離職率高的成因及對策分析第1頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月1234公司人員離職率現(xiàn)狀離職率高對企業(yè)的影響離職率高的成因離職率高的對策第2頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月討論對于企業(yè)或部門來說，多高的離職率算是正常的離職范圍？第3頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2017年公司人員離職率現(xiàn)狀第4頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2017年公司人員離職率現(xiàn)狀第5頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月影響正常工作分散團(tuán)隊(duì)凝聚力增加企業(yè)成本降低企業(yè)競爭力

影響影響第6頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月錢沒給到位？心受委屈了？成因第7頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月人員聘用上寬進(jìn)寬出對崗位的任職條件缺乏明確的認(rèn)識對應(yīng)聘者的甄選方法單一，僅憑印象招聘把關(guān)不嚴(yán)，選人不準(zhǔn)第8頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月需求長期得不到滿足長期不漲工資工作缺乏安全感沒有晉升空間沒有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會不能發(fā)揮自己的能力第9頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月工作分配不公

不公平同工不同酬政策不透明機(jī)會不等懲處不當(dāng)主觀偏見第10頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)不合理對企業(yè)前景沒信心常被批評不認(rèn)同企業(yè)文化控制過嚴(yán)其它第11頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月

選人

用人

育人

留人第12頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月

改變寬進(jìn)寬出方式，嚴(yán)格把好員工進(jìn)入關(guān)考察員工的求職動機(jī)，重視員工的價值取向、團(tuán)隊(duì)精神等指標(biāo)改進(jìn)面試，采用多種甄選方法參照崗位說明，選擇符合任職條件（學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等）的員工

選人第13頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月用人所長給與信任人性化管理方式合理的約束機(jī)制科學(xué)的激勵機(jī)制12345用人第14頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月育人營造優(yōu)良的企業(yè)文化理性地看待員工犯錯適合的培訓(xùn)給員工規(guī)劃職業(yè)生涯第15頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月大環(huán)境能帶動和感染個體的發(fā)展企業(yè)文化麗思卡爾頓酒店的服務(wù)文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我們是紳士淑女，服務(wù)紳士淑女

華為軍事文化具體體現(xiàn)為：狼性文化、床墊文化、工號文化、壓強(qiáng)文化，危機(jī)文化，服務(wù)文化、服從文化、自我批判文化育人第16頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月理性看待員工犯錯金無赤足人無完人批評的目的在于教育不當(dāng)?shù)呐u