第5頁共5頁2023?車間員工?年度工作?總結(jié)_?___年?已接近年?終，__?__車間?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落??；仡?一年來的?忙碌與付?出車間在?廠部的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計劃，努?力加強(qiáng)生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實(shí)管?理責(zé)任制?，___?_實(shí)施績?效考核，?較好地完?成了全年?的各項工?作任務(wù)，?在各個方?面都取得?了長足的?進(jìn)步?，F(xiàn)?就今年的?工作完成?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的任?務(wù)通過?了倉庫提?前備料的?方式，不?但了解了?欠料信息?，同時可?以讓車間?需要前置?加工的物?料得以有?計劃地完?成。依據(jù)?欠料信息?、訂單數(shù)?量、客戶?的需求，?合理地進(jìn)?行排產(chǎn)。?確保車間?生產(chǎn)的流?暢性，也?降低了車?間半成品?的積壓。?對于車間?上報的異?常情況能?盡全力進(jìn)?行處理。?如有自身?處理不了?的，能及?時的上報?領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。?對生產(chǎn)計?劃是否有?序的完成?，采取深?入員工的?方式了解?核實(shí)生產(chǎn)?的進(jìn)度，?以確保訂?單的交期?。生產(chǎn)?現(xiàn)場的工?藝查證，?是保證規(guī)?范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)?____?執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生?產(chǎn)過程中?力求對工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)，_?___在?過去的一?年里，配?合品管人?員對每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?狠抓安全?管理后整?理相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去也發(fā)?生了幾起?工傷事故?，這些事?故已經(jīng)給?公司和車?間帶來損?失。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。二?、工作中?的不足?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故?，F(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在織造過?程中還有?許多有待?改進(jìn)的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關(guān)?班組的通?力合作，?我認(rèn)為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”的?原則，要?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。?三、今后?努力方向?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。?2023?車間員工?年度工作?總結(jié)（二?）__?__年是?公司的科?技管理效?益年。_?___車?間堅持以?科學(xué)管理?理念為工?作指導(dǎo)，?以安全、?效益、發(fā)?展、和諧?為主題，?以安全環(huán)?保無事故?，經(jīng)濟(jì)效?益最大化?為目標(biāo)，?扎實(shí)開展?比學(xué)趕超?、事爭第?一活動，?強(qiáng)化車間?管理，思?想政治工?作得到加?強(qiáng)，各項?規(guī)章制度?進(jìn)一步完?善，員工?隊伍精神?面貌發(fā)生?了很大的?變化，車?間各項技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)不斷攀?升，確保?裝置安環(huán)?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)?，實(shí)現(xiàn)了?車間各項?奮斗目標(biāo)?。現(xiàn)對今?年工作總?結(jié)如下。?一、落?實(shí)任務(wù)責(zé)?任實(shí)踐要?求，取得?顯著成績?二、強(qiáng)?化員工教?育管理，?隊伍素質(zhì)?不斷提高?加強(qiáng)了?全民工和?勞務(wù)工的?思想教育?，形成了?奮發(fā)向上?精神風(fēng)貌?。加強(qiáng)法?制紀(jì)律教?育，不斷?提高員工?遵紀(jì)守法?意識、能?力和自覺?性，全年?杜絕違法?、違紀(jì)、?違章現(xiàn)象?;加強(qiáng)職?業(yè)道德建?設(shè)，不斷?提高了員?工職業(yè)道?德水平。?車間工會?、青年工?作組圍繞?車間工作?重點(diǎn)開展?工作，開?展了主題?探訪、送?溫暖和豐?富多彩文?娛體育活?動，寓教?于樂，形?成了最大?的工作合?力，為全?面實(shí)現(xiàn)車?間今年奮?斗目標(biāo)發(fā)?揮了的作?用。三?、依靠科?學(xué)技術(shù)進(jìn)?步，提升?生產(chǎn)管理?水平工?藝管理工?作上臺階?。車間在?全面修改?完善內(nèi)部?管理制度?的同時，?細(xì)化了各?項工藝管?理制度并?匯編成冊?，加強(qiáng)了?生產(chǎn)過程?與環(huán)節(jié)的?痕跡管理?，重點(diǎn)抓?好科學(xué)巡?檢制度的?落實(shí)，不?斷提高了?管理效果?;堅持以?我為主，?主動介入?原則，抓?好二套硫?磺成型_?___裝?置工程的?建設(shè)準(zhǔn)備?工作;細(xì)?化了產(chǎn)品?裝車、外?運(yùn)管理制?度與現(xiàn)場?明示等制?度，實(shí)行?裝車確認(rèn)?制，做到?三方監(jiān)管?準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?，確保外?運(yùn)準(zhǔn)確率?為___?_%，實(shí)?現(xiàn)了全年?出廠破包?率為零，?提高了窗?口的服務(wù)?質(zhì)量。?四、加強(qiáng)?車間目標(biāo)?管理，全?面推進(jìn)成?本核算?圍繞車間?的成本奮?斗目標(biāo)，?緊密與各?專業(yè)配合?、溝通，?實(shí)行成本?消耗跟蹤?控制，發(fā)?現(xiàn)異常，?立即糾正?，努力做?到降本減?費(fèi);全面?做好硫磺?成型__?__裝置?的統(tǒng)計錄?入及成本?管理工作?;認(rèn)真做?好班組經(jīng)?濟(jì)核算臺?帳電算化?工作，完?成財務(wù)s?ap的上?線錄數(shù)取?數(shù)工作，?做好做準(zhǔn)?車間成本?的全面預(yù)?算工作;?做好本年?度成本指?標(biāo)的分解?考核、落?實(shí)工作，?發(fā)動群體?的力