10月16日生產(chǎn)考核記錄10月18日考核記錄(高智敏)考核官：張林被考核者：徐洪亮考核專業(yè)：生產(chǎn)管理點(diǎn)評(píng)官：考核官+張林(1400928586)12：35：231、請(qǐng)簡(jiǎn)單的自我介紹下。年齡、職業(yè)背景、目前行業(yè)、職位、自我評(píng)價(jià)有什么特長(zhǎng)，優(yōu)缺點(diǎn)等，精簡(jiǎn)即可。五分鐘，回答完畢請(qǐng)說(shuō)完畢。蘇州+徐洪亮12：41：09年齡：1980.04.03職業(yè)背景：五金制造目前行業(yè)：消費(fèi)電子、五金行業(yè)職位：生產(chǎn)部長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)有什么特長(zhǎng)。沒(méi)有什么特長(zhǎng)，主要就是對(duì)五金沖壓比較熟悉。優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)：做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，每件事要有結(jié)果。缺：比較死板，但不是幽默。完畢考核官+張林(1400928586)12：41：142、請(qǐng)描述一下貴公司安全管理體系架構(gòu)。您認(rèn)為安全管理打字速度有待提高。上面幾位朋友的點(diǎn)評(píng)相當(dāng)?shù)轿?，我就不一一展開(kāi)來(lái)談了，有時(shí)間，我們可以探討。我同意執(zhí)行群主高總的打分意見(jiàn)?？己斯?楊亞峰(1216161462)14：29：13考核官及蘇州+徐洪亮，兩位辛苦啦，非常感謝兩位的精彩分享，老高與錢小姐的點(diǎn)評(píng)也非常精彩，從問(wèn)題的回答來(lái)看，徐先生的實(shí)操能力較強(qiáng)，思維敏捷，特別是對(duì)第三題，第四題的回答權(quán)述的比較全面，可能因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，對(duì)后幾題的回答略為簡(jiǎn)單，略欠說(shuō)服力，其它方面，各位已經(jīng)點(diǎn)評(píng)的很全面啦，我就不一一做評(píng)啦，總的來(lái)講，徐先生的回答有很多值得我學(xué)習(xí)的地方。再次謝謝徐先生與考核官的分享。北京+張志偉(86972882)14：31：58簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)幾句?？己斯俸捅豢己苏叩谋憩F(xiàn)都非常優(yōu)秀，徐總的回答也比較客觀實(shí)在，真的是對(duì)生產(chǎn)管理難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但第2題中安全管理體系的理念還能理解更深刻一點(diǎn)，安全包括財(cái)產(chǎn)、人身以及信息安全，如果能更全面一點(diǎn)就更好了；第3題物控管理方面理解的稍微有點(diǎn)偏頗；第4、5題完全沒(méi)接觸過(guò)，學(xué)習(xí)了；第6題說(shuō)明徐總對(duì)流程管理方面支持存在欠缺，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；第7題對(duì)于職能戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略間的關(guān)系還沒(méi)有明確，說(shuō)明徐總企業(yè)里面目前可能在戰(zhàn)略分解及生產(chǎn)預(yù)算方面還有加強(qiáng)的空間；第8題我覺(jué)得是最精彩的，這幾個(gè)考核指標(biāo)都是我們?cè)谧稍冎袑?shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)去的；9、10題與題目相符，基本滿足要求。整體看，徐總有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)但在管理能力提升方面還有很多的空間，希望在群中能有所提高。體系如何構(gòu)建為好。時(shí)間5分鐘蘇州+徐洪亮12：48：22安全體系：金字塔式，總經(jīng)理掛職，下設(shè)定：監(jiān)督層（副總經(jīng)理），實(shí)施層（部門主管），執(zhí)行層（基層管理和員工）。如此構(gòu)建很好，就是要實(shí)施層和監(jiān)督層，檢查機(jī)制不可少，無(wú)論是誰(shuí)都是要查，方能推行。完畢考核官+張林（1400928586）12：48：273、編制生產(chǎn)計(jì)劃需要輸入哪些內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃管理如何開(kāi)展。物控管理如何開(kāi)展。時(shí)間5分鐘蘇州+徐洪亮12：58：39生產(chǎn)計(jì)劃需要?？蛻粜枨?、工時(shí)產(chǎn)能、材料明細(xì)、機(jī)臺(tái)清單、人力配置等。生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展：訂單生產(chǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)訂單時(shí)間的長(zhǎng)短編制滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃。需求計(jì)劃型。編制年度和月計(jì)劃進(jìn)行庫(kù)存出入生產(chǎn)，確保成本降低不被積壓。物控管理：根據(jù)計(jì)劃和庫(kù)存周期進(jìn)行物料調(diào)入并安排供應(yīng)商有適當(dāng)庫(kù)存（周期長(zhǎng)）完畢考核官+張林（1400928586）12：58：484、您了解日企盛行的“三現(xiàn)主義”嗎，分別指什么。在實(shí)際工作中如何操作。時(shí)間5分鐘蘇州+徐洪亮13：04：22三現(xiàn)主義指。親自到現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)地）、親自接觸實(shí)物（現(xiàn)物）、親自了解現(xiàn)實(shí)情況而言。如何實(shí)現(xiàn)?！叭F(xiàn)”主義是一種工作的習(xí)慣，或者說(shuō)工作作風(fēng)。主要在平時(shí)工作中去實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)獲得。比如出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題后，先去了解情況、查清事實(shí)，再尋求解決辦法，找到對(duì)策之后還要到現(xiàn)場(chǎng)察看是否能落地和執(zhí)行，可否轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。1、首先，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管要形成習(xí)慣，要求員工匯報(bào)工作時(shí)提供事實(shí)和證據(jù)，對(duì)員工匯報(bào)的工作要去“現(xiàn)場(chǎng)”看事實(shí)，這樣員工就不能憑感覺(jué)來(lái)匯報(bào)工作。在日常工作中，員工對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，有可能只是一些想法或還沒(méi)有實(shí)際完成的工作,但他們可能會(huì)將此當(dāng)作已經(jīng)完成的工作來(lái)進(jìn)行匯報(bào)，而運(yùn)用“三現(xiàn)”主義的工作習(xí)慣，就能避免這個(gè)問(wèn)題。2、在制定各種規(guī)范、制度時(shí)，不要急于求成，而要進(jìn)行深入的調(diào)查和了解現(xiàn)狀，尋找存在的各類問(wèn)題點(diǎn)，思考問(wèn)題點(diǎn)的改善對(duì)策，然后再優(yōu)化改善原來(lái)流程或規(guī)范制度。建議各部門目前先把問(wèn)題點(diǎn)比較多、比較繁瑣的規(guī)范、流程利用“三現(xiàn)”主義來(lái)分析和改善。3、突出改善，每個(gè)部門突出最本質(zhì)的業(yè)務(wù)改善，同時(shí)營(yíng)造改善氛圍，避虛就實(shí)，改善要求有實(shí)際效果。要求員工不斷在工作中尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并進(jìn)行改善，營(yíng)造改善氛圍。完畢考核官+張林(1400928586)13：04：275、對(duì)于五金沖壓工藝，您是專家，請(qǐng)您談?wù)勎褰饹_壓的一般性工藝流程是什么。請(qǐng)舉例您最熟悉的一種沖壓產(chǎn)品的特殊特性有哪些。如何管理這些特殊特性。產(chǎn)品特殊特性與過(guò)程特殊特性有何區(qū)別。時(shí)間6分鐘蘇州+徐洪亮13：16：25沖壓一般性工藝流程。就是運(yùn)用模具將板材加工所需求的一種過(guò)程。沖壓產(chǎn)品的特殊特性。電鍍處理、熱處理、沖壓、研磨處理。如何管理：特殊特性過(guò)程中有一些檢驗(yàn)手法進(jìn)行控制（spc、fmea、控制計(jì)劃等）1、過(guò)程。加工難度大、對(duì)產(chǎn)品或零部件的特性有影響，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的過(guò)程稱為關(guān)鍵過(guò)程（工序）。2、特殊過(guò)程：當(dāng)某一過(guò)程的輸出（半成品或成品）不能由后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證時(shí)，或者其產(chǎn)品只有在投入使用時(shí)問(wèn)題才可能變得明顯的過(guò)程，這樣的過(guò)程被稱為特殊過(guò)程。完畢考核官+張林（1400928586）13：17：126、iso9001在目前應(yīng)該相當(dāng)普及，請(qǐng)問(wèn)目前最新的是哪個(gè)版本。您認(rèn)為iso9001的核心思想是什么。其精髓又是什么。標(biāo)準(zhǔn)中提到的“過(guò)程方法”您是如何理解的。過(guò)程方法與流程管理、流程再造有關(guān)系嗎。是何關(guān)系。時(shí)間6分鐘蘇州+徐洪免13：26：19iso9001o2008版本。核心思想：為了更有效地幫助組織建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，必須有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能在全世界范圍被接受的質(zhì)量管理理論。為了建立這套理論,iso/tcl76于1995年成立了一個(gè)工作組，用了大約兩年的時(shí)間，吸納了國(guó)際上最權(quán)威的一批質(zhì)量管理專家的意見(jiàn)，整理編撰了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，并在國(guó)際上廣泛求意見(jiàn)，得到了眾多國(guó)家的一致贊同。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則旨在幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功，是iso9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)的核心思想和基礎(chǔ).精髓1、說(shuō)寫作一致2、持續(xù)改善3、八項(xiàng)管理原則4、讓顧客滿意過(guò)程方法的目的是提高組織在實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)方面的有效性和效率。完畢考核官+張林(1400928586)13：26：347、生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容。請(qǐng)列出概要即可。生產(chǎn)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。時(shí)間8分鐘蘇州+徐洪亮13：35：13生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)安全、庫(kù)存控制、生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)是公司的命脈，在這個(gè)過(guò)程中必須有效的控制和落實(shí),公司的總體規(guī)劃。完成考核官+張林(1400928586)13：35：228、如果讓您對(duì)生產(chǎn)部和制造車間分別制定績(jī)效考核指標(biāo)，您認(rèn)為應(yīng)該確定哪些指標(biāo)。指標(biāo)值的確定要考慮哪些因素。時(shí)間5分鐘蘇州+徐洪亮13：43：52交期達(dá)成率、機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率、生產(chǎn)效率、品質(zhì)效率、出勤率、材料損耗率。根據(jù)自己公司的實(shí)際情況(如薪資制度、企業(yè)文化、及企業(yè)規(guī)模等)因素，考慮一些獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式。完畢考核官+張林(1400928586)13：44：079、生產(chǎn)車間的班組建設(shè)工作一直是生產(chǎn)管理中的重要工作,請(qǐng)您談?wù)勆a(chǎn)班組建設(shè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)操性的方法。時(shí)間5分鐘蘇州+徐洪免13：49：36充分考慮到公司給組建車間的定位和加工產(chǎn)品的類別。要考慮車間的設(shè)備人力等，建立各種制度和獎(jiǎng)懲辦法。完畢考核官+張林(1400928586)13：49：4010、如果現(xiàn)在有一批產(chǎn)品急等發(fā)貨，但有質(zhì)量問(wèn)題，品質(zhì)部門拒絕放行，您如何處理。簡(jiǎn)單描述。時(shí)間5分鐘蘇州+徐洪亮13：52：041經(jīng)業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商后，該產(chǎn)品，采用分批出貨。(先將合格的產(chǎn)品出貨，再在后期補(bǔ)入不合格品數(shù))。2經(jīng)業(yè)務(wù)與客戶確認(rèn)后，采取重做產(chǎn)品，延期交貨。3經(jīng)業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商，采用特采的方式。完畢考核官+張林(1400928586)13：52：0711、請(qǐng)您為本次考核做自我評(píng)分(滿分100分)，并談?wù)勀巳旱睦碛珊湍蛩銥楸救鹤瞿男┴暙I(xiàn)。您對(duì)本次考題有何意見(jiàn)和建議。謝謝。3分鐘蘇州+徐洪亮13：56：59自我評(píng)價(jià)。70分吧。剛開(kāi)始吧，是朋友介紹進(jìn)來(lái)，本來(lái)保證看看的心態(tài)，幾天下來(lái)在這里真的能學(xué)到好多和書(shū)本上學(xué)不到的，這位群友的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得，貢獻(xiàn)談不上做一些力所能及的事情吧。考題比較深?yuàn)W第7題和第9題還是沒(méi)有明白。還請(qǐng)賜教。多謝給位。。。。完畢執(zhí)行群主高智敏(250189486)14：16：42拋磚引玉、點(diǎn)評(píng)如下：通過(guò)徐先生的闡述，說(shuō)明徐先生是一位邏輯思維強(qiáng)，反應(yīng)快;有扎實(shí)的文字功底、但時(shí)間控制欠佳，大部分題目均超時(shí)。第5題徐先生回答有欠缺，未能很好闡述產(chǎn)品特殊特性和過(guò)程特殊特性的區(qū)別。首先產(chǎn)品特殊特性有七點(diǎn)，就是常說(shuō)的“非常6+1”即影響產(chǎn)品：安裝、配合、功能、性能、法律、法規(guī)、外觀和七大特性稱為產(chǎn)品特殊特性。第4、6兩題過(guò)于繁瑣，未能做到簡(jiǎn)明扼要。第8、9題都過(guò)于簡(jiǎn)單，未抓住核心要點(diǎn)。第10題回答不錯(cuò)。本次考核專業(yè)給55分，態(tài)度加8分，共63分。以上個(gè)觀點(diǎn)。不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。廣州-錢秀秀(1535725538)14：19：47點(diǎn)評(píng)：首先非常感謝徐部長(zhǎng)的分享，徐部長(zhǎng)的應(yīng)變能力較強(qiáng)，反應(yīng)迅速，能在短時(shí)間內(nèi)做出各項(xiàng)答題，確實(shí)需要較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)。我是一個(gè)生產(chǎn)管理的外行，以上是本人的一點(diǎn)潛見(jiàn)，不當(dāng)之處肯請(qǐng)?zhí)岢鲂拚?。針?duì)徐部長(zhǎng)的第二題：回答比較片面，只有組織沒(méi)有其它，針對(duì)您認(rèn)為安全管理體系如何構(gòu)建為好。沒(méi)有作出說(shuō)明，比如說(shuō)：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)明確安全管理的目標(biāo)責(zé)任、建立完善安全制度體系、建立安全檢查體系、做好安全教育培訓(xùn)、嚴(yán)格安全考核體系等。第九題。生產(chǎn)車間的班組建設(shè)工作一直是生產(chǎn)管理中的重要工作，請(qǐng)您談?wù)勆a(chǎn)班組建設(shè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及實(shí)操性的方法。這一點(diǎn)沒(méi)有說(shuō)明在班組建設(shè)守程中需要注意的事項(xiàng)，這一點(diǎn)被忽略。班組的功能就是在保證班組成員安全的前提下完成其生產(chǎn)任務(wù)，提高其生產(chǎn)效率，需要注意的是充分認(rèn)識(shí)到只有安全生產(chǎn)才能促進(jìn)班組建設(shè)。在班組的日常工作中，應(yīng)不斷提高班組建