主講：王云飛2017年6月9日TPM開(kāi)展方法與實(shí)踐1.TPM的定義與基本理念2.設(shè)備效率的思考方法3.面向一線(xiàn)員工的自主保全4.TPM掛票作戰(zhàn)TPM基礎(chǔ)課程TPM活動(dòng)的起源TPM的原始定義TPM理論的興起

設(shè)備的體質(zhì)改善排除·預(yù)防制約條件·損失生產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)①通過(guò)對(duì)設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)行效率化②新設(shè)備的ＬＣＣ設(shè)計(jì)及快速量產(chǎn)

工廠的體質(zhì)改善

“強(qiáng)力制造體制”

１．盈利性企業(yè)體質(zhì)制２．預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）３．全員參與（參與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)?人的尊重）４．現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物主義５．常識(shí)的新陳代謝經(jīng)濟(jì)性的追求、災(zāi)害0化、不良０化、故障０化ＰＭ?ＣＭ?ＭＰ重復(fù)小集團(tuán)組織、作業(yè)者的自主保全對(duì)設(shè)備進(jìn)行“應(yīng)有狀態(tài)”、可視化管理物的看法、思考方法的連續(xù)性的進(jìn)步、成長(zhǎng)

ＴＰＭ的基本理念

人的體質(zhì)改善有干勁?本領(lǐng).自立的人材培育①作業(yè)者：自主保全能力②保全人員：高度專(zhuān)門(mén)的保全能力③生產(chǎn)技術(shù)人員：ＬＣＣ設(shè)計(jì)?ＭＰ設(shè)計(jì)等高度設(shè)備計(jì)劃能力

以工作·設(shè)備作為教材，在實(shí)踐中進(jìn)行人才教育和真正地增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)能力的構(gòu)筑.

TPM的基本理念

企業(yè)的體質(zhì)改善

“持續(xù)盈利的企業(yè)體質(zhì)制”

各行業(yè)TPM現(xiàn)狀

韓國(guó)三星變革的誘惑第Ⅱ部分第I部分階段

I

階段Ⅱ自主保全安全環(huán)境個(gè)別改善計(jì)劃保全初期管理教育訓(xùn)練品質(zhì)保全管理效率5S活動(dòng)生產(chǎn)中心效率中心設(shè)備中心技術(shù)中心教育中心質(zhì)量中心業(yè)務(wù)中心安全中心TPM8大支柱活動(dòng)涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。

TPM的活動(dòng)范圍企畫(huà)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備初期流動(dòng)檢查出荷

受注生產(chǎn)計(jì)畫(huà)材料調(diào)達(dá)物流SCM軸

開(kāi)發(fā)軸初期管理品質(zhì)保全個(gè)別改善自主保全計(jì)畫(huà)保全生產(chǎn)全體支援收支管理教育訓(xùn)練

TPM的三大特點(diǎn)TPM活動(dòng)成功的三大要素1.TPM的定義與基本理念2.設(shè)備效率的思考方法3.面向一線(xiàn)員工的自主保全4.TPM掛票作戰(zhàn)TPM基礎(chǔ)課程2.2設(shè)備的8大損失阻礙設(shè)備效率化的8大損耗損耗名稱(chēng)定義單位（1）故障損耗所謂故障，稱(chēng)之為設(shè)備的機(jī)能停止或是機(jī)能下降。因突發(fā)的、慢性的故障所引發(fā)的損耗為故障為故障損耗，常伴有時(shí)間的損耗（生產(chǎn)量減少）及量的損耗（不良、修改品增加）。時(shí)間（分）（2）程序/調(diào)整損耗從現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)完成時(shí)開(kāi)始，到下一不同生產(chǎn)作業(yè)之間的轉(zhuǎn)換、調(diào)整、試加工，直至將良品完全生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間損耗（生產(chǎn)量減少）及這其中試加工所產(chǎn)生的物資損耗（不良、修改品增加）。〞（3）刃具交換損耗所謂刃具交換損耗是指磨刀石、切割刀具等的壽命，及因其更換所發(fā)生的停機(jī)損耗〞（4）啟動(dòng)損耗生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)從設(shè)備啟動(dòng)、慣性化運(yùn)轉(zhuǎn)、直至加工條件穩(wěn)定為止這之間發(fā)生的損耗。〞（5）暫時(shí)停頓/空轉(zhuǎn)損耗因故障和異常及一般損壞引起設(shè)備停機(jī)和設(shè)備空轉(zhuǎn)損耗時(shí)間（分）（6）速度下降損耗設(shè)備設(shè)計(jì)的速度與實(shí)際運(yùn)作中速度的差異所引發(fā)的損耗速度、比率（7）不良/修理?yè)p耗不良、修改所造成的物資損耗（不良、修改品增加）以及可修改的不良品修改到良品所產(chǎn)生的時(shí)間損耗生產(chǎn)量、時(shí)間（分）、金額（8）SD（計(jì)劃保全）損耗因進(jìn)行計(jì)劃保全所引發(fā)的設(shè)備停機(jī)的時(shí)間損耗（生產(chǎn)量減少）及使機(jī)器重新運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的物資損耗（不良、修改品增加）時(shí)間（小時(shí)）、數(shù)量152.3設(shè)備損失和設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率的計(jì)算良品率=×100/%設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率(%)③故障④準(zhǔn)備、交換、調(diào)整⑤速度低下⑥空轉(zhuǎn)、暫停⑦不良·返修①計(jì)劃保全②生產(chǎn)調(diào)整

勤務(wù)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間計(jì)劃損失運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間停止損失純粹運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間性能損失價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良損失時(shí)間稼動(dòng)率=×100/%負(fù)荷時(shí)間-③④負(fù)荷時(shí)間性能稼動(dòng)率=×100%加工數(shù)量-不良品數(shù)量加工數(shù)量2.7故障零化的思考方法TPM基礎(chǔ)課程故障的定義和類(lèi)型故障的5大要因和5大對(duì)策5大對(duì)策1、基本條件的整備·遵守·通過(guò)清掃、點(diǎn)檢、給油、緊固等防止設(shè)備強(qiáng)制劣化2、使用條件遵守·重新審視并遵守設(shè)備的理想使用條件，防止設(shè)備強(qiáng)之劣化3、劣化的復(fù)原·劣化的預(yù)知能力向上·復(fù)原作業(yè)的基準(zhǔn)化和訓(xùn)練4、設(shè)計(jì)上的缺陷改良·通過(guò)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)來(lái)把握其設(shè)計(jì)缺陷，并進(jìn)行對(duì)策·改良5、操作·保全的技能向上·失誤原因的探究及對(duì)策·通過(guò)防呆措施、電子鎖等方法防止失誤·操作·保全的技能教育故障的5大要因1基本條件不遵守·因?yàn)闆](méi)有遵守清掃·給油·緊固等條件，導(dǎo)致設(shè)備強(qiáng)制劣化，從而產(chǎn)生故障2、使用條件不遵守·因?yàn)闆](méi)有遵守設(shè)計(jì)時(shí)的使用條件，導(dǎo)致設(shè)備強(qiáng)制劣化，從而產(chǎn)生故障3、劣化的放任不管·無(wú)法預(yù)知劣化·復(fù)原不完善4、缺陷的放任不管·放任不管設(shè)計(jì)時(shí)的缺陷·沒(méi)有掌握到缺陷，未實(shí)施有效對(duì)策5、人的失誤·因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致的設(shè)備故障·因?yàn)楸Ｈ蘩硎д`導(dǎo)致的設(shè)備故障『微缺陷的思考方法微缺陷無(wú)視

.

放置成長(zhǎng)集積相乘作用=程度上似有非有,引起的結(jié)果影響極小的微小的缺陷=

海因里希法則=①誘發(fā)其他原因②與其他原因復(fù)合③與其他原因產(chǎn)生連鎖反應(yīng)慢性損失129300微缺陷顯現(xiàn)的故障只是小case潛在的缺陷分類(lèi)故障為零的考慮1.TPM的定義與基本理念2.設(shè)備效率的思考方法3.面向一線(xiàn)員工的自主保全4.TPM掛票作戰(zhàn)TPM基礎(chǔ)課程所謂自主保全○自己的設(shè)備要由自己來(lái)守護(hù)所謂自主保全是指，作業(yè)者每一個(gè)人以“自己的設(shè)備要由自己來(lái)守護(hù)”為目的，對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢·給油·部品更換·修理·異常的早期發(fā)現(xiàn)·精度檢查。○成為對(duì)設(shè)備熟悉的作業(yè)者為了進(jìn)行自主保全就必須成為“對(duì)設(shè)備熟悉的作業(yè)者”。作業(yè)者不能僅僅是以作業(yè)為完結(jié)，必須要成為能做到以前的保全人員的工作。能自動(dòng)化·機(jī)械化的就要推進(jìn)，其必要性還是很大。作業(yè)者最需要擁有的是“能夠發(fā)現(xiàn)異常的能力”，對(duì)于品質(zhì)和設(shè)備，要有覺(jué)得“這個(gè)很奇怪！”和異常的能力。因此要求有4個(gè)能力：（1）擁有能把異?？醋鍪钱惓５难劬Γó惓０l(fā)現(xiàn)能力）（2）能快速地對(duì)異常做出正確的處理（處理恢復(fù)能力）（3）是正常還是異常的判定基準(zhǔn)要定量地決定（條件設(shè)定能力）（4）要嚴(yán)格遵守條件管理的規(guī)則（維持管理能力）TPM自主保全7大步驟Step1:初期清掃.點(diǎn)檢

潛在缺陷顯形手段-初期清掃Step2:發(fā)生源.困難點(diǎn)改善“發(fā)生源、困難部位改善”的要點(diǎn)Step3:自主保全暫定基準(zhǔn)作成Step4：總點(diǎn)檢【目的】（1）理解設(shè)備的構(gòu)造·技能·原理和應(yīng)有狀態(tài)（2）掌握能夠?qū)?gòu)成設(shè)備的主要機(jī)能·部品進(jìn)行點(diǎn)檢的技能（3）無(wú)遺漏地對(duì)構(gòu)成設(shè)備的主要機(jī)能部品進(jìn)行點(diǎn)檢，使?jié)撛诘娜毕蒿@現(xiàn)化和復(fù)原●切除模型●點(diǎn)檢項(xiàng)目清單●流程圖●系統(tǒng)圖

準(zhǔn)備

◎科目的抽出◎教材的作成◎教育訓(xùn)練計(jì)劃的作成

訓(xùn)練的實(shí)施◎講師◎干部◎機(jī)能要素類(lèi)6項(xiàng)目+2項(xiàng)目教育訓(xùn)練結(jié)果的完結(jié)

復(fù)原改善點(diǎn)檢的實(shí)施

點(diǎn)檢的實(shí)施8.加工條件7.安全6.電源5.驅(qū)動(dòng)4.氣壓3.油壓2.潤(rùn)滑1.螺絲·螺母

每個(gè)項(xiàng)目·點(diǎn)檢暫定的追加·修訂

每個(gè)項(xiàng)目·自主診斷

每個(gè)項(xiàng)目·工場(chǎng)診斷合格

一點(diǎn)通

的作成

傳達(dá)教育

總點(diǎn)檢

指南

技能

檢查

可視化

管理

小組活動(dòng)

報(bào)告書(shū)

工場(chǎng)診斷申請(qǐng)書(shū)指出項(xiàng)目【目的】（1）修正清掃·給油·點(diǎn)檢基準(zhǔn)，總結(jié)自主保全基準(zhǔn)（2）使自主保全基準(zhǔn)的維持管理變得確實(shí)可行，設(shè)法使自主點(diǎn)檢作業(yè)效率化和可視化·防止出錯(cuò)●清掃基準(zhǔn)●給油基準(zhǔn)●分總點(diǎn)檢科目的點(diǎn)檢基準(zhǔn)●清掃基準(zhǔn)·給油基準(zhǔn)·點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修正●自主保全基準(zhǔn)的作成（清掃·給油·點(diǎn)檢）●與專(zhuān)門(mén)保全的點(diǎn)檢基準(zhǔn)作對(duì)比●決定分擔(dān)●點(diǎn)檢困難個(gè)所的改善●自主保全基準(zhǔn)的修正●自主保全日歷的作成●自主保全的實(shí)施（清掃·給油·點(diǎn)檢）●自主診斷●工場(chǎng)診斷合格◎點(diǎn)檢目標(biāo)時(shí)間的達(dá)成◎防止錯(cuò)誤◎點(diǎn)檢個(gè)所目的·方法·周期·判斷基準(zhǔn)◎潤(rùn)滑管理◎簡(jiǎn)易診斷◎至今的故障不符合點(diǎn)事例的防止再發(fā)

改善記錄

工場(chǎng)診斷申請(qǐng)書(shū)

小組活動(dòng)報(bào)告書(shū)

指出事項(xiàng)Step5：自主點(diǎn)檢【目的】（1）作業(yè)者的職責(zé)的修訂和管理作業(yè)的效率化·標(biāo)準(zhǔn)化（2）自主點(diǎn)檢的維持管理的改善和結(jié)構(gòu)體制●現(xiàn)場(chǎng)的物流基準(zhǔn)●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基準(zhǔn)●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)●數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化●模治工具·測(cè)定工具管理標(biāo)準(zhǔn)●備用品管理基準(zhǔn)●工程品質(zhì)保證基準(zhǔn)等（1）把握、修訂作業(yè)者的作業(yè)內(nèi)容（目的·內(nèi)容·方法·標(biāo)準(zhǔn)化）（2）從自主保全展開(kāi)的經(jīng)過(guò)（第1～第5步）對(duì)沒(méi)有開(kāi)展效率化·標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)進(jìn)行整理改善◎著眼于人的動(dòng)作

·無(wú)理·徒勞·不勻動(dòng)作

·困惑·討厭

·在全員中找出不想做的事情◎自主點(diǎn)檢維持管理狀態(tài)的診斷的實(shí)施◎可視化管理的修訂（1）記錄不良·故障·暫時(shí)停機(jī)的推移（2）改善不符合點(diǎn)，重新規(guī)定自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)（3）設(shè)備的清掃·給油·點(diǎn)檢的狀態(tài)實(shí)施了維持管理（4）可以看到對(duì)可視化管理下了功夫的痕跡

問(wèn)題的分類(lèi)和改善想法

·實(shí)驗(yàn)的途徑

·狀態(tài)的印象化

作業(yè)分析·動(dòng)作分析

改善·標(biāo)準(zhǔn)化

改善

工場(chǎng)診斷

指出事項(xiàng)的改善

自主診斷

小組會(huì)議

小組活動(dòng)報(bào)告書(shū)

工場(chǎng)診斷申請(qǐng)書(shū)

指出事項(xiàng)

指出事項(xiàng)合格Step6：標(biāo)準(zhǔn)化【目的】（1）進(jìn)行改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變職?chǎng)，對(duì)出了成果的活動(dòng)，制作不斷挑戰(zhàn)的自主管理的體制（2）對(duì)故障0化·不良0化的徹底挑戰(zhàn)和積極參與源流管理

（1）在生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)中對(duì)自主保全的繼續(xù)做定位（2）在公司方針管理的對(duì)象中設(shè)計(jì)自主保全項(xiàng)目，明確對(duì)災(zāi)害0化、不良0化、故障0化、臨時(shí)停機(jī)0化作出挑戰(zhàn)（3）定期進(jìn)行自主保全小組的小型發(fā)表，與TOP進(jìn)行交流，帶有士氣（4）定期進(jìn)行包含實(shí)踐的個(gè)別改善的自主保全研究會(huì)，創(chuàng)造能提高現(xiàn)場(chǎng)的改善能力的螺旋上升的體制。

不崩潰的管理

領(lǐng)域的整備

（1）從上位方針的展開(kāi)中設(shè)定有挑戰(zhàn)性的課題（2）明確課題選定理由，有挑戰(zhàn)性的課題要怎樣展開(kāi)，對(duì)目標(biāo)·實(shí)施事項(xiàng)的日程進(jìn)行立案

在生產(chǎn)活動(dòng)中的作業(yè)者的職責(zé)完成力能的水平提升

運(yùn)用分析手法進(jìn)行改善

在改善事例發(fā)表會(huì)中發(fā)表評(píng)價(jià)·目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度情況·MP設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)情報(bào)提案件數(shù)通過(guò)TOP公司方針

進(jìn)行業(yè)務(wù)點(diǎn)檢診斷Step7：自主管理的徹底診斷流程部門(mén)診斷自主診斷TOP診斷1.TPM的定義與基本理念2.設(shè)備效率的思考方法3.面向一線(xiàn)員工的自主保全4.TPM掛票作戰(zhàn)TPM基礎(chǔ)課程4.1掛票作戰(zhàn)TPM基礎(chǔ)課程——自主保全活動(dòng)重要工具【問(wèn)題票】是掛在問(wèn)題處的標(biāo)記在哪里、有什么問(wèn)題？為了不遺忘這個(gè)地方和處置內(nèi)容，或者說(shuō)為了防止遺漏處置，在發(fā)生問(wèn)題的地方做記號(hào)。將尋找問(wèn)題點(diǎn)稱(chēng)為【掛票】問(wèn)題票是表示【這里有問(wèn)題，盡快修理】是問(wèn)題點(diǎn)的[目視管理]的道具，擔(dān)當(dāng)著問(wèn)題點(diǎn)的“可視化”的職責(zé)掛票

=提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力掛票作戰(zhàn)掛票作戰(zhàn)掛票可以使用哪幾種方法查找問(wèn)題設(shè)備工序自主保全的7大類(lèi)別人工工序動(dòng)作十手——掛票后取下是鐵的法則問(wèn)題票包括[懸掛]和[取下]取票也稱(chēng)為處置問(wèn)題點(diǎn)5S的整頓磨損零件的交換實(shí)施加油再調(diào)整污物飛散的改善等取票

=處置、解決問(wèn)題能力的提高問(wèn)題票——問(wèn)題票四大類(lèi)之一【制造部門(mén)對(duì)應(yīng)】設(shè)備懸掛TPM問(wèn)題票【白票】發(fā)現(xiàn)人：發(fā)現(xiàn)日期：201年月日改善人：改善日期：201年月日問(wèn)題點(diǎn)[改善]用什么方法/工具做了什么改善，效果如何？①微缺陷□

②基本條件□

③困難源□④發(fā)生源□

⑤品質(zhì)不良□

⑥不要品□

⑦不安全□

A.改善類(lèi)□B.復(fù)原類(lèi)□問(wèn)題點(diǎn)[描述]什么部位的什么部件有什么問(wèn)題？部門(mén)長(zhǎng)：確認(rèn)日期：201年月日設(shè)備名：生產(chǎn)線(xiàn)：編號(hào)：0002001【保全課對(duì)應(yīng)】設(shè)備懸掛TPM問(wèn)題票【紅票】發(fā)現(xiàn)人：發(fā)現(xiàn)日期：20年月日改善人：改善日期：201年月日問(wèn)題點(diǎn)[改善]用什么方法/工具做了什么改善，效果如何？①微缺陷□

②基本條件□

③困難源□④發(fā)生源□

⑤品質(zhì)不良□

⑥不要品□

⑦不安全□

A.改善類(lèi)□B.復(fù)原類(lèi)□問(wèn)題點(diǎn)[描述]什么部位的什么部件有什么問(wèn)題？部門(mén)長(zhǎng)：確認(rèn)日期：201年月日設(shè)備名：生產(chǎn)線(xiàn)：編號(hào)：0002001白票：本部門(mén)可以解決的問(wèn)題紅票：需保全課等部門(mén)解決的問(wèn)題問(wèn)題票種類(lèi)【應(yīng)有的姿態(tài)】與【現(xiàn)狀】的差距全需掛票1、4S應(yīng)有的姿態(tài)→整理：明確需要、不需要物品的區(qū)分→整頓：實(shí)現(xiàn)三定（定品、定位置、定量）管理→清掃：一眼便能了解無(wú)垃圾、污物、異常的情況→清潔：無(wú)污物的發(fā)生源，清掃、檢查、加油、擰緊困難場(chǎng)所2、設(shè)備應(yīng)有的姿態(tài)→微缺陷：無(wú)污物、故障、松動(dòng)、異常(異常、熱度、振動(dòng))→基本條件：做到潤(rùn)滑、加油、擰緊→發(fā)生源：無(wú)原料、油、氣體、液體的泄漏、飛散、灑落→困難場(chǎng)所：簡(jiǎn)易清掃、檢查、加油、擰緊→品質(zhì)不良：無(wú)異物的發(fā)生、沖擊(落下、落差、沖突、振動(dòng))→不安全：不安全場(chǎng)所(凸凹、高低、安全罩破損、異常停機(jī))3、作業(yè)應(yīng)有的姿態(tài)→做到安全、快樂(lè)、正確、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)使用問(wèn)題票目的①5S方面在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做得不好的地方(部分)掛票整理的不足非急需品、不需要品、備品的放置整頓的不足界線(xiàn)外、暫放、高度限制外、指定場(chǎng)所外清掃的不足污物、灰塵、積灰等清潔的不足不能維持整理、整頓、清掃的場(chǎng)所素養(yǎng)的不足基于基準(zhǔn)的檢查、基準(zhǔn)的維護(hù)不足等使用問(wèn)題票目的②設(shè)備方面設(shè)備的問(wèn)題點(diǎn)(缺陷)的指出用五感(手感、目視、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué))來(lái)查找問(wèn)題點(diǎn)※動(dòng)態(tài)掛票——設(shè)備在稼動(dòng)狀態(tài)時(shí)的掛票①在外觀上掛票②確認(rèn)安全后,打開(kāi)安全罩掛票·異常聲、發(fā)熱、振動(dòng)·異常停止、速度緩慢·空轉(zhuǎn)、不良※靜態(tài)掛票——設(shè)備停止?fàn)顟B(tài)下的掛票①在外觀上掛票②清掃并掛票③拆卸并掛票④清掃拆卸物并掛票·整理、整頓、清掃·泄漏、破損、磨損·故障、松弛、松懈使用問(wèn)題票目的③掛票(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)問(wèn)題票分類(lèi)記入問(wèn)題票清單(掛票)取票(解決問(wèn)題)記入問(wèn)題票清單(撤票)目視表示與管理滲透入自主保全基準(zhǔn)書(shū)點(diǎn)檢表日常管理掛票取票的順序自主保全活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)主體)掛票白票紅票【掛票】異常發(fā)現(xiàn)能力的提高【取票】處置·回復(fù)能力的提高問(wèn)題點(diǎn)的顯現(xiàn)化自己拿去白票=1個(gè)月以?xún)?nèi)100%紅票=1個(gè)月以?xún)?nèi)80%委托其他部門(mén)效率改善掛票·取票的思考方法項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)的明細(xì)1.微缺陷污物灰塵、垃圾、油、粉末、生銹傷痕龜裂、破損、變形、