2021年二級建造師考試真題及解析

考試科目：《建設(shè)工程施工管理》

單選題（總共70題）

1.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：1.事故處理；2.制定事故處理方案；3.

事故處理的鑒定驗收；4.事故調(diào)查；5.事故原因分析。其正確的順序是

（）（1分）

A、4—5—1—2—3

B、5—4—2—1—3

C、4—5—2—1—3

D、5—4—1—2—3

答案：C

解析：2021/2020教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序：1.事

故調(diào)查2.事故的原因分析3.制訂事故處理的技術(shù)方案4.事故處理5.事

故處理的鑒定驗收6.提交處理報告。

2.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本

是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因

素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。（1分）

A、比較法

B、構(gòu)成比率法

C、因素分析法

D、動態(tài)比率法

答案：c

解析：2.因素分析法：又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素

對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素

發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，

以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

3.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是

（）。（1分）

A、定期進行施工成本計劃值與實際值的比較

B、對成本比較結(jié)果進行分析

C、估計完成項目所需的總費用

D、采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行糾偏

答案：D

解析：主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如

下為：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上,

對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一

步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，

從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此

造成的損失。

4.關(guān)于控制性施工進度計劃的主要作用，下列表述錯誤的是（）。

（1分）

A、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)

B、是編制實施性進度計劃的依據(jù)

C、論證施工總進度目標(biāo)

D、施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進度目標(biāo)

答案：D

解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃的主要作用如下：

（1）論證施工總進度目標(biāo)；（2）施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程

碑事件的進度目標(biāo)；（3）是編制實施性進度計劃的依據(jù)；（4）是編制

與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進

度動態(tài)控制的依據(jù)。

5.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。（1分）

A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C、密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會

D、對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

答案：D

解析：2021/2020教材P100頁A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施;

C屬于合同措施；D對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范

性對策屬于經(jīng)濟措施。

6.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。

（1分）

A、組織項目管理班子

B、指揮項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

C、簽署項目參與人員聘用合同

D、選擇施工作業(yè)隊伍

答案：C

解析：項目經(jīng)理的權(quán)力包括：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人

的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合

同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人

力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理

的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。正確答案：C

7.在固定總價合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是()。(1分)

A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險

B、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的危險

C、全部工程量和通貨膨脹的危險

D、通貨膨脹的風(fēng)險,不包括工程量的風(fēng)險

答案：C

解析：2021/2020教材P253頁固定總價合同中承包商承擔(dān)了全部的

工作量和價格的風(fēng)險。

8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),如果

干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的

合理間隔提交()。(1分)

A、索賠意向通知

B、中間索賠依據(jù)

C、中間索賠報告

D、索賠聲明

答案：C

解析：如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師

（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并

在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該

事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利?？梢姡_選項是C。

9.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖特點的說法，錯誤的是（）。（1

分）

A、兩種網(wǎng)絡(luò)圖中工作都可以用虛箭頭表示

B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛箭頭和虛工作

C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的持續(xù)時間不是表示在節(jié)點之中的

D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象

答案：A

解析：2021/2020教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，

具有以下特點：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故

繪圖較簡單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3.由于工作持續(xù)時間表示在

節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的

箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

10.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務(wù)的是（）。

（1分）

A、部署項目動用準(zhǔn)備工作進度

B、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進度

C、編制項目施工的工作計劃

D、編制供貨進度計劃

答案：C

解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

⑴編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的

實施；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

11.（2015年）下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的

情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是

（）o（1分）

A、單價合同

B、變動總價合同

C、成本加酬金合同

D、固定總價合同

答案：D

解析：本題考查的是固定總價合同。固定總價合同的價格計簞是以圖

紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清

楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的

增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

12.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目

經(jīng)理協(xié)商制定.（1分）

A、企業(yè)董事長

B、企業(yè)法定代表人

C、企業(yè)總經(jīng)理

D、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理

答案：B

解析：2021/2020教材P33頁項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,

由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定

13.工程的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點由()提供。。分)

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、勘測單位

答案：B

解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供

的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)

果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng),

進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

14.建設(shè)工程人工定額中的時間定額一般不包括()。(1分)

A、準(zhǔn)備與結(jié)束時間

B、基本工作時間

C、輔助工作時間

D、多余和偶然時間

答案：D

解析：2021/2020教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班

組或個人，在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格

產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔

助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額

以工日為單位，每一工日按8h計算。

15.下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點不包括

A

BlB2B3

A、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工

作指令

B、每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

C、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

D、上下級指令傳遞的路徑較長

答案：D

解析：2021/2020教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在人類歷

史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)

置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職

能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能

組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的

下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和

非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

16.某公司在承接了一高校游泳館項目后，開始編制該工程的施工組織

設(shè)計，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是（）。（1分）

A、編制施工準(zhǔn)備工作計劃

B、編制施工投標(biāo)工作計劃

C、調(diào)查研究與收集資料

D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

答案：C

解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制

施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)

查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）

擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計?戈IJ；（7）

編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計-；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟

指標(biāo)。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料?？?/p>

見，正確選項是C。

17.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。（1分）

A、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱

B、項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場

C、項目經(jīng)理可同時在兩個項目中任職

D、項目經(jīng)理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)

答案：B

解析：2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定

代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。國家已取消了

項目經(jīng)理的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，他只是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理常駐施工

現(xiàn)場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調(diào)項目部的獨立性會

產(chǎn)生太多問題。

18.檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對（）的檢驗結(jié)果。（1分）

A、主控項目和一般項目

B、一般項目和允許偏差項目

C、觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料

D、主控項目和允許偏差項目

答案：A

解析：2021/2020教材P171頁檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控

項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性

影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。

19.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項目費的計價，下列說法中正確的是

（）。（1分）

A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建

設(shè)單位

B、計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價

C、總承包服務(wù)費由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定

D、總承包服務(wù)費由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同

價執(zhí)行

答案：D

解析：暫無解析

20.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于投標(biāo)價

編制原則說法正確的是()。(1分)

A、投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制

B、投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價

C、投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用

D、投標(biāo)報價不得低于工程成本

答案：D

解析：2021/2020教材P70頁一共6條：1、投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主

確定2、不得低于工程成本3、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格

4、投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投

標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)5、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作

為投標(biāo)報價計算的基本條件6、報價計算方法要科學(xué)嚴謹、簡明適用選

項A應(yīng)為投標(biāo)人報價不得低于工程成本

21.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,招投標(biāo)時不

能作為競爭性費用的是()。(1分)

A、夜間施工費

B、冬雨季施工費

C、安全文明施工費

D、已完工程及設(shè)備保護費

答案：C

解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國

家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費

和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競

爭性費用。

22.施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購新材料，采購?fù)?/p>

成后才報發(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，則（）。（1分）

A、發(fā)包人應(yīng)按承包人采購材料予以批準(zhǔn)

B、發(fā)包人全部不予批準(zhǔn)

C、發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整

D、發(fā)包人部分予以批準(zhǔn)

答案:C

解析：2021/2020教材P81頁如果承包人未經(jīng)發(fā)包人核對即自行采購

材料?，再報發(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，如發(fā)包人不同意，則不作調(diào)整。

23.（2018年）某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3,計劃一個月完

成工程量100m3,實際施工中用了兩個月（勻建）完成工程量160m3,

由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用

偏差為（）元。（1分）

A、4800

B、-4800

C、18000

D、-18000

答案：B

解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）—已完工作實

際費用（ACWP）=已完成工作量x預(yù)算單價一已完成工作量x實際單價

=160x300-160x330=—4800元。

24.在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行

冷拉，其重點控制的方面是（）。（1分）

A、關(guān)鍵操作

B、技術(shù)間歇

C、施工順序

D、施工技術(shù)參數(shù)

答案：C

解析：2021/2020教材P170頁對于某些工序之間必須嚴格控制先后

的施工順序，比如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會失去冷強。

25.某市擬新建一辦公大樓，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總

進度目標(biāo)進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是

（）。（1分）

A、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B、進行項目結(jié)構(gòu)分析

C、編制各級進度計劃

D、確定工作編碼

答案：B

解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作

步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）

進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制

各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度

計?戈IJ;（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)

整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

26.某工程發(fā)生事故，1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元，

該事故等級為（）（1分）

A、一般事故

B、較大事故

C、重大事故

D、特別重大事故

答案：B

解析：2021/2020教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以

下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000

萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，

或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失

的事故。

27.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。（1分）

A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B、業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C、業(yè)主要負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

答案：C

解析：（3）業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工

作量較大。

28.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,對于預(yù)計后果

為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。（1分）

A、2

B、4

C、5

D、3

答案:D

解析：2021/2020教材P203頁風(fēng)險等級評估

表：

風(fēng)險等級評估表

后果（力

輕度損失中度損失

-----一一一^^?。?/p>

（輕微傷害）（傷害）

可能性（P）一----------

很大mIV

?I'等nm

極小in

注：I—可忽略風(fēng)險；n-可容許風(fēng)險；m—中度風(fēng)險；w一重大風(fēng)險；v-不容許風(fēng)險。

29.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員

之間指令關(guān)系的組織工具是（）。（1分）

A、組織分工

B、組織結(jié)構(gòu)模式

C、工作流程組織

D、項目結(jié)構(gòu)模式

答案：B

解析：2021/2020教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子

系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織

分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理

職能分工。工作流程組織反映的是工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)

系。

30.下列選項中，能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織

工作是（）。（1分）

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、工作任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

答案：B

解析：2021/2020教材P9頁一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織

工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成該

項目的所有工作任務(wù)。選項A錯誤二、工作流程圖工作流程圖用圖的形

式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。選項B正確二、工作

任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個（或個人）負

責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。選項C錯誤組織結(jié)構(gòu)圖反

映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

31.在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能

發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警，屬于施工風(fēng)險管理中的（）。（1

分）

A、風(fēng)險識別

B、風(fēng)險評估

C、風(fēng)險監(jiān)控

D、風(fēng)險應(yīng)對

答案：C

解析：2021/2020教材P40頁4、風(fēng)險控制在施工進展過程中應(yīng)收集

和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并

提出預(yù)警。

32.單項隱患綜合處理原則要求從五個方面安全匹配的角度考慮，調(diào)整

匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個方面是指（）。（1分）

A、人、天、料、法、環(huán)境

B、人、機、技、法、環(huán)境

C、人、機、料、法、環(huán)境

D、人、機、料、法、氣候

答案：C

解析：2021/2020教材P205頁（2）單項隱患綜合處理原則人、機、

料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度

考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。

33.編制項目進度項編碼、合同編碼、工程檔案編碼等項目信息編碼的

基礎(chǔ)是（）。（1分）

A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

答案：A

解析：2021/2020教材P12頁項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上

述其他編碼的基礎(chǔ)。

34.工程項目正式竣工驗收完成后，由（）在《竣工驗收鑒定證書》中做出

驗收結(jié)論。（1分）

A、建設(shè)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、驗收委員會

答案：D

解析：【考點】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施

工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗,

是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得

交付使用。工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即竣工驗收

的準(zhǔn)備、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織,

驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成,

驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量

和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工

驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢?，正確選項是D。

35.（2019年）在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。（1分）

A、全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險

B、全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險

C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險

D、全部工作量和價格的風(fēng)險

答案：D

解析：固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價

格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物

價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、

工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

36.特種作業(yè)操作證每（）年復(fù)審1次；符合條件的，特種作業(yè)操作證的復(fù)

審時間可以延長至每（）年1次。（1分）

A、2,4

B、2,6

C、3,4

D、3,6

答案：D

解析：2021/2020教材P199頁特種作業(yè)操作證書在全國范圍內(nèi)有效。

特種作業(yè)操作證，每3年復(fù)審一次。邊疆從事本工種10年以上的，經(jīng)

用人單位進行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每6年一次。

37.以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)

的是（）。（1分）

A、人工定額

B、預(yù)算定額

C、概算指標(biāo)

D、投資估算指標(biāo)

答案：B

解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部

分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編

制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。

38.進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，

主要是通過（）。（1分）

A、工程承包合同

B、施工成本計劃

C、進度報告

D、施工組織設(shè)計

答案：C

解析：2021/2020教材P109頁因為工程實際完成量、成本實際支出

等信息，反映的是工程進展的實際狀況，由進度報告反映，所以選C。

工程承包合同、施工成本計劃和施工組織設(shè)計主要反映施工的計劃信息。

39.施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指（）。

（1分）

A、工序

B、分部工程

C、分項工程

D、整個建筑物

答案：A

解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，

表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。

40.（2020年真題）施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，據(jù)此提出施工

索賠的是（）。（1分）

A、工程實際進展與合同預(yù)計的情況不符的所有事件

B、實際情況與承包人預(yù)測情況不一致最終引起工期和費用變化的事件

C、實際情況與合同約定不符且最終引起工期和費用變化的事件

D、僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費用變化的事件

答案：C

解析：P261-263索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與

合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。

41.（2013年真題）下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。（1

分）

A、單位工程成本計劃額

B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率

C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額

D、材料計劃成本額

答案：B

解析：2021/2020教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類

指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1）按子項匯總的工程項目計劃總

成本指標(biāo)；2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；

3）按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。（2）成本計劃

的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：1）設(shè)計預(yù)算成本計

劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本2）責(zé)任目標(biāo)

成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本（3）成

本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：1）設(shè)計預(yù)算成本計劃降

低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本2）責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任

目標(biāo)總成本-計劃總成本

42.（2014年）施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則

中（）原則的體現(xiàn)。（1分）

A、重點處理

B、動態(tài)處理

C、預(yù)防與減災(zāi)并重

D、冗余安全度處理

答案：B

解析：動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程

中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患羅又可以避免小的隱患發(fā)

展成大的隱患。

43.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF2003-0213的規(guī)

定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供（）。（1分）

A、全套總包合同供分包人查閱

B、合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費用由分包人承擔(dān)

C、與監(jiān)理公司簽訂的合同

D、與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料

答案：D

解析：2021/2020教材P244頁承包人的工作:(1)向分包人提供與分包

工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條

件的施工場地;(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進

行設(shè)計圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)

因此發(fā)生的費用;(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施

工場地和通道等,滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通;(5)負責(zé)整

個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間

的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。

44.(2015年)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位

發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,

并及時報告()。(1分)

A、工程總承包單位

B、建設(shè)主管部門

C、質(zhì)量監(jiān)督站

D、建設(shè)單位

答案：D

解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理

過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴

重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

45.（2018年）某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法

計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（??）

兀

項目單位計劃值實際值

產(chǎn)品產(chǎn)量件180200

單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211

人工單價元/工日100110

（1分）

A,-20000

B、-18000

C、-19800

D、-22000

答案：A

解析：？單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200x（11-12）x1

00=-20000兀。

46.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確

定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第

一步應(yīng)做的工作是（）。（1分）

A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B、找出偏差，采取糾偏措施

C、施工成本目標(biāo)的逐層分解

D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較，

答案：C

解析：2021/2020教材P29頁運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟

如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行

動態(tài)跟蹤和控制3.調(diào)整施工成本進度目標(biāo)。

47.按照建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集

資料之后應(yīng)進行的步驟是（）。（1分）

A、進行項目結(jié)構(gòu)分析

B、確定項目工作編碼

C、編制各層進度計劃

D、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

答案：A

解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作

步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析（3）進

行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）確定項目的工作編碼一編制各層（各

級）進度計劃（5）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃（6）

若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（7）若經(jīng)

過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

48.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

合同約定的，（）。（1分）

A、由業(yè)主作出處理決定

B、由總監(jiān)理工程師作出處理決定

C、由專業(yè)監(jiān)理工程師作出處理決定

D、有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

答案：D

解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程

設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的

質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

49.已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最早開始時間(ES)和最早完成時間

(EF)分別為10天和24天，則其緊后工作B的最早開始時間(ES2)和

最早完成時間(EF2)分別為

A、10天和18天

B、18天和32天

C、18天和24天

D、24天和32天

答案：D

解析：2021/2020教材P142頁工作B的最早開始時間(ES2)等于工

作A最早完成時間(EF)為24天，工作B的最早完成時間(EF2)等于它

的最早開始時間(ES2)加上持續(xù)時間為32天(24+8=32天)。

50.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，（GB50500-2013）,關(guān)于

暫列金額的說法，正確的是（）。（1分）

A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用

B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用

C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所

有

D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和

承包人共同所有

答案:A

解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合

同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有。正確答案：

A

51.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于

保險辦理的說法，正確的是（？？）（1分）

A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及

第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險

B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦

理保險并支付費用

C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費

用

D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付

費用

答案：D

解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施

工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分

包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分

包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)

分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)

自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

52.卷內(nèi)備考表排列在（）。（1分）

A、卷內(nèi)目錄之前

B、卷內(nèi)文件的首頁之后

C、卷內(nèi)目錄之后

D、卷內(nèi)文件的尾頁之后

答案：D

解析：2021/2020教材P291頁案卷的編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)

文件的尾頁之后。

53.某施工機械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作25

0個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機械臺

班大修理費為（）元。（1分）

A、320

B、216

C、240

D、264

答案：B

解析：2021/2020教材P55

頁

(2)大修理費計算公式為：

臺班大修理費=*慧矍梵理.(瀏020312)

耐用總臺班數(shù)

即為：臺班大修理費=180000x3/(10x250)=216。

54.施工現(xiàn)場大門口必須設(shè)置的“五牌一圖”不包括()。(1分)

A、工程概況牌

B、安全生產(chǎn)牌

C、現(xiàn)場危險警示牌

D、現(xiàn)場平面布置圖

答案：C

解析：2021/2020教材P214頁按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照相關(guān)文

件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、

管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、

文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

55.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面

通知駐地監(jiān)理機構(gòu)。(1分)

A、24

B、36

C、48

D、56

答案：A

解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站

監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企

業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照

旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?？梢姡_選項是A。

56.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。（1

分）

A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變

B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可

C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一

答案：D

解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)

分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中

應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)、由哪些工作部門

（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工

作任務(wù)分工表進行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目

管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯

誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C

錯誤。

57.（2018年）下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（？？）（1分）

A、收集準(zhǔn)備索賠資料

B、編寫法律訴訟文件

C、防止對方提出索賠

D、發(fā)出最終索賠通知

答案：C

解析：P268?反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出

索賠。二是反擊或反駁對方的索賠要求。

58.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和進度控制管理任務(wù)

主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制()。(1分)

A、工作任務(wù)分工表

B、項目組織設(shè)計文件

C、項目工作流程圖

D、項目管理職能分工表

答案：A

解析：2021/2020教材P17頁在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項

目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制

工作任務(wù)分工表。

59.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000-2008,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和

質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。(1分)

A、質(zhì)量體系文件

B、質(zhì)量手冊

C、程序文件

D、質(zhì)量計劃

答案：A

解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)

有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是

企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量.

60.某建設(shè)工程項目采用固定單價合同。工程完工后，實際完成的工程

量乘以各項單價之和與合同總價不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應(yīng)

以（）為準(zhǔn)。（1分）

A、合同總價

B、實際完成工程量乘以各項單價之和

C、雙方重新協(xié)商合同總價

D、實際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價之和

答案：B

解析：2021/2020教材P253頁在工程實踐中，采用單價合同有時也

會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合

同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程

量之和發(fā)生矛盾時.，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價優(yōu)先。實際工程款的支

付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

61.按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人提出的合理

化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包

人（）給予承包人獎勵。（1分）

A、可在通用合同條款中確定

B、可在專用合同條款中約定

C、可按承包人提出的有關(guān)方案

D、可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案

答案：B

解析：2021/2020教材P260頁"承包人提出的合理化建議降低了合同

價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)

定在專用條款中約定給予獎勵”。

62.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備

安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。（1分）

A、監(jiān)理方

B、采購和供貨方

C、投資方

D、政府行政主管部門

答案：B

解析：2021/2020教材P130頁（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度

計一劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與

采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

63.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）o（1分）

A、無法確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差

B、不能手動方式改動調(diào)整進度計劃

C、難以直觀反映計劃所需要的資源數(shù)量

D、不可以直觀計算計劃中工作的時間參數(shù)

答案：A

解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃的缺點有：工序（工

作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制

計?劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工

作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;

難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

64.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。（1分）

A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的

差價

D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時一，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包

工程的管理責(zé)任

答案：C

解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單

位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。故A

不正確。施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策

的。業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與

分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都

要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施

工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。故B不正確。如果施工總承包管

理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主

執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合

同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。故D不正確。施工總

承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價，故C正

確?？梢?，正確選項是C。

65.某新建的大型會展中心，項目建設(shè)單位組織專家對該項目的總進度

目標(biāo)進行論證，在進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析后，緊接著應(yīng)進行的工

作是（）。（1分）

A、編制總進度計劃

B、確定項目工作編碼

C、編制各層進度計劃

D、進行項目結(jié)構(gòu)分析

答案：B

解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作

步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行

進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；

66.編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，屬于施工

成本管理措施中的（）。（1分）

A、技術(shù)措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟措施

D、合同措施

答案：B

解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本

控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。

67.（2014年）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線

路有（）

A、4

B、5

C、6

D、7

答案：C

解

析：

【解析】］解析】關(guān)厘線路是"??①*0田介⑦

為15天。

68.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是

業(yè)主

工

供

貨

商

“

A、施工總承包模式

B、施工總承包管理模式

C、建設(shè)項目工程總承包模式

D、施工平行發(fā)承包模式

答案：D

解

析:

ffl2Z1O6O11-1施工平行發(fā)承包模式的合同結(jié)構(gòu)圖、@不

n

69.施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量

控制點復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審核。(1分)

A、項目經(jīng)理

B、業(yè)主

C、監(jiān)理工程師

D、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人

答案：C

解析：2021/2020教材P164頁工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計

轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和

標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位

必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進

行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此

建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

70.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。(1分)

A、施工成本計劃

B、工程進度報告

C、工程承包合同

D、工程變更報告

答案：A

解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體

情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包

括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

多選題（總共25題）

1.對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以從（）幾個方面進行。（2

分）

A、索賠要求（或報告）的時限性

B、索賠事件的真實性

C、干擾事件的原因、責(zé)任分析

D、索賠理由、索賠證據(jù)分析

E、索賠方法審核

答案：ABCD

解析：2021/2020教材P265頁“對對方索賠報告的反擊和反駁，一般

可以從以下幾個方面進行：1.索賠要求或報告的時限性；2.索賠事件的

真實性；3.干擾事件的原因、責(zé)任分析；4.索賠理由分析；5.索賠證據(jù)

分析；6.索賠值審核“。E選項錯在了索賠方法，應(yīng)為索賠值，

2.（2019年）職業(yè)健康安全管理體系文件包括（）。（2分）

A、管理手冊

B、程序文件

C、管理方案

D、作業(yè)文件

E、初始狀態(tài)評審文件

答案：ABD

解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。體系

文件的編寫應(yīng)遵循"標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要

有有效記錄"的原則。

3.以下關(guān)于建筑材料采購合同內(nèi)容描述正確的是()。(2分)

A、采購方提貨的，以提貨的具體日期為準(zhǔn)

B、材料的包裝物由材料的供方負責(zé)供應(yīng)，供方可適當(dāng)向需方收取一定

費用

C、凡委托運輸部門代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)的日期

為準(zhǔn)

D、驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式

E、供方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

答案：CDE

解析：2021/2020教材P250頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接

運驗收和入庫驗收；供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);

采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運輸

部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單

位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

4.某醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標(biāo)的方式選擇甲建筑公司負責(zé)完成

該項目的施工任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又

分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合

同和勞務(wù)分包合同。本項目當(dāng)中所涉及的施工方單位有（）。（2分）

A、甲建筑公司

B、項目建設(shè)單位

C、乙鋁合金安裝公司

D、丙勞務(wù)公司

E、材料及設(shè)備供應(yīng)單位

答案：ACD

解析：2021/2020教材P6頁施工方承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，

它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項目

總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題當(dāng)中甲建

筑公司為施工總承包方，乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司分別為分包施

工方和勞務(wù)分包方。

5.企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是（）。（2分）

A、人工費

B、機械費

C、人工費和機械費合計

D、分部分項工程費

E、人工費、材料費和機械費合計

答案：ACD

解析：2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算以分部分項工程

費、人工費和機械費合計、人工費為計算基礎(chǔ)。

6.下列工程管理的信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）（2分）

A、項目參與方的組織信息

B、與投資控制有關(guān)的信息

C、建設(shè)物資的市場信息

D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息

E、項目融資信息

答案：BD

解析：2021/2020教材P280頁管理類工程信息，如與投資控制、進

度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。

7.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。（2分）

A、項目結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、線性組織結(jié)構(gòu)

D、項目合同結(jié)構(gòu)

E、職能組織結(jié)構(gòu)

答案：BCE

解析：2021/2020教材P13頁常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)

（如圖22101022-3所示）、線性組織結(jié)構(gòu)（如圖22101022-4所示）

和矩陣組織結(jié)構(gòu)（如圖22101022-5所示）

圖2Z1O1O22-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

8.下面關(guān)于投標(biāo)價的說法，正確的有（）。（2分）

A、投標(biāo)價是投標(biāo)人參與工程項目投標(biāo)時報出的工程造價

B、計算投標(biāo)價之前應(yīng)先確定施工方案和施工進度

C、投標(biāo)價計算不必與采用的合同形式一致

D、投標(biāo)人在進行工程項目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報價時可以進行總價

優(yōu)惠

E、投標(biāo)價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)

答案：ABE

解析：2021/2020教材P69頁投標(biāo)價是投標(biāo)人參與工程項目投標(biāo)時報

出的工程造價，A正確；《計價規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)價是投標(biāo)人參與工

程項目投標(biāo)時報出的工程造價。投標(biāo)價是投標(biāo)人希望達到工程承包交

易的期望價格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價。投標(biāo)報價的編制

是指投標(biāo)人對擬建工程項目所要發(fā)生的各種費用的計算過程。作為投標(biāo)

計算的必要條件，應(yīng)預(yù)算確定施工方案和施工進度。

9.（2019年）下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有

（）o（2分）

A、施工單位的質(zhì)量管理制度

B、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度

C、管理者的質(zhì)量意識

D、運輸設(shè)備的使用狀況

E、施工現(xiàn)場的道路條件

答案：AB

解析：本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。施工質(zhì)量管理環(huán)境因

素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位

之間的協(xié)調(diào)等因素。選項C屬于人的因素；選項D,屬于機械的因素；

選項E,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素。

10.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確

信息有

()。

（2分）

A、工作B的總時差為3天

B、工作C的總時差為2天

C、工作D為關(guān)鍵工作

D、工作E的總時差為3天

E、工作G的自由時差為2天

答案:ABCD

解析：2021/2020教材P140頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算可得出

工作B的總時差為3天，工作C的總時差為2天，工作D的總時差為

0為關(guān)鍵工作，工作E的總時差為3天。工作G的自由時差為0.

11.實施性施工計劃的作用是確定（）o（2分）

A、施工作業(yè)的具體安排

B、施工承包方的組織形式

C、月度或旬的施工機械的需求

D、月度或旬安全檢查方案的需求

E、月度或旬的人工需求

答案：ACE

解析：2021/2020教材P133頁計劃的主要作用如下：（1）確定施工

作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求

（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施

工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計算）一個月

度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑

材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金

的需求等。

12.（2017年）施工質(zhì)量成本中，運行質(zhì)量成本包括（）。（2分）

A、預(yù)防成本

B、鑒定成本

C、內(nèi)部損失成本

D、外部損失成本

E、外部質(zhì)量保證成本

答案：ABCD

解析：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運行質(zhì)量

成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費用，

包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保

證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用,

包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的

費用。

13.（2020年真題）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》中，應(yīng)對風(fēng)險和

機遇的措施部分包括的內(nèi)容有（）。（2分）

A、總則

B、環(huán)境因素

C、合規(guī)義務(wù)

D、環(huán)境目標(biāo)

E、措施的策劃

答案:ABCE

解析：P184-189應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施部分包括的內(nèi)容：總則、環(huán)境

因素、合規(guī)義務(wù)、措施的策劃。

14.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合

同價款的情況有（）。（2分）

A、估計工程量誤差

B、設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化

C、設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

D、通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E、政府政策變化影響合同價款

答案：BCDE

解析：2021/2020教材P254頁一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其

他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。根據(jù)《建設(shè)工程施

工合同（示范文本）》合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進

行調(diào)整：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；（2）工

程造價管理部門公布的價格調(diào)整；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、

停氣造成的停工累計超過8小時；（4）雙方約定的其他因素。

15.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）,分部分

項工程綜合單價包括完成規(guī)定計量單位清單項目所需的人工費、材料費、

機械使用費以及（）。（2分）

A、管理費

B、利潤

C、規(guī)費

D、稅金

E、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費

答案：ABE

解析：2021/2020教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價

是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項

目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及

一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用

16.施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立，應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，施工企業(yè)必須建立健全（），確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)

安全。（2分）

A、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

B、安全生產(chǎn)許可證制度

C、安全生產(chǎn)責(zé)任制

D、群防群治制度

E、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

答案：CD

解析：2021/2020教材P194頁施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原

則：⑴應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安

全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全;

（2）施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管

理和控制；（3）施工安全管理管理體系必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的

要求；（4）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項

目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全；（5）企業(yè)應(yīng)加強對施

工項目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全生產(chǎn)管理

制度體系。

17.施工文件檔案的檔號由（）組成。（2分）

A、檔案館代號

B、分類號

C、案卷號

D、項目號

E、序號

答案：BCD

解析：2021/2020教材P291頁檔號應(yīng)由分類號、項目號和案卷號組

成。

18.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,下列費用

不得作為競爭性費用的有（）。（2分）

A、安全文明施工費

B、夜間施工增加費

C、規(guī)費

D、施工管理費

E、稅金

答案：ACE

解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國

家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。規(guī)費

和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競

爭性費用。

19.下列費用中屬于建筑安裝工程費用中企業(yè)管理費的有（）。（2分）

A、技術(shù)開發(fā)費

B、投標(biāo)費

C、法律顧問費

D、保險費

E、社會保險費

答案：ABCD

解析：20