第5頁(yè)共5頁(yè)總經(jīng)理助?理上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?本人_?___年?____?月就職于?____?經(jīng)理助理?，上任_?___月?有余。現(xiàn)?在，我向?本次會(huì)議?報(bào)告過(guò)去?一個(gè)多月?的工作，?對(duì)今后的?工作提出?建議，請(qǐng)?予審議，?并請(qǐng)各位?同志提出?意見。?一、過(guò)去?一個(gè)月工?作的回顧?___?_工程改?造以來(lái)的?一個(gè)月，?是很不平?凡的一個(gè)?月。工程?改造完畢?初期，效?益增長(zhǎng)放?慢;店內(nèi)?矛盾十分?突出。全?店上下在?董事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，頑強(qiáng)拼?搏，戰(zhàn)勝?種種困難?，凱瑞的?發(fā)展取得?公認(rèn)的成?就。同時(shí)?，我們勝?利實(shí)現(xiàn)五?年目標(biāo)，?開始向下?一個(gè)三年?目標(biāo)邁進(jìn)?。一個(gè)月?來(lái)，經(jīng)濟(jì)?效益保持?良好發(fā)展?勢(shì)頭，向?三高一貴?戰(zhàn)略性調(diào)?整邁出重?要步伐。?-在質(zhì)?檢方面，?酒店規(guī)章?制度進(jìn)一?步調(diào)整和?完善。調(diào)?整步伐加?快，控制?力明顯增?強(qiáng)。在發(fā)?展經(jīng)濟(jì)、?擴(kuò)大凱瑞?品牌方面?發(fā)揮了重?要作用。?-在客?戶方面，?拜訪客戶?工作全面?展開在三?樓。服務(wù)?高質(zhì)量化?程度進(jìn)一?步提高，?服務(wù)中的?主動(dòng)性作?用明顯增?強(qiáng)。菜品?改革不斷?深化?？?源市場(chǎng)加?快發(fā)展。?有效溝通?和營(yíng)銷方?式不斷拓?展。-?在工程方?面，對(duì)工?程掃尾進(jìn)?行專項(xiàng)整?治。-?在廣告方?面，全店?先后開展?了聲勢(shì)浩?大的全員?發(fā)店報(bào)行?動(dòng)。對(duì)外?開放向廣?度和深度?擴(kuò)展。近?十天內(nèi)，?客流量提?高_(dá)__?_余人次?。營(yíng)業(yè)額?提高十萬(wàn)?有余。實(shí)?施“走出?去”戰(zhàn)略?，對(duì)外宣?傳合作不?斷擴(kuò)大。?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期?的的艱苦?努力，我?店于昨日?終于掛上?門面廣告?，標(biāo)志著?對(duì)外開放?進(jìn)入新階?段。建店?一年來(lái)，?我們信守?承諾，履?行義務(wù)，?行使權(quán)利?，贏得較?好聲譽(yù)，?促進(jìn)了客?戶群的增?長(zhǎng)。一?個(gè)月來(lái)，?菜品創(chuàng)新?能力明顯?增強(qiáng)，昨?日的廚師?大比武，?促進(jìn)了凱?瑞菜品的?蓬勃發(fā)展?。一個(gè)?月來(lái)，凱?瑞精神文?明建設(shè)成?效顯著。?在員工食?堂中的標(biāo)?語(yǔ)顯示著?我店領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)基層的?精神重視?。各個(gè)班?組自覺(jué)接?受同級(jí)班?組的監(jiān)督?，主動(dòng)加?強(qiáng)與質(zhì)檢?部的聯(lián)系?，認(rèn)真聽?取大家意?見?；鶎?民主進(jìn)一?步擴(kuò)大，?和財(cái)務(wù)公?開逐步推?行。__?__依法?治店基本?方略，堅(jiān)?持依法行?政。酒店?法制化管?理水平不?斷提高。?酒店治安?狀況好轉(zhuǎn)?，員工安?全感增強(qiáng)??？偨?jīng)?理助理上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）我于?____?月___?_日正式?入職，先?是供職市?場(chǎng)營(yíng)銷部?，后任總?經(jīng)理助理?，最后正?式出任董?事長(zhǎng)助理?，雖幾多?轉(zhuǎn)折，但?最后終能?找準(zhǔn)定位?，萬(wàn)分感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任和支?持以及這?個(gè)開闊的?平臺(tái)，讓?我有無(wú)限?提升和學(xué)?習(xí)的空間?。___?_個(gè)半月?的工作時(shí)?間，幾次?工作任務(wù)?的完成，?獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，也認(rèn)?識(shí)到了存?在的諸多?不足。?回顧這段?時(shí)間，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?自從來(lái)?到公司先?后完成了?以下幾項(xiàng)?工作：?1.根據(jù)?鮑總指示?完成了數(shù)?據(jù)庫(kù)的制?定及各部?門共享根?據(jù)鮑總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫(kù)的?制定及各?部門共享?首先感謝?鮑總的信?任，交付?此任務(wù)，?現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫(kù)已經(jīng)按?照各部門?提出的各?項(xiàng)要求推?出，放在?商務(wù)部服?務(wù)器上，?如數(shù)據(jù)如?實(shí)填寫，?可自動(dòng)計(jì)?算出服裝?最低報(bào)價(jià)?，可為公?司提供數(shù)?據(jù)備份，?如運(yùn)用恰?當(dāng)亦可實(shí)?現(xiàn)工作效?率的提高?，而且該?數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)?在是商務(wù)?部、采購(gòu)?供應(yīng)部、?生產(chǎn)技術(shù)?部、倉(cāng)儲(chǔ)?物流部四?個(gè)部門共?享審閱，?每個(gè)部門?有制定人?才可憑密?碼訪問(wèn)修?改。數(shù)據(jù)?庫(kù)用得函?數(shù)運(yùn)算有?些是以前?從未接觸?過(guò)的，但?整個(gè)數(shù)據(jù)?庫(kù)制作下?來(lái)，對(duì)函?數(shù)運(yùn)用熟?練了很多?，學(xué)到了?很多東西?現(xiàn)在數(shù)據(jù)?庫(kù)還有不?完善處，?會(huì)不斷的?修改完善?，以期達(dá)?到最好的?功效。?____?公司名片?的設(shè)計(jì)制?作與印刷?設(shè)計(jì)出了?公司現(xiàn)行?的名片，?藝術(shù)效果?談不上多?棒，但是?在實(shí)用性?和宣傳性?上相對(duì)較?完善，如?有需要，?可以繼續(xù)?對(duì)名片進(jìn)?行改版設(shè)?計(jì)。在設(shè)?計(jì)名片中?有很多東?西都是現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用的?，比如，?以前從不?知道名片?的尺寸是?9___?_5.4?的，不知?道字體要?在___?_號(hào)以上?才能看的?清，通過(guò)?這次學(xué)到?了很多東?西，包括?后面的印?刷的不同?選材及周?期，都是?通過(guò)這次?了解到的?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這項(xiàng)工?作的派發(fā)?。3.?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿、集?團(tuán)公司商?業(yè)計(jì)劃書?的初步定?稿、后期?設(shè)計(jì)及跟?蹤印刷司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿首先?感謝郭董?和鮑總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進(jìn)入?奇百特進(jìn)?行的郭董?交付的第?一項(xiàng)任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗(yàn)的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計(jì)劃書?的編寫，?才得以獲?得初級(jí)的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?然，更要?感謝郭董?和鮑總的?信任，讓?我有機(jī)會(huì)?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項(xiàng)工作?。在商業(yè)?技術(shù)書的?編寫中遇?到了很多?問(wèn)題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的郭董、?鮑總和韓?總，感謝?提供幫助?的財(cái)務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒(méi)?有他們的?幫助與支?持，沒(méi)有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計(jì)劃?書的出臺(tái)?。其實(shí)正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會(huì)到?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的力量，?萬(wàn)眾一心?，其力斷?金，我體?會(huì)到了這?句話的內(nèi)?涵，后期?設(shè)計(jì)上，?多虧了合?作者王美?玲的加班?加點(diǎn)，追?趕進(jìn)度，?也多虧了?胡月與我?一次次的?校對(duì)與審?核，雖然?最終真的?難以完美?，但我們?已盡全力?把錯(cuò)誤降?到最少，?后期的印?刷工作，?讓我學(xué)習(xí)?到了很多?相關(guān)的知?識(shí)，以及?日常印刷?品需要注?意的事項(xiàng)?。相信如?有一下的?物品印刷?，我會(huì)做?的更完美?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?與支持，?同事給予?的幫助，?讓這個(gè)商?業(yè)計(jì)劃書?有了相對(duì)?較美滿的?成品結(jié)果?。4.?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度的?制定.集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績(jī)效考核?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?首先感謝?郭總、鮑?總提供的?整體思路?與初稿，?給了我把?這項(xiàng)工作?繼續(xù)下去?的可能，?但最終這?份工作只?能算是完?成了一半?，反思了?原因，都?與自身不?無(wú)關(guān)聯(lián)?1)過(guò)度?的自負(fù)：?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)不經(jīng)?過(guò)深入思?考就滿口?應(yīng)下，完?全忽略了?工作本身?的嚴(yán)肅性?、過(guò)度的?自負(fù)：嚴(yán)?謹(jǐn)性與相?對(duì)繁瑣性?，導(dǎo)致工?作延時(shí)。?2)不?夠虛心：?不夠虛心?：領(lǐng)導(dǎo)的?某些建議?，總是不?能及時(shí)記?下并入心?思考，有?些很關(guān)鍵?性的提示?因沒(méi)能及?時(shí)記住而?導(dǎo)致工作?走彎路。?3)閉?門造車，?思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：毛?爺爺都說(shuō)?中國(guó)要走?一條“馬?克思主義?理論與中?國(guó)實(shí)際相?結(jié)閉門造?車，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?：合”的?道路，教?導(dǎo)我們要?理論必須?結(jié)合實(shí)際?，我卻犯?了這項(xiàng)大?忌，總是?一個(gè)人閉?門思考，?沒(méi)能很好?的結(jié)合實(shí)?際，多謝?鮑總后來(lái)?的點(diǎn)撥與?提醒，讓?我意識(shí)到?了這點(diǎn)，?現(xiàn)在薪酬?制度已經(jīng)?下發(fā)，績(jī)?效考核仍?在制作與?完善中，?爭(zhēng)取在最?快的時(shí)間?內(nèi)出臺(tái)，?給公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?交一份滿?意的答卷?。4)?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?薪酬績(jī)效?制度向來(lái)?不是一個(gè)?人能做的?事情，需?要與各部?門尤其是?人力資源?部去溝通?和協(xié)作，?在早期的?工作進(jìn)行?中，我卻?忽視了這?點(diǎn)，知道?領(lǐng)導(dǎo)英明?的給我分?派了人力?部的胡月?及后期安?排