勞資員個(gè)人工作總結(jié)（3篇）本人于20xx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)力量、效勞聽從意識(shí)和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從19xx年—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對(duì)所從事的勞資工作進(jìn)展的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資治理，其次是公務(wù)事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，進(jìn)展表達(dá)。

第一：勞資治理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機(jī)密；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，協(xié)作財(cái)務(wù)工作，供應(yīng)有關(guān)資料；負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺(tái)帳；準(zhǔn)時(shí)精確地作好勞開工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺(tái)帳、報(bào)表，供應(yīng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表；嫻熟把握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程工程的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)，勞資員的事情特殊多，馬虎不得，必需認(rèn)真的一件一件的辦理。從工程全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理安排有效治理。治理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪？如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項(xiàng)工作。

在工程工程中，另外一個(gè)比擬頭痛的事情，就是吃。假如工程有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，否則職工就會(huì)有怨言。固然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的治理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論；工資作少了，工人會(huì)找你來埋怨，總之，在治理過程中，我始終根據(jù)公司文件進(jìn)展工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，全部參于施工人員的工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資治理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是工程勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要慌張，出了事情就必需馬上解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不行估量的錯(cuò)誤。

其次：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工準(zhǔn)時(shí)了解公司的最新信息，和最新治理制度。如2022年1月份，總公司對(duì)全部在冊(cè)職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場(chǎng)每位施工人員無不快樂倍至，對(duì)公司的將來布滿了盼望，干起工作來，更加布滿斗志。一支布滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死！只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當(dāng)完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建立等，我一一依據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息準(zhǔn)時(shí)落實(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)全部職工，決不耽擱職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的選購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬領(lǐng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場(chǎng)的治理中，取得如下成效：班組的建立與治理得到加強(qiáng)；加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在2022年度的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（如職工轉(zhuǎn)正、評(píng)技等），使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用；現(xiàn)場(chǎng)治理有效的得到改善等。

第三：本錢核算

勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來掌握和治理，這就促成了我們勞資員承擔(dān)起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的治理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程治理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我本錢收入掌握的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在本錢不變的同時(shí)，減小開支也是本錢掌握的一個(gè)方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對(duì)本錢進(jìn)展掌握，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實(shí)際狀況，作出本錢核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)本錢狀況，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積存閱歷，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是本錢核算的根底，以此根底和合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展掌握和考核，有效的節(jié)省本錢，的促進(jìn)收入。

總結(jié)：固然，在工作中也存在缺乏之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟。總之，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的富強(qiáng)，揮灑自己辛勤的汗水。

人事勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇二

修訂了《員工考勤治理制度》于xx年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐治理規(guī)定》在xx年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐治理方法》在xx年4月23日下發(fā)；通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對(duì)我公司xx年度的勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證；融合《工傷保險(xiǎn)條例》、xx省出臺(tái)實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對(duì)內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請(qǐng)工傷科科長針對(duì)公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

1、經(jīng)受了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程；

2、對(duì)公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報(bào)治理，每月會(huì)同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對(duì)匯總上交財(cái)務(wù)；

3、設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了便利、有用，提高了工作效率；

4、播送站設(shè)備間續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階；

目前存在問題：

1、聘請(qǐng)方面：

技術(shù)治理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)治理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對(duì)較高的人員進(jìn)展培育；

部門在聘請(qǐng)人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》進(jìn)展審批，而是隨便的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請(qǐng)的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請(qǐng)過程中不盡完善；

部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事先知會(huì)人力資源中心；

2、考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對(duì)；得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。

3、離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商全都即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以聘請(qǐng)人員到位進(jìn)展工作銜/交接。

4、合同治理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)展任何處理，（集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員治理上監(jiān)管困難；員工手冊(cè)未建立，對(duì)員工的宣傳未到達(dá)肯定的效果，員工的對(duì)公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得非常忙，閑得上班甚至玩嬉戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建立及員工心理平衡；缺少鼓勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱忱；崗位說明書及工作流程〔1〕圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果。

人事勞資員個(gè)人工作總結(jié)篇三

xx年月日在XX客服中心擔(dān)當(dāng)人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20xx年主要工作業(yè)績及存在的缺乏

（一）做好人事根底工作

我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，由于新鄉(xiāng)聘請(qǐng)市場(chǎng)比擬局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們公布的聘請(qǐng)信息，并依據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)間，去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展篩選通知其進(jìn)展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)依據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)展意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)展的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案治理

我會(huì)按月把員工的資料整理清晰，并分析各部門員工的狀況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)更新人員狀況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制

我于11月份開頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開頭工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來回于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必需把握根本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，最終開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工效勞。

（四）標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，幫助各部門按規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)力量和組織力量。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開頭系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)工程進(jìn)展檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

我發(fā)覺只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周規(guī)劃周總結(jié)、月規(guī)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)展歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多缺乏：

由于我本身閱歷缺乏，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、仔細(xì)，才能保證削減工作中的失誤。

二、20xx年工作規(guī)劃

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和治理模式。

1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了根據(jù)公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個(gè)月里里，我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，連續(xù)改良工作中的缺乏。xx年，我將更加努力，積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事治理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠熬煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)公司。

xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標(biāo)完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿足，員工滿足；公司放心，自己快樂”的部門效勞理念；和“主動(dòng)，急躁，禮貌，包涵。”的部門效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)展回憶并對(duì)xx年工作進(jìn)展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A.人員聘請(qǐng)全年人員聘請(qǐng)人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正