第工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（27篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些（精選27篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇1

1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。

7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇2

1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場(chǎng)管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);

2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)CAD繪圖;

4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對(duì)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);

5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

6、完成上級(jí)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇3

1.全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。

2.制定設(shè)備、設(shè)施維修改造計(jì)劃和項(xiàng)目工程部全年費(fèi)用預(yù)算;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收及具體實(shí)施組織二次裝修方案的審核工作;

4.負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制、組織，安排及實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)監(jiān)管本項(xiàng)目工程材料的儲(chǔ)備，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，控制工程材料成本，并制定合理采購(gòu)計(jì)劃;

6.負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設(shè)備運(yùn)行表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)了解并組織采取有效措施;

7.對(duì)報(bào)修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類并存檔，及時(shí)安排工程人員處理保修問題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗(yàn)證工作質(zhì)量;

8.制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力;

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇4

新項(xiàng)目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評(píng)估、驗(yàn)證確認(rèn);

熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對(duì)工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);

負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

提升產(chǎn)線自動(dòng)化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

執(zhí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇5

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報(bào);

2.負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計(jì)劃的制定和審定;

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作;

4.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作;

5.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作;

6.負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;

7.審核各業(yè)務(wù)單位上報(bào)項(xiàng)目部的報(bào)告、工作聯(lián)系函、設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件;審批監(jiān)理單位編寫報(bào)批的監(jiān)理規(guī)劃;審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案;

8.負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通知營(yíng)銷部并與其協(xié)商對(duì)銷售合同及業(yè)主的影響;

9.協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項(xiàng);協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作;協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù);

10.配合公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐;

11.協(xié)助和配合報(bào)建經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過程的報(bào)批、報(bào)建工作;

12.負(fù)責(zé)對(duì)合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評(píng)價(jià);

13.負(fù)責(zé)對(duì)下屬職員的月度、年度績(jī)效考核評(píng)定;

14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);

15.完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇6

1、負(fù)責(zé)和貫徹落實(shí)國(guó)家和地方各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé);

2、參與各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;參與檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，督促項(xiàng)目確保工程如期完成;

3、組織項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

4、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

5、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評(píng)審與簽定;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇7

1、全面履行部門職責(zé);

2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇8

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、理解有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

7、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價(jià)

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇9

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇10

負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實(shí)工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

對(duì)工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析。

做好工程項(xiàng)目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等對(duì)接、驗(yàn)收及資料歸檔工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇11

1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、運(yùn)營(yíng)中心等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題。

3、負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢;

4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。

5、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇12

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)中心日常管理。

2、負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度，監(jiān)督顧客投訴，及時(shí)處理突發(fā)事件及危機(jī)客戶;

3、負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備。激勵(lì)考核、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理。

5、對(duì)售后服務(wù)及工程安裝項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，參與項(xiàng)目實(shí)施方案制定與審核;

6、控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量，有效降低工程成本，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要問題的解決和協(xié)調(diào);

7、按照質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

8、對(duì)客戶訴求分析整理，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進(jìn)及提升建議。

9、負(fù)責(zé)與各部門保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，為公司提供有力的決策參考及建議

10、其他公司要求工作目標(biāo)的完成

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇13

直接上級(jí)：工程總監(jiān)

直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。

3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn)。

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)。

7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。

3、組織、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。

5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。

6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

7、與倉(cāng)庫(kù)保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。

8、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。

5、針對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng))、大修改造計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)營(yíng)業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購(gòu)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇14

1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

4、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

行評(píng)估和驗(yàn)收;

6、配合安消部搞好消防、安全工作;

7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇15

1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

6、審核付款計(jì)劃;

7、外包勞務(wù)的開拓和管理;

8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇16

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);

2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;

3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;

4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;

5、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

6、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);

7、完成對(duì)項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇17

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇18

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計(jì)劃。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價(jià)格，使承包、維修工作

能滿意進(jìn)行。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評(píng)估和驗(yàn)收，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議。

8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì)，提供節(jié)能措施。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估;和人力資源部一起為工程部選

擇、面試新員工。

10、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

11、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇19

1、主持項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊(duì)等管理;

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題;

4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收;

5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇20

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理工作;

3、負(fù)責(zé)工程施工過程中的資料及安全管理工作;

4、負(fù)責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護(hù)及工程項(xiàng)目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)問題;

7、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇21

直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、及時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完成率。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇22

1、做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要。

3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時(shí)收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗(yàn)收。

6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

7、對(duì)水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些篇23

1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開工令的審核。

3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。

6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。

7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問