成本管理睬計(jì)模仿試卷十四

1、下列屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用是（）

A、車(chē)間生產(chǎn)工人工資B、車(chē)間輔助人員工資

C、車(chē)間管理人員工資D、生產(chǎn)車(chē)間辦公費(fèi)

2、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本擬定可用法是

（）

A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法

C、在產(chǎn)品按固定成本法D、在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品成本法

3、下列各項(xiàng)中，不計(jì)人產(chǎn)品成本費(fèi)用是（）。

A.直接材料費(fèi)用B,輔助車(chē)間管理人員工資

C.車(chē)間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)

4、某產(chǎn)品4月份在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本為800元，入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)

廢品生產(chǎn)成本為400元，可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用為300元，回收廢品殘料價(jià)值為100元。據(jù)

此計(jì)算該產(chǎn)品4月份廢品凈損失是（）元。

A.1000B.1100C.1400D.1500

5、幾種產(chǎn)品共同耗用原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用分派辦法是（）o

A.按材料定額費(fèi)用比例分派法B.籌劃成本分派法

C.按工時(shí)比例分派法D.代數(shù)分派法

6、下列狀況中，不適當(dāng)采用簡(jiǎn)化分批法是（）。

A.月末未竣工產(chǎn)品批數(shù)較多B.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差較多

C.同一月份投產(chǎn)批數(shù)諸多D.各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多

7、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完畢。第一工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，竣工限度為20%；

第二工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，竣工限度為70%o據(jù)此計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為

()O

A.20件B.135件C.140件D.160件

8、輔助生產(chǎn)交互分派后實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在()進(jìn)行分派。

A.各基本生產(chǎn)車(chē)間B.各受益單位之間

C.輔助生產(chǎn)以外受益單位之間D.各輔助生產(chǎn)車(chē)間

9、某公司定額管理基本較好，可以制定比較精確、穩(wěn)定消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化

不大產(chǎn)品，應(yīng)采用()0

A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法B.定額比例法

C.按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法D.在產(chǎn)品按所耗原材料比例計(jì)價(jià)法

10、不計(jì)算半成品成本分步法是指()O

A.逐漸分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C.按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.按籌劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法

11、按成本性態(tài)，產(chǎn)品成本中不涉及()。

A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用

12、普通說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下直接人工費(fèi)屬于()o

A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本

13、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為9元，固定成本總額為5萬(wàn)元，公司

擬定目的利潤(rùn)為40000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)，該產(chǎn)品銷(xiāo)售量至少應(yīng)

達(dá)到()件。

A10000B12000C15000D18000

14、已知公司上年利潤(rùn)為20()0()元，下一年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.8,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%,

則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為()。

A25600元B24000元C22000元D56000元

15、當(dāng)公司剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品條件之一是（）。

A該產(chǎn)品單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品單價(jià)不大于單位變動(dòng)成本

C該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)不不大于零D該產(chǎn)品變動(dòng)成本率不不大于100%

16、編制全面預(yù)算基本是（）。

A生產(chǎn)預(yù)算B銷(xiāo)售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算

17、鈔票預(yù)算內(nèi)容不涉及（）o

A鈔票收入B鈔票支出C鈔票余額D鈔票盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

18、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選最優(yōu)方案承擔(dān)、按所放棄次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算那某些資源損

失。就是所謂（）。

A機(jī)會(huì)成本B沉沒(méi)成本C銷(xiāo)售成本D生產(chǎn)成本

19、只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒（）。

A不不大于1B不大于1C等于1D等于0

20、假設(shè)某生產(chǎn)電子器件公司為滿足客戶追加訂貨需要，增長(zhǎng)了某些成本開(kāi)支，其中（）

是專(zhuān)屬固定成本。

A為及時(shí)完畢該批產(chǎn)品生產(chǎn)，而要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備

B為及時(shí)完畢該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)

C生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增長(zhǎng)耗電量

D該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及后來(lái)生產(chǎn)建造了一間新廠房

二.多項(xiàng)選取題（在下列每小題五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)選項(xiàng)是對(duì)的，請(qǐng)將對(duì)的答案代碼填

入表中相應(yīng)位置。每小題2分，共20分）

1、發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶有（）o

A.車(chē)間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體原材料費(fèi)用

c.車(chē)間管理人員工資D.車(chē)間生產(chǎn)工人工資

E.廠部管理人員工資

2、制造費(fèi)用分派辦法有（）。

A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例分派法B.機(jī)器工時(shí)比例分派法

C.生產(chǎn)工人工資比例分派法D.籌劃成本分派法

E.簡(jiǎn)化法

3、下列辦法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助辦法有（）o

A.品種法B.分步法C.分類(lèi)法D.定額法E.還原法

4、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn)是（）。

A.各環(huán)節(jié)半成品成本要隨著半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移

B.各環(huán)節(jié)半成品成本不隨著半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移

C.成本計(jì)算對(duì)象是竣工產(chǎn)品成本份額

D.需要計(jì)算轉(zhuǎn)出竣工半成品成本

E.產(chǎn)品成本不需要進(jìn)行還原。

5、約當(dāng)產(chǎn)量比例法合用于（）產(chǎn)品。

A.月末在產(chǎn)品接近竣工

B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大

C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

D.產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用比重相差不多

E.定額產(chǎn)品制定較好公司

6、成本按照成本習(xí)性可分為（）。

A.變動(dòng)成本B.非制導(dǎo)致本C.制導(dǎo)致本

D.固定成本E.責(zé)任成本

7、代表產(chǎn)品保本點(diǎn)是（）o

A.保本圖中總收入線與總成本線交點(diǎn)

B.保本圖中總收入線與固定成本總額線交點(diǎn)

C.利潤(rùn)圖中利潤(rùn)線與橫軸交點(diǎn)

D.利潤(rùn)圖中利潤(rùn)線與縱軸交點(diǎn)

E.保本圖中總收入線與縱軸交點(diǎn)

8、由于有關(guān)范疇存在，使得成本性態(tài)具備如下特點(diǎn)（）。

A.相對(duì)性B.暫時(shí)性C.可轉(zhuǎn)化性

D.不變性E.正比例變動(dòng)性

9、下列各項(xiàng)中，可以同步影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)因素為（）。

A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額

D.目的利潤(rùn)E.所得稅率

10、按照本量利分析原理，如果a表達(dá)固定成本，b表達(dá)單位變動(dòng)成本，x表達(dá)銷(xiāo)售量，p表

達(dá)單價(jià)，P表達(dá)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有如下公式成立：（）?

A.P=px—（a+bx）B.P=（p—a）x一b

C.P=px―bx一aD.P=Px一a—bx

E.P=（p"—b）x一a

三.計(jì)算分析題（每小題各10分，共30分）

1、某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺(tái)，B產(chǎn)品40臺(tái)，C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材

料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。規(guī)定：依照以

上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分派甲材料費(fèi)用。

2、某公司二車(chē)間全年制造費(fèi)用籌劃為110432元；該車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品其

年籌劃產(chǎn)量分別為5620件、180件、36件;工時(shí)定額分別為5小時(shí)、15小時(shí)、240小時(shí);

11月末制造費(fèi)用為貸方余額256元，12月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品478件、乙產(chǎn)品12件、

丙產(chǎn)品4件；實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用10280元。

規(guī)定：（1）按年度籌劃分派率分派法分派制造費(fèi)用

（2）對(duì)年末余額做出帳務(wù)解決

3、某公司依照購(gòu)買(mǎi)單位定單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。

7月生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)費(fèi)用支出狀況資料如下：

2301號(hào)甲產(chǎn)品6臺(tái)，五月投產(chǎn)，本月竣工1臺(tái)。

2332號(hào)乙產(chǎn)品5臺(tái)，本月投產(chǎn)，本月竣工1臺(tái)。

2301號(hào)本月竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間按照約當(dāng)產(chǎn)量法分派費(fèi)用，其中原材料在生產(chǎn)開(kāi)始

時(shí)一次投入，投入原材料6000元，在產(chǎn)品加工限度為80%。

2332號(hào)產(chǎn)品本月竣工產(chǎn)品成本按照定額成本轉(zhuǎn)出，其中原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投

入，投入原材料5800元，在產(chǎn)品加工限度為5096,每臺(tái)產(chǎn)品籌劃成本為：原材料1150元,

工資及福利費(fèi)640元，制造費(fèi)用1260元。

本月及此前月份發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用見(jiàn)成本明細(xì)帳。

規(guī)定：填寫(xiě)下列空白項(xiàng)目，計(jì)算出竣工產(chǎn)品總成本和單位成本。

產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品批號(hào)：2301投產(chǎn)日期：5月

產(chǎn)品名稱(chēng)：甲產(chǎn)品批量：6臺(tái)竣工日期：8月

本月竣工1臺(tái)

月日摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用共計(jì)

531本月發(fā)生1200800

630本月發(fā)生1100

731本月發(fā)生1800900

731費(fèi)用共計(jì)

731約當(dāng)產(chǎn)量

731竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出

731竣工產(chǎn)品單位成本

731在產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品批號(hào)：2332投產(chǎn)日期：7月

產(chǎn)品名稱(chēng)：乙產(chǎn)品批量：5臺(tái)竣工日期：8月

本月竣工1臺(tái)

月1.1摘要直接材直接人工制造費(fèi)用共計(jì)

料

731本月發(fā)生28002400

731竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)出

731竣工產(chǎn)品單位成本

731在產(chǎn)品成本

四、案例綜合題（每小題15分，共30分）

1.某鎮(zhèn)政府擁有一所劇院和一種藝術(shù)中心，該劇院提供應(yīng)本地劇團(tuán)、其她來(lái)訪表演團(tuán)

隊(duì)作表演和展覽用。劇院和藝術(shù)中心管理決策由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下一種委員會(huì)作出，該委員會(huì)

通過(guò)定期會(huì)議審查劇院和藝術(shù)中心會(huì)計(jì)報(bào)表，以及設(shè)施使用籌劃。

劇院雇傭了兩位全職工作人員和若干演員。工作人員每月工資共計(jì)4800元，演員每月

工資共計(jì)17600元。劇院每月安排上演一出新劇目共20場(chǎng)。劇院每月其她費(fèi)用如下：

服裝費(fèi)2800元

布景費(fèi)1650元

空調(diào)和燈光5150元

分?jǐn)偟胤秸芾碣M(fèi)用8000元

暫時(shí)工工資1760元

小食品銷(xiāo)售成本1180元

本地劇團(tuán)表演戲劇上座率平均只有50%?劇院座位和票價(jià)分為三等：

單價(jià)6元座位200個(gè)；

單價(jià)4元座位500個(gè)；

單價(jià)3元座位300個(gè)；

止匕外，在表演休息時(shí)劇院還出售小食品，每月銷(xiāo)售額平均為3880元。節(jié)目單銷(xiāo)售收入

和銷(xiāo)售成本相等，但節(jié)目單中刊登廣告可帶來(lái)收入3360元。

既有一種外地訪問(wèn)團(tuán)向劇院管理委員會(huì)申請(qǐng)租用劇院一種月，表演25場(chǎng)。該團(tuán)隊(duì)樂(lè)意

將其一半戲票收入來(lái)交付場(chǎng)租。訪問(wèn)團(tuán)預(yù)計(jì)25場(chǎng)中有10場(chǎng)可滿座，此外15場(chǎng)入座率為

2/3o該訪問(wèn)團(tuán)所定票價(jià)比劇院尋常出售票價(jià)每級(jí)分別減少0.5元。

在外地團(tuán)隊(duì)表演期間，劇院管理委員會(huì)照常制服劇院空調(diào)及燈光費(fèi)和劇院雇傭全職工

作人員及演員工資。管理委員會(huì)預(yù)測(cè)，如果她們批準(zhǔn)訪問(wèn)團(tuán)承租，小食品銷(xiāo)售和節(jié)目單銷(xiāo)

售水平不會(huì)有變動(dòng)。

此外，假定各檔次座位入座率是一致。

規(guī)定：

1.從財(cái)務(wù)角度考慮，劇院管理委員會(huì)與否應(yīng)當(dāng)接受該訪問(wèn)團(tuán)祈求？請(qǐng)用有關(guān)計(jì)算來(lái)闡

明。

2.如果如預(yù)測(cè)那樣訪問(wèn)團(tuán)承租10個(gè)場(chǎng)次滿座，請(qǐng)問(wèn)委員會(huì)要達(dá)到下面目的，剩余15

個(gè)場(chǎng)次入座率應(yīng)當(dāng)為多少？

（1）達(dá)到當(dāng)月保本點(diǎn)；

（2）和本地劇團(tuán)表演利潤(rùn)水平一致。

3.尚有哪些非財(cái)務(wù)因素影響委員會(huì)決定？

2.吉利公司制造三款戶外木制家具：木椅、長(zhǎng)凳和木桌。每一款產(chǎn)品預(yù)算單位成本和

資源需求詳列如下：

木椅（元）長(zhǎng)凳（元）木桌（元）

木材成本20.060.040.0

直接人工16.040.032.0

變動(dòng)制造費(fèi)用12.030.024.0

固定制造費(fèi)用18.045.036.0

單位總成本66.0175.0132.0

預(yù)算每年數(shù)量40001500

（1）這些產(chǎn)品數(shù)量預(yù)測(cè)與市場(chǎng)需求量一致。

（2）固定制造費(fèi)用按直接工時(shí)分派給該三款產(chǎn)品。

（3）工資率每小時(shí)8元。

（4）木材成本每平方米8元。

制造上述三款產(chǎn)品所用木材乃是一種獨(dú)特木材。依照采購(gòu)經(jīng)理資料?，木材供應(yīng)商每年

只能供應(yīng)0平方米該種獨(dú)特木材。

公司銷(xiāo)售總監(jiān)已經(jīng)接受了一客戶訂單，涉及500張木椅，100張長(zhǎng)凳和150張木桌。

如果違背合約，將要補(bǔ)償8000元。上述市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)已經(jīng)涉及了這張訂單內(nèi)數(shù)量。

該三款產(chǎn)品售價(jià)：木椅80.0（元），長(zhǎng)凳200.0（元），木桌155（元）。

規(guī)定：

1.請(qǐng)擬定最佳生產(chǎn)方略，并計(jì)算依照此方略每年所能帶來(lái)利潤(rùn)。

2.計(jì)算并解釋公司為獲得額外木材供應(yīng)而樂(lè)意支付每平方米木材最高價(jià)格。

3.如果生產(chǎn)能力是一項(xiàng)“限制性因素”，簡(jiǎn)樸解釋管理層如何可以提高公司生產(chǎn)能力

而又不需購(gòu)買(mǎi)額外廠房和設(shè)備。

成本管理睬計(jì)模仿試卷十四答案

1、單項(xiàng)選取題（在下列每小題各選項(xiàng)中，只有一種選項(xiàng)是對(duì)的，請(qǐng)將對(duì)的答案代碼填入表中相應(yīng)位置。

每小題1分，共20分）

12345678910

ABDCABDCAB

11121314151617181920

DBCABBDAAA

二、多項(xiàng)選取題（在下列'每小題五個(gè)選項(xiàng)匚3有二至五個(gè)議6項(xiàng)是對(duì)的，請(qǐng)將對(duì)的答案代碼填入表中相

應(yīng)位置。每小題2分，共20分）

12345

BDABCCDBCEBCD

678910

ADACABCABCACE

三.V卜算分析題（每E小題各10分，共30分）

1、分派率=3672*5/（25*60+40*40+50*10）=5.1（4分）

甲產(chǎn)品=25*60*5.1=7650（2分）

乙產(chǎn)品=40*40*5.1=8160（2分）

丙產(chǎn)品=50*10*5.1=2550（2分）

2、（1）籌劃產(chǎn)量定額工時(shí)=5620X5+180X15+36X24=28100+2700+8640=39440（小時(shí)）

年度籌劃分派率=110432/39440=2.8（4分）

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用=478*5*2.8=6692（1分）

乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用=12*15*2.8=504（1分）

丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用=4*240*2.8=2688（1分）

（2）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本140

貸:制造費(fèi)用140（3分）

3、每空（0.25分，共10分）

產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品批號(hào)：2301投產(chǎn)日期：5月

產(chǎn)品名稱(chēng)：甲產(chǎn)品批量：6臺(tái)竣工日期：8月本月竣工1臺(tái)

月H摘要直接直接人工制造費(fèi)共計(jì)

材料用

53本月發(fā)生600012008008000

1

63本月發(fā)生011003100

0

73本月發(fā)生018009002700

1

73費(fèi)用共計(jì)6000500028001380

10

73約當(dāng)產(chǎn)量655

1

73竣工產(chǎn)品成100010005602560

1本轉(zhuǎn)出

73竣工產(chǎn)品單100010005602560

1位成本

73在產(chǎn)品成本5000400022401124

10

產(chǎn)品成本明細(xì)帳

產(chǎn)品批號(hào)：2332投產(chǎn)日期：7月

產(chǎn)品名稱(chēng)：乙產(chǎn)品批量：5臺(tái)竣工日期：8月本月竣工1臺(tái)

月日摘要直接直接人工制造共計(jì)

材料費(fèi)用

731本月發(fā)生580028002400

731竣工產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)115064012603050

出

731竣工產(chǎn)品單位成115064012603050

本

731在產(chǎn)品成本4650216011407950

四、案例綜合題（每小題15分，共30分）

1.有兩種解答辦法：（7分，只要答對(duì)其中一種辦法即可）

（1）比較兩個(gè)選取賺錢(qián)能力。

①本地劇團(tuán)表演

收入：戲票收入200X6+500X4+300X3=4100元

戲票收入總計(jì)4100X50%X20=41000元

小食品凈收入3880-1180=2700元

廣告收入3360元

收入總計(jì)47060元

成本：

工作人員工資4800元

演員工資17600元

服裝費(fèi)2800元

場(chǎng)景布置費(fèi)1650元

空調(diào)和燈光5150元

分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用8000元

暫時(shí)工工資1760元

成本總計(jì)41760元

利潤(rùn)5300元

②訪問(wèn)團(tuán)表演

收入：

戲票收入200X5.5+500X4.5+300X2,5=3600元

戲票收入總計(jì)3600X10+3600X15X24-3=7元

劇院收入7+2=36000元

小食品凈收入2700元

廣告收入3360元

收入總計(jì)42060元

成本:

工作人員工資4800元

演員工資17600元

空調(diào)和燈光5150元

分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用8000元

成本總計(jì)35550元

利潤(rùn)6510元

分析:委員會(huì)如果接受訪問(wèn)團(tuán)表演，劇院所獲利潤(rùn)會(huì)比較高。比本地劇團(tuán)表演多1210元(6510-5300)。

(2)計(jì)算接受訪問(wèn)團(tuán)表演方案有關(guān)損益

有關(guān)收入

節(jié)約成本服裝費(fèi)2800+場(chǎng)景布置費(fèi)1650+暫時(shí)工工資1760=6210

租金收入36000

有關(guān)收入共計(jì)42210元

有關(guān)成本

放棄本地劇團(tuán)表演收益(機(jī)會(huì)成本)41000元

有關(guān)損益1210元

可見(jiàn)，接受訪問(wèn)團(tuán)表演比本地劇團(tuán)表演利潤(rùn)高1210元。

2.(1)找出保本點(diǎn)成本(5分)

依照上述計(jì)算可知，接受訪問(wèn)團(tuán)表演總成本為35550元，再減去食品好廣告收益，即為應(yīng)達(dá)到戲票

(租金)收入。

應(yīng)達(dá)到戲票總收入(35550-2700-3360)=29490元

減：10場(chǎng)滿座表演收入(36000X1/2)=18000元

別的15場(chǎng)表演收入11490元

設(shè)：所需入場(chǎng)率為R

1/2X3600X15=11490

R=42.5%即入座率應(yīng)達(dá)到42.5虬

(2)和本地劇團(tuán)利潤(rùn)水平一致時(shí)：

應(yīng)達(dá)到戲票總收入(35550+5300-2700-3360)=34790元

減：10場(chǎng)滿座表演收入(36000X1/2)=18000元

別的15場(chǎng)表演收入16790元

設(shè)：所需入場(chǎng)率為R

1/2X3600X15=16790

R=0.6219即入座率應(yīng)達(dá)到62.19%。

3.委員會(huì)應(yīng)考慮其她非財(cái)務(wù)因素涉及：

(1)劇院應(yīng)開(kāi)展各種活動(dòng)為廣大觀眾提供不同服務(wù)，發(fā)揮其社會(huì)功能。(1分)

(2)本來(lái)雇用演員想法也應(yīng)考慮，她們也許喜歡用幾種月時(shí)間進(jìn)行排練或進(jìn)行培訓(xùn)。但如果這種

狀況經(jīng)常發(fā)生話，較有才干人便會(huì)離開(kāi)，到別處尋找更好發(fā)展機(jī)會(huì)。(1分)

(3)不同表演場(chǎng)次也許會(huì)影響預(yù)測(cè)成本，而精確預(yù)計(jì)入座率也是非常必要。(1分)

2.1.擬定最佳生產(chǎn)方略，并計(jì)算依照此方略每年所能帶來(lái)利潤(rùn)。其環(huán)節(jié)如下：

第一步：測(cè)試特種木材需要量一一限制性因素。

產(chǎn)品每張所需(平方米)預(yù)算數(shù)量總需求(平方米)

木椅2.5400010000

長(zhǎng)凳7.515000

木桌5.015007500

32500

可供使用木材0

木材缺少12500

其中：木椅每張所需平方米=20元+8元=2.5平方米

長(zhǎng)凳每張所需平方米=60元+8元=7.5平方米

木桌每張所需平方米=40元+8元=5.0平方米（2分）

第二步：計(jì)算每款產(chǎn)品所耗用每平方米木材貢獻(xiàn)邊際（單位資源貢獻(xiàn)邊際）