第9頁共9頁建設(shè)單位?年度工作?總結(jié)時(shí)?光飛逝，?歲月流逝?，不知不?覺中，我?們即將送?走豐碩的?____?年，迎來?嶄新的_?___。?回首過去?的一年，?我們基建?部全體員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)及兄弟?部門的大?力幫助下?，切實(shí)履?行部門職?責(zé)，以抓?工程質(zhì)量?為核心，?抓安全為?前提，以?嚴(yán)格控制?投資來嶄?新的__?__。回?首過去的?一年，我?們基建部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?及兄弟部?門的大力?幫助下，?切實(shí)履行?部門職責(zé)?，以抓工?程質(zhì)量為?核心，抓?安全為前?提，以嚴(yán)?格控制投?資成本為?根本，注?重提高工?作效率，?踏實(shí)工作?，積極努?力，開拓?創(chuàng)新，努?力完成公?司本年度?基建部工?作目標(biāo)。?基建部作?為公司工?程建設(shè)專?業(yè)的核心?職能部門?，我們謹(jǐn)?記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨?和囑托，?從部門職?能出發(fā)，?從項(xiàng)目的?技術(shù)特點(diǎn)?和開發(fā)要?求著手，?突出自身?的技術(shù)優(yōu)?勢和專業(yè)?特長，充?分發(fā)揮部?門在工程?技術(shù)管理?上的核心?作用，嚴(yán)?格控制工?程質(zhì)量及?工程進(jìn)度?，在工程?多、任務(wù)?重、時(shí)間?緊、要求?高的情況?下，我們?有計(jì)劃、?有針對性?地做了大?量的工作?，發(fā)揚(yáng)了?艱苦奮斗?，自強(qiáng)不?息，吃苦?耐勞，任?勞任怨的?精神，分?工合作，?齊心合力?，克服了?各種困難?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)政治?及理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?修養(yǎng)及專?業(yè)水平?1、始終?把職工思?想教育作?為一項(xiàng)重?要的工作?來抓，經(jīng)?常性的與?職工進(jìn)行?思想溝通?，及時(shí)掌?握職工思?想動態(tài)，?幫助職工?解決生活?中存在的?問題。開?展了作風(fēng)?整頓工作?和廉潔自?律自查工?作，自覺?接受兄弟?科室監(jiān)督?，通過學(xué)?習(xí)，職工?的政治思?想覺悟明?顯提高，?思想意識?得到了進(jìn)?一步的凈?化，工作?態(tài)度和工?作效率明?顯改善。?2、加?強(qiáng)政治理?論和業(yè)務(wù)?技能學(xué)習(xí)?，注重職?業(yè)操守，?努力提高?理論和業(yè)?務(wù)水平，?組織全體?人員積極?參加公司?組織的理?論學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)道德?意識、職?業(yè)操守和?人文素養(yǎng)?，全面提?升部室人?員的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?始終保持?與時(shí)俱進(jìn)?的精神狀?態(tài)。加強(qiáng)?制度學(xué)習(xí)?、自覺遵?守崗位廉?潔制度，?為了提高?員工遵守?紀(jì)律的自?覺性，我?部定期組?織員工進(jìn)?行公司制?定稿版度?及企業(yè)文?化學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，從學(xué)?習(xí)公司規(guī)?章以及廠?相關(guān)管理?制度到科?室管理制?度以及崗?位職責(zé)等?多個方面?進(jìn)行系統(tǒng)?學(xué)習(xí)，每?月進(jìn)行一?次學(xué)習(xí)效?果考核，?對考核處?于末尾的?員工加強(qiáng)?督促管理?，經(jīng)過考?核，員工?的學(xué)習(xí)自?覺性明顯?提高?；?建部屬于?廠里熱點(diǎn)?部門，存?在熱點(diǎn)崗?位，根據(jù)?廠里安排?，每個施?工員分別?從思想道?德、崗位?職責(zé)和外?部環(huán)境等?方面存在?的廉潔風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行了?評估和登?記，要求?每個施工?員立足本?崗位，明?確自己的?崗位職責(zé)?和廉潔風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)對照?檢查，對?存在問題?的立即進(jìn)?行整改，?全年未出?現(xiàn)一起崗?位廉潔風(fēng)?險(xiǎn)事故。?二、圓?滿完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)?____?年，基建?部全體員?工牢固樹?立全局觀?念和大局?意識，面?對工作的?意料不到?的困難和?問題，沉?著應(yīng)對、?干事創(chuàng)業(yè)?。提高打?大仗、打?硬仗的本?領(lǐng)。一年?來，努力?完成無水?酒精生產(chǎn)?線基礎(chǔ)建?設(shè);中大?、邢家養(yǎng)?殖基地豬?舍改造工?程;黃河?八路水利?局店面裝?修;廠區(qū)?綠化等工?程;特別?是生態(tài)園?基礎(chǔ)建設(shè)?一期工程?，總施工?面積超過?____?萬平方米?，是近幾?年施工面?積最大的?一項(xiàng)工程?，預(yù)計(jì)1?2底月前?全部完成?鋼構(gòu)封頂?，面條第?二生產(chǎn)線?正緊張有?序的展開?。三、?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，提?高工作效?率1、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，同舟共?濟(jì)，促進(jìn)?基建工作?高效開展?一年來，?我部以公?司精神為?指導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?真抓實(shí)干?，在人員?少、工作?多、工程?大的情況?下，充分?發(fā)揮部室?整體效能?，促進(jìn)了?工作的全?面發(fā)展。?2、加?強(qiáng)隊(duì)伍能?力建設(shè)，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?針對基建?管理工作?工作量大?、程序嚴(yán)?謹(jǐn)、事務(wù)?繁雜、點(diǎn)?多面廣等?特點(diǎn)，基?建部實(shí)行?全員參與?基建管理?工作，很?多同志一?崗多職、?一專多能?，進(jìn)一步?明確了科?室內(nèi)部人?員崗位分?工、職責(zé)?權(quán)限及辦?事程序，?避免了遇?事相互推?諉、職責(zé)?不清和多?頭管理、?口徑不一?給施工現(xiàn)?場造成的?混亂，大?大提高了?辦事效率?。大家在?工作中任?勞任怨，?積極履行?各自的崗?位職責(zé)，?在工作中?努力做到?既敢于管?理又善于?管理，不?徇私情，?不講情面?，不把人?情當(dāng)籌碼?、不拿原?則作交易?。在公司?利益面前?，人人都?是總經(jīng)理?。用辛勤?的付出推?動了基建?工作的順?利開展。?四、加?強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)?督機(jī)制、?狠抓工程?質(zhì)量管理?我們始?終堅(jiān)持質(zhì)?量、工期?和造價(jià)三?位一體一?起抓，統(tǒng)?籌兼顧。?平時(shí)在做?好基礎(chǔ)驗(yàn)?槽、隱蔽?部位、關(guān)?鍵分部、?階段驗(yàn)收?、竣工驗(yàn)?收前等質(zhì)?監(jiān)必查環(huán)?節(jié)的同時(shí)?，還根據(jù)?各個項(xiàng)目?的建設(shè)進(jìn)?度，加大?質(zhì)量監(jiān)督?活動。出?現(xiàn)問題的?，該整改?的堅(jiān)決整?改，該返?工的堅(jiān)決?返工，絕?不允許出?現(xiàn)絲毫質(zhì)?量問題。?實(shí)施質(zhì)量?管理目標(biāo)?從高、過?程從細(xì)、?標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)?的內(nèi)部管?理監(jiān)督檢?查措施，?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?和設(shè)計(jì)圖?紙進(jìn)行施?工，對出?現(xiàn)的問題?要求施工?單位及時(shí)?進(jìn)行整改?，在施工?中注重制?度落實(shí)，?嚴(yán)格報(bào)檢?程序，加?強(qiáng)施工過?程中的質(zhì)?量預(yù)控、?監(jiān)控，使?工程中的?每一個環(huán)?節(jié)都在有?效監(jiān)控中?進(jìn)行施工?，工程的?關(guān)鍵部位?或關(guān)鍵工?序，都安?排專業(yè)人?員全過程?旁站監(jiān)督?，對出現(xiàn)?的問題對?施工單位?隨時(shí)下達(dá)?整改通知?單，責(zé)令?限期及時(shí)?整改并監(jiān)?督其落實(shí)?。嚴(yán)把材?料進(jìn)場和?檢查，杜?絕劣質(zhì)建?材在現(xiàn)場?的出現(xiàn)和?使用。針?對當(dāng)前工?期緊任務(wù)?重的實(shí)際?情況，嚴(yán)?格執(zhí)行自?檢、互檢?制度，每?一道工序?必須嚴(yán)格?按照規(guī)范?施工，在?沒有驗(yàn)收?合格以前?，不準(zhǔn)進(jìn)?入下一道?工序，始?終保持和?監(jiān)理、施?工單位良?好溝通，?堅(jiān)持每周?一次例會?，檢查總?結(jié)上周工?作進(jìn)展和?本周工作?安排，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)解?決施工過?程中出現(xiàn)?的各種問?題，把問?題有效解?決到桌面?上。五?、加強(qiáng)安?全管理，?全年安全?生產(chǎn)無事?故安全?工作，事?關(guān)重大，?我們始終?把安全作?為工作中?的首要任?務(wù)來抓，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?安全第一?，預(yù)防為?主的方針?，強(qiáng)化落?實(shí)安全責(zé)?任制。在?施工中加?強(qiáng)各類施?工人員的?安全教育?，加大日?常安全設(shè)?施和各項(xiàng)?措施的巡?查力度，?從嚴(yán)要求?和管理，?重點(diǎn)檢查?施工中各?項(xiàng)安全防?范措施的?落實(shí)情況?，重點(diǎn)區(qū)?域?qū)嵭信?站監(jiān)督。?對各個施?工點(diǎn)逐項(xiàng)?進(jìn)行安全?檢查，對?查出的問?題及時(shí)下?發(fā)各類整?改通知并?監(jiān)督整改?到位，有?力地促進(jìn)?了安全生?產(chǎn)，全年?未發(fā)生一?起施工安?全事故。?為工程施?工的順利?開展提供?了重要保?障。六?、嚴(yán)把工?程審計(jì)決?算關(guān)，做?到成本最?低化在?結(jié)算過程?中，預(yù)算?員們充分?了解施工?過程，認(rèn)?真核對工?程量，對?于一些概?念模糊的?地方和某?些數(shù)據(jù)提?供不足時(shí)?能夠及時(shí)?與相關(guān)部?門溝通，?并且主動?到現(xiàn)場弄?清施工過?程，以確?認(rèn)套用定?額的準(zhǔn)確?性，做到?施工預(yù)算?資料完整?準(zhǔn)確，一?絲不茍。?確保工程?決算成本?最低，保?證定稿版?公司利益?不受損失?。七、?工作中存?在的不足?回顧過?去的一年?，雖然取?得了一點(diǎn)?成績，但?與公司的?要求還相?差很遠(yuǎn)，?還存在著?不少問題?。這些都?是我們在?以后工作?中必須認(rèn)?真對待、?加以克服?。存在的?不足地方?主要表現(xiàn)?在：1?、工作缺?乏科學(xué)性?;2、?工程中遇?到的技術(shù)?性難度高?的問題解?決的不及?時(shí);3?、我們的?服務(wù)意識?、協(xié)作能?力、團(tuán)隊(duì)?精神與先?進(jìn)處室相?比，還存?在著比較?大的差距?;4、?科技水平?差，對新?工藝新技?術(shù)的掌握?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能跟上工?作的需要?。這些問?題都要求?我們在今?后的工作?中，加以?改進(jìn)和注?意。_?___年?工作目標(biāo)?和思路：?嶄新的?一年即將?到來，我?們將在_?___年?工作的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績，改正?不足，齊?心協(xié)力做?好以下幾?個方面的?工作：?1、繼續(xù)?做好生態(tài)?園建設(shè)掃?尾工作。?2、全?面鋪開面?條車間第?二生產(chǎn)線?建設(shè)工作?。3、?配合養(yǎng)殖?事業(yè)部繼?續(xù)完善邢?家、中大?等養(yǎng)殖基?地基礎(chǔ)改?造工作。?4、做?好公司內(nèi)?部基建維?修維護(hù)工?作。5?、繼續(xù)抓?好現(xiàn)場管?理，落實(shí)?施工規(guī)范?。6、?繼續(xù)加強(qiáng)?職工安全?教育和安?全培訓(xùn)工?作，落實(shí)?安全日常?管理制度?和安全責(zé)?任制度，?確保工程?安全和人?員安全。?在新的?一年里，?我們將全?面落實(shí)好?____?年奮斗目?標(biāo)，發(fā)揚(yáng)?成績，克?服不足，?與時(shí)俱進(jìn)?，服從大?局，及時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作，?虛心學(xué)習(xí)?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?增強(qiáng)工作?的主動性?，大膽管?理，處事?公平、公?正，確保?每項(xiàng)工程?保質(zhì)保量?的按時(shí)竣?工，嚴(yán)格?遵守公司?的一切規(guī)?章制度，?為建設(shè)富?而美的泰?裕做出更?大的貢獻(xiàn)?。建設(shè)?單位年度?工作總結(jié)?（二）?時(shí)間過得?真快，不?知不覺中?已經(jīng)已經(jīng)?工作了幾?個年頭了?，回首過?去幾年工?作，平下?心來，總?結(jié)自己工?作成績和?收獲，找?出工作中?的不足和?失誤，以?在今后的?工作中再?接再厲或?汲取教訓(xùn)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，下面是?我的工作?總結(jié)：?一、協(xié)助?做好信息?收集工作?在實(shí)際?工作中資?料的搜集?和管理是?一項(xiàng)非常?瑣碎的工?作，尤其?是在施工?單位提供?資料不及?時(shí)、不完?整的情況?下，催促?施工單位?完善施工?資料并上?報(bào)監(jiān)理部?是每一個?監(jiān)理人員?應(yīng)盡的職?責(zé)。為?了更全面?的編寫會?議紀(jì)要，?在出席監(jiān)?理例會的?情況下，?都認(rèn)真做?好會議記?錄。會議?紀(jì)要是會?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會議紀(jì)錄?，這中間?涉及至口?頭用語向?專業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化問?題和必須?全面的概?括，因此?認(rèn)真做好?記錄更好?的查漏補(bǔ)?缺，更有?利于會議?紀(jì)要的精?辟闡述和?全面高度?概括。?監(jiān)理月報(bào)?的大部分?數(shù)據(jù)來源?于施工當(dāng)?月各方面?實(shí)際情況?，其中包?括：工程?進(jìn)度過程?中各種工?、料、機(jī)?動態(tài)情況?;工程質(zhì)?量方面檢?驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收及分?部工程驗(yàn)?收情況;?安全文明?方面當(dāng)月?施工安全?存在問題?及對存在?的問題采?取的措施?和預(yù)控等?。在做月?報(bào)之前，?我都會認(rèn)?真的總結(jié)?當(dāng)月各種?實(shí)際情況?，反饋給?資料員，?只有這樣?監(jiān)理月報(bào)?才能更準(zhǔn)?確無誤的?反映工程?實(shí)際情況?。二、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?做好充?足的事前?控制工作?。認(rèn)真熟?悉工程圖?紙，了解?設(shè)計(jì)意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程、工?程特點(diǎn)，?以在各種?驗(yàn)收過程?中做到未?雨綢繆，?能夠及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)并?糾正工程?中存在的?問題，尤?其是工程?的總體概?念，要多?方對照建?施圖和結(jié)?構(gòu)圖才能?全面的把?握施工狀?態(tài)，才能?少出或不?出紕漏，?才能真正?的做好事?前控制工?作。在?事中控制?中所做的?工作。針?對所有進(jìn)?場材料、?半成品等?，我除了?做好對照?標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報(bào)驗(yàn)?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對?材料進(jìn)場?時(shí)進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。針對?在工程關(guān)?鍵部位的?施工時(shí)，?做到提前?到達(dá)旁站?位置，檢?查施工準(zhǔn)?備工作，?并旁站施?工全過程?，及時(shí)、?完全真實(shí)?地作好書?面的旁站?記錄;對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視、?巡檢、檢?查工作。?工程監(jiān)理?個人工作?總結(jié)對各?施工過程?中的巡視?、巡檢、?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時(shí)采?用口頭形?式或書面?形式通知?施工單位?工程項(xiàng)目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?向總監(jiān)代?表匯報(bào)，?并督促施?工單位落?實(shí)整改及?進(jìn)行再次?的復(fù)核檢?查，盡自?己最大努?力做好質(zhì)?量的事前?與事中的?控制，盡?職盡責(zé)地?做好我應(yīng)?該做的工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?在安全管?理過程中?，我深深?地體會到?安全要以?預(yù)防為主?的觀點(diǎn)，?就是要工?作做在前?，因?yàn)槭?故是不可?預(yù)測的，?但是是可?以預(yù)防的?。建立相?應(yīng)的健全?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改。監(jiān)?理人員在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責(zé)?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關(guān)?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅(jiān)持對?施工單位?的安全管?理人員要?求做好日?常安全教?育、技術(shù)?工種的安?全技術(shù)教?育和崗位?安全技術(shù)?交底工作?的檢查，?每月進(jìn)行?定期或不?定期的形?式進(jìn)行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位檢查?，并做好?安全檢查?記錄臺帳?存檔，并?在每季度?組織做好?安