建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一背景：某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。建設(shè)單位在對有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標(biāo)，并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評標(biāo)規(guī)定如下：1．技術(shù)標(biāo)共30分，其中施工方案10分(因已確定施工方案，各投標(biāo)單位均得10分)、施工總工期10分、工程質(zhì)量10分。滿足業(yè)主總工期要求(36個(gè)月)者得4分，每提前1個(gè)月加1分，不滿足者不得分；自報(bào)工程質(zhì)量合格者得4分，自報(bào)工程質(zhì)量優(yōu)良者得6分(若實(shí)際工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良將扣罰合同價(jià)的2％)，近三年內(nèi)獲魯班工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分，獲省優(yōu)工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加1分。2．商務(wù)標(biāo)共70分。報(bào)價(jià)不超過標(biāo)底(35500萬元)的±5％者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。報(bào)價(jià)為標(biāo)底的98％者得滿分(70分)，在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)比標(biāo)底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(計(jì)分按四舍五人取整)。各投標(biāo)單位的有關(guān)情況列于表1—1。表1-1各投標(biāo)單位標(biāo)書主要數(shù)據(jù)表投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）總工期（月）自報(bào)工程質(zhì)量魯班工程獎(jiǎng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)A35.64233優(yōu)良11B34.36431優(yōu)良02C33.86732合格01問題：1．該工程采用邀請招標(biāo)方式且僅邀請3家施工單位投標(biāo)，是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?2．請按綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。3．若改變該工程評標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標(biāo)增加到40分，其中施工方案20分(各投標(biāo)單位均得20分)，商務(wù)標(biāo)減少為60分，是否會影響評標(biāo)結(jié)果?為什么?若影響，應(yīng)由哪家施工單位中標(biāo)？建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例一問題l：答：不違反(或符合)有關(guān)規(guī)定。因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，對于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許采用邀請招標(biāo)方式，邀請參加投標(biāo)的單位不得少于3家。問題：解：（1）計(jì)算各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分，見表1-2。表1-2各投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分表投標(biāo)單位施工方案總工期工程質(zhì)量合計(jì)A104+（36-33）×1＝76+2+1＝926B104+（36-31）×1＝96+1×2＝827C104+（36-32）×1＝84+1＝523（2）計(jì)算各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)得分，見表1-3。表-3各投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)得分表投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）報(bào)價(jià)與標(biāo)底的比例（％）扣分得分A35.64235642/35500＝100.4（100.4－98）×2≈570－5＝65B34.36434364/35500＝96.8（98－96.8）×1≈170－1＝69C33.86733867/35500＝95.4（98－95.4）×1≈370－3＝67（3）計(jì)算各投標(biāo)單位的綜合得分，見表1-4。表1-4各投標(biāo)單位綜合得分表投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分A266591B276996C236790問題：答：這樣改變評標(biāo)辦法不會影響評標(biāo)結(jié)果，因?yàn)楦魍稑?biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分均增加10分（20-10），而商務(wù)標(biāo)得分均減少10分（70-60），綜合得分不變。建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例二某省一級公路×路段全長224km.本工程采取公開招標(biāo)的方式，共分20個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)工作從1998年7月2日開始，到1.成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。2.發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妗?.進(jìn)行資格預(yù)審。7月16日～20日出售資格預(yù)審文件，47家省內(nèi)外施工企業(yè)購買了資格預(yù)審文件，其中的46家于7月22日4.編制招標(biāo)文件。5.編制標(biāo)底。6.組織投標(biāo)。7月28日，招標(biāo)單位向上述45家單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。7月30日，向各投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件。8月5日，召開標(biāo)前會。7.組織評標(biāo)。評標(biāo)小組按事先確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，對合格的投標(biāo)人進(jìn)行評分，推薦中標(biāo)單位和后備單位，寫出評標(biāo)報(bào)告。8月228.8月30問題：（1）上述招標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)？如果不妥，請確定合理的順序。（2）簡述編制投標(biāo)文件的步驟。建筑工程招投標(biāo)案例分析題案例二（1）不妥當(dāng)。合理的順序應(yīng)該是：成立招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；編制招標(biāo)文件；編制標(biāo)底；發(fā)售招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；進(jìn)行資格預(yù)審；發(fā)售招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場踏勘；召開標(biāo)前會；接收投標(biāo)文件；開標(biāo)；評標(biāo)；確定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書；簽訂承發(fā)包合同。（2）①組織投標(biāo)班子，確定投標(biāo)文件編制的人員；②仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知、投標(biāo)書附件等各個(gè)招標(biāo)文件；③結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會