第6頁共6頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，我?們將迎來?新的一年?，在過去?的一年中?包裝車間?在上級領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門的協(xié)調(diào)?配合下，?順利的完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的各?項生產(chǎn)任?務(wù)和其它?相關(guān)的指?標(biāo)。主?要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)及任務(wù)?指標(biāo)完成?情怳：?____?-___?_月份完?成產(chǎn)量_?___噸?完成產(chǎn)?值___?_萬元?產(chǎn)品合格?率___?_%以上?員工培?訓(xùn)率__?__%?回顧__?__全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、合理調(diào)?整勞動組?合確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?包裝車間?根據(jù)生產(chǎn)?科的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，特?別是在旺?季生產(chǎn)的?時期，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，在勞資?部門和生?產(chǎn)科的積?極支持下?合理招收?短期合同?工，合理?調(diào)整勞動?力、有效?利用工作?時間。通?過車間。?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___-?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1、車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管時工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成品?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2、?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對車間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3、?在新產(chǎn)品?面膜的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術(shù)?都不建全?的情況下?，車間本?作對產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)?責(zé)地太度?積極地配?合質(zhì)管以?及相關(guān)部?門反復(fù)摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應(yīng)今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。三?、安全生?產(chǎn)1、?包裝車間?在___?_年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育，?使員工清?楚的認(rèn)識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。?2、通過?車間工段?班組細(xì)致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?四、學(xué)?習(xí)、提高?車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段?長以及班?組長在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，?戰(zhàn)勝了_?___給?大家?guī)?的重重困?難，員工?們努力克?服自己的?恐懼心理?，調(diào)整好?心態(tài)，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標(biāo)。?五、_?___工?作計劃?____?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強(qiáng)?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和各?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)科下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標(biāo)。在?生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)加?大現(xiàn)場管?理的力度?做到安全?生產(chǎn)，消?除隱患。?要讓安全?生產(chǎn)在車?間員工心?目中警鐘?長鳴，安?全生產(chǎn)意?識不減。?加強(qiáng)質(zhì)量?管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類?事故的發(fā)?生，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?____?的各項工?作。包?裝車間工?人年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?即將過去?，就要迎?來充滿希?望的__?__，在?這年終之?際，作為?一名包裝?車間的普?通工人，?我在各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，新的一?年即將到?來了，回?顧今年來?的本人工?作情況，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)管?理制度，?提高班組?文化由?于本班組?人員流動?率較高，?人員管理?也相應(yīng)有?所困難。?針對性格?脾性不一?的員工采?用相對應(yīng)?較有效的?管理方法?。員工的?積極性明?顯提高。?工作中我?們非常注?重相互之?間的交流?，使整個?團(tuán)隊阿凝?聚成一個?整體。?1、嚴(yán)抓?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品的?質(zhì)量作為?生產(chǎn)的后?道工序，?是把住質(zhì)?量的最后?一道關(guān)卡?，有異常?及時通知?修理車間?及分廠檢?驗，避免?更多的不?良品從我?們手中流?向客戶?2、現(xiàn)場?的5s，?持續(xù)改善?車間是?我們每天?的工作環(huán)?境，我們?有義務(wù)有?責(zé)任保持?車間的整?潔、干凈?。但是我?們還是有?一些細(xì)節(jié)?被忽略，?我有不可?推卸的責(zé)?任，沒有?真正做到?讓每一個?員工意識?到5s的?重要性。?3、安?全生產(chǎn)?包裝車間?會接觸到?一些油漆?和稀料，?所以安全?培訓(xùn)是不?可免的，?對與新員?工會詳細(xì)?講解，工?作中也時?常督導(dǎo)。?也會以發(fā)?生在我們?身邊的一?些安全事?故個例時?刻為大家?敲響警鐘?。安全在?我心中?二、工作?中的不足?盡管在?短短一年?的時間里?，我部門?做了大量?具體工作?，取得了?小小的成?績，但深?知距離工?作要求還?存在差距?。1、?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是誰都?要為自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2、?為人處事?方面工?作中難免?與不同的?人接觸，?往往會引?起一些不?必要的誤?會與爭吵?，溝通時?候沒有注?意自己說?話的語氣?而引發(fā)一?些小沖突?。我要自?我檢討同?時進(jìn)自我?改善。?3、執(zhí)行?力方面?工作當(dāng)中?，上級下?達(dá)的命令?有時沒能?很好的完?成，還為?此找理由?，我知道?結(jié)果達(dá)不?到上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，就是我?們不夠努?力，在今?后的工作?中我會更?加努力將?上級下達(dá)?的工作落?實到位。?4、質(zhì)?量方面?到目前為?止我們?nèi)?然不定時?的會接到?客戶的投?訴，這是?我們?nèi)藛T?的問題，?在人員的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)上還有?待改善，?因此，在?今后的工?作當(dāng)中我?會加強(qiáng)監(jiān)?督，更進(jìn)?一步的提?高員工的?責(zé)任心。?三、今?后的努力?方向1?、加強(qiáng)5?s的管理?，認(rèn)真落?實到個人?。2、?加強(qiáng)自我?改善，努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和?相關(guān)知識?。3、?認(rèn)真落實