第5頁(yè)共5頁(yè)2023?職稱評(píng)定?個(gè)人總結(jié)?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?布滿期待?的___?_年。回?看___?_年度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預(yù)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘往返顧?和總結(jié)過(guò)?往一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當(dāng)今已一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，漸漸?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在漸?漸壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的進(jìn)步?，人力資?源建設(shè)正?在逐漸走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐步?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?其關(guān)心，?這對(duì)人力?資源部同?事來(lái)講無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過(guò)往，?大家可能?對(duì)"人力?資源"這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部分真?實(shí)的意圖?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?一、對(duì)公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的守舊意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握?人力資源?狀態(tài)；填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?____?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?正確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已一年半?時(shí)間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工"?夸大其詞?"，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?六、進(jìn)行?促銷職員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷?職員的管?理工作，?通過(guò)資料?搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?很多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格依照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨便性?較強(qiáng)，職?員增長(zhǎng)率?太高。促?銷職員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部分?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理燃眉?之急。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷職員管?理制度，?并嚴(yán)格依?照規(guī)章制?度辦事。?控制好職?員的增長(zhǎng)?速度及進(jìn)?步整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，調(diào)?和員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng)；另?外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?干的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，公道?化，符合?了公司"?以人為本?"的人才?理念。?最后，祝?賀公司在?新年里風(fēng)?平浪靜，?一年更比?一年好！?202?3職稱評(píng)?定個(gè)人總?結(jié)（二）?本人_?___年?____?月參加工?作，先后?參加了：?____?公司綜合?樓的建設(shè)?；涪陵_?___化?肥工程造?粒塔的技?術(shù)準(zhǔn)備工?作和__?__米筒?身滑模的?施工工作?；___?_工程合?成氨片區(qū)?氨罐基礎(chǔ)?的施工工?作；__?__工程?造粒塔的?滑模施工?工作；貴?州___?_工程H?＝100?m排氣筒?的技術(shù)準(zhǔn)?備工作和?筒身滑模?工作；_?___電?站的施工?管理；云?天化__?__煙囪?的施工管?理；__?__電站?煙囪的施?工管理；?____?會(huì)展中心?的施工管?理；貴州?____?硫酸工程?的技術(shù)管?理及貴州?____?磷酸工程?的技術(shù)管?理；__?__供熱?工程的施?工管理工?作。無(wú)?論是作為?一名普通?的工程技?術(shù)人員，?還是作為?一個(gè)工程?項(xiàng)目的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，我感到?要干好一?個(gè)工程，?不僅要嚴(yán)?格遵守國(guó)?家施工規(guī)?范規(guī)程，?還要理論?聯(lián)系實(shí)際?，活學(xué)活?用，不斷?總結(jié)施工?和管理經(jīng)?驗(yàn)，技術(shù)?上不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?。本人?在工作中?，接觸到?許多煙囪?，體會(huì)到?只有技術(shù)?上不斷創(chuàng)?新，設(shè)備?不斷更新?，才能創(chuàng)?造出更大?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益。?比如，以?前在造粒?塔和煙囪?的滑模中?，我們用?來(lái)提升滑?模平臺(tái)的?是小噸位?千斤頂(?額定起重?量為3.?5T)，?后來(lái)經(jīng)過(guò)?論證和技?術(shù)經(jīng)濟(jì)分?析比較，?決定從_?___煙?囪開始采?用大噸位?千斤頂(?額定起重?量為6.?0T)，?與小噸位?千斤頂相?比有以下?優(yōu)點(diǎn)：可?以節(jié)約一?半的支承?桿；支承?桿脫空長(zhǎng)?度更高，?滑模安全?性可以得?到更大的?保證；減?少了支承?桿的加固?工作量。?在___?_年和_?___年?施工的貴?州___?_工程的?____?個(gè)煙囪和?____?供熱工程?的煙囪，?就采用了?大噸位千?斤頂，其?技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)效益十?分明顯。?另外，?在滑模測(cè)?量技術(shù)上?我們也進(jìn)?行了改革?。以前一?般是在造?粒塔或煙?囪的中心?安裝一臺(tái)?激光對(duì)中?儀測(cè)偏移?，而平臺(tái)?扭轉(zhuǎn)則在?外面用一?臺(tái)經(jīng)緯儀?測(cè)量，顯?得非常麻?煩。后來(lái)?我們?cè)跓?囪內(nèi)部相?對(duì)于中心?的對(duì)稱半?徑上同時(shí)?布置__?__臺(tái)激?光對(duì)中儀?，根據(jù)測(cè)?量數(shù)據(jù)就?可以直接?計(jì)算出平?臺(tái)的偏移?和扭轉(zhuǎn)值?了。其精?高提高了?，工作量?也減小了?。盡管?我們現(xiàn)在?在滑模技?術(shù)方面取?得了一定?的成績(jī)，?但距世界?滑模的先?進(jìn)水平還?有不小的?距離，這?需要我們?不斷改進(jìn)?技術(shù)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?就我公司?施工的煙?囪和造粒?塔來(lái)說(shuō)，?主要存在?以下幾個(gè)?問(wèn)題：?1、我們?目前還未?涉及雙曲?線塔和框?架的滑模?，只限于?圓形構(gòu)筑?物的滑模?。2、?在垂直運(yùn)?輸方面比?較落后，?傳統(tǒng)方法?是采用落?地井架加?變幅拔桿?或者是隨?升井架加?變幅拔桿?，此種方?法比較落?后，我們?可以改進(jìn)?為：在筒?體外側(cè)配?一臺(tái)自升?式高塔，?不但可以?滿足鋼筋?和混凝土?的垂直運(yùn)?輸，而且?可以節(jié)省?幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)?機(jī)的費(fèi)用?。從長(zhǎng)遠(yuǎn)?效益來(lái)看?，后者肯?定比前者?明顯。?3、按傳?統(tǒng)方法制?作的鋼平?臺(tái)只能使?用一次，?不僅浪費(fèi)?了鋼材，?還增加了?拆卸平臺(tái)?的工作量?。如果在?保證平臺(tái)?安全使用?的前提下?，我們將?平臺(tái)桿件?的焊接連?接形式改?為螺栓連?接，這可?以多次重?復(fù)利用；?4、在?滑模糾偏?和糾扭上?，設(shè)想在?提升架外?側(cè)安裝自?動(dòng)收分控?制裝置。?對(duì)于長(zhǎng)?期從事技?術(shù)管理工?作的人而?言，無(wú)論?是他的技?術(shù)水平，?還是施工?能力都不?容置疑，?但是在經(jīng)?營(yíng)管理上?感覺(jué)要欠?缺些。當(dāng)?然這除了?與他自身?是否愿意?學(xué)習(xí)有關(guān)?，但還與?我們企業(yè)?內(nèi)部各專?業(yè)分工過(guò)?細(xì)不無(wú)關(guān)?系。因此?一個(gè)企業(yè)?要想造就?更多的復(fù)?合性人才?，就必須?加強(qiáng)技術(shù)?人員的經(jīng)?營(yíng)理念培?養(yǎng)和適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的能