第8頁共8頁半年工作?總結和計?劃標準樣?本為配?合公司全?面推行并?實現(xiàn)__?__度銷?售目標，?加強公司?人力資源?工作的計?劃性，人?力資源部?依照年度?的整體發(fā)?展規(guī)劃，?以本公司?現(xiàn)階段工?作情況為?基礎，特?制訂人力?資源年度?工作目標?，現(xiàn)呈報?公司總經(jīng)?理批閱，?請予以審?定。人力?資源部計?劃從以下?幾個方面?開展__?__度的?工作：?組織架構?建設決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?。鑒于此?，人力資?源部首先?應完成公?司組織架?構的完善?。基于穩(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對公司?未來發(fā)展?態(tài)勢的預?測和分析?，制定出?一個科學?的公司組?織架構，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權責，使?每個部門?、每個職?位的職責?清晰明朗?，做到既?無空白、?也無重疊?，爭取做?到組織架?構的科學?適用，保?證公司的?運營在既?有的組織?架構中運?行良好、?管理規(guī)范?、不斷發(fā)?展。（?一）、具?體實施方?案：1?、___?_月__?__日前?完成公司?組織架構?和職位編?制的合理?性調(diào)查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構的設?計草案并?征求各部?門意見，?報總經(jīng)理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構圖?及各部門?組織架構?圖、公司?人員編制?方案。各?部門配合?架構對本?部門職位?說明書、?工作流程?進行確定?。人力資?源部負責?整理成冊?歸檔。?（二）、?注意事項?：1、?公司組織?架構決定?于公司的?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運作與?否。組織?架構的設?計應本著?簡潔、科?學、務實?的方針。?組織的過?于簡化會?導致責權?不分，工?作負荷繁?重，中高?層管理疲?于應付日?常事務，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過于?繁多會導?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構?設計不能?是按現(xiàn)有?組織架構?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來一定時?間內(nèi)公司?運營需要?進行設計?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門?、每一工?作崗位的?確定都應?經(jīng)過認真?論證和研?究。3?、組織架?構的設計?需注重可?行性和可?操作性，?因為公司?組織架構?是公司運?營的基礎?，也是部?門編制、?人員配置?的基礎。?（三）?、目標實?施需支持?與配合的?事項和部?門：1?、公司現(xiàn)?有組織架?構和職位?編制的合?理性調(diào)查?和公司各?部門未來?發(fā)展趨勢?的調(diào)查需?各職能部?門填寫相?關調(diào)查表?格，人力?資源部需?調(diào)閱公司?現(xiàn)有各部?門職務說?明書;?2、組織?架構草案?出臺后需?請各部門?審閱、提?出寶貴意?見并必須?經(jīng)公司領?導最終裁?定。職?位分析是?公司定崗?、定編和?調(diào)整組織?架構、確?定每個崗?位薪酬的?依據(jù)之一?，通過職?位分析既?可以了解?公司各部?門各職位?的任職資?格、工作?內(nèi)容，從?而使公司?各部門的?工作分配?、工作銜?接和工作?流程設計?更加精確?，也有助?于公司了?解各部門?、各職位?全面的工?作要素，?適時調(diào)整?公司及部?門組織架?構，進行?擴、縮編?制。也可?以通過職?位分析對?每個崗位?的工作量?、貢獻值?、責任程?度等方面?進行綜合?考量，以?便為制定?科學合理?的薪酬制?度提供良?好的基礎?。詳細的?職位分析?還給人力?資源配置?、招聘和?為各部門?員工提供?方向性的?培訓提供?依據(jù)。?（一）、?具體實施?方案：?1、__?__年_?___月?底前完成?公司職位?分析方案?，確定職?位調(diào)查項?目和調(diào)查?方法，如?各職位主?要工作內(nèi)?容，工作?行為與責?任，所必?須使用的?表單、工?具、機器?，每項工?作內(nèi)容的?績效考核?標準，工?作環(huán)境與?時間，各?職位對擔?當此職位?人員的全?部要求，?目前擔當?此職位人?員的薪資?狀況等等?。人力資?源部保證?方案盡可?能細化，?表單設計?合理有效?。2、?____?月完成職?位分析的?基礎信息?搜集工作?。___?_月初由?人力資源?部將職位?信息調(diào)查?表下發(fā)至?各部門每?一位職員?;在__?__月_?___日?前完成匯?總工作。?____?月___?_日前完?成公司各?職位分析?草案。?3、__?__月_?___日?前人力資?源部向公?司提交公?司各職位?分析詳細?資料，分?部門交各?部門經(jīng)理?提出修改?意見，修?改完成后?匯總報請?審閱后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎性資料?。（二?）、實施?目標注意?事項：?1、職位?分析作為?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的基礎?性工作，?在信息搜?集過程中?要力求資?料翔實準?確。因此?，人力資?源部在開?展此項工?作時應注?意員工的?思想發(fā)動?，爭取各?部門和每?一位員工?的通力配?合，以達?到預期效?果。2?、整理后?的職位分?析資料必?須按部門?、專業(yè)分?類，以便?工作中查?詢。3?、未能從?職位信息?調(diào)查中獲?取到的職?位信息分?析由人力?資源部會?同該職位?所屬部門?進行撰寫?。4、?該目標達?成后將可?以與公司?組織架構?配合在實?際工作中?應用，減?少人力資?源工作中?的重復性?工作，此?目標達成?需公司各?部門配合?，人力資?源部注意?做好部門?間的協(xié)調(diào)?與下一頁?與溝通?工作。?（三）、?目標實施?需支持與?配合的事?項和部門?：1、?職位信息?的調(diào)查搜?集需各部?門、各職?位通力配?合填寫相?關表單;?2、職?位分析草?案完成后?需公司各?部門經(jīng)理?協(xié)助修改?本部門職?位分析資?料，全部?完成后需?請公司領?導審閱通?過。_?___人?力資源部?需要完成?的人力資?源招聘配?置目標，?是在保證?公司日常?招聘與配?置工作基?礎之上，?基于公司?在調(diào)整組?織架構和?完善各部?門職責、?職位劃分?后的具體?工作。因?此，作為?日常工作?中的重要?部分和特?定情況下?的工作內(nèi)?容。人力?資源部將?嚴格按公?司需要和?各部門要?求完成此?項工作。?半年工?作總結和?計劃標準?樣本（二?）__?__月_?___日?____?公司開業(yè)?至今，公?司的各項?工作均已?基本上走?上軌道。?但仍有許?多方面需?要不斷完?善。就公?司現(xiàn)狀，?圍繞下半?年的工作?任務，公?司將狠抓?生產(chǎn)管理?，逐步拓?展市場、?增加經(jīng)濟?效益。其?主要工作?重點抓以?下幾個方?面：一?、生產(chǎn)管?理方面?〈1〉保?證生產(chǎn)正??；瘡?開業(yè)至今?由于員工?未及時到?位、以及?用水、用?電等方面?種種原因?，機器時?開時停、?斷斷續(xù)續(xù)?，生產(chǎn)并?未保持穩(wěn)?定、正常?。另外，?由于公司?正處于起?步狀態(tài)，?仍采用一?班工作制?，以上兩?點大大的?影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與?質(zhì)量。在?近期的工?作中，公?司將積極?做好各方?面工作，?盡快使各?崗位員工?全部到位?，并逐步?實行二、?三班工作?制。提高?車間的運?作效率，?并計劃在?____?月份將公?司月產(chǎn)量?提高到_?___噸?左右。?〈2〉設?備盡快完?善到位?由于公司?正處于起?步階段，?雖說目前?車間里生?產(chǎn)已基本?上能得到?保證，日?產(chǎn)量最高?已達到_?___支?。但距原?設想的目?標仍有很?大差距。?究其主要?原因還是?在設備的?完善與人?員到位方?面問題。?車間里現(xiàn)?有的設備?仍有“未?吃飽、開?足”的現(xiàn)?象，也就?是還有部?分設備、?人員未完?全投入到?生產(chǎn)當中?去。還有?公司的二?期工程設?備仍未到?位，這兩?點大大影?響了車間?的產(chǎn)量以?及人員的?利用率。?因此在近?階段的工?作首要任?務即是完?善公司現(xiàn)?有的設備?，并大力?引進新設?備，增產(chǎn)?、增效。?二、內(nèi)?部管理方?面〈1?〉降低生?產(chǎn)成本，?提高企業(yè)?競爭力?降本節(jié)支?這也是企?業(yè)增效的?一種手段?，___?_公司剛?剛創(chuàng)建，?各項經(jīng)費?開支巨大?，公司各?部門應從?小到日常?辦公用品?、大到生?產(chǎn)原料著?手，節(jié)約?每張紙、?每度電、?每噸水。?這點要從?我們企業(yè)?的每一員?做起。在?今后的行?政工作中?，我們將?對員工開?展降本節(jié)?支的專項?培訓，從?思想出發(fā)?，讓每一?位員工都?有一種“?主人翁”?意識。那?樣才能真?正提高企?業(yè)內(nèi)部的?凝聚力，?以及與外?界的競爭?力?！?2〉強抓?產(chǎn)品的制?成率，把?好質(zhì)量關?強抓產(chǎn)?品的制成?率，這一?工作要點?并非我們?潤浦型鋼?的特色，?因為這一?點是任何?一個生產(chǎn)?企業(yè)都能?認識到這?一點。如?果產(chǎn)品的?制成率低?，企業(yè)的?生產(chǎn)成本?必將增加?，生產(chǎn)成?本增加，?效益自然?下降。由?于公司剛?創(chuàng)建，目?前公司的?產(chǎn)品制成?率并不算?太高，總?是保持在?86左右?。在今后?的工作中?，我們一?定要大步?提高制成?率，并且?要嚴格把?制成率控?制在90?以上，真?正做到每?公斤原料?都能發(fā)揮?出它的最?大作用。?完善各?項制度，?明確工作?職責范圍?“無規(guī)?矩不成方?圓”，任?何組織的?建立都離?不開制度?的約束，?同樣剛組?建的潤浦?型鋼，在?制度的建?立方面也?須不斷的?完善。公?司成立至?今，各項?規(guī)章制度?、職責范?圍都在逐?步的建立?之中，但?肯定有許?多制度、?職責，還?不夠完善?、不夠明?確，這就?需要我們?在今后的?工作中不?斷摸索，?不斷改進?、不斷完?善?！?3〉加強?員工培訓?1.思?想上的交?流由于?目前公司?剛剛組建?，員工也?都是新引?進的。員?工之間缺?乏默契、?缺乏交流?、缺乏了?解。在這?種狀態(tài)下?，很難讓?企業(yè)的內(nèi)?部達到最?大的團結?化，缺乏?凝聚力。?近階段公?司的行政?事務要把?活絡公司?員工之間?的關系作?為工作任?務來干，?公司各層?領導應當?多深入基?層了解員?工的需要?，并給他?們排憂解?難，讓所?有員工都?能真正感?受到自己?為潤浦大?家庭中的?重要一員?。2.?操作培訓?目前公?司除了原?先從上海?過來的近?百員工為?熟練工以?外，其它?員工對鋼?廠仍很陌?生，大多?數(shù)是“門?外漢”。?員工人數(shù)?雖然日趨?增多，但?并未真正?提高效益?，主要原?因也就在?。這就要?求我們應?當加大對?新進員工?的培養(yǎng)，?要加快以?老帶新的?步伐，加?大操作培?訓的力度?。使新進?員工能盡?快勝任自?己的工作?，盡快發(fā)?揮出他們?的作用。?三、拓?展銷售市?場、加強?資本運行?1、目?前銷售形?勢看好，?但仍不容?太樂觀，?因為產(chǎn)品?之間的差?價，并不?算太高。?要想加真?正達到效?益的增加?，必須加?大銷售的?量，拓