管理者技能之管理者授權(quán)1.什么是管理者授權(quán)在管理者的日常工作中，授權(quán)是一個重要的技能。授權(quán)是指管理者把權(quán)力和責(zé)任交給下屬去完成特定的任務(wù)。通過授權(quán)，管理者能夠更好地解放自己的時間和精力，提高工作效率，培養(yǎng)團隊成員的能力和激發(fā)他們的積極性。2.控制與授權(quán)的區(qū)別在討論管理者授權(quán)之前，有必要明確授權(quán)與控制的區(qū)別。在管理過程中，控制是管理者對部屬進(jìn)行的指令、監(jiān)督和追蹤，以保證任務(wù)按照計劃執(zhí)行的過程。而授權(quán)是管理者將一部分權(quán)力和責(zé)任交給下屬，讓他們有自主決策的機會。授權(quán)是一種信任和賦予責(zé)任的表現(xiàn)，能夠激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造力。3.為什么需要管理者授權(quán)3.1提高工作效率授權(quán)能夠最大程度地發(fā)揮團隊成員的能力和激發(fā)他們的積極性，避免管理者親力親為，分散管理者的精力，提高工作效率。3.2培養(yǎng)員工能力通過授權(quán)，管理者給下屬提供了一個發(fā)揮能力的機會，讓他們在實踐中學(xué)習(xí)和成長，提升團隊整體的能力水平。3.3激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力授權(quán)能夠給員工一種被尊重和重視的感覺，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，使團隊更加有活力和創(chuàng)造力。4.如何進(jìn)行管理者授權(quán)4.1清晰明確的目標(biāo)和期望授權(quán)前，管理者需要明確任務(wù)的目標(biāo)和期望，確保下屬清楚了解任務(wù)的重要性和完成標(biāo)準(zhǔn)。4.2選擇合適的人選授權(quán)需要選擇合適的人選，即那些具備完成任務(wù)所需的能力和經(jīng)驗的員工。4.3給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任授權(quán)需要管理者給予下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任，讓他們有主動解決問題和做出決策的機會。4.4提供支持和資源授權(quán)后，管理者需要提供必要的支持和資源，如培訓(xùn)、指導(dǎo)和必要的信息，以確保任務(wù)的順利完成。4.5建立反饋機制管理者需要建立反饋機制，及時了解下屬的進(jìn)展情況，并提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助他們不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量。5.授權(quán)的注意事項5.1不過度授權(quán)管理者在授權(quán)時，應(yīng)避免過度授權(quán)，要根據(jù)下屬的能力和經(jīng)驗進(jìn)行合理的分配。5.2不將責(zé)任全權(quán)轉(zhuǎn)移管理者在授權(quán)的過程中，需要注意不能將責(zé)任全權(quán)轉(zhuǎn)移給下屬，而應(yīng)保持對任務(wù)的監(jiān)督和跟蹤。5.3不隨意撤銷授權(quán)管理者在授權(quán)后，應(yīng)尊重下屬的決策和行動，不隨意撤銷授權(quán)，以維護(hù)信任和尊重的關(guān)系。5.4不推卸責(zé)任在授權(quán)的過程中，管理者要承擔(dān)起自己的責(zé)任，不推卸責(zé)任，與下屬共同面對問題和解決問題。6.示例管理者小明負(fù)責(zé)一個項目，在項目進(jìn)行過程中，他將某個關(guān)鍵任務(wù)授權(quán)給團隊成員張三，希望他獨立完成并提供解決方案。小明明確了任務(wù)的目標(biāo)和期望，并與張三溝通了任務(wù)的重要性。小明選擇張三是因為他具備相關(guān)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗。小明給予張三適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任，讓他有自主決策的機會。小明提供了項目資料和必要的支持。小明每周和張三開會，了解項目進(jìn)展情況，并給出必要的反饋和指導(dǎo)。在整個過程中，小明尊重張三的決策和行動，并在任務(wù)的順利完成后，對張三表示了贊揚和肯定。7.結(jié)語管理者授權(quán)是一門重要的技能，通過授權(quán)，管理者能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工能力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。在授權(quán)過程中，管理者需要明確目標(biāo)和期望，選擇合適的人選，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任，提供支持和資源，建立反饋