最新中鐵工作總結大全中鐵工作總結篇一

(一)20_年全年工作內容

20_年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地協(xié)作許經理綻開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。

(二)全年各項工作完成狀況

1、20_年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，馬上針對該工程綻開工作。首先，依據該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后，我嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程質量達到優(yōu)良，才能使公司領導滿足，使甲方領導滿足，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質量等要素。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護工作，水電上要求用電、用水的平安以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成狀況看，經過項目部的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到全都好評。

2、20_年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經理，馬上開頭了項目部的組建工作。進場后，現場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開頭，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開頭著手綻開工作，直到11月15日甲方開頭進土，漸漸整理出施工面，逐步開頭做正負零以上的結構和面層鋪裝，始終到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的樂觀協(xié)作下，加班加點，不怕辛苦，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順當完成甲方的交房任務，得到甲方的確定及認可。

(三)工程生產及進度掌握

與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、平安生產會，對詳細的進度、生產平安做出具體的詳細要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為20_年春季施工減輕了工作量，節(jié)約了勞動力。

(四)材料、成本和人工的管理

在材料管理中，我依據工程施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、疼惜使用，準時保養(yǎng)與修理，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

(五)全年工作存在的不足

1、工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

不知不覺中我已經跨進了20_年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和樂觀協(xié)作，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，仔細完成領導交予的各項工作，仔細完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關懷同事，關懷領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用學問來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問領域更上一層樓，與公司共同進展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，感謝!

中鐵工作總結篇二

一、8月份平安質量工作狀況

（一）本月平安質量環(huán)保工作小結及分析

1、平安狀況：

本月平安生產形勢穩(wěn)定可控，無平安事故發(fā)生。

項目分部仔細抓好鄰近營業(yè)線、高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架搭設、模板支立等方面掌握，嚴格貫徹落實平安風險管理，使管段內施工平安處于有序可控狀態(tài)。

（1）連續(xù)深化開展平安質量大檢查活動。依據集團公司中鐵六安[2022]266號《關于馬上開展隧道施工專項整治及平安生產大檢查活動的通知》要求，項目分部在7月25日到8月30日期間開展平安生產大檢查活動。項目分部和各架子隊依據文件要求，成立了活動領導小組，樂觀組織開展大檢查活動，準時發(fā)覺和消退平安隱患，確保張呼鐵路施工平安。

（2）加強鄰近營業(yè)線施工監(jiān)控。項目分部管段內多鄰近營業(yè)線施工，項目分部和第一、四架子隊高度重視，嚴格按施工專項方案施工，仔細落實各項平安措施，嚴禁簡化作業(yè)程序，安質部門加大監(jiān)控力度，各級管理人員跟班盯控，確保鄰近營業(yè)線施工平安。

（3）高度加強橋梁工程平安。高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架搭設、模板支立等方面平安掌握。項目分部和架子隊加強橋梁施工平安掌握，重點盯控高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架搭設、模板支立，加強日常巡查，準時發(fā)覺并消退平安隱患，確保橋梁施工平安。

（4）做好防洪工作平安。八月份，目前還在防洪期，完善路基的排水系統(tǒng)，讓雨水影響路基降到最低。儲備充分防洪搶險物資，建立防洪搶險隊伍，確保平安度汛。

2、質量狀況：

本月質量工作基本有序可控，無質量事故發(fā)生。

質量方面重點對軟土路基施工、橋梁鉆孔樁墩身混凝土施工進行重點掌握，強化施工工藝掌握，加強了混凝土工程掌握力度，確保了工程施工質量穩(wěn)步提升。

（1）項目分部高度重視施工組織設計和施工方案的編制工作，依據項目開展的實際狀況定期對施工組織設計進行動態(tài)調整。嚴格根據施工圖和作業(yè)標準進行施工，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中。嚴格過程掌握，加大監(jiān)控力度，定人定崗，落實質量責任制度。嚴格推行質量平安“紅線”管理，凡是違反質量平安管理“紅線”的，堅決停工、嚴厲?處理。

3、環(huán)保狀況：

本月環(huán)保形勢穩(wěn)定，無環(huán)保事故發(fā)生。

環(huán)保方面重點是加強施工現場和生活區(qū)的環(huán)保掌握，削減垃圾和廢水的廢棄排放。項目分部每月不定期進行環(huán)水保檢查，消退環(huán)保水隱患，削減污染和水土流失，建設環(huán)保綠化的張呼鐵路工程。

（二）平安質量檢查狀況

1、本月上級單位檢查狀況及整改（1）7月28日收到呼和監(jiān)督站對項目分部檢查下發(fā)的《鐵路建設工程質量平安監(jiān)督通知書》（鐵質安監(jiān)督呼和站?2022?65號），通知書指出了我分部檢查中發(fā)覺的1個質量問題，目前已經整改完畢。

（2）7月30日收到張呼鐵路公司安質部對分部施工工點和試驗室進行檢查下發(fā)的編號為2022-19號質量平安檢查通報，指出了存在的10個問題，目前存在問題已經整改完畢。

（3）8月15日收到陜西華營張呼鐵路監(jiān)理站對拌和站和試驗室檢查下發(fā)的編號為2022-008號檢查通知單，指出了存在的30個問題，目前30個問題已經全部整改完畢。

2、本月公司、項目分部檢查狀況及整改

（1）8月1日，項目分部下發(fā)周平安質量文明施工檢查通報第一期，通報指出了各架子隊施工現場存在的9個問題，目前存在問題已經整改完畢。

（2）8月8日，項目分部下發(fā)周平安質量文明施工檢查通報其次期，通報指出了各架子隊施工現場存在的9個問題，目前存在問題已經整改完畢。

（3）8月15日，項目分部下發(fā)周平安質量文明施工檢查通報第三期，通報指出了各架子隊施工現場存在的6個問題，目前存在問題已經整改完畢。

（4）8月22日，項目分部下發(fā)周平安質量文明施工檢查通報第四期，通報指出了各架子隊施工現場存在的6個問題，目前存在問題已經整改完畢。

3、收、發(fā)牌統(tǒng)計表

項目分部在8月份未收到集團公司和業(yè)主等上級單位下發(fā)的平安質量紅黃牌。

二、2022年9月份平安質量工作支配（應包括制定的方案、制定措施、落實責任人等狀況）

1、全面落實各級負責人在施工生產中肩負的質量平安責任，層層落實，全面落實崗位責任制。狠抓各級管理人員在現場對待質量平安標準不高、把關不嚴的現象。加強平安質量管理體系、制度的建立健全和落實，確保平安質理管理體系正常運行。重點對平安質量管理制度及強制性標準的落實不到位，平安技術措施、技術交底針可操作性不強的問題進行專項整治。

此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王成功、李翔宇。

2、加大施工現場平安質量問題整改力度。針對施工現場存在的質量平安問題，項目分部建立問題庫，設立整改臺賬，整改一處銷號一處，項目分部安質環(huán)保部人員復查驗收的方法閉環(huán)治理。對檢查發(fā)覺的問題和平安質量隱患，堅持“邊查邊改、關鍵隱患整改不過夜”的原則，根據“五定”原則要求制定具體的整改方案，明確整改要求，落實整改責任人，確保平安問題和隱患得到徹底整治。對架子隊存在的帶有普遍性、突出性的問題要求架子隊仔細討論，制定有效的整治措施，徹底進行根治以消退平安隱患和質量缺陷。

此項工作落實責任人：李兆全、李靈利、王成功、李翔宇、吳文俊、郭慶、王建利。

3、加強鄰近營業(yè)線施工平安管理

突出鄰近營業(yè)線施工的平安掌握，加大施工現場平安隱患排查與治理工作力度，細心策劃、制定措施、落實責任、嚴管嚴控。切實強化施工方案審批，堅決遏制違法違章施工。嚴把施工前預備、機具路料管理、平安防護措施等關鍵環(huán)節(jié)，杜絕嚴峻施工平安問題的發(fā)生。嚴格按平安專項方案施工，仔細落實各項平安措施，嚴禁簡化作業(yè)程序。必需建立值班盯掌握度，依據不同的施工內容，指派相應的管理人員到現場值班盯控，各級領導要靠前指揮，確保營業(yè)線的施工平安。

此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王成功、李翔宇。4、2022年9月份平安掌握重點：鄰近營業(yè)線施工、高處作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)、深基坑開挖作業(yè)、大型機械施工作業(yè)。

此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王成功、李翔宇、吳文俊、郭慶、王建利。5、2022年9月份質量掌握重點：軟土路基處理、橋梁鉆孔樁墩臺身混凝土施工質量。此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王成功、李翔宇。

2022年8月26日

中鐵工作總結篇三

20xx上半年以來，在局委的正確領導下，在市質監(jiān)站的支持關心下，我站樂觀開展工作，組織全站人員仔細學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監(jiān)督在建工程9項，建筑面積萬平方米，工程質量合格率100%，主體結構工程驗收合格率100%，工程項目交工后使用前工程質量備案率100%，沒有發(fā)生任何建筑工程質量事故，為促進全縣經濟社會健康進展做出了樂觀貢獻。

一、加強業(yè)務學習，提高整體素養(yǎng)，建筑工程質量監(jiān)督工作技術性強，專業(yè)性強，業(yè)務性強，要想搞好質量監(jiān)督工作沒有較高的業(yè)務素養(yǎng)是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每周二、五下午仔細進行業(yè)務學習，使全體工作人員的業(yè)務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎。

三、加強對國家強制性標準實施監(jiān)管，發(fā)覺有違反強制性標準的馬上返工重做。在地基基礎和主體工程竣工收前對參與責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關，凡不符合要求的責令建設單位重新組織驗收。

四、連續(xù)強化住宅工程質量監(jiān)管工作，對住宅工程質量通病尤其在平安用電，墻與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關閉不嚴以及裝飾質量進行了專項治理，并對各個施工企業(yè)下發(fā)了專項治理方案。并樂觀開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必需先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。

五、嚴把預制構件進場關，預制構件進場后必需供應廠家全套質量保證資料，并進行現場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中，我站將把創(chuàng)優(yōu)良預制構件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結構質量平安。

六、加強施工技術資料監(jiān)督管理。地基基礎和主體、竣工驗收前該項目必需先供應施工技術資料，嚴把技術資料審查關，對施工技術資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。

七、加強監(jiān)督檔案管理，我站在日常監(jiān)督巡檢工作中，對每個建筑工地的現場狀況、實體質量、技術資料，以及參建各方的質量行為都進行了監(jiān)督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監(jiān)督檔案。

八、加強對建筑節(jié)能工程施工質量的監(jiān)督管理。要求建設單位凡是設計圖紙要求是節(jié)能建筑，不得隨便取消和轉變節(jié)能設計，對外墻外保溫節(jié)能施工進行嚴格監(jiān)督。凡是未根據圖紙進行節(jié)能施工的，該工程不予竣工驗收備案。

九、樂觀開展創(chuàng)優(yōu)工作，由新鄉(xiāng)市嘉星建安工程有限公司承建的縣人口和方案生育服務站綜合樓工程和新蒲建設集團有限公司承建的縣產業(yè)聚集區(qū)綜合服務平臺工程，在施工過程中嚴把原材料進場關，對關鍵部位、環(huán)節(jié)選擇有專業(yè)技術拔尖人才操作，經多方努力，現正在細心施工，預備相關材料，爭創(chuàng)市優(yōu)質結構主體工程，迎接市站領導進行檢查驗收。

十、加強質量監(jiān)督手續(xù)和施工圖審查的監(jiān)督管理。我站在日常監(jiān)督工作中，凡新建工程項目未辦理質量監(jiān)督手續(xù)和未經施工圖審查機構審查通過的不準開工建設。

中鐵工作總結篇四

您好!

我是__年7月來到公司的員工。特別感謝公司能夠賜予我在中鐵建設工作及學習的機會。但在這里，我將很圓滿的向公司提出辭職申請。

我來公司有將近4個月的時間，在這短短不到半年的時間里，我學習到了很多業(yè)務學問，也深深的體會到了中鐵建設拼搏進取的企業(yè)精神。我們的員工都非常敬業(yè)，加班工作已經不是新奇事，甚至有些員工為了準時完成任務通宵工作。我所在項目部的上級領導也特別的仔細負責，并不乏對員工的體恤與理解。所以我信任，有這樣優(yōu)秀的員工和領導，再乘著建設行業(yè)大力進展的東風，中鐵建設肯定能夠蓬勃進展，實現一個又一個的宏大目標。

每當別人問我在中鐵建設的工作怎么樣的時候，我都會回答中鐵建設的工作是相當不錯的。作為一個新員工能夠在前線擔當預算員崗位，并可以幫助成本經理擔當一些例如算量、對量等任務，已經說是公司為我供應的很好的熬煉機會了。說實話在這段時間里，我還是學到了許多有用的東西，這些東西為我將來的工作前景也注定是有很大作用的。

然而，一個好的工作并不肯定適合每一個人。從小到大我都是被父母嬌生慣養(yǎng)的孩子，作為獨生子女的我很少在外面吃苦，所以沒有形成良好的抗壓力量。而中鐵建設為我供應的工作機會是一個需要吃苦耐勞、能承受壓力的熬煉機會。我并沒好好把握住這個機會，而選擇在中途放棄，自己也覺得挺惋惜。對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。

最終，在中鐵建設的剩余日子里，我肯定會站好最終一班崗，做好交接班工作，努力把我對公司的影響降到最低。

任何時間任何地點，我都將牢記“中鐵建設”優(yōu)秀的企業(yè)精神!

祝中鐵建設蓬勃進展，也祝各位領導身體健康，工作順當!

辭職人：__

中鐵工作總結篇五

一、主要工作狀況

1、加強業(yè)務學習，提高工作力量。

我是一名沒有任何閱歷的會計人員，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔當會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當工作中遇到麻煩的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時，為了能嫻熟應用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學了《erp系統(tǒng)操作指南之一(之二)》、《erp財務與會計》等書籍，提高了自己的業(yè)務水平，豐富了自己的營銷理論學問，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎。

在__年