重讀〃人才九條〃繪就競相奔騰”人才畫卷〃辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。1983年，習(xí)近平同志在正定工作期間，推出廣招賢才的“人才九條”,為當(dāng)?shù)匕l(fā)展破局開路。40年后的今天，“人才九條”仍具有重大的現(xiàn)實意義。重讀細(xì)悟“人才九條”，應(yīng)精準(zhǔn)把握其核心要義,將人才工作引、用、留做細(xì)做實，充分激發(fā)各類人才潛力，為人才創(chuàng)新發(fā)展加足馬力。精心繪制“政策框架”，為人才認(rèn)定“松綁”?！叭瞬啪艞l”中明確指出要“大膽起用和廣泛接受各種人才:樹立新時期的用人觀點，就是要解放思想，打破框框，消除偏見，任人唯賢,不拘一格地選拔人才。應(yīng)改革人才引進(jìn)各項配套制度，構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系。人才引進(jìn)不能盲目進(jìn)行，要弄清楚缺什么人才、引什么人才的關(guān)鍵問題，針對重點領(lǐng)域的重要崗位進(jìn)行重點引進(jìn)，根據(jù)區(qū)域發(fā)展需要制訂科學(xué)的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，堅持“破四唯”，避免“一把尺子量到底“，做到認(rèn)定條件個性化、多維度。同時，針對部分地區(qū)的“人才饑渴”現(xiàn)象，應(yīng)不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，深入探索“柔性引才”模式，暢通人才流動渠道，突破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等限制，打造近悅遠(yuǎn)來的人才生態(tài)。用心勾勒“評價線條L為人才成長“搭橋工對于人才不僅要引進(jìn)和認(rèn)定，更要培養(yǎng)和促進(jìn)其發(fā)展。要更好發(fā)揮人才評價“指揮棒”作用，樹立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，糾正各類人才“帽子”滿天飛、人才評價簡單與“帽子”掛鉤、人才工作成效直接與“帽子”銜接等問題，避免“人職不匹配”而引起的大材小用、高能低用、優(yōu)才劣用的人才浪費(fèi)現(xiàn)象。實行“揭榜掛帥.賽馬”等制度，建立人才容錯糾錯機(jī)制,做到不論資歷、不設(shè)門檻，讓有真才實學(xué)者才盡其用。真正的人才，看重的是事業(yè)發(fā)展和價值創(chuàng)造，而不僅是優(yōu)厚的薪資待遇，應(yīng)完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，為人才制訂扶持成長計劃，定期安排精細(xì)化課程和培訓(xùn)，為建設(shè)矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍打下基礎(chǔ)。細(xì)心填充“環(huán)境底色”，為人才服務(wù)“加碼”。安居才能樂業(yè),“留人”還須“留心”。反復(fù)精讀“人才九條、字里行間處處凝聚想人才之所想、解人才之所急、應(yīng)人才之所盼的共情措施。環(huán)境對于人才來說，猶如水之于魚，林之于鳥，良好的人才環(huán)境和貼心保障才能讓人才“落地生根:應(yīng)注重提升人才對于地域的歸屬感、幸福感，從小事著筆，于微處用心，當(dāng)好人才的“后勤部長”。精準(zhǔn)對接人才訴求，簡化辦理流程，探索打造人才服務(wù)綜合體，“一窗式”受理，“一站式”辦結(jié)，為人才提供“全周期”服務(wù)。探索建立高層次人才服務(wù)專員制度，針對高層次人才開展個性化“一對一”服務(wù)，緊盯落戶居留、子女教育、健康醫(yī)療等“關(guān)鍵小事”，解決人才的“后顧之憂工同時，應(yīng)厚植敬賢禮士的良好社會氛圍，因