第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年采購(gòu)部?員工個(gè)人?年度總結(jié)?范文_?___年?已經(jīng)過(guò)去?一半了，?隨著凱鑫?公司搬入?新廠，公?司的規(guī)模?不斷壯大?，采購(gòu)部?的工作任?務(wù)更加艱?巨。在新?的工作環(huán)?境中，我?們采購(gòu)部?更加積極?努力的做?好我們的?每項(xiàng)工作?。在這?半年我們?樹(shù)立“為?公司節(jié)約?每一分錢?”的觀念?，積極落?實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助?以及其部?門的配合?下，__?__年上?半年采購(gòu)?計(jì)劃執(zhí)行?情況較好?，較圓滿?地完成了?所承擔(dān)的?任務(wù)，現(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、努力工?作，順利?完成各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?___?_年我們?采購(gòu)部繼?續(xù)努力克?服困難，?基本完成?了采購(gòu)和?外協(xié)的加?工的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)保證生?產(chǎn)的需求?。二、?完善采購(gòu)?制度，降?低成本?根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)?。在采購(gòu)?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品提供?成本估價(jià)?。提高采?購(gòu)員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買到?材料，減?少成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。為降?低成本，?通過(guò)尋找?多方供方?，做到詢?價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，?從中選擇?物美價(jià)廉?的供方。?三、督?促本部門?人員經(jīng)常?與供應(yīng)商?保持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了解?所采購(gòu)原?材料的市?場(chǎng)行情。?經(jīng)常在?網(wǎng)上了解?相關(guān)原材?料的行情?，同時(shí)和?多個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系，?使供應(yīng)商?之間有競(jìng)?爭(zhēng)，我們?就有多的?選擇渠道?，在同等?質(zhì)量下選?擇了價(jià)格?最低的原?材料供應(yīng)?商。四?、采購(gòu)部?繼續(xù)圍繞?控制成本?，在采購(gòu)?和外協(xié)加?工中多找?兩家到三?家廠家進(jìn)?行對(duì)比，?從產(chǎn)品的?性價(jià)比和?加工質(zhì)量?等方面開(kāi)?展工作。?采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品的?工作目標(biāo)?，要求采?購(gòu)人員在?充分了解?市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。五?、眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，及時(shí)?與生產(chǎn)部?門人員溝?通，了解?原材料的?需求情況?，合理控?制庫(kù)存，?使資金最?有效的利?用。工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?六、督?促本部門?人員時(shí)刻?保持清醒?頭腦，廉?潔奉公、?不謀私利?，在供應(yīng)?商眼里、?心里樹(shù)立?良好的公?司形象。?七、做?好購(gòu)貨合?同的跟蹤?工作。?其中包括?何時(shí)匯款?、何時(shí)到?貨、何時(shí)?到票，做?到心中有?數(shù)。八?、安全工?作方面：?本著安?全第一，?預(yù)防為主?的主導(dǎo)思?想，時(shí)刻?提示加強(qiáng)?安全意識(shí)?，每筆業(yè)?務(wù)資金安?全第一的?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?要與企業(yè)?知名度高?，信譽(yù)好?，資質(zhì)證?件齊全的?企業(yè)作為?合作伙伴?，每項(xiàng)合?同條款必?須反復(fù)推?敲，防止?出現(xiàn)意外?，給公司?和個(gè)人造?成經(jīng)濟(jì)損?失。九?、公開(kāi)透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事。?在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)?督。有問(wèn)?題第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。十、?采購(gòu)工作?上的小要?求：對(duì)?各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門?給采購(gòu)部?一定的采?購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。十?一、存在?問(wèn)題及建?議：1?、在過(guò)去?的半年內(nèi)?，采購(gòu)部?可能由于?價(jià)格及入?庫(kù)對(duì)應(yīng)不?及時(shí)，部?分外協(xié)加?工未做到?及時(shí)對(duì)賬?，造成了?公司成本?核算不準(zhǔn)?確。我們?會(huì)積極的?汲取教訓(xùn)?，努力做?到當(dāng)月入?庫(kù)當(dāng)月對(duì)?賬，努力?配合財(cái)務(wù)?的核算。?1、在?過(guò)去的半?年里，偶?爾也會(huì)因?為物料不?能及時(shí)到?位或物料?的質(zhì)量問(wèn)?題而影響?生產(chǎn)，物?料到位不?及時(shí)和品?質(zhì)不合格?的主要原?因是：?A、有些?專用物料?，很長(zhǎng)時(shí)?間做一次?，量少，?供應(yīng)商不?想做。?B、物料?供應(yīng)渠道?的單一性?，導(dǎo)致物?料不及時(shí)?。C、?部分供應(yīng)?商所提供?的物料達(dá)?不到我司?的品質(zhì)要?求。2?、物料需?求計(jì)劃的?合理性與?及時(shí)性?請(qǐng)資材部?加強(qiáng)對(duì)物?料需求計(jì)?劃的及時(shí)?性和準(zhǔn)確?性，對(duì)所?欠的物料?細(xì)分到每?個(gè)訂單需?求用量，?防止斷料?。十二?、針對(duì)上?半年的工?作，對(duì)下?半年做了?相應(yīng)的計(jì)?劃。1?、繼續(xù)圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開(kāi)?展工作。?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?2、建立?完善的供?應(yīng)商體系?。確保資?材能夠及?時(shí)供應(yīng)，?隨時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變化?，盡力利?用多渠道?來(lái)降低成?本價(jià)格，?控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商?。不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系。在?工作中不?斷改進(jìn)工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?3、隨著?市場(chǎng)的因?素影響，?各種原材?料的價(jià)格?都在不同?程度上漲?或是下調(diào)?，采購(gòu)部?要做好價(jià)?格的比對(duì)?，做好比?價(jià)、議價(jià)?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?4、極?力配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問(wèn)題，與?質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超?過(guò)現(xiàn)有市?場(chǎng)水平的?解決方案?。5、?配合倉(cāng)庫(kù)?，掌握好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷?售的情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存?呆滯品，?并上報(bào)上?級(jí)處理。?十三、?總結(jié)：?總結(jié)上半?年得失，?指導(dǎo)下半?年的工作?思路。在?____?年下半年?的工作中?，我們要?虛心向其?它部門學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好?的工作方?法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能?力。使本?部門工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?。要進(jìn)一?步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，?加強(qiáng)責(zé)任?感，對(duì)待?工作高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求。同時(shí)?我部門將?不斷搞好?階段性總?結(jié);開(kāi)展?批評(píng)與自?我批評(píng)，?找差距，?評(píng)不足以?推動(dòng)工作?。盡最大?力量的去?降低成本?提高效率?。集中大?家的智慧?和力量，?團(tuán)結(jié)一致?，克服困?難，為公?司在下半?年的投產(chǎn)?創(chuàng)效益，?貢獻(xiàn)力量?。20?23年采?購(gòu)部員工?個(gè)人年度?總結(jié)范文?（二）?忙碌的一?個(gè)學(xué)年過(guò)?去了，做?為后勤工?作中的重?中之重，?食堂自然?是不可或?缺的。作?為食堂自?然是離不?開(kāi)飲食，?食是每個(gè)?人生活中?不可缺少?的一部分?，假如我?們離開(kāi)了?吃的東西?是不可能?生存下去?的，所以?作為單位?的食堂這?也是很重?要的。作?為管理員?更應(yīng)多為?職工的飲?食著想，?為保證每?位同事的?身心健康?而考慮，?現(xiàn)對(duì)這段?時(shí)間的食?堂工作作?以如下總?結(jié)：一?、嚴(yán)格落?實(shí)食品衛(wèi)?生安全?首先，每?位食堂工?作人員每?年都要進(jìn)?行上崗前?的體檢，?對(duì)體檢不?合格者不?於上崗。?其次，不?定期對(duì)工?作人員進(jìn)?行思想教?育、__?__食品?衛(wèi)生法的?要求等。?通過(guò)學(xué)習(xí)?，提高工?作人員在?工作中的?服務(wù)質(zhì)量?和意識(shí)。?切實(shí)做好?我校食堂?的食品衛(wèi)?生、餐具?的“一洗?、二沖、?三消毒”?工作，工?做臺(tái)做到?隨用隨清?，每周對(duì)?廚房一次?大清掃。?如發(fā)現(xiàn)工?作中有不?到位之處?立即指出?，勒令改?正及時(shí)到?位。全體?工作人員?能夠認(rèn)真?做好本職?工作，明?確職責(zé)、?各司其職?、服從分?配、隨叫?隨到，保?證了職工?的工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、先?對(duì)庫(kù)存商?品進(jìn)行盤?點(diǎn)交接?每天我都?親自下廚?房和他(?她)們一?起工作、?溝通，對(duì)?食堂工作?方面的所?需與不足?詳細(xì)了解?，并對(duì)目?前現(xiàn)狀不?足之處及?時(shí)改進(jìn)。?如衛(wèi)生情?況：由于?前段時(shí)期?連續(xù)性接?待了幾次?大型會(huì)儀?，使大家?身心疲憊?，沒(méi)能夠?及時(shí)、徹?底地將衛(wèi)?生打掃干?凈，物品?的擺放也?不整齊，?使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?食堂產(chǎn)生?了臟、亂?、差的不?好印象。?為了及時(shí)?調(diào)整好工?作人員的?心態(tài)改變?當(dāng)前狀況?，我親自?到廚房帶?頭和他們?一起將天?花板、墻?壁、灶臺(tái)?、蒸箱、?地面、以?及庫(kù)房等?，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)?行了一次?大清掃。?這次清理?行之有效?，廚房有?了明顯改?觀，良好?的工作環(huán)?境改變了?領(lǐng)導(dǎo)的印?象，保持?下去是關(guān)?鍵。三?、把住食?品進(jìn)貨也?非常重要?用餐需?要經(jīng)常外?出采購(gòu)各?種食品，?如：肉、?菜、蛋、?主、副食?等。由我?親自去采?購(gòu)的嚴(yán)把?沒(méi)有“檢?疫證”、?“食品衛(wèi)?生許可證?”的食品?一律不采?購(gòu)，存放?時(shí)間長(zhǎng)的?、變質(zhì)變?味的統(tǒng)統(tǒng)?拒之門外?，嚴(yán)防食?物重毒事?件的發(fā)生?，切實(shí)保?證每位職?工的身體?健康。在?此期間在?我食堂用?餐的人員?及職工無(wú)?發(fā)生任何?腸道疾病?和食物中?毒事故。?另外，我?也嚴(yán)格財(cái)?務(wù)紀(jì)律，?每次采購(gòu)?時(shí)總是所?要收拒、?及時(shí)上帳?，保證了?經(jīng)費(fèi)的專?款專用、?不亂花亂?支，每天?堅(jiān)持記好?臺(tái)帳，抱?著節(jié)約的?原則做到?物美價(jià)廉?。由于