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博天糖業(yè)張北分公司11/12榨期運(yùn)營考核推進(jìn)工作介紹2012年1月赤峰我們對考核推進(jìn)的理解考核推進(jìn)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，建立一個(gè)體系才能充分

發(fā)揮考核對運(yùn)營管理的促進(jìn)作用?？己斯ぷ鞑皇强己私?jīng)理一個(gè)人的事情，而是全體運(yùn)營管理層日常管理的內(nèi)容之一?？己送七M(jìn)經(jīng)理是維持運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)

績效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶，是運(yùn)營

副總實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要

管理調(diào)控部門。

關(guān)于運(yùn)營考核體系凡事形成體系才能持久運(yùn)行并發(fā)揮出應(yīng)有的最大效能。運(yùn)營考核工作首先要依靠組織體系來執(zhí)行，靠目標(biāo)體系來推動，

靠內(nèi)容體系來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營考核組織體系運(yùn)營考核是由一個(gè)層次分明、職責(zé)清晰的組織來完成的。各車間管理層對本部門員工公正、

及時(shí)、透明考核是運(yùn)營考核

順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。運(yùn)營考核目標(biāo)體系超預(yù)算獎勵(lì)目標(biāo)集團(tuán)下達(dá)的張北分公司運(yùn)營目標(biāo)分公司總目標(biāo)按月進(jìn)行分解各月分解目標(biāo)最終由崗位目標(biāo)來保證實(shí)現(xiàn)運(yùn)營考核內(nèi)容體系運(yùn)營考核內(nèi)容體系

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