第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___度?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場(chǎng)?的一切營(yíng)?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長(zhǎng)?天人都在?滿(mǎn)懷希望?地期盼著?市場(chǎng)正式?開(kāi)業(yè)春天?的早日到?來(lái)，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對(duì)本?部門(mén)這一?年來(lái)的工?作做個(gè)簡(jiǎn)?要總結(jié)，?同時(shí)也作?為個(gè)人的?述職報(bào)告?，一并向?大家匯報(bào)?。我部門(mén)?的工作是?以___?_度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開(kāi)展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善：?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?：人力?資源部于?____?年初就劃?分、明確?了各部門(mén)?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門(mén)的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門(mén)的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門(mén)?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立：我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過(guò)兩次廣?泛征求意?見(jiàn)，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過(guò)，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開(kāi)始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績(jī)效考評(píng)?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過(guò)程中，?____?將正式付?諸實(shí)施。?③重新?修訂了《?員工手冊(cè)?》。二?、公司人?員招聘工?作：_?___是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動(dòng)較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時(shí)間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。在?____?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場(chǎng)人才?招聘會(huì)，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國(guó)的?大型招聘?會(huì)。共面?試各類(lèi)人?才逾千人?次，社會(huì)?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展儲(chǔ)備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專(zhuān)?業(yè)人才，?而且在公?司對(duì)外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個(gè)崗位，?同時(shí)公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對(duì)公?司未來(lái)的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問(wèn)題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時(shí)間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_月__?__日公?司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn)?;一次是?____?月___?_日組織?學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)?理人的基?礎(chǔ)管理理?念的培訓(xùn)?。四、?日常人事?管理工作?：我部?門(mén)在完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?了本部門(mén)?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險(xiǎn)、組織?各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場(chǎng)籌建的?一年中，?人力資源?部在大半?年人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?樹(shù)立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉?節(jié)約、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“?三嚴(yán)二高?”形象，?在員工中?起到了積?極的管理?引導(dǎo)作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門(mén)?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒(méi)有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒(méi)能按?時(shí)完成;?2、在?各部門(mén)的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3、招聘?工作中，?對(duì)個(gè)別人?員的素質(zhì)?把握上有?待提高;?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒(méi)能?系統(tǒng)地組?織展開(kāi)。?綜上所?述，__?__度人?力資源部?的工作是?較有成效?的一年，?作為公司?籌建的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?____?年人力資?源工作總?述。_?___年?公司人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開(kāi)拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收國(guó)內(nèi)?外人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?二、人力?資源基本?情況。?三、通過(guò)?崗位分析?與設(shè)置，?做好定崗?定員工作?。為配?合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工?績(jī)效考核?工作，加?強(qiáng)人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?屬公司結(jié)?合本公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?確定各?類(lèi)管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭(zhēng)?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對(duì)現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來(lái)?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說(shuō)?明書(shū)和崗?位說(shuō)明書(shū)?。同時(shí)?我們通過(guò)?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門(mén)服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?水平。?