...wd......wd......wd...勞務(wù)隊伍信譽評價考核管理方法第一章總則第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司對勞務(wù)隊伍的管理，提高勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選用質(zhì)量，建立健全公司勞務(wù)資源庫和合格合作方名錄，保證公司穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍的長效機制，特制定本方法。第二條考核評比的范圍包括但不限于在公司下屬工程的參建勞務(wù)隊伍。第二章機構(gòu)與職責(zé)第三條工程部成立勞務(wù)隊伍考評小組，組長由工程經(jīng)理擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，以部門為單位采用扣分制進展考核評分。公司在進展檢查時將重點檢查相關(guān)考評記錄。由公司工程管理部組織，工程部每季度對勞務(wù)隊伍進展一次考核，工程部整理存檔后，于下季度首月1日前向公司工程管理部報送簽字蓋章的考核評分表?！惨弧彻こ滩扛髀毮懿块T按照對口管理事項在《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表〔部門〕》〔附表1〕中進展考評并簽字確認。經(jīng)營班子在《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表〔經(jīng)營班子〕》〔附表2〕中進展綜合考評并簽字確認?！秳趧?wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分總表》〔附表3〕須工程經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章?？荚u的依據(jù)如參建人員清單，管理人員的職稱證書、勞務(wù)人員的技能證書及特殊工種上崗證等復(fù)印件，機械設(shè)備種類、數(shù)量、價值、型號、規(guī)格、現(xiàn)狀等證明資料由工程部存檔備查。一票否決須有具體說明。綜合說明。第四條勞務(wù)隊伍的信譽評價歸口管理部門是公司工程管理部，每年由公司工程管理部組織相關(guān)部門進展一次年度綜合評比；公司工程管理部負責(zé)建立所有勞務(wù)隊伍的信譽檔案，及時將工程部的季度評價和日常檢查〔包括各部門檢查和發(fā)現(xiàn)的問題〕的各種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入各家隊伍信譽檔案，按照考評結(jié)果每年公布一次《合格勞務(wù)隊名錄》〔附表4〕。第三章考核與運用第五條各工程部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊伍的施工能力、質(zhì)量控制能力、履約能力、組織與協(xié)調(diào)能力、安全文明生產(chǎn)能力等五個方面進展考核，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對每家隊伍進展評分?；痉?00分，分數(shù)以扣完基本分為限,評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。第六條勞務(wù)隊伍綜合考評得分由對口考核、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理四級評分的權(quán)重得分相加組成。各級考核評分所占權(quán)重分別為：部門占60%、生產(chǎn)副經(jīng)理占10%、總工程師占10%、工程經(jīng)理占20%。第七條公司考核以各工程上報的考評推薦資料、公司各部門檢查情況及公司綜合大檢查結(jié)果進展綜合評價。根據(jù)評價結(jié)果，將合作隊伍分為A、B、C、D四個等級，90-100分為A級；80-90〔不含〕分為B級；65-80〔不含〕為C級；65以下為D級，其中各工程部評定的A級的隊伍占比不得超過本工程部勞務(wù)隊總數(shù)的10%。被評為A級的隊伍參與投標(biāo)時在符合招標(biāo)文件要求時優(yōu)先選用，原則上可承擔(dān)不超過三個工程的施工任務(wù)，工程必須對其施工管理和隊伍操作人員綜合力量進展嚴(yán)格審核，防止盲目擴張導(dǎo)致該隊伍管理滑坡，造成評價等級大起大落的現(xiàn)象出現(xiàn)。被評為B級的隊伍，原則上可承擔(dān)不超過二個工程的施工任務(wù)。被評為C級的隊伍，最多在公司承擔(dān)一個工程的施工任務(wù)。被評為D級的隊伍，已經(jīng)承擔(dān)一個工程施工任務(wù)的，按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)后，其它任何工程部均不得再與其合作。同一施工隊在不同的工程，信譽等級評價不同時，假設(shè)出現(xiàn)不合格評價的，直接列入不合格名單，假設(shè)評價均為合格范圍，但評價等級不同的，按各工程最后得分的平均值確定其最終評價等級。〔六〕年度等級評價時，只將該隊伍各季度的得分進展平均后確定最終得分及年度評價等級。第八條勞務(wù)隊伍在施工期間出現(xiàn)以下情況之一的，實行一票否決制，取消其參評資格，直接列入公司《不合格勞務(wù)隊名錄》〔附表5〕。與工程部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的。將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。發(fā)生一般及以上安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的。以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅工程管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的。發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的。與公司發(fā)生訴訟案件的。其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的其它行為。第四章附則第九條本方法自公布之日起實施，由公司工程管理部負責(zé)解釋。附件:附表1：《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表〔部門〕》附表2：《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表〔經(jīng)營班子〕》附表3：《勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分總表》附表4：《季度工程合格勞務(wù)隊名錄》附表5：《季度不合格勞務(wù)隊名單》附表6：《年度勞務(wù)隊信譽評價匯總名單》附表一勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表〔部門〕單位名稱〔及法人或授權(quán)人姓名〕工區(qū)段落及作業(yè)內(nèi)容：指標(biāo)名稱評價標(biāo)準(zhǔn)分值得分標(biāo)準(zhǔn)考核部門評分得分考核部門負責(zé)人簽字得分小計施工能力〔25分〕管理人員構(gòu)造及素質(zhì)3管理班子按投標(biāo)文件要求或合同要求均能滿足實際需要不扣分，每缺1人扣1分,扣完為止。工程部勞務(wù)人員穩(wěn)定情況3未經(jīng)工程同意更換主要勞務(wù)人員且影響施工的每人次扣1分，造成嚴(yán)重影響的扣3分。自有設(shè)備和材料情況4設(shè)備規(guī)格及數(shù)量符合合同約定且能滿足實際需要不扣分，不能滿足施工實際需要時，每缺一臺套扣1分，扣完為止。工程進度15不能按時完成月度方案的每次扣1分，不能按時完成重要節(jié)點或階段性方案的每次扣4分，進度嚴(yán)重滯后或造成惡劣影響的扣15分。質(zhì)量控制能力〔25分〕質(zhì)量控制制度3建立完善的質(zhì)量管理制度，有書面質(zhì)量和工期控制措施，且措施有效可行的不扣分，制度不健全，措施不得力的缺少一項扣1分，扣完為止。工程實體質(zhì)量17經(jīng)監(jiān)理簽字認可，一次性驗收合格率到達100%不扣分，經(jīng)返修到達合格每次扣3分，一般質(zhì)量隱患每次扣5分，扣完為止。內(nèi)業(yè)資料5工程要求的施工原始記錄及變更索賠相關(guān)資料整理真實、齊全并上報及時不扣分，不及時上報每次扣0.5分，每缺少一份資料扣1分，扣完為止。經(jīng)營核算部履約能力〔25分〕勞務(wù)結(jié)算5按合同約定及公司規(guī)定及時結(jié)算不扣分，不及時結(jié)算每次扣1分，不結(jié)算簽字扣5分。甲、代供材料、設(shè)備5合理使用工程配用的材料、設(shè)備，對材料費和設(shè)備租賃費節(jié)約的不扣分，使用不合理造成浪費的每次扣1分，造成嚴(yán)重浪費或喪失損壞的扣5分，并按合同約定承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。合法用工情況3不合法用工每人次扣1分，扣完為止。綜合辦公室勞務(wù)工資發(fā)放7勞務(wù)工資及時足額發(fā)放的不扣分，發(fā)放不及時每次扣2分，扣完為止。財務(wù)部外欠情況5合理安排資金使用，適時支付外欠款〔材料、設(shè)備租賃等〕的不扣分。組織與協(xié)調(diào)能力〔10分〕服從管理4對業(yè)主、監(jiān)理及工程部管理人員的合理要求或指令執(zhí)行不力每次扣2分。工程部與其他隊伍配合3配合良好不扣分，出現(xiàn)一次不配合扣1分，直至扣完為止。地方關(guān)系協(xié)調(diào)3處理恰當(dāng)、及時不扣分，等靠工程部處理每次扣1分，扣完為止。綜合辦公室安全文明生產(chǎn)能力〔15分〕特殊工種持證率2到達100%不扣分，每缺一證扣0.5分，扣完為止。安質(zhì)部安全培訓(xùn)3覆蓋率100%不扣分，每缺1人扣0.5分，扣完為止。安全隱患、事故6一般安全隱患每次每處扣0.5分，整改不及時或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每次每處扣1分，安全事故每次扣2分，扣完為止。現(xiàn)場文明4符合業(yè)主、監(jiān)理、工程部要求不扣分，每次每處不合格扣1分，扣完為止。合計100否決指標(biāo)與工程部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；一票否決，凡發(fā)生否決指標(biāo)的任何一項，情節(jié)特別嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的將列入公司黑名單。一票否決說明將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的；以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅工程管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的；與公司發(fā)生訴訟案件的；其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的其它行為。注：90-100分及以上的為A級〔占比不超過10%〕；80-90〔不含〕分為B級；65-80〔不含〕為C級；65以下為D級。附表二：勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分表〔經(jīng)營班子〕單位名稱〔及法人及授權(quán)人姓名〕工區(qū)段落及作業(yè)內(nèi)容：指標(biāo)名稱評價標(biāo)準(zhǔn)分值得分標(biāo)準(zhǔn)評分得分得分小計施工能力〔25分〕管理人員構(gòu)造及素質(zhì)3管理班子按投標(biāo)文件要求或合同要求均能滿足實際需要不扣分，每缺1人扣1分,扣完為止。勞務(wù)人員穩(wěn)定情況3未經(jīng)工程同意更換主要勞務(wù)人員且影響施工的每人次扣1分，造成嚴(yán)重影響的扣3分。自有設(shè)備和材料情況4設(shè)備規(guī)格及數(shù)量符合合同約定且能滿足實際需要不扣分，不能滿足施工實際需要時，每缺一臺套扣1分，扣完為止。工程進度15不能按時完成月度方案的每次扣1分，不能按時完成重要節(jié)點或階段性方案的每次扣4分，進度嚴(yán)重滯后或造成惡劣影響的扣15分。質(zhì)量控制能力〔25分〕質(zhì)量控制制度3建立完善的質(zhì)量管理制度，有書面質(zhì)量和工期控制措施，且措施有效可行的不扣分，制度不健全，措施不得力的缺少一項扣1分，扣完為止。工程實體質(zhì)量17經(jīng)監(jiān)理簽字認可，一次性驗收合格率到達100%不扣分，經(jīng)返修到達合格每次扣3分，一般質(zhì)量隱患每次扣5分，扣完為止。內(nèi)業(yè)資料5工程要求的施工原始記錄及變更索賠相關(guān)資料整理真實、齊全并上報及時不扣分，不及時上報每次扣0.5分，每缺少一份資料扣1分，扣完為止。履約能力〔25分〕勞務(wù)結(jié)算5按合同約定及公司規(guī)定及時結(jié)算不扣分，不及時結(jié)算每次扣1分，不結(jié)算簽字扣5分。甲、代供材料、設(shè)備5合理使用工程配用的材料、設(shè)備，對材料費和設(shè)備租賃費節(jié)約的不扣分，使用不合理造成浪費的每次扣1分，造成嚴(yán)重浪費或喪失損壞的扣5分，并按合同約定承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。合法用工情況3不合法用工每人次扣1分，扣完為止。勞務(wù)工資發(fā)放7勞務(wù)工資及時足額發(fā)放的不扣分，發(fā)放不及時每次扣2分，扣完為止。外欠情況5合理安排資金使用，適時支付外欠款〔材料、設(shè)備租賃等〕的不扣分。組織與協(xié)調(diào)能力〔10分〕服從管理4對業(yè)主、監(jiān)理及工程部管理人員的合理要求或指令執(zhí)行不力每次扣2分。與其他隊伍配合3配合良好不扣分，出現(xiàn)一次不配合扣1分，直至扣完為止。地方關(guān)系協(xié)調(diào)3處理恰當(dāng)、及時不扣分，等靠工程部處理每次扣1分，扣完為止。安全文明生產(chǎn)能力〔15分〕特殊工種持證率2到達100%不扣分，每缺一證扣0.5分，扣完為止。安全培訓(xùn)3覆蓋率100%不扣分，每缺1人扣0.5分，扣完為止。安全隱患、事故6一般安全隱患每次每處扣0.5分，整改不及時或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每次每處扣1分，安全事故每次扣2分，扣完為止。現(xiàn)場文明4符合業(yè)主、監(jiān)理、工程部要求不扣分，每次每處不合格扣1分，扣完為止。合計100否決指標(biāo)與工程部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；一票否決，凡發(fā)生否決指標(biāo)的任何一項，情節(jié)特別嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的將列入公司黑名單。一票否決說明將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的；以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅工程管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的；與公司發(fā)生訴訟案件的；其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的其它行為。注：90-100分及以上的為A級〔占比不超過10%〕；80-90〔不含〕分為B級；65-80〔不含〕為C級；65以下為D級。附表三：勞務(wù)隊伍信譽評價標(biāo)準(zhǔn)得分總表單位名稱〔及法人及授權(quán)人姓名〕： 工區(qū)段落及作業(yè)內(nèi)容： 評價等級：指標(biāo)名稱部門考核評分〔權(quán)重20%〕生產(chǎn)副經(jīng)理〔權(quán)重25%〕總工程師評分〔權(quán)重25%〕工程經(jīng)理評分〔權(quán)重30%〕綜合評分分數(shù)評分分數(shù)權(quán)重得分評分分數(shù)權(quán)重得分評分分數(shù)權(quán)重得分評分分數(shù)權(quán)重得分施工能力〔25分〕質(zhì)量控制能力〔25分〕履約能力〔25分〕組織與協(xié)調(diào)能力〔10分〕安全文明生產(chǎn)能力〔15分〕綜合得分否決指標(biāo)與工程部或者其它勞務(wù)隊伍之間相互串通投標(biāo)、以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的；一票否決，凡發(fā)生否決指標(biāo)的任何一項，情節(jié)特別嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果的將列入公司黑名單。一票否決說明將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，并對公司造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的；以單價低或其他理由擅自停工、阻工、威脅工程管理人員，干擾正常施工生產(chǎn)秩序的；發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、材料款、工程款等款項，造成上訪或新聞媒體曝光的；與公司發(fā)生訴訟案件的；其他給公司造成重大經(jīng)濟損失或重大負面影響的其它行為。注：90-1