術?攻關__?__項，?加班加點?____?次，__?__萬余?小時/人?次。安全?生產(chǎn)上無?人身重大?傷害事故?，無設備?一般事故?，信訪無?越級上訪?人員，“?3.18?”車間班?子調(diào)整后?平穩(wěn)過渡?，車間管?理制度化?，民主管?理深入人?心，車間?內(nèi)堅持召?開民管會?，真正做?到了賬物?公開。黨?員素質(zhì)明?顯提高，?榜樣作用?不斷增強?，黨員隊?伍建設逐?步發(fā)展，?團青工作?活躍，朝?氣蓬勃，?突出表現(xiàn)?在技術攻?關，生產(chǎn)?突擊，組?織職工技?術表演賽?等活動。?一、適?應新時期?鐵路發(fā)展?、開拓思?路、嚴抓?嚴管1?、認清形?勢、規(guī)范?管理、提?升職工隊?伍凝聚力?。鐵路?的跨越式?發(fā)展正在?如火如荼?的進行，?我們設備?車間也發(fā)?生了較大?的變化，?____?月___?_日設備?車間主任?、書記進?行調(diào)整，?新領導班?子成員重?點對班組?管理、檢?修質(zhì)量、?支部建設?、隊伍穩(wěn)?定、安全?控制等工?作做好控?制，與此?同時做好?了以下三?項工作;?一是明?確思想導?向。鑒于?車間班子?換屆，各?班組職工?中存在的?活躍思想?及種種疑?慮，主任?、書記及?各職能人?員，在班?子調(diào)整后?的第一件?事便是大?力做好職?工思想穩(wěn)?定工作，?廣泛與職?工談心，?熨平職工?心中的疑?慮，并告?訴大家“?雖然車間?班子調(diào)整?了，但是?我們?nèi)匀?是一個優(yōu)?秀的整體?，是一個?戰(zhàn)斗力很?強的隊伍?，我們的?心緊緊貼?在了一起?，每個職?工都是設?備大家庭?的一員”?。與此同?時，車間?主任、書?記就車間?當前和今?后的形勢?與職工進?行了深入?交流，對?職工在工?作做出的?貢獻及成?績給予了?高度肯定?，并為今?后的道路?指出了明?確的方向?，從思想?上保證了?下步工作?的有利開?局。二?是夯實安?全基礎。?車間各職?能人員及?班組工長?真正在生?產(chǎn)一線靠?前指揮，?并無時無?刻不在強?調(diào)安全生?產(chǎn)的重要?性。在職?工中間車?間的管理?人員講的?最多的是?安全形勢?，看得最?多的是安?全隱患，?其目的只?有一個，?確保車間?全面工作?的安全有?序、確保?車間職工?隊伍的安?全穩(wěn)定。?車間不失?時機的將?路局關于?安全事故?的電報向?職工進行?傳達，并?認真吸取?各類事故?中存在的?安全薄弱?環(huán)節(jié)，舉?一反三認?真吸取教?育，使大?家感知壓?力、明確?責任。同?時，車間?檢測組經(jīng)?常對各處?設備的作?業(yè)情況，?進行認真?的檢查，?將發(fā)現(xiàn)的?不良隱患?及時反饋?班組，或?在交班會?上予以通?報，能當?場解決的?要求職工?立即解決?，遺留的?問題，車?間管理人?員劃分職?責，精心?研究方案?，逐一解?決。截止?目前，發(fā)?現(xiàn)的問題?已全部都?處理完畢?，為段的?安全生產(chǎn)?提供了保?障。三?是完善綜?合管理。?車間職能?人員分工?包保，細?化考核項?點，量化?考核指標?，每月定?期、定量?到現(xiàn)場檢?查指導。?各帳項在?車間統(tǒng)一?管理下，?已經(jīng)逐步?走向規(guī)范?。在車間?新班子領?導下，車?間規(guī)范了?各班組的?留存料，?對于留存?料登記上?帳，規(guī)范?管理。杜?絕了材料?浪費現(xiàn)在?的再次發(fā)?生，杜絕?了干私活?用公家料?的現(xiàn)象。?____?年___?_月__?__日為?車間的成?本控制打?下了堅實?的基礎。?2、查?找薄弱、?強化整改?、提升職?工隊伍向?心力。?在___?_年工作?中，設備?車間按照?段的總體?要求，認?真開展了?安全大檢?查、安全?管理年、?安全專項?整治、大?檢查大反?思等活動?，在各項?活動中車?間都能按?照活動的?要求做到?廣泛宣傳?、細化落?實、全面?整改。與?此同時車?間也能夠?針對班組?職工各個?時期在工?作中暴露?出的職工?責任心不?強，巡檢?、檢修質(zhì)?量不高，?技術業(yè)務?平庸的現(xiàn)?象。車間?不失時機?的借助活?動的契機?開展了巡?檢、定檢?質(zhì)量攻關?活動，扭?轉(zhuǎn)了在以?往工作中?職工經(jīng)常?在設備出?現(xiàn)了故障?才去處理?、被動推?著干的局?面，現(xiàn)在?職工積極?主動地查?找故障、?發(fā)現(xiàn)故障?、解決故?障或者通?過小改小?革的方式?將故障消?滅在萌芽?之中。職?工的巡檢?、定檢以?及設備質(zhì)?量有了很?大地提高?，同時也?提升了職?工為現(xiàn)場?服務的意?識。特別?是在今冬?的工作準?備工作中?，自__?__月下?旬開始車?間就進入?了準備階?段，如：?對各蒸汽?管路檢修?、鍋爐及?附屬設備?進行檢修?。與此同?時車間組?織班組骨?干力量對?特種設備?、叉車、?電瓶車、?客車磨合?機(原震?動力大，?危險性高?，目前達?到良好狀?態(tài))進行?檢修，對?吊車軌道?進行檢修?、安裝輪?檢風泵等?工作十余?項。3?、明確重?點、強化?控制、提?升職工隊?伍戰(zhàn)斗力?在__?__年工?作中車間?將勞動安?全、特種?設備運行?、設備的?定檢檢修?、重點崗?位的標準?化作業(yè)作?為日常檢?察監(jiān)督的?重點部位?，在班組?工長做好?自控的同?時，車間?各職能人?員隨時抽?查各班組?的工作。?在日常工?作中設備?車間做到?了“四加?強”。?一是加強?設備巡檢?、檢修質(zhì)?量。我們?齊設備車?間突出了?重點設備?重點管，?一般設備?隨機管的?管理方式?。加強了?對重點設?備的管理?，對易發(fā)?生故障的?設備真正?做到重點?監(jiān)護。全?面調(diào)動和?促進職工?為生產(chǎn)一?線服務