第5頁共5頁人事年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?一、招?聘1、?____?年招聘人?數(shù)：據(jù)公?司、部門?定崗定編?及人員需?求招聘，?計(jì)劃招聘?人(具體?招聘人數(shù)?據(jù)___?_年各部?門總監(jiān)計(jì)?劃確定后?修改)。?2、主?要使用招?聘渠道：?1w網(wǎng)?絡(luò)招聘。?為常規(guī)招?聘，大范?圍吸納優(yōu)?秀人才，?儲(chǔ)備并培?養(yǎng)作為公?司各崗位?后備力量?。2w內(nèi)?部招聘(?競(jìng)聘)。?內(nèi)部招聘?是公司將?空缺職位?向員工公?布并鼓勵(lì)?員工競(jìng)爭(zhēng)?上崗進(jìn)行?內(nèi)部招聘?有助于增?強(qiáng)員工的?流動(dòng)性，?同時(shí)由于?員工可以?通過競(jìng)聘?得到晉升?或者換崗?，這也是?一種有效?的激勵(lì)手?段，可以?提高員工?的滿意度?，留住人?才。3?w員工推?薦?？梢?通過員工?推薦其親?戚朋友、?同學(xué)來應(yīng)?聘公司的?職位。通?過不同崗?位及招聘?數(shù)量，選?擇不同的?招聘渠道?。二、?培訓(xùn)1?、___?_年培訓(xùn)?計(jì)劃及安?排1w?據(jù)各部門?需求安排?合理可行?的培訓(xùn)計(jì)?劃。2?w培訓(xùn)分?崗前培訓(xùn)?和崗位培?訓(xùn)。3?w根據(jù)不?同的課程?采取不同?的培訓(xùn)方?式。一般?采取言教?法、身教?法、境教?法。4?w授課人?員認(rèn)真準(zhǔn)?備課件，?在培訓(xùn)_?___日?前將課件?報(bào)人力資?源部審核?。人力資?源部應(yīng)形?成完整的?崗前培訓(xùn)?計(jì)劃與課?件。5?w做好培?訓(xùn)評(píng)估、?考核工作?，應(yīng)有相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?和懲罰措?施。三?、員工活?動(dòng)1、?意義：張?弛有度，?讓員工放?松精神;?增進(jìn)員工?感情和團(tuán)?隊(duì)凝聚力?;促進(jìn)自?身工作;?勞逸結(jié)合?，調(diào)節(jié)心?態(tài)，提高?工作效率?。2、?員工活動(dòng)?安排如下?：1w?____?月份組織?年會(huì)2?w___?_月份三?八婦女節(jié)?，給公司?女員工發(fā)?放節(jié)日紀(jì)?念小禮品?。3w_?___月?份跨部門?聯(lián)誼;(?此項(xiàng)活動(dòng)?由高管定?奪)。4?w___?_月份員?工拓展訓(xùn)?練(此項(xiàng)?活動(dòng)由高?管定奪)?。5w_?___月?份元旦晚?會(huì)。人?事年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）在?今年的工?作中，人?力資源管?理方面整?體工作有?了長(zhǎng)足的?發(fā)展，但?是，在公?司當(dāng)前高?速發(fā)展的?態(tài)勢(shì)下，?人力資源?工作還有?很多的東?西要學(xué)習(xí)?，還有很?多的問題?需要去解?決。鑒于?此，現(xiàn)將?本年度的?工作總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?人員招聘?狀況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動(dòng)的動(dòng)力?。在今年?，___?_分公司?共接收新?分大中專?畢業(yè)生_?___人?，社會(huì)招?聘___?_人。?二、培訓(xùn)?與開發(fā)?分公司在?持續(xù)地發(fā)?展，內(nèi)外?部環(huán)境在?不斷的變?化，多種?因素的影?響，分公?司面臨一?系列新困?難和新問?題時(shí)，務(wù)?必進(jìn)行培?訓(xùn)才能有?效地解決?，培訓(xùn)是?提升員工?工作潛力?、技能的?有效途徑?。為此_?___分?公司今年?組織了形?式多樣的?培訓(xùn)資料?與開發(fā)工?作。為?切實(shí)提升?____?分公司的?各項(xiàng)管理?水平，組?織了新員?工入職培?訓(xùn)、商務(wù)?管理培訓(xùn)?、技術(shù)管?理培訓(xùn)、?安全管理?培訓(xùn)、內(nèi)?部學(xué)歷提?升培訓(xùn)_?___次?培訓(xùn)，參?加培訓(xùn)人?員累計(jì)到?達(dá)___?_人次。?外部培訓(xùn)?為與外部?競(jìng)爭(zhēng)的大?環(huán)境相適?應(yīng)，聘請(qǐng)?外部講師?對(duì)廣聯(lián)達(dá)?軟件業(yè)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)?，還開展?了工程量?清單計(jì)價(jià)?規(guī)范培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員累計(jì)到?達(dá)___?_人次。?為適應(yīng)新?形勢(shì)下人?才競(jìng)爭(zhēng)的?需要，_?___分?公司開展?了兩次業(yè)?務(wù)潛力考?試，以期?提高員工?業(yè)務(wù)潛力?、選拔人?才;并與?事業(yè)部進(jìn)?行了兩次?人才交流?活動(dòng)，前?后兩批商?務(wù)人員共?____?人回__?__部進(jìn)?行交流學(xué)?習(xí)，以期?在工程預(yù)?算方面提?高相應(yīng)水?平。三?、薪酬管?理薪酬?管理是人?力資源部?薪酬工作?的重點(diǎn)。?在分公司?范圍內(nèi)進(jìn)?行了工資?薪酬的套?改工作，?部分項(xiàng)目?部已按照?新的工資?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?工資套改?。從薪酬?管控角度?出發(fā)，執(zhí)?行新的薪?資標(biāo)準(zhǔn)后?，預(yù)計(jì)每?月工資發(fā)?放將增加?____?元。以?真誠(chéng)、公?正的態(tài)度?服務(wù)于員?工，以法?律、規(guī)章?、合同約?束員工，?是員工勞?動(dòng)著么管?理的本質(zhì)?特點(diǎn)。在?集團(tuán)公司?、總公司?關(guān)于推進(jìn)?企業(yè)管理?信息化精?神的指導(dǎo)?下，基本?完成了_?___系?統(tǒng)人員信?息第一階?段的錄入?工作。?四、本年?度工作存?在的不足?一年來?，人力資?源工作規(guī)?范化建設(shè)?初步確立?了工作方?向和目標(biāo)?，也為分?公司帶給?了我們就?應(yīng)帶給的?服務(wù)工作?。但距離?分公司的?要求和我?們自我的?目標(biāo)仍有?不少距離?，還沒有?到達(dá)員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進(jìn)行調(diào)?整和完善?。具體如?下：人?力資源管?理缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，未?能為公司?的發(fā)展和?決策帶給?專業(yè)的參?考意見，?未能為其?他部門的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?帶給專業(yè)?的支持和?咨詢以及?指導(dǎo)。人?員招聘和?調(diào)動(dòng)以及?辭職工作?的管理還?沒有完全?有序，人?力資源統(tǒng)?計(jì)工作還?比較初級(jí)?，信息更?新速度和?準(zhǔn)確性還?需要提高?。部門職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒有完成?，需要得?到大家的?用心認(rèn)可?，并且人?力資源需?要為各個(gè)?部門帶給?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來?完善各個(gè)?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。公?司的績(jī)效?考核工作?還比較粗?放，指標(biāo)?比較簡(jiǎn)單?和單一，?沒有真正?的發(fā)揮用?績(jī)效管理?來引導(dǎo)管?理人員和?員工，把?他們的關(guān)?注點(diǎn)和行?為統(tǒng)一到?公司的發(fā)?展方向和?目標(biāo)上來?的作用。?缺乏系?統(tǒng)的、長(zhǎng)?期的培訓(xùn)?體系規(guī)劃?：培訓(xùn)工?作雖然在?長(zhǎng)期進(jìn)行?，但培訓(xùn)?的深度、?廣度需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。培訓(xùn)?的效果需?要評(píng)估并?透過評(píng)估?改善培訓(xùn)?工作。專?業(yè)水平還?不足，工?作也不夠?主動(dòng)和自?信，對(duì)公?司基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)和工作?缺乏了解?的機(jī)會(huì)，?缺乏學(xué)習(xí)?的主動(dòng)。?需要加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和工?作經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)，需要?加強(qiáng)對(duì)公?司及業(yè)務(wù)?的了解和?學(xué)習(xí)。只?有不斷的?學(xué)習(xí)才能?真正做好?人力資源?部門的工?作，個(gè)性?是服務(wù)工?作。五?、下一年?度的工作?計(jì)劃編?制中長(zhǎng)期?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，并報(bào)批?;主要集?中對(duì)新的?薪酬制度?與以及績(jī)?效的試行?方案進(jìn)行?跟蹤監(jiān)察?，對(duì)運(yùn)行?過程進(jìn)行?持續(xù)調(diào)整?與管理;?根據(jù)崗位?職責(zé)等因?素，建立?有效的績(jī)?效考核指?標(biāo)體系，?并根據(jù)考?核指標(biāo)體?系指導(dǎo)各?單位調(diào)整?并完善本?單位績(jī)效?考核方案?，推動(dòng)績(jī)?效考核工?作的扎實(shí)?落實(shí);宣?傳并推動(dòng)?人力資源?管理制度?、流程的?落實(shí);加?強(qiáng)人力資?源信息化?建設(shè)，做?好人力資?源統(tǒng)計(jì)分?析工作，?進(jìn)一步完?善___?_系統(tǒng)人?員信息的?第一階段?的完善工?作，為穩(wěn)?步推進(jìn)第?二階段工?作夯實(shí)基?礎(chǔ);認(rèn)真?做好各項(xiàng)?人力資源?服務(wù)工作?。總之?，人力資?源作為企?業(yè)的核心?資源將直?接決定企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?因此，從?公司層面?，要求不?僅僅從戰(zhàn)?略上建立?具有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的人?力資源管?理制度，?更要求把?人力資源?各環(huán)節(jié)的?日常具體?工作做細(xì)?、做好、?做到家，?從而