企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向目錄TOC\o"1-3"\h\u31362一、引言 131203二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析 129397（一）與國外管理交流現(xiàn)狀 122060（二）現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀 226448三、企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題 220830（一）企業(yè)工商管理水平低 33570（二）企業(yè)不重視學習、創(chuàng)新 311883（三）企業(yè)工商管理的國際化意識較低 414100（四）工商管理目標不夠明確 522729四、企業(yè)工商管理的發(fā)展對策 54814（一）改善管理方式 520676（二）注重創(chuàng)新，不斷學習 613954（三）提高國際化意識 715190（四）制定企業(yè)工商管理目標 83039五、結論 814759參考文獻 10一、引言隨著我國經濟的高速發(fā)展，市場也在不斷地被擴大，越來越多的企業(yè)躋身于市場的發(fā)展中，為了使得我國的市場得到有序的穩(wěn)定發(fā)展，國家相關部門制定了一系列的管理措施和章法來合理的監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)為了適應市場的需求和發(fā)展也在不斷地完善發(fā)展自我、改善自我以及制定合理的外部管理策略和內部管理方式。企業(yè)從做出計劃到實行計劃打進市場，需要合理的管理方法和明確的指導思想，接下來我將具體分析一下本文的研究背景以及研究的意義。本文研究我國企業(yè)工商管理的發(fā)展狀況和發(fā)展中所存在的問題，通過對現(xiàn)狀和問題的分析提出可實施性的建議和針對性措施，使得本文的結論能夠對現(xiàn)實中所存在的問題有所幫助。目前，越來越多的企業(yè)在慢慢的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著一定的管理問題，如何幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題是許多企業(yè)管理層共同關心的話題，因此，本文具體分析了工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用，以及企業(yè)在管理中所遇到的問題，本文在這里主要分析了一下幾方面的問題：管理水平低、企業(yè)的經營模式缺乏市場化、不重視學習、創(chuàng)新、不了解市場的實際需求量、管理目標不夠明確，接下來針對這些問題提出了一些可實施性的建議以供參考。二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析本章節(jié)主要分析了企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以下將具體通過你兩面來分析企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分別是我國企業(yè)工商管理與國外管理交流的現(xiàn)狀以及現(xiàn)代技術的利用現(xiàn)狀。通過這兩方面的分析現(xiàn)狀從而了解目前企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀。（一）與國外管理交流現(xiàn)狀企業(yè)從規(guī)劃在市場上的發(fā)展到部署如何在市場上的發(fā)展需要制定合理的管理方案來促進企業(yè)適應市場發(fā)展的步伐。因此，工商管理的概念也被引入出來了，工商管理的指導思想為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的幫助，但是隨著市場不斷的發(fā)展，企業(yè)也要不斷的進步來適應市場的改變。工商管理的指導思想也隨之有著很大的轉變，因此僅僅局限于我國的工商管理方式是遠遠不夠的，與國外工商管理方式的融合對我國企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。目前我國大多數(shù)的企業(yè)與國外一些企業(yè)共同合作，尤其是一些工業(yè)企業(yè)，我國是國際生產大國，和許多國家都有一段的合作，但僅僅在我國本土發(fā)展的國家遠比與國外合作的企業(yè)的數(shù)量要多。國內企業(yè)在管理上存在之一定的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是減少了優(yōu)秀人才的流失，因為我國是發(fā)展中國家，一些優(yōu)秀的技術人才或者管理人才不免會選擇在國外工作，因此國內企業(yè)的發(fā)展可以吸引我國的人才。此外，國內企業(yè)還可以解決國家的就業(yè)形勢問題，為我國的公民提供了更多的就業(yè)機會。但也存在一定的弊端，隨著我國經濟的快速發(fā)展，一些工商管理的機制已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展，與國外管理交流是我國優(yōu)化企業(yè)管理的方案之一，引用國外的管理方式在和企業(yè)實際發(fā)展的管理需求能夠促進我國企業(yè)工商管理的發(fā)展，進而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。（二）現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠只局限于企業(yè)原有的發(fā)展方案，還應當跟隨時代的變化不斷的尋找適合企業(yè)發(fā)展的方案，從而適應市場發(fā)展的需求。工商管理方面也需要企業(yè)的合理規(guī)劃，從而才能起到促進企業(yè)管理方面的發(fā)展。在管理的過程中，企業(yè)不僅僅要選拔合適的管理人員來促進企業(yè)的管理，還要合理的優(yōu)化企業(yè)的管理方式，對于現(xiàn)如今的中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，正處于從傳統(tǒng)的管理方式轉變到現(xiàn)代的管理方式。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展狀況來看，許多擁有傳統(tǒng)經濟計劃的國有企業(yè)采用的是單一型的企業(yè)管理制度。因此，我國企業(yè)應當加快速度建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不僅僅如此，還要合理的改善管理方式，據(jù)2018年相關部門統(tǒng)計，我國目前有20多萬家有限責任公司、一萬多家的股份有限公司、一千多家的上市公司，這些公司相比較改革之前，有了很大的提升。因此，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)有著很大的積極作用，適應社會的進步，以及市場的發(fā)展機制，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)代管理措施能夠促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。三、企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的問題人們的需求和觀念在不斷的改變，因此，市場魚仔不斷地改變著以滿足人們的需要，企業(yè)也在跟隨市場的發(fā)展不斷改變著，在進步的過程中企業(yè)也遇到了很多的問題，因此企業(yè)的管理方式也在能不斷的完善著。本章節(jié)主要分析了企業(yè)工商管理再發(fā)展過程中所存在的問題，主要具體分析了以下四點。（一）企業(yè)工商管理水平低企業(yè)的管理水平代表著企業(yè)對工作的態(tài)度和嚴謹程度，隨著市場運行機制在不斷的變化，企業(yè)在市場中的競爭也越來越激烈。企業(yè)在市場上的競爭其實也就是各企業(yè)之間的競爭，是各企業(yè)之間的實力較量，也是企業(yè)綜合水平之間的較量。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產品的質量保證、售后服務等，除了這些顧客之間有聯(lián)系的運營以外，企業(yè)的工商管理在一定程度上也決定著企業(yè)的綜合實力。就目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國有許多的企業(yè)在管理方面存在著很多的問題，管理水平相比較于其他國家也較低。在我國的企業(yè)給管理所有的問題上，許多企業(yè)都存在著戰(zhàn)略目標不夠明確、管理思想不夠先進化、管理機制單一化等問題，也就是一部分企業(yè)的方式還受改革之前的管理方案影響著。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的日常管理比較混亂以及工作人員的執(zhí)行能力不夠積極，這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展。不僅僅使企業(yè)的運行變慢，還影響到公司員工的團結性，使企業(yè)的年目標難以實現(xiàn)，從而對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。（二）企業(yè)不重視學習、創(chuàng)新現(xiàn)如今許多的企業(yè)，尤其是經營較好的企業(yè)并且享有一定的知名度，都遵循企業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律，人為已經找到了最為適合自身發(fā)展的方法，并且一直保持這樣的發(fā)展，不開發(fā)新的產品和公司創(chuàng)新，最終經營失敗。其實不論是在發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展較為成熟的企業(yè)都應該不斷地學習，研究新產品，與時俱進，跟著市場的穩(wěn)定發(fā)展來穩(wěn)定自身的發(fā)展才能保持企業(yè)不會落后。許多企業(yè)還停留在改革之前的發(fā)展中，而我國改革初期的企業(yè)基本都是按照生產型的企業(yè)進行發(fā)展，企業(yè)的利潤依靠的是企業(yè)日常流進的訂單，正是因為這樣的企業(yè)在不斷地增加，并且沒有及時的轉型，才使得我國很多的企業(yè)處于發(fā)展的低端。針對這樣的情況，企業(yè)又開始從生產型轉變?yōu)閷W習型企業(yè)，但是依舊沒有認識到企業(yè)存在的最根本的問題是不注重學習和自身的創(chuàng)新，而是通過減少員工工資的發(fā)放和不斷裁剪員工數(shù)量的方式來實現(xiàn)公司資金的運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)的升級標準，而忽略了企業(yè)真正應該提高的是自身的發(fā)展和目標。因此，一部分企業(yè)從根本上缺乏的是學習的認知，以及研發(fā)和創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)并沒有跟隨市場的發(fā)展而不斷得到進步。因此，創(chuàng)新和學習也是企業(yè)在管理過程中一大問題，也是影響企業(yè)發(fā)展的一大因素?，F(xiàn)如今，追求更高的利潤是很多管理者經營企業(yè)的最主要目的，財務報表中的數(shù)字是否增長是各大企業(yè)密切關心的對象。也就是說隨著人們對生活質量的提高，以及各方各面的需求的增高，越來越多的企業(yè)可以從市場中獲得很多的利潤，隨著盈利的增加，企業(yè)越來越只注重利潤的多少，也就是把盈利作為公司發(fā)展的最首要目標，而忽略了公司的戰(zhàn)略目標、管理目標等，日積月累，大多數(shù)企業(yè)也就模糊了公司的工商管理目標，這一問題在我國的企業(yè)發(fā)展中還是比為較明顯的。事實上，除了對外銷售應當是企業(yè)發(fā)展中的影響因素之一，企業(yè)的管理模式、運行模式、生產模式都對企業(yè)有著至關重要的影響。尤其是企業(yè)的管理目標，如果一個企業(yè)的管理目標不夠明確，那么企業(yè)各部門的分配和交流也會存在著很大的問題，工商管理目標直接的影響了企業(yè)的正常運轉。企業(yè)部門之間的正常運作離不開企業(yè)合理的管理模式，各部門只有設立平衡的管理目標以便于企業(yè)整體化的發(fā)展。但是，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務報表中的數(shù)字應繳納給不能滿足公司的發(fā)展，已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，因此，更對的企業(yè)開始制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，承擔更多的社會責任，更加注重企業(yè)是否適應社會的需求，企業(yè)有一個方面的付出，則很容易產生對另一因素的忽略，比如員工的職業(yè)規(guī)劃關注。（三）企業(yè)工商管理的國際化意識較低自改革開放以來，我國各大類型的市場都在不斷地發(fā)展，各種類型的企業(yè)也在不斷地發(fā)展，擴大了我國市場的發(fā)展，但是對于很大一部分的企業(yè)也越來越只重視自身的利益以及是否適應市場的發(fā)展需求，而忽略了企業(yè)自身的管理和企業(yè)自身需要發(fā)展的方向和目標，也就失去了自身的企業(yè)文化以及為適應市場發(fā)展而不斷改變的管理方式和原則。如今，國際市場的大門已經打開，因此不論是何種市場都在和國際市場接軌，躋身于國際市場的發(fā)展，因此，企業(yè)如果只考慮國內的運行機制和管理措施，而不考慮國際市場的需求，則會面臨著很大的被淘汰的幾率。隨著市場經濟在一步步的穩(wěn)定發(fā)展，地域問題對我國企業(yè)管理者的約束也越來越弱，因此企業(yè)對于自身的發(fā)展也原來越自我化，更多的是注重自身的發(fā)展，這對企業(yè)認識國際化交流具有一定的消極影響。而如今各國之間的交流十分的密切，我國雖然是發(fā)展中國家，但卻是生產大國，因此，一些企業(yè)和國際市場有著密切的合作關系，我國許多企業(yè)對于和其他國家的工商管理并不是十分的密切，而是只注重企業(yè)自身的發(fā)展方向和軌跡，忽略了國際化的交流和合作。這也是目前我國企業(yè)工商管理發(fā)展中的一大問題，并且影響了企業(yè)管理措施的發(fā)展，進而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。（四）工商管理目標不夠明確現(xiàn)如今，追求更高的利潤是很多管理者經營企業(yè)的最主要目的，財務報表中的數(shù)字是否增長是各大企業(yè)密切關心的對象。也就是說隨著人們對生活質量的提高，以及各方各面的需求的增高，越來越多的企業(yè)可以從市場中獲得很多的利潤，隨著盈利的增加，企業(yè)越來越只注重利潤的多少，也就是把盈利作為公司發(fā)展的最首要目標，而忽略了公司的戰(zhàn)略目標、管理目標等，日積月累，大多數(shù)企業(yè)也就模糊了公司的工商管理目標，這一問題在我國的企業(yè)發(fā)展中還是比為較明顯的。四、企業(yè)工商管理的發(fā)展對策雖然企業(yè)的工商管理在發(fā)展的過程中存在著一些為問題需要改善，但是根據(jù)所存在的問題制定合理的方案，則會有助于企業(yè)的發(fā)展，針對以上所提出的問題，以下將是一些可實施的方案以供參考。（一）改善管理方式改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平，能夠加快企業(yè)整體的發(fā)展。針對我國目前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析來看，我國的企業(yè)應當學會制定符合自身的企業(yè)的工商管理措施，首先以具有典型管理性企業(yè)代表為案例，樹立我國企業(yè)應當學習的旗幟，引起我國各大企業(yè)對企業(yè)工商管理的重視性，尤其是一些管理方式單一化的企業(yè)，需要以這些管理方式較為先進的公司為榜樣，促進其對工商管理的認識，改善其管理方式較為單一的情況。其次，根據(jù)企業(yè)自身的需求現(xiàn)狀，改善自身的管理方式，在制定方案的過程中，不僅僅要考慮企業(yè)員工的管理方案，還要制定企業(yè)整體戰(zhàn)略上的方案以及企業(yè)各部門的整體方案，并且制定的方案盡量能夠在各部門得到試用，或者根據(jù)各部門之間的運行差異來制定合適的工商管理方案。最后，制定合理的方案監(jiān)督企業(yè)管理執(zhí)行者的積極性，因為方案的最終制定是要實行到各部門之間，管理人員的執(zhí)行力度不夠也會影響企業(yè)管理方案的具體實施，從而影響企業(yè)的運轉，以及企業(yè)的管理目標。（二）注重創(chuàng)新，不斷學習學習和創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，只有不斷地學習才能更好地成就自身的發(fā)展。市場在不斷地隨著人們的需求而變化著，因此企業(yè)應當適應市場的發(fā)展，不斷地改善自己，提高自身的企業(yè)文化和企業(yè)意識，不論是處在何種發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)或者何種類型的企業(yè)都應當不斷的去學習，不斷的去創(chuàng)新，使得企業(yè)在現(xiàn)代化社會中有著極為穩(wěn)定的發(fā)展以及對市場的良好適應性。隨著時代的額變化，人們對一些事物的要求也在不斷的變化著，因此市場的整體發(fā)展也在不斷地變化著。為了更好的適應市場的發(fā)展以及滿足人們現(xiàn)實生活中的需求，企業(yè)應當不斷的去學習新的東西、接受新的事物。企業(yè)應當明白不能只依靠企業(yè)日常訂單的流量才能次進企業(yè)本身的發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展的因素還有很多，一部分企業(yè)應當從生產型轉變?yōu)閷W習型，不僅僅只能有生產的意識，還要學習引進新技術、研究企業(yè)的創(chuàng)新，才能夠更大化的吸引顧客的眼球，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展標準。因此，企業(yè)在一定程度上成立研究小組，即研究企業(yè)產品以及成功公司的案例分析，從而結合自身公司研究出適合企業(yè)發(fā)展的新產品、新技術。因此企業(yè)工商管理應當不斷地學習和研究，制定出符合企業(yè)自身的新發(fā)展措施、明確企業(yè)自身的發(fā)展方向。如今，國際市場大門的打開以及各國之間交流對企業(yè)的發(fā)展有著很大幫助，是企業(yè)走出國門、擴大市場規(guī)模的一種渠道，因此，企業(yè)應當注重國際化發(fā)展，加強與國際化市場的交流，提高國際化意識，制定合理的企業(yè)管理措施以促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的知名度。目前，我國的企業(yè)工商管理也在不斷的趨向國際化發(fā)展，我國工商管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在知識管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心，模糊經營管理模式將迅速地發(fā)展，企業(yè)價值的內涵和外延將更深更廣，企業(yè)的國際形勢也越來越明顯。根據(jù)最新調查結果顯示，最新的工商管理研究結果表明，現(xiàn)代信息技術革命催生了發(fā)達國家工商企業(yè)管理的變革，而我國目前正處于發(fā)展中國家的階段，因此，一些現(xiàn)代科技技術并不是十分的成熟，我國的市場相比較一些發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展并不是很先進。提高國際化意識，加強與發(fā)達國家公司的交流對我國企業(yè)工商管理的成長將還會有很大的幫助，也會加快我國企業(yè)走向國際化的步伐。因此，我國可以對企業(yè)行業(yè)的針對性，加強與發(fā)達國家企業(yè)的交流，設置專門的交流通道或者創(chuàng)造我國企業(yè)去其他各國學習的機會，為我國的企業(yè)提供打進國際化市場的機會，從而改善我國企業(yè)的管理方式，促進各大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有制定了自身的發(fā)展目標、經營目標以及管理目標才能更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果一個企業(yè)的各部門目標模糊則會影響企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，一些企業(yè)僅僅把盈利作為唯一的發(fā)展目標，認為只有企業(yè)所獲得的利潤越高，企業(yè)的整體發(fā)展也在提高，其實企業(yè)真正意義上的提高是企業(yè)整體的提高。企業(yè)在獲得高額利潤時則會忽略企業(yè)的工商管理目標，因此，企業(yè)應當重視自身的管理目標，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標并且不會隨著公司財務的發(fā)展狀況而改變，而是跟隨企業(yè)在市場中的發(fā)展不斷完善和調整企業(yè)的管理目標。此外，企業(yè)應當注意，不要因為企業(yè)對社會的責任或者企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而忽略對員工的職業(yè)規(guī)劃關注，員工是企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，是企業(yè)整體目標實現(xiàn)的具體實施者。因此，企業(yè)應當注重自身的管理目標，并且為實現(xiàn)這一目標實行具體的操作和監(jiān)管措施。（三）提高國際化意識如今，國際市場大門的打開以及各國之間交流對企業(yè)的發(fā)展有著很大幫助，是企業(yè)走出國門、擴大市場規(guī)模的一種渠道，因此，企業(yè)應當注重國際化發(fā)展，加強與國際化市場的交流，提高國際化意識，制定合理的企業(yè)管理措施以促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的知名度。目前，我國的企業(yè)工商管理也在不斷的趨向國際化發(fā)展，我國工商管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在知識管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心，模糊經營管理模式將迅速地發(fā)展，企業(yè)價值的內涵和外延將更深更廣，企業(yè)的國際形勢也越來越明顯。根據(jù)最新調查結果顯示，最新的工商管理研究結果表明，現(xiàn)代信息技術革命催生了發(fā)達國家工商企業(yè)管理的變革，而我國目前正處于發(fā)展中國家的階段，因此，一些現(xiàn)代科技技術并不是十分的成熟，我國的市場相比較一些發(fā)達國家企業(yè)的發(fā)展并不是很先進。提高國際化意識，加強與發(fā)達國家公司的交流對我國企業(yè)工商管理的成長將還會有很大的幫助，也會加快我國企業(yè)走向國際化的步伐。因此，我國可以對企業(yè)行業(yè)的針對性，加強與發(fā)達國家企業(yè)的交流，設置專門的交流通道或者創(chuàng)造我國企業(yè)去其他各國學習的機會，為我國的企業(yè)提供打進國際化市場的機會，從而改善我國企業(yè)的管理方式，促進各大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（四）制定企業(yè)工商管理目標企業(yè)只有制定了自身的發(fā)展目標、經營目標以及管理目標才能更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果一個企業(yè)的各部門目標模糊則會影響企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，一些企業(yè)僅僅把盈利作為唯一的發(fā)展目標，認為只有企業(yè)所獲得的利潤越高，企業(yè)的整體發(fā)展也在提高，其實企業(yè)真正意義上的提高是企業(yè)整體的提高。企業(yè)在獲得高額利潤時則會忽略企業(yè)的工商管理目標，因此，企業(yè)應當重視自身的管理目標，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理目標并且不會隨著公司財務的發(fā)展狀況而改變，而是跟隨企業(yè)在市場中的發(fā)展不斷完善和調整企業(yè)的管理目標。此外，企業(yè)應當注意，不要因為企業(yè)對社會的責任或者企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而忽略對員工的職業(yè)規(guī)劃關注，員工是企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，是企業(yè)整體目標實現(xiàn)的具體實施者。因此，企業(yè)應當注重自身的管理目標，并且為實現(xiàn)這一目標實行具體的操作和監(jiān)管措施。五、結論通過以上的敘述，本文主要分析了企業(yè)工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀，以及我國企業(yè)工商管理發(fā)展中所存在的管理水平低、企業(yè)不重視學習和創(chuàng)新、國際化意識低、管理目標不明確等問題，針對這些問題，在最后提出了有關完改善管理方式、注重創(chuàng)新和學習、提高國際化意識、制定企業(yè)工商管理目標等可實施性的建議。通過本文的分析來看，我國雖然是發(fā)展中國家，但企業(yè)工商管理發(fā)展還是有巨大的發(fā)展?jié)撃?。此外，我國的企業(yè)工商管理在發(fā)展中有一些問題需要改善，因此，我國企業(yè)負責人應當繼續(xù)堅持可實施性政策，不斷的完善企業(yè)工商管理的發(fā)展方案，改善市場發(fā)展中的不足，積極學習國外企業(yè)的成功經驗，以科學穩(wěn)定的發(fā)展方式使得企業(yè)本身取得穩(wěn)定的發(fā)展。雖然企業(yè)工商管理在發(fā)展過程中還會遇到未知的問題和困難，但是，我相信我國的各行各類型企業(yè)在未來會有更好的發(fā)展，走向國際化市場指日可待。參考文獻[1]許峰.芻議中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].中國產經,2021(20):156-157.[2]張蓉.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020